---愛的報報----鳳梨酥--

陳水扁總統就任以來 兢兢業業
致力於深化民主、推動改革、提振經濟、照顧弱勢，
為國家各項建設全力以赴。
阿扁總統政績如下
*. 堅持台灣主權獨立於中華人民共和國之外。 (其實我們本來對台灣就擁有主權,根本不須要在那邊喊...如果真要喊...漁民真正須要的釣魚台主權卻沒辦法,並且,有實力才有主權,肚子餓死了,要主權何用.我不是支持台灣是中國的,但是請先顧好人民肚子,再談主權,不敢宣佈獨立,就唯持現狀,不要整天唯恐天下不亂似的嘴賤...像用小針去刺中國,無聊...要有主權也要看自己的實力,一些有主權卻沒錢的小國家...他們的人民過得好嗎?我看只有總統好...人民有錢之後,不要說我們現在本來就有主權,即使真的沒有主權,他國也讓我們三分啊...如果,我們的經濟及國力及消費力比中共還要強大,我就不信世界有哪個國家敢得罪我們...所以主權本來就有,不用在那邊沒事喊來喊去...強化經濟才是重點...經濟強人家才會看得起啊...)
*. 軍隊國家化, 國軍不在是國民黨的黨軍。(本來軍隊就是國家化了,如果不是的話,綠色執政時,早就叛變了,還有辦法讓綠色來亂搞咱們台灣嗎)
*. 科技大學大升級。(大學那麼多,隨便都可以讀大學.量提升了,質沒提升,反而下降...大學文憑,高中程度...一堆廢物,難怪與世界的競爭力愈來愈差...)
*. 解除涉及博達掏空案-林華德國票金董事長職位, 6.7.2005。 (這個不錯...可以真的記上一筆...)
*. 第二段憲政改革工程啟動, 6.7.2005。 (一樣,人民肚子比較重要....請火速推動,"第一段經濟改革工程"...這個比較實際....)
*. 淡水100億污水下水道BOT工程簽約, 6.3.2005。 (這個可以算,..但既然是BOT...不知道會不會和高鐵案一樣,又要政府出錢.希望不會...)
*. 300億預算, 污水下水道工程。 (這個不錯,但希望300億可以實際用到工程去,不要有150億又被貪污走了...)
*. 菸品捐 每包5元改10元, 增加百億稅收。 (這是反亂為正...正常來說,應該是搞好經濟...不用加稅...反而減稅...現在是經濟不好...想辦法藉各種理由來加稅...爛。如果不希望人民抽菸影響健康...請以後公務人員,全部禁菸....)
*. 培育民進黨大量的政務官, 掃除國民黨一黨專政, 奠定兩黨輪替的公平基礎。 (這算什麼國家政績啊...用國家的資源.來充實自己的黨...這算是貪污吧...)
*. 通過金融重建基金(RTC)設置及管理條例修正案-2005.5.31。 (用人民的錢來貼給銀行財團....這有好有壞...我不置評....)
*. 台灣與諾魯建交 – 2005.5.31. (這可以算是政績...但請問斷交了幾國...花了多少錢...)
*. 阿扁-稅政公平化改革 - Since 2005.5.30. (有公平嗎....他自己覺得公平而已吧...他算是有錢人了...有錢人覺得公平...老百姓卻覺得不公平吔....)
*. 衛武營國際藝術節 – 2005.5.28. (各縣市一大堆節日...請問有賺進了多少外國人的錢,有沒有像日本的博覽會一樣....沒有...大多是台灣人賺台灣人的錢而已,還是走不出去....沒辦法...他的眼光就是這麼短淺...缺乏國際觀....)
*. 南部科學園區營業額達492億元NT –2005.4。 (嗯!這個不錯,可以算政績.....但這應該是那些老闆及人民的功勞占大多數...如果沒有現在的政府...我想,這個數字會更高....)
*. 廢止軍人婚姻條例。 (嗯!這個早就該廢了...算政績...但一樣是沒什麼國際觀的小政績....)
*. 宜蘭通訊知識園區。 (成敗尚在未定之數...不能算政績...有園區,國外廠商來了多少呢....如果這算政績...那竹科真是大大大大政績....希望能成功...別在養蚊子了....)
*. 板橋通訊園區-20公頃。(大就一定好嗎...國外廠商願意來台灣設廠嗎...唉...成敗尚在未定之數......)

*. 高雄路竹電信技術中心。 (請問有多少廠商設廠了...國內外比例多少...這才是重點...不然,我在全省每個縣市都設個什麼園區,中心...那政績寫不完了...)
*. 寬頻上網, 台灣第三。 (應該是世界第三吧...但用量那麼大,怎麼費用還是那麼貴啊....世界第三...政府有面子...人民輸裏子...)
*. 失業率4%創新低。 (估且不論這數字真假...但國家負債大增,人民痛苦指數創新高,自殺人數與犯罪案件大增....卻是不容否認的事實....)
*. 3Ｇ手機開台。(不知道...對這不瞭解...)
*. 屏東農業生技園區, 2005,5。(請問,有多少廠商設廠了...)
*. 政府電子化世界第一。 (這倒是可以算...的確很多都很便民...)
*. 外資投資台灣股市1.3兆增加到3兆新台幣。 (不知這數字真假與好壞...但從民進黨執政後,由於意識型態及口水治國方式,造成經濟不好...股市直線下降...人民荷包縮水...物價上漲...因為人民沒錢投資股市...所以只好靠外資來提高加權指數囉...)
*. 3000億優惠房屋貸款。 (嗯...算是政績...但為什麼要繼續這樣推...一樣...是因為經濟不好...人民買不起房子...所以施以小利,希望讓經濟好轉...可惜,到目前雖有成效...但不大...)
*. 修正國籍法. 2005.5.20。 (不知道...對人民有什麼好處嗎...可以讓人民填飽肚子嗎....)
*. 通過國大職權行使法. 2005.5.20。 (算是政績吧...雖然不知道這也能算上什麼政績...)
*. IHR世衛條例修正納入普世原則, 2005.5.18。 (嗯...算政績...)
*. 中華電信公司化, 民營化。 (圖利財團...)
*. 台灣燈會移師高雄, 台中, 台南。 (這也算政績...天啊....難怪台灣會向下沈淪...沒救了...真的沒政績...連這個都要硬算進去....GOD...)
*. 高雄衛武營生態公園47公頃。 (好吧...勉強算政績吧...)
*. 屏東新機場, 2005.5.17。 (浪費國庫錢財來養蚊子..這也敢算政績..真是不知廉恥了....)
*. 高雄國家劇院5公頃。 (沒去過...不知道...但使用率如何...才是重點...否則又是一個蚊子劇院....)
*. 台一線高架工程(新莊五股台一線省道中山路新五路高架立體交叉工程)。(這是應該算是政績吧....)
*. 2002年台灣全體金融體系，銀行共打銷5624億呆帳，12月底逾放比降為6.12%。(拿國家與人民的錢來為財團打呆帳....可恥....)
*. 高雄國家音樂院5公頃。 (沒去過...不知道...但使用率如何...才是重點...否則又是一個蚊子音樂院....)
*. 國防部組織法通過, 軍令軍政一元化。 (好笑......)
*. 公投複決憲法(公民投票複決憲法修正案)。 (無力真的表決台獨否,搞些無聊小動作下的產物..)
*. 立委減半到113席。 (嗯!算是政績...至少少了一半的利委...)
*. 立委四年任期, 日本式單一選區兩票並立制。 (這應該是連戰提的吧....不過也算政績...)
*. 護照上加註『TAIWAN』。 (無聊的小動作....怎麼要用加註,而不是直接寫明...)
*. 新版身份證上加註『TAIWAN』。 (真是是有夠無聊...這樣對經濟有什麼幫助....民進黨,到底有沒有搞懂,目前台灣人民真的須要的是什麼....是填飽肚子....)
*. 高雄衛武營特定區開發案10公頃, since 2005.7.13。 (不知道有多少錢會被污走...能不能促進經濟發展...都還未定之數...怎能當政績呢...)
*. 降低銀行逾放比到3%以下。 (拿國家與人民的人來貼補財團的...)
*. 開辦樂透彩券。 (因為經濟不好,才須要辦樂透...請高清楚順序...不要本末倒置了...如果經濟搞好了...國庫不缺錢...哪須要辦樂透來吸人民的錢....)
*. 結束國民黨50年一黨獨大。 (嗯...政黨輪替....但這實在不能算政績吧...)
*. 舉行第一次全民公投。 (這更好笑了...公投不過,武器照買...這算什麼公投...不說還好...說了就有氣...)
*. 首位訪問教廷及歐洲的台灣總統。 (要不是人家教宗掛了...你有機會嗎....如果,硬要算外交政績...那就給你算吧...只是...請問...花了那麼多旅費..外交費....為人民帶來了什麼好處嗎....)
*. 完成台灣400年第一次政權和平輪替。 (這不單是綠的功勞...也是藍的功勞...更是人民的功勞....人民讓綠色和平的輪替...帶來的卻是台灣經濟上的災難...)
*. 2004年奪得首枚奧運金牌。 (很好笑的政績...政府到底有沒有搞懂,請捫心自問,政府為體育界做了些什麼.....)
*. 公文改自左而右橫寫。 (很好笑...真的很好笑....真的是沒什麼政績...所以開始亂寫政績了...這算是什麼政績啊...天啊...這也能算政績....神啊...救救台灣吧...)
*. 北宜高速公路。 (嗯...這算政績....加油...)
*. 南部科學園區-高雄園區。 (一樣...請問廠商進駐情形...產值如何...這才是重點...園區只有小狗兩三隻....要這園區何用....)
*. 白話文比例提高到50%以上。 (無聊的政績....)
*. 台灣史地比例提高到 33%以上。 (無聊...造成了學生沒有世界觀....)
*. 高雄市飲水提昇工程。 (這也很好笑...真的有提升嗎...那個啟動工程...我印像中,謝長廷,不是喝自來水...他是喝礦泉水...你看...連他自己都不敢喝了...卻告訴人民自來水可以生飲....真是欺騙社會...這也敢算政績...愈來愈看不起這個政府了...)
*. 公投法通過。 (什麼爛公投...人民到現在還不知道該如何用公投來罷免總統...)
*. 南港經貿園區。 (廠商及產值...????)
*. 南港軟體園區。 (廠商及產值...????)
*. 故宮嘉義分院。 (很好笑....大概是蚊子院吧...)
*. 高雄捷運。 (出的事故還真多喔...還不時向政府拿錢...追加預算...不知道被污了多少人民血汗錢...)
*. 基隆河圓山仔分洪道。 (不錯...終於好了...算是政績....)
*. 台灣高速鐵路。 (媽的...說到就有氣....拿政府的錢去貼金主....真是夠機車了...)
*. 中部科學園區。 (這個好像有點成就了...算是政績一筆...)
*. 二高全線通車。 (嗯...算是政績...)
*. 金融監理委員會。 (大概是某些大人物的股市投資專屬顧問團吧...難怪他們總是小賠大賺...小老百姓總是大賠小賺...)
*. 新制勞工退休金。 (造成了工廠經營雪上加霜...關門大吉...人民沒工作...領得到退休金嗎.......但不可否認...這也算政績了...因為對人民大利...)
*. 加入WTO。 (算是政績...)
阿扁總統扣分的政績
*.「積極開放，有效管理」變成「積極放行，無效管理」！
*. 巴結泛藍，搞一個四不像的扁宋十條，還不惜得罪李登輝 。
*. 放任連戰去朝共。
*. 中國偷渡客越來越多，中國大圈仔在台灣製造出的社會問題，卻提不出一套有效的制止辦法。
*. 中國木馬在台橫行，捉不勝捉。
*. 經濟犯抓不到，一堆經濟犯都偷渡出國。
*. 媒體亂象一而再，再而三的發生，始終提不出辦法解決。
*. 泛藍立委立院過半繼續在那邊癱瘓國會，我們可以清楚的看到立法院本會期只過46議案，有這種在野黨真是讓人無言。國家的發展都可以搞內耗，耗盡國家資源 。

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【自殺人數創新高】 每十萬人口死亡率
1999年 2281人 (男1544 女 737) 10.36
2000年 2471人 (男1645 女 826) 11.14
2001年 2781人 (男1901 女 880) 12.45
2002年 3053人 (男2114 女 939) 13.59
2003年 3195人 (男2157 女1038) 14.16
2004年 3468人 (男2351 女1117) 15.31
自殺人數創新高，自殺率全世界第二名，執政政府難道不需要負責嗎？執政政府有沒有為人民最重要的民生議題做過什麼努力？
一年自殺三千多人好像很少，一年只有365天，平均【一天將近十個人自殺】，
每年自殺多200多人好像很少，平均
【不到兩天就又多一個人自殺】，
不嚴重嗎？很少嗎？這是努力的臺灣人應得的結果嗎？！ (行政院衛生署官方統計資料)

【民生痛苦指數創下22年來的歷史新高】→
痛苦指數=失業率+通貨膨脹率(消費者物價指數年增率)
2000年 4.25
2001年 4.56
2002年 4.97
2003年 4.71
2004年 6.06(7月7.94、8月7.2)歷史最高
2004年全年的消費者物價指數（CPI）年增率達1.62%，創下6年來新高記錄
2004年全年的失業率為4.44%
政府信誓旦旦2005年水電瓦斯汽油民生百貨全都要漲，痛苦指數恐怕不是普通的(飆高)可以形容...
真的...不知道人民生活該怎麼過下去！

【人民生育率創新低，全世界倒數第二】
2000年 1.7
2001年 1.4
2002年 1.34
2003年 1.22
2004年 1.18 (行政院經建會發文文號 院臺專字第0940026346號)
臺灣總生育率為1.18人，義大利1.2人、瑞典1.5人、法國1.9人、美國2人；
新加坡1.34、日本1.3、南韓1.2
臺灣是世界生育率倒數第二，2003年只比義大利高，2004年只比香港高。
更不要說現在有一大部份的生育率是外藉新娘所貢獻的...
還在大喊臺灣本土優先..臺灣本土種都快要滅種了，大有為的扁政府除了拼政治搞特權黑金外，真的為人民做了什麼事？！

【犯罪率 與 全般刑案犯罪件數 創新高】 犯罪率(件/十萬人口)
1999年 386,241件 1754.80
2000年 437,390件 1976.69
2001年 490,739件 2196.56
2002年 503,389件 2240.95
2003年 494,755件 2192.80
2004年 522,305件　　　　2306.30 (歷史新高)
就只會拼政治，經濟、教育、治安都不用顧了嗎？！大家到底要的是什麼樣的生活方式？！
(內政部警政署官方資料)

【七十萬學生需靠助學貸款才能讀書】
2001年 50萬
2002年 58萬
2003年 68萬
2004年 70萬
這許多正在看著財經、政治節目的學生們，難道不是其中之一嗎？
有沒有站出來監督政府的教育政策？或是要求執政政府為你們做些什麼？還是繼續拜扁神？爽爽的喊喊「鄉親啊，安咧丟是愛臺灣啦！」其他什麼都無所謂了？

【低收入戶人口數創下歷史新高】
2001Q1 五萬八千戶，十三萬人
2002Q1 六萬四千戶，十五萬人
2003Q3 七萬一千戶，十七萬人
2004Q3 八萬一千戶，二十萬人
2004Q4 八萬2783戶，二十萬4,216人
(內政部統計通報）
社工人員表示，這些數字仍屬低估，還不包括：
未申報人口-根本沒工作也不懂怎麼求救，不列入政府列管，最可憐的社會最下層；
從嚴認定不符人數→像約聘工作、臨時工(一週1-2天)、未能符合低收入戶標準的人。

【政府債務創新高】：
1990年 0.6兆
2000年 2.61兆
2003年 3.29兆
2004年 3.95兆
四年增加50%,平均年增3000億
2005年後若加計軍購通過所造成的影響...無法想像下一代的負擔會有多重
(這些債務數值還不包括隱藏性債務)

【債務佔國內生產毛額GDP比創新高】：
1990年 4.56%
2000年 25.67%
2001年 29.15%
2002年 29.82%
2003年 31.2 %
2004年 33.0 %
這些數值是不納入非營業基金債務餘額，若納入，
2003年時債務比就已高達38%，政府舉債上限為40%呀！(就更不要說護盤的國安基金、勞退基金虧損...等均未納入...)
【國內投資佔GDP比例創新低】
民間投資：2000年 22.9％ → 2004年17.4％
公共投資：2000年 15.4％ → 2003年11.0％
政府投資：2000年 5.1％ → 2003年 4.1％
國內投資直直落，一直不見起色，臺灣經濟該怎麼走下去.，人民日子該怎麼過下去
(行政院主計處第三局官方資料)

參考資料
請綠色執政搞懂,人民真正要的是什麼...是填飽肚子,生活安樂.經濟起飛...不是整天正名制憲加族群意識與口水口號....看了這篇綠色政績表..只會讓人覺得綠色真的沒有政績,才須要這樣爛芋充數....真是不知該如何說了...小小看法...出言很遜...請原諒...

兆豐金案 中信金前財務長被聲押 傳辜仲諒遭限制出境
更新日期:2006/10/17 04:09 記者:　張孝義台北報導
中信金介入兆豐金經營權爆發嚴重弊端！中信金控前財務長張明田昨天遭調查局北機組約談到案，傍晚移送台北地檢署由檢察官曾益盛複訊，檢察官認為張明田涉嫌重大，且可能與其他重要關係人進行串證，晚間向法院聲請羈押禁見。張明田被聲請羈押禁見的涉案罪名是違反銀行法及金控公司法、刑法背信罪。


由於依金管會的先前調查，張明田執行的指令，均來自中信金現任副董事長辜仲諒，檢調已列為下一步偵查方向，迄凌晨二時，院方仍在開庭審理中，不過傳檢方已諭令辜仲諒限制出境。


據指出，張明田是兆豐金經營權事件中的關鍵人物，他涉嫌與海外連結，利用「外資」達到掌控兆豐金股權，並直接向中信金現任副董事長辜仲諒負責。辜仲諒與張明田在案發後，遭到金管會行政處分，張明田也同時辭去中信金財務長職務。


中信金旗下中信銀，在九十四年九月卅日向外國券商購買二點六億美元債券，並授權中信銀香港分行執行。


同年十二月六日，張明田第二次向中信銀董事會陳報，再增購一點三億美元債全力攻擊兆豐金這一檔股票，不過，兩次的操盤投資內容，張明田都沒有向公司董事會據實陳報。


今年一月廿七日，中信金向金管會申請轉投資兆豐金並將債券售予第三人，這項轉投資案經金管會核准後，中信金開始從市場公開買入兆豐金股票，出脫債券投資的兆豐金持股，由特定的證券商下單購買，等於是「左手交右手」，表面上卻是「非由中信金持股」，暗中完全由中信金掌控兆豐金持股，達到間接控制兆豐金經營權的目的。

何嘉文 堂娜 NONO 創業開運 星品牌高高掛
更新日期:2006/10/15 04:09 記者:　陳世昌、王雨晴專題報導
藝人為分攤未來風險，經常投資各式各樣的副業，只是開店容易，要自創品牌可不容易，畢竟，自創品牌難度高、風險高，卻不見得報酬高，更是測試毅力的一大挑戰。例如，何嘉文曾為了找一塊布，在台北永樂市場逛了一整天；堂娜為了開發一款香精，可以３天不睡覺，只為了找出心中最完美的感覺，挑戰性一點不輸給演藝工作；而NONO努力創嘻哈品牌，卻遭仿冒。


強迫自己從頭學 草圖布料配件一手包


何嘉文 外行變內衣達人


何嘉文去年底推出自己品牌的內衣商品，比起其他人，她算幸運極了，「其實，是廠商找我合作的，在EASY SHOP裡經營專屬內衣品牌。」


一開始，她糗事不斷，第一次帶著自己設計的內衣圖樣去跟廠商做簡報，她興奮的報告完，台下20多位主管卻是滿臉狐疑，「妳的布料、配件要在哪裡買？」何嘉文壓根兒沒想到這麼多，只是單純的說出自己想法，因此當場愣住，「幸好總經理幫我解圍，要大家配合我，讓我想用什麼材料就用什麼！」


原來，她根本不懂專業內衣的設計、製造流程，她甚至連畫畫也不太會，只是把自己的靈感、想像畫出來，有時她上廁所突然靈感來了，拿了衛生紙就畫。「那一段時間，我突然覺得自己好外行，心裡非常惶恐。」但她強迫自己面對問題，她報名參加公司門市服務員的課程，跟大家一起學習怎麼量尺寸，怎麼「喬」胸部，了解１２跟３４罩杯有什麼特性。她得意的說，「現在我用目測，就可以猜中女生是穿什麼型的內衣？尺寸有多大？」


此外，對於非科班出身的她，布料基本知識簡直就像外星文。「結果，我真的跑去實踐大學上課，去學什麼叫服裝設計。」為了找一塊理想中的布料，她開始往永樂市場跑，只為了找出一塊她不知該怎麼說才會讓大家明白的布料，有時被逼急了，她乾脆剪下自己衣服上的一塊布，跟公司說，「就是這種！」


何嘉文從設計、找布料、配件，全都自己來，全部搞定後，再透過公司設計師畫出正式圖樣、打樣，終於產出一件樣品，「剛開始很好笑，樣品很可能跟想像的差很多，當然是從頭再來過，但我很幸運，公司完全配合我，讓我想怎麼做就怎麼做。」


由於她的想像力豐富，一件內衣就要好幾種布料，顏色又要有不同組合，讓生產線叫苦連天，不過公司依舊支持她的創意，「我想可能是市場反應真的很好，真的沒辦法啦！」


如今，她對內衣的掌握越來越精準，設計圖也順利交到明年夏天的新品，最近她還要飛到上海、巴黎參加內衣展，努力充實自己，要讓自己與世界流行同步。


開瑜伽教室 設美髮沙龍 研發香水


堂娜 元氣百倍衝刺健康事業


因為12年前的一場嚴重車禍，堂娜悄悄在演藝圈消失，直到最近幾年，她以過人毅力練習瑜伽復出，更成了各界公認的專業瑜伽老師。其實，她重回工作崗位後，不僅開設瑜伽教室，出版教學工具，更自創品牌，成立KPLUS、MINIKPLUS美髮沙龍，她也試著組成研發小組，自行研究精油、香精產品，成功推出成熟商品上市。初嘗創業滋味的她笑稱，「以前我一直把事業當慈善在做，不過從今年開始，我會讓自己更像一位企業經營者。」


堂娜的事業源自於她為追求健康所做的一切努力，目前旗下已有４家直營店、１個研發小組，她每天來回穿梭各地，帶領著30位員工一起打拚。一談起事業，她紅潤的臉龐與明亮的眼神，讓人明顯感受她樂在工作。


「其實，身體變好後，一直有人邀約我復出演戲，至少已婉拒20次以上！」她態度堅定說，「如果真的有好劇本，我會去演，但如果沒有很大的吸引力，我捨不得離開現在的工作。」她不想讓人覺得，沒戲演時才去經營事業，人一紅就丟下事業不管。


最近她為FILA設計了一款香水，雖然只生產了3500瓶，卻嘗試過20種以上的配方組合，她笑說：「我們用VODKA下去調配，有一段時間，辦公室裡天天瀰漫著酒香，大家在微醺空氣中找出最棒的感覺！」她還以瑜伽教室專用概念，設計了香茅精油，她信心十足表示，「一般人看精油都很LOW，但我們的可以除穢、除瘴、除菌。」


不過，堂娜也面臨了企業以利潤為考量的問題，甚至她如果去演戲，所賺的酬勞可能都比經營事業還要多。「經營了３年，我的感想是，不應該再將事業當慈善在做，要更以企業角度去思考，畢竟經營公司不容易，可長可久才能實現理想。」


因為胖而愛上 動腦融入東方元素


NONO 量身打造台灣嘻哈服


NONO愛穿寬鬆衣服，因而與合夥人TOM投入自創嘻哈服飾品牌RDS（中文名鬥犬），「平價」及「限量」路線，讓RDS在學生族群間打響知名度。２年多來，NONO始終堅持西方嘻哈融入東方元素，期許自己創造出最適合台灣人的嘻哈品牌。


郭世倫帶路 店面已２家


透過郭世倫的介紹，NONO認識了在西門町進口美國嘻哈品牌店長TOM，2004年，幾個年輕人從此開始投入品牌的經營與製作。從零開始，他們陷入如何才能保留美國嘻哈元素，又能被台灣人廣泛接受的思考中，經過不斷實驗後，才有今天２家店面，帽子、頭巾、男裝、女裝、內褲、飾品及鑰匙圈應有盡有的規模。


為何愛上嘻哈服飾？NONO打趣地說，「就是胖呀，只有這種寬大的衣服，我才穿得下。後來發現我很愛看別人穿這類感覺的衣服，身旁的朋友，全部都很迷。」NONO透露，國外進口的尺寸偏大，色系偏誇張，黑人穿亮色的衣服好看，但這樣的衣服穿在膚色偏黃的東方人身上，顯得不太協調，而日本早已有自己的嘻哈品牌，他希望能達到以自己的文化做自己東西的目的。


TOM負責製作研發，NONO提供點子行銷，TOM笑說，「在設計上，NONO比較主觀，他常告訴我，藝人間流行什麼，我們在大眾能接受的範圍加以改良。」畢竟隔行如隔山，NONO坦言，在服飾研發上，他還在學習階段，「藝人的衣服是越亮越好，鑽越多越好，但少幾顆鑽也許一般人就能接受，但我還是覺得，西門町的年輕人，比藝人還像藝人。」


周董憲哥… 都是愛用者


NONO說他起床第一件事，就是面對衣櫥，想著穿哪個款式出門，還替自己、周杰倫、舞蹈老師藍波、歐弟及林俊傑開發同名服飾，而好友蔡依林、陳小春、郭世倫、小豬、吳宗憲也全在他的影響下，成為該品牌的愛用者，他笑說：「去錄『大明星運動會』時衣服一箱一箱送，我還特地把憲哥打扮成『老嘻哈達人』，讓他一下子年輕10歲，本來還沒有他的尺寸，特地幫他研發出『哆啦Ａ夢』版的尺寸。」


不只為吳宗憲縮小尺寸，NONO還常常與周杰倫討論，如何在嘻哈服飾上加入東方元素不突兀，今年NONO把去趟大陸及日本後的想法帶回台灣，與設計團隊研發出結合時尚，以日本筆觸將中國國劇面譜運用在帽上，計畫秋冬推出。他說，「這個台灣自創的嘻哈品牌，絕對不會丟臉。」


質料超用心 不怕被仿冒


品牌的成功，市面上也開始出現仿冒商品，對於心血創意被盜用，NONO驚訝地說，「我們根本是『慈濟派來的』，這麼便宜還要仿，快派人去取締他們，但他們的質料很差，應該賣得不太好。」面對仿冒品瓜分市場，他有信心表示，「沒在怕的啦！」

大陸女首富張茵身價勝過郭台銘　還是個台灣媳婦
更新日期:2006/10/12 16:56 記者:記者王惠玉、柯家傑綜合報導
2006胡潤百富榜公布中國第一位女首富誕生，還是個台灣媳婦，從事再生紙回收加工的玖龍紙業創辦人張茵，以新台幣1080億登上榜首，而以零售家電起家的國美電器總裁黃光裕，則以800億身價緊追在後。
留著一頭俐落短髮，她就是玖龍紙業創辦人張茵，今年49歲身價1080億，成為大陸第一位女首富。2006胡潤百萬榜公佈，以再生紙回收加工，白手起家的張茵榮登大陸首富，而她還是個台灣媳婦，老公劉名中是她的得力助手，在中國商界非常低調；緊追在後的是，國美電器總裁黃光裕，以家電零售業起家，資產高達800億緊追在後；從事房地產開發的合生創展集團董事主席朱孟依，則以台幣660億，排名第三。
同樣也是發跡房地產的世茂集團徐榮茂身家640億，名列第四；至於起家太陽能電力，無錫尚德集團董事長施正榮排名第五；中信泰富榮智健則是排名第六。特別的是十大排行榜中，房地產開發商就佔了七人。
中港台富豪比一比，比起台灣首富郭台銘980億，大陸女富豪張茵1080億略勝一籌，但是比起香港女首富龔如心的1200億台幣身價，還是望塵莫及。兩岸三地富豪職場上撕殺，比身價也比名氣。

孟加拉國“鄉村銀行家”的扶貧之路
2005年美國公共電視台PBS“晚間商業報道”欄目與賓夕法尼亞大學沃頓商學院聯合評選出1979年以來全球最具影響力的25位經濟領袖，孟加拉國銀行家穆罕默德•尤諾斯名列其中，與比爾蓋茨、傑克韋爾奇等人一起當選﹔同年，他首創的無抵押小額貸款農村銀行Gram eenBank（GB）模式，被各國公認為是消除貧困利器而爭相效仿，以至於2005年被稱為“世界小額貸款年”。

　　尤諾斯的傳奇還很多，他是美國名校出身的經濟學博士，卻痛恨毫無人情味西方經濟學﹔他曾是大學教授，卻稱以往的教育是人們轉變觀念最大的障礙﹔他累計放貸53億美元，惠及400萬人窮人，卻從沒有對他們施捨過一分一毫﹔他堅持認為“對窮人的贈款是害了窮人，有償的幫助才是真正幫助窮人”，一生以幫助窮人自立為己任……

　　大學教授的困惑

　　“我們在課堂上討論經濟發展，所接觸的都是動輒投資上百萬美元的項目。但我實際上看到的是，人們急需的不是這百萬金錢，他們隻需要很小很小一筆錢。”

　　穆罕默德•尤諾斯1940年6月28日生於孟加拉國吉大港的一個寶石加工場主的家庭。出生於殷實之家的尤諾斯於20世紀60年代在美國Vanderbilt大學取得經濟學博士學位之後，如願以償回到故土成為一名大學教授。

　　但是當時的孟加拉尚未建國，社會動蕩，大多數國民在貧困中掙紮。多年後尤諾斯在接受美國電視台PBS的採訪時，這樣描述自己的心情：“人們遭遇了一場很嚴重的飢荒，人們極其飢餓，我卻無能為力。作為一個經濟學家，我的工具盒裡並沒有能讓我解決這種情況的工具。”最後尤諾斯決定“忘掉工具盒吧。作為一個有良知的人，我可以出去幫助別人”。

　　但是街頭光景依然讓這位年輕的經濟學家大吃一驚。

　　1974年，孟加拉國獨立後的第三年，他認識了21歲的蘇菲婭，她是一個有著3個孩子的母親。蘇菲婭靠製作竹椅養活全家，她蹲在地上做竹椅，手指上都是老繭。她能製作出非常精美的竹器，但是她一天僅能賺2美分。因為她每天需要25美分來買原料，但是她沒有。於是她從中間商那裡借錢買材料，再按照規定的價格把成品買給他。“她的勞動幾乎是一無所獲，我們看到的是一種奴隸制，錢都給中間商賺走了。”

　　事實上蘇菲婭的情況並不是惟一的。尤諾斯列了一張和蘇菲婭處於相似處境的人的名單。一共有42個名字，而他們所需的，從高利貸漩渦中掙紮出來的金額數僅為27美元。尤諾斯深感震驚。“我們在課堂上討論經濟發展，所接觸的都是動輒投資上百萬美元的項目。但我實際上看到的是，人們急需的不是這百萬金錢，他們隻需要很小很小一筆錢。”

　　創建鄉村銀行

　　與別的慈善家不同的是，這位年輕的經濟學博士嗅到了事件背後的商業味道。於是在1976年，當他的貸款範圍擴大到100個村莊時，他成立自己的銀行，取名為鄉村銀行。

　　“我厭惡自己束手無策”。於是尤諾斯自己掏出了27美元，人們如同遭遇奇跡一般歡天喜地地接受了。

　　看著大家的反應，尤諾斯並沒有以救世主自居。他想到的是：“如果你可以用這麼少的錢讓大家這麼歡喜，為什麼不為他們做得更多，為什麼不為更多的人做得更多？”

　　他首先想到自己可以成為連接窮人們和銀行的紐帶。所以他跑到銀行懇求銀行家們借錢給這些窮人們。

　　“他們幾乎暈倒了”。因為當時沒有一家銀行把窮人當作客戶。銀行家們異口同聲地向尤諾斯解釋，銀行不能貸款給窮人，因為窮人沒有信用。

　　尤諾斯和銀行家們展開了長達六個月的辯論，最後，銀行勉強同意在尤諾斯做擔保人的情況下將金錢貸出。

　　“他們不停地說我借出去的錢不可能得到回報，我要為窮人承擔債務﹔而我則說‘我不知道，但是讓我們試試看吧。’所以我試了，然後我贏了。”

　　與別的慈善家不同的是，這位年輕的經濟學博士嗅到了事件背後的商業味道。“我完全改變了自己的想法。我認為如果你用商業手法來處理這些事，它的規模可以如你設想般巨大。因為你所掙的錢足夠支付你的所有成本。你不用依靠任何人。你不依賴（當時）孟加拉首都限量供應的物質，因為這是商業上掙的錢，商業上的金錢是無限的。然後，你就可以（用盈利）幫助更多的人。”

　　於是在1976年，當他的貸款範圍擴大到100個村莊時，他成立自己的銀行，取名為鄉村銀行（Grameen Bank，孟加拉語“村子”的意思）。
96%的貸款給婦女

　　在尤諾斯的眼中，最渴望得到經濟援助，最有能力自力更生、謀求發展的對像是廣大的婦女。所以，尤諾斯慢慢調整了銀行的貸款策略並給予婦女優先貸款的權利。現在鄉村銀行的400萬客戶裡，96%都是婦女。

　　除了不滿當地銀行設立了一些條款拒絕為窮人提供金融服務之外，還有一條很重要的原因就是他覺得女性受到了當時的銀行的系統性歧視。“我說他們是非常性別歧視組織！因為他們的隻有不到1%的貸款貸給了婦女。”

　　但是在尤諾斯的眼中，最渴望得到經濟援助，最有能力自力更生、謀求發展的對像是廣大的婦女。因為在孟加拉這種封閉保守的農業國家裡，由於在性別上的差異，造成婦女在體力、社會待遇等方面都更加脆弱，可是在困境來臨時，真正站出來為保護子女而奮鬥的，反倒都是這些以母愛為天職的女性。

　　因此，鄉村銀行自創立之日起，尤諾斯就給自己制定了目標———確保一半的客戶是婦女。然而，孟加拉國是一個保守的伊斯蘭教國家，婦女地位低下，不但平時幾乎足不出戶，必須出門時也會把臉遮得嚴嚴實實。在這種情況下，讓婦女從鄉村銀行貸款，並不是一個容易達到的目標。為此，尤諾斯做出了很多努力。最初，他主動上門招攬生意，隔著高牆大喊：“請你貸點款吧！”，因被人誤認為是在勾引良家婦女，多次受到人身攻擊和威脅。但是尤諾斯並沒有放棄。

　　他認為他和他的銀行，有責任幫婦女戰勝傳統文化對她們的束縛。很快，尤諾斯教授發現，婦女們對貸款的有效使用比男人們強多了。同樣的金額，貸給她們能比貸給男人們給家庭帶來更大的好處。所以，尤諾斯慢慢調整了銀行的貸款策略並給予婦女優先貸款的權利。現在鄉村銀行的400萬客戶裡，96%都是婦女。

　　“不僅僅是借錢”

　　“我們的工作不僅僅是借錢還錢，然後坐等環境的改變，我們同樣組織大家討論她們所面臨的社會問題和解決之道。”

　　貸款的婦女們每週都會參加聚會，交流脫貧過程中的教訓和經驗、新聞甚至國家大事。

　　婦女們通過從銀行得到的貸款，添置生產工具、為子女交納學費、改善家庭伙食等，不僅提高了整個家庭的生活質量，也提高了自己在家庭中的地位。更重要的是，婦女們靠自己的聰明才智自己管理、統籌貸款，發掘出自己從未發現的才能，慢慢贏得身邊的人的信賴和尊重，對於推動孟加拉國嚴重的男尊女卑思想的轉變，起著非常積極的作用。

　　“我們的工作不僅僅是借錢還錢，然後坐等環境的改變，我們同樣組織大家討論她們所面臨的社會問題和解決之道。”貸款的婦女們每週都會參加聚會，交流脫貧過程中的教訓和經驗、新聞甚至國家大事。女性的自我意識在覺醒，談論時政不再是男人們的專利。應用手頭的金錢和能力，她們也開始在政治決策上發出自己的聲音。孟加拉國每年六月都有一次年度大選。

　　2003年，女性選民第一次超過了男性的人數。人們普遍認為以格萊明銀行為首的小額貸款銀行組織了她們。
貸款給26000乞丐

　　尤諾斯於2004年推出了針對路邊乞丐的扶貧計劃。該項目無償為乞丐們提供9美元的貸款，他們可以用這筆錢在街頭擺個糖果攤子，或者賣點小孩子的玩具，這樣就可以擺脫挨家挨戶乞討的命運。

　　鄉村銀行的小額貸款模式，受到了很多人的關注。當中大部分是贊揚，但是也有一些質疑，認為“銀行隻關注到窮人裡面的上層階級”。於是，尤諾斯於2004年推出了針對路邊乞丐的扶貧計劃。

　　“因為你不可能比乞丐更窮，那是生存的最後境界。”

　　該項目無償為乞丐們提供9美元的貸款，乞丐們可以用這筆錢在街頭擺個糖果攤子，或者賣點小孩子的玩具，這樣就可以擺脫挨家挨戶乞討的命運。一開始尤諾斯預計將會有4000到5000個乞丐參加這個項目，不過，尤諾斯顯然低估了這種“自食其力”項目的感召力，到2004年末，一共有26000個乞丐拿到了貸款。而值得慶幸的是，尤諾斯成功了。盡管項目開展時間還不長，但是近60%的貸款已被償清。

　　乞丐們挺爭氣，他們大部分都成功轉變為小販，並感受到生活的快樂與社會的尊重。

　　以前從未為乞丐打開的門，現在敞開了。乞丐們有了生存的工具。用乞丐們的話來說，“就是人們見了我們不躲了，好多人還主動搬來板凳，請我們坐一會兒，人活著又有了尊嚴。”

　　“鳥瞰”和“蟲眼”

　　作為一個經濟學博士，尤諾斯在學校所接受的教育就是學會怎麼“鳥瞰”世界，但是在和各個村莊窮人們的實際交往中，他意識到“鳥瞰”並不能洞悉所有細節。於是他開始相信“蟲眼”的視角（對細節的觀察）才是合乎邏輯的。

　　在得知自己獲選為“25位最具影響力的商業領袖”

　　時，尤諾斯認為表達的是人們對他所從事的事業的關心。他為此感到鼓舞。但也承認“對於我來說最大的挑戰就是改變人們的觀念”。

　　也許是曾經作為優等生的感同身受，他認為人們通常隻用一種思維方式思考，很難突破。“如果你在大學裡是一個優秀的學生，那麼你已經成為你最喜歡的教授的思想傳播者。往往這些人就成了新思想傳播的阻力。”

　　尤諾斯上述的一段感想是建立在其經歷過“頭腦風暴”的基礎上的。他曾經非常沮喪，因為他意識到他的學術背景不但不能幫助他解決現實問題，反而會誤導他朝向和現實相反的方向。這被他稱為“鳥瞰”和“蟲眼”。

　　作為一個經濟學博士，他在學校所接受的教育就是學會怎麼“鳥瞰”所有形勢，“因為學校教會了你怎麼看到所有事情，所以就被稱為是教育”。但是在和各個村莊的窮人們的實際交往中，尤諾斯意識到“鳥瞰”並不能洞悉所有細節。“你飛得高了看得就不清楚了”。

　　當他試圖拼湊其所有故事時，由於細節的缺失直接導致了真相的模糊不清。於是尤諾斯開始相信“蟲眼”的視角（即對細節的把握）才是合乎邏輯的。他認為，必須從小處著手，因為人們的生活正是建立在細節之上。他說，在“蟲眼”的審視下，反而能夠看清楚身邊所有情況———上百萬的項目投資對人們實際生活的改善並沒有直接的幫助，他們需要的也許還不到一美元。

　　鄉村銀行走向世界

　　目前鄉村銀行模式（GB模式）已經在全球100多個國家得到推廣。

　　目前鄉村銀行模式（GB模式）已經在全球100多個國家得到推廣。現在中國地方政府和非政府人士也在嘗試推行結合市場機制的小額信貸，代替單向的補助式扶貧。而2006年4月，鄉村銀行更傳出好消息，將於下個月在印度開設分行。

　　尤諾斯認為，文化差異無處不在，但是他的扶貧經驗也表明，各地文化有95%是相通的，差異僅僅存在於另外5%之間。雖然提高人們生活水準的方法各異，窮人們改變生活狀況的動機不外乎於為了家庭和子女也為自己。所以，扶貧需要創造人們“不必依靠任何人的仁慈”的自我認同和自尊自立的思想。銀行和人們是平等的。他們在商業上擁有平等的合作夥伴關系。（曾嘉佳）

　　■尤諾斯語錄

　　“對窮人的贈款是害了窮人，有償才是真正幫助窮人。”

　　“跟貸款給男人們相比，貸款給婦女對一個家庭貢獻更大。”

　　“我可以看到一個完全不受貧窮困擾的世界。不是在遙遠的未來，而是在我們的有生之年，也許就在下個25年、30年、或者40年它就可以實現。”

　　“我們所有商業項目的背後都有一個信念，那就是商業不一定總是和貪婪聯系在一起。”

　　“我希望感覺到我對於我的鄰居、我的朋友、還有其他人，我是有用的。我想聽到人們說‘你是個好人’。”

　　■論道

　　是商業組織，不是慈善機構

　　尤諾斯猛烈抨擊當今世界對窮人們提供的糟糕的金融服務。高達30億———地球上半數以上的人們不符合銀行對貸款人的種種規定而被銀行拒之門外。“這是（金融界的）一種恥辱”，尤諾斯認為，如果這個機構不能為大多數的人們提供服務，“那麼要來何用”？

　　不過，鄉村銀行在各種形式的商業機構當中，依然十分特別。

　　首先，和一般的商業銀行相比，鄉村銀行20%的利率並不算低。但是人們還是樂意來貸款，因為“窮人知道這是他們脫貧的惟一辦法”。鄉村銀行為窮人們制定的還貸計劃比高利貸要合理多了。

　　其次，鄉村銀行的業務報告很特別，不像其他銀行那樣記錄貸款給什麼人，回收率多少，利潤多少，而是記錄貸款人用貸款做了什麼，如何成功脫貧等等。

　　截至2003年3月，銀行資金回收率竟高達98.9%.

　　■奇招

　　扶貧招數大盤點

　　為了幫助擺脫赤貧的窮人們不至於返貧，尤諾斯奇招迭出。

　　首先，針對窮人看不起病的狀況，尤諾斯成立了獨立運作的健康保健工程。該項目重在保健和改善婦女兒童營養不良的狀況。在2000年至2003年間，尤諾斯選擇了十個村莊作為試點運行該保健工程。每貸款戶出資兩美元以保持工程的運作，目前根據貸款戶的出資情況，大約可以覆蓋項目65%的成本。尤諾斯期待能夠發展出收支平衡的保健工程並向全國推廣。

　　其次，面對孟加拉國擁有百萬手工紡織工人的現狀，尤諾斯創造了一種100%純棉高品質的手工紡織衣料，品牌為“Grameen製造”。目前“Grameen製造”除了向全球市場銷售該衣料，同時經銷孟加拉的襯衫和紗麗，並於2003年開始贏利。

　　第三，成立Grameen風險投資基金，來幫助普通投資者轉移風險。

　　第四，成立Grameen電信公司，以借貸的形式為農村婦女和路邊乞丐提供無線電話。這樣不僅僅他們可以通過電話接觸到外界資訊，並可以通過出租電話給有需要的人來獲取報酬。

　　除此之外，據介紹Grameen退休基金、Grameen網絡通訊也正在籌備之中。

　　■運作

　　鄉村銀行的運作方式

　　鄉村銀行，是民間獨立的金融系統，是以扶貧為宗旨的銀行，又被稱為孟加拉模式。其具體內容為：

　　1，扶貧目標為貧困婦女﹔

　　2，第一次貸款的最高額為1000元，貸款週期為一年，還款週期為每週一次﹔

　　3，建立小組基金制度，設立強制儲蓄﹔實行每週中心會議制度﹔貸款小組一般由5人組成，每小組嚴格按2—2—1制度放款，即放款時先給小組中的2個人，等前2個人還款後再放給另外2個人，然後是最後1個人﹔另外，根據銀行的成功經驗，銀行第一線工作人員的工作能力和敬業精神也是鄉村銀行正常運轉的關鍵。鄉村銀行良好的現金流，有能力付給工作人員較高薪酬，所以能吸引素質和能力較高的人才，保証銀行系統的高效運轉。

　　4，小組成員須經強制培訓合格後才具正式成員資格﹔對貸款的審批、發放與利用進行嚴格檢查，逐年增加貸款額度等等。

28歲台灣留學生　1年成66億富豪
更新日期:2006/10/11 22:23 記者:孫明愷
短短1年多白手起家，成為身價66億台幣的億萬富豪，美國的矽谷又締造這樣新的傳奇，而且創造這個傳奇的股東之一，還是來自台灣，他現年只有28歲，他是現在全球最火紅網站YouTube的創辦人陳士駿，他從台灣移民到美國，在史丹佛大學跟校友創造這個網站，GOOGLE用546億台幣的天價併購，讓這名台灣移民，瞬間擠進新的億萬富豪之列。
黑西裝，刺蝟頭，耳朵上還帶著亮晶晶的耳環，這個生長在台灣，今年只有28歲的男子，他可是美國最新出爐的億萬富豪。28歲台裔富豪陳士駿：「真的要謝謝網友的支持，因為大家的貢獻，讓YouTube茁壯 。」


這名旅居美國的台灣男子，叫做陳士駿。今年剛滿28歲，是網路影音平台YouTube創辦人之一，從台灣移民美國後，陳士駿在去年跟史丹佛大學校友一同研發了YouTube 。


短短1年多，他靠著這個網站，成了美國新興億萬富豪，網友們上了YouTube，就如同擁有專屬電視機，想看什麼就看什麼。YouTube這個網站，成立才1年多，立刻成為全球最火紅的網站，因為網友把自己最菁華、最搞笑的畫面，全部po到網站上。


YouTube的成功，立刻吸引全球最大搜尋引擎GOOGLE的青睞，GOOGLE以16.5億美元，折合台幣546億的天價，收購YouTube。這也是Google有史以來最大金額的併購案。也讓這個台灣小子 陳士駿跟他的拍檔，身價暴增2億美金，也就是66億台幣。陳士駿：「我們只是把，簡化了網路影音傳輸的方式，方便大家分享影音畫面。」


陳士駿說，當初會成立YouTube純粹只是想在網路上，分享聚會的美好時光，沒想到影片檔案太大，普通的E-mail根本傳不過去。陳士駿靈機一動，乾脆在同事的車庫裡，自己架設影音分享平台，也就是YouTube。富比士雜誌編輯丹尼斯：「這個網站就好像是一家熱門的餐廳，大家都會去的原因，就是因為大家都會去。」


當初成立YouTube，總共有3位創辦人，這546億台幣的併購金，有的是現金，有的是股票，將由3個人平分，這位台灣出身的年輕留美學生，一夕間，變成億萬富豪，陳士駿說，他不會因此就退休，他會利用Googl的資源，繼續將YouTube發揚光大。

明基併西門子失利 政府態度為品牌成就關鍵
更新日期:2006/10/11 00:08
(中央社記者錢怡台北十日電)在合併西門子手機事業部門滿週年的前夕，明基宣布放棄在德國的手機子公司，在德國掀起軒然大波，包括政府、政黨都介入關心，但在台灣，對明基僅有一面倒地指責，歸咎於經營團隊失職。對照之下，雙方政府態度迥異。在台灣政府期盼拓展品牌市場的同時，其實政府的態度，也是成就企業品牌的關鍵之一。


9月28日，李焜耀宣布，停止資助明基德國手機子公司，明基德國手機子公司向當地法院聲請無力清償保護 (insolvency protection)，進入法定接管程序，頓時讓3千名員工面臨失業，這是先前屬於西門子 (Siemens AG DE-SIE的)手機廠，在德國引起相當大震撼。


不僅德國媒體以各種方式質疑明基這項動作的正當性，明基行動通訊慕尼黑總部所在地德國巴伐利亞邦也聲明，願意與員工站在同一陣線，與明基找出解決方案，此外連德國總理總理梅克爾也都出面表示，由於明基德國手機子公司原屬於西門子，希望西門子對這些員工負起照顧的道義責任。


相對於德國政府的態度，明基在台灣的情勢，卻顯得孤寂而無助，不僅投資人、媒體一面倒地指責，認為李焜耀需要認錯、道歉，政府對這個在國際上產品獲獎無數的品牌企業，似乎沒有伸出實質的援手。


李焜耀堅持「做品牌沒有錯」，他也說過：「台灣人不懂品牌、投資人不懂品牌，在台灣談品牌是對牛彈琴。」難道政府也不懂品牌嗎？這個獲評選為「2006年十大台灣國際品牌」第五名的企業，在面臨經營困境以及品牌形象受損的關卡，外界指責的聲浪多過於支持。


去年明基宣布合併虧損連連的西門子手機事業部門，並且從西門子取得2.5億歐元的現金以及資產，此後，外界的質疑與批評就不曾停過。反而在合併不到一年後，明基世界品牌夢碎的第二天，有外資調升投資評等，股價還飆出一根漲停板，因為擺脫了一年虧損近8億歐元的手機廠，母公司營運終於獲得喘息機會。


德國手機廠虧損超出預期，使明基面臨資金短絀的窘境，在沒有銀彈奧援的情況下，有人說，這是李焜耀斷尾求生，以保全母公司，但是對於品牌的傷害已經造成，經過了一年，明基的品牌理想回到原點，經歷了世界舞台、全球鎂光燈後，明基的品牌經營之路該走向何處？不僅明基的員工仍需要一個品牌夢想，明基的投資人也需要一個方向。


讓李焜耀堅持品牌經營理念，有韓國三星(Samsung)的榜樣在前。李焜耀不只一次地在公開場合以「三星學」為例，認為明基品牌BenQ有機會成為第二個三星，許多外資分析師也將明基合併西門子手機案，與聯想電腦併購IBM的個人電腦部門相提並論，但三星是全球大品牌、聯想在中國市占率比併購前提升，明基卻沒有成功。


李焜耀說過，三星有政府支持，所以有今天的成就，中國政府在聯想電腦合併案中，也扮演重要角色，但是反觀台灣對於明基，負面評價多於肯定，也許就像李焜耀說的，大家都「不懂」。


當然，韓國與中國的市場跟台灣不同，產業的發展模式也不一樣，聯想有中國龐大的內需市場撐腰，三星也有韓國人愛用，明基因為做品牌，失去大量代工客戶訂單，品牌新手機推出時程較競爭者慢，陷入基本面體質不強，做品牌產品又輸給別人的窘境。


李焜耀在合併的記者會上曾說：「如果我沒有去併西門子，明基就是這樣而已，你們會怎樣看我？我併了，你們又怎樣看我？這是一個機會。」談品牌，台灣廠商明基以小吃大的併購策略沒有成功，還付出慘痛的代價，導致幾乎所有的投資者都不認同李焜耀。


李焜耀與明基的成敗只是一個產業的案例，但是政府以及其他企業，從這個失敗的案例中，必須更深一層的思考，企業如何擺脫殺價競爭的代工命運、讓品牌真的走出去，站上世界舞台。951010

台灣富豪 近六萬人資產上億
更新日期:2006/10/12 04:09 記者:　林上祚台北報導
美林證券昨日發布亞洲區財富報告，美林私人銀行國際私人客戶部市場總監劉昌欣表示，台灣地區去年金融資產市值超過100萬美元的富豪5.9萬人，平均每人財富新台幣一億元，去年財富總值成長6.7%。


在台灣的5.9萬個富豪中，有0.7%屬於資產超過三千萬美元的超級富豪，和亞洲其他國家相比，台灣女性富豪比率達40%，遠高於香港(31%)、日本 (30%)等國，是亞洲兩性財富最平均的國家，台灣超過一半 (58%)的台灣富豪是企業家，相對之下，香港、新加坡和日本的富豪則是企業高階經理人。


另外台灣富豪比率也高於亞太平均，台灣富裕人士佔人口比率0.32%，高於亞太區0.1%的平均值，富豪密度低於新加坡、香港與日本。


女性富豪比達四成 亞洲之最


劉昌欣表示，亞太區富豪去年底人數達240萬人，佔全球富豪人數比重為27.1%，人數較前年成長7.3%；亞太區富豪總資產達7.6兆美元，佔全球的22.9%，財富規模較前年增加8.8%。


亞太區富豪平均財富最高的是香港，平均每人達530萬美元，大陸居第二，平均一位富豪資產500萬美元。美林證券預估，亞太區富豪財富未來幾年將以每年6.7%速度增長，到2010年，亞太區富豪財富預計會上升到10.6兆美元。


亞洲經濟高速成長，亞洲股市大幅上漲下，全球富豪成長最快的十個區域，亞洲囊括五席，南韓與印度富裕人口成長幅度高居前二名，分別為21.3%與19.3%，如果就總人數來看，日本財富超過100萬美元的人數有140萬人、大陸有32萬人、台灣有5.9萬人、南韓8.7萬人。


劉昌欣表示，日本富裕人士去年底總財富為3.5兆美元，佔亞太區的59.3%，中國大陸則有1.59兆美元，台灣富豪財富市值1,900億美元，佔亞太區富豪總財富的2.5%，平均每人財富330萬美元，約當新台幣一億元。


美林證券台灣區研究部主管程淑芬表示，台灣富豪有32%的資產，是投資於含結構型商品、避險基金、外匯、商品(包括貴金屬)、私募股權基金及藝術品古董等投資等另類投資商品。


相對之下，台灣一般家戶單位，居然有42%資產，是以銀行存款或固定收益商品方式投資，另外的31%是投資風險性較高的股票，股票族與定存族顯示出台灣投資的兩個極端。


程淑芬預估，由於外銀在財富管理商品設計能力較強，在渣打銀行等外商銀行合併本國銀行，取得銀行通路後，台灣財富管理市場有機會出現質與量的提升。

南陽街演變 補教業榮景不再
更新日期:2006/10/08 05:09 記者:　林志成、朱立群專題報導
國內升學補習班市場確已走入黃昏。北市重考班學生從十年前的十萬人降到目前的三千多人、全國重考班學生今年可能只在八千人上下。有北市「升大學補習街」之稱的南陽街，下午五點多竟仍只有三三兩兩的人走動；有人笑稱，補習街如今該改名為小吃街、服飾街。


中部有補習班因「搶地盤」，日前竟發生請黑道毀損對手事件中部補教業的例子，凸顯出台灣升大學重考班市場競爭之激烈，已到不擇手段搶學生地步。因少子化及大學錄取率飆高影響，升學補習班榮景不再，台北市南陽街的演變，就是明證。


在補教界闖蕩超過廿五年的台北市補教協會總幹事張浩然說，為了搶學生，在幾年前，每到七、八月招生季節，補習班就都會在南陽街附近的捷運站出口展開搶人大戰，有一年補習班為搶學生，甚至幾乎天天打架。


台北市補教協會統計，民國七十年時，台北市有四十七家升大學重考班，學生人數十萬以上；八十二年時，重考班廿家，學生六、七萬人；現在只剩五家，學生人數三千五百人左右。估算全國補習班今年招收到的重考生，總數也不超過八千人。


張浩然表示，最近三年大學最低錄取分數分別是七十五分、六十分及五十分，學生不用補習就可以考上大學。在鼎盛時期，南陽街有三、四十家補習班，現在剩不到十家，升大學重考補習班則僅建如、儒林兩家。他認為，南陽街現已不能稱為「補習街」，應該稱為「小吃街」或「服飾街」。


補習界數學名師沈赫哲創立的赫偉升大學重考班，兩年前收攤退出市場。沈赫哲說，升大學補習的南陽街已經不見了，現在南陽街是提供喝茶、喝咖啡、吃小吃的懷舊場所。


沈赫哲舉例，以前補習班以學費全免、並給十萬元獎學金等優渥條件吸引一位成績很好的學生來重考醫科班，可能會帶進五十個學生繳費補習。現在，同樣的方式只能吸引五個學生繳費來補習。


沈赫哲分析，目前升大學重考班的市場還在衰退，他預估台北市每年重考生人數降到一千五百人才算探底，到時候，誰的教法可以滿足新時代學生，誰才能立足。


目前仍在南陽街的儒林補習班，也是在風雨中飄搖。儒林補習班主任孟慶延說，升大學重考班最近兩年招生人數都下降三成，「情況很慘」。他說，早年南陽街在晚餐時間總是人擠人，現在幾乎是「空空蕩蕩」。


寒冬中也有春天，因工作有保障、待遇不差，警察大學、警專近來成為升學新寵，甚至連基層警察特考都在今年七月開放給專科以上學歷的一般民眾報考，讓部分以警察體系為主的補習班，嗅到商機。

追藥價黑洞 搜索12家大醫院
更新日期:2006/10/05 04:09 記者:　黃文博台南報導
健保局核定的藥價，竟是藥商出售給醫院實際售價的一至五倍。台南地檢署昨天出動卅多位檢察官，搜索長庚、馬偕兩個醫院系統和一些大型醫院共十二家及長庚大學；估計這一波行動如果奏效，一年可為健保局省下近五百億元的支出。


台南地檢署針對全民健保的藥價黑洞、假住院真詐財、門前藥局等弊端，成立特別專案小組，今年五月間，從國內三大藥廠之一的台南縣生達製藥，帶回三百箱的資料，經過數個月的專人解讀，並在健保局的協助下，終於查出藥價黑洞的主因。


醫藥勾結 藥價墊高五倍


台南地檢署襄閱主任檢察官郭珍妮表示，經分析發現，國內各醫療院所竟與藥商勾結，在健保局每兩年進行一次的藥價調查時，以折讓、捐贈、提供研究費等方式墊高藥價。


例如每粒二元的藥，竟墊高到十二元，十元的藥墊高到四十餘元，藥商和醫院均未誠實申報實際交易價格，致健保局核定的藥價，超過藥商實際售價的一至五倍。


由於這種藥價黑洞，幾乎存在國內各大中小型醫療院所，台南地檢署第一波行動，鎖定長庚系統的長庚大學和高雄、嘉義、林口、基隆分院和馬偕系統的台北、台東、新竹等分院、奇美醫院、高雄醫學院附設中和醫院、新光醫院、嘉義基督教醫院、彰基等十二家私立大型醫院進行搜索。


兵分十三路 扣購藥資料


昨天上午，在台南地檢署檢察長朱朝亮的指揮調度下，總共出動卅多位主任檢察官、檢察官和二百多名檢察事務官、調查員，兵分十三路，配合嘉義、彰化、新竹、台東、高雄、基隆和台北地檢署的檢察官，搜索上述十三處地點；負責採購藥品的相關行政人員，全部被就地訊問後飭回，但檢方還是將資料扣回，依詐欺和偽造文書罪持續偵辦。


檢調目前已掌握藥商和醫院勾結的弊端，大致為根據「全民健康保險藥品支付價格調整作業要點」規定，為縮小藥品支付價格與市場銷售價格差異，各醫療院所和藥商必需在規定時間內，將藥品銷售量或售價總金額向健保局據實申報。


被Ａ五百億 全部吐出來


但藥商卻和各醫院勾結，將實際交易額僅二元的藥品，提高為十元以上，再經健保局綜合核定後，形成每粒八元的藥價黑洞，藥商因為彼此競爭的關係，再以折讓方式，將每粒十元的藥，以四至五折、或是買一送二送三的方式回饋給醫院，有的則以捐款和出國研究方式回饋，雙方均有好處，結果是由全民買單，造成健保巨額虧損。


台南地檢署表示，健保局每年支付藥價高達一千一百多億元，支付藥品包括專利藥、進口學名藥和國內學名藥，其中有至少四、五百億元，就是被藥商勾結醫院墊高藥價Ａ走，下一波還會鎖定國內其他公私立大型醫院全面整頓，要他們把錢都吐出來。

購藥文化 染黑白袍 藥商拉攏醫師 辣妹陪酒
更新日期:2006/10/05 04:09 記者:　黃文博特稿
台南地檢署偵辦健保藥價黑洞，終於讓外界看清醫界特殊的購藥文化，除了無所不用其極地Ａ全民繳交的健保費外，藥商為了拉攏大型醫院，還派出辣妹周旋在有決策能力的醫師身邊，令人大開眼界、更讓人痛心。


全民健保從八十四年開始實施，當年保費收入一千九百八十三億元，支出才一千六百多億元，盈餘三百多億元。九十年開始，保費收入增加到二千九百億元，但已出現一百四十一億元逆差，到現在虧損日愈擴大，台南地檢署從去年十月開始偵辦健保弊案，終於找到健保三大黑洞的主因。


令檢察長朱朝亮感嘆的是，各醫院診所的經營者和醫師們，可以說是國內一時之選的菁英，但他們卻已失掉濟世救人的風範，取而代之的觀念，卻是如何Ａ全民繳交的健保費，而且竟是四、五倍之多的Ａ，這種貪得無厭的心態，真不知當初他們在讀書時的養成教育，是如何學習的！


更令檢調人員震驚的是，藥商和各醫院勾結大Ａ人民的血汗錢還不足，藥商為了拉攏醫院有決策能力的醫師們，所選用的都是有模特兒身材的辣妹級女業務員。


她們平時的工作，就是陪醫師們應酬，周旋在這些人的身邊，甚至連上床都陪上了，這種特殊的採購藥品文化，跟黑道幫派的酒店文化，如出一轍，杏林天地竟也存在這樣的歪風，怎不令人痛心。


台南地檢署持續一年來的掀開健保虧損黑幕，發現醫院和藥商，甚至健保局真的吃人夠夠。去年，主任檢察官曾昭愷偵辦假住院真詐財所省下的數十億元健保費，健保局竟還將這些錢發回各醫院平分。


令各界不禁懷疑，在藥價黑洞裡，是不是也有健保局人員和醫院、藥商勾結，檢察官應該也要一併調查，如此才能真正將省下的健保費，用在該用的病患身上。

查藥價黑洞 搜索12大醫院
更新日期:2006/10/05 02:50 記者:記者鄭惠仁台南市報導

台南地檢署追查藥價黑洞弊案，查出國內部分藥廠勾結醫療院所，在健保局訪價時浮報藥價，以致核定給付的藥價遠高於實際價格，全民健保也因此年年虧損。昨天台南檢方指揮警調搜索長庚、馬偕等十二家醫院及長庚大學，追查是否涉及偽造文書、詐欺等不法行為。


台南地檢署昨晚完成所有搜索，並查扣大批藥品採購、報價資料，並就地偵訊採購及會計人員，訊後均飭回。


被搜索的十二家醫院為林口長庚，及長庚在基隆、嘉義、高雄等地的院區；台北、新竹、台東馬偕醫院；台北新光醫院、彰化基督教醫院、嘉義基督教醫院、台南縣奇美醫院、高雄醫學大學附設醫院。


台南地檢署表示，許多私立醫療院所也有同樣情形，昨天只就指標性的大型醫院搜索。至於公立醫院是否有同樣情形，將另外追查，同時也將追查其他藥廠是否涉及不法。


檢方表示，浮報藥價造成的藥價黑洞約四百多億元。今年五月間健保局原本要公布藥價，因南檢偵辦生達製藥涉及浮報藥價案，健保局延到日前才公布，並調降五千三百多項藥價，約省下八十多億元藥費；但檢方認為，還可調降更多。


藥商捐贈方式之一，是例如一顆十元的藥，發票價卻是五十元，交易完成後，藥商把醫院的利潤四十元匯入醫院指定帳戶，長庚大學即因獲捐贈而遭搜索。折讓的方式如一顆十元的藥，改為一顆五十元，然後以四至五折，或是買一送二或送三、送四的方式回饋醫院。藥廠另提供不實的發票給醫院，以便健保局藥價審查小組據以核定藥價。


依規定，健保局訪價時，捐贈、折讓部分均要申報。但醫院隱匿，提供不實發票供健保局訪價。雖然健保局也向藥廠訪價，但因藥廠與醫院提供訪價的藥價金額相差無幾，致健保局訂出的藥價高於實際價格三、四倍。


檢方表示，醫療院所除了在買藥時獲利，申請醫藥給付時又獲利，照理這些獲利應回饋於民，卻造成藥價黑洞，由全民埋單。台南地檢署經三個多月追查，昨天出動四十多名檢察官，率警調人員兵分十三路搜索，查扣十二家醫院的藥品採購資料，及藥廠賣藥時將藥價差額捐贈長庚大學的相關資料。

香烤中秋白煙恐含戴奧辛！吸3小時廢煙=30萬支香菸量
更新日期:2006/10/04 12:59 記者:記者徐敬芸、黃介亭台北報導

現在的中秋節似乎成了全民烤肉日，雖然大家都知道烤肉品和醃製物吃多對身體不好，不過你知道嗎？根據調查發現，其實烤肉所產生的煙才最可怕，醫生指出，烤肉三小時所釋放的致癌毒氣，相當於30萬支香菸釋放的毒氣，吸進太多烤肉煙，形同慢性自殺。
肉片、串燒在鐵網上烤的吱吱作響，調味料加上木炭，讓香味隨著白煙四處飄散，聞起來雖然香，令人食慾全開，不過當心這陣陣白煙中，可能含有致癌物質！
長庚醫院毒物科主任林杰樑表示，由於木炭的成長環境中，多少都有天然含氯的成分，這種氯就相當於漂白水的氯，在高溫底下，也有機會產生戴奧辛，這些都是我們肉眼看不見的。
烤肉的白煙之所以有毒，主要因為木炭中含有天然的氯，高溫燃燒後，氯將會產生戴奧辛，不但如此，更有醫學報告指出，烤肉三小時所釋放的致癌廢棄量，相當於30萬支香菸燃燒出來的煙量。
如果在密閉空間烤肉，形同慢性自殺，因此醫師提醒，烤肉除了注意通風之外，不妨在烤肉架上，墊一層錫箔紙或鋁箔紙，然後抹上橄欖油，讓肉品不要直接暴露在炭火，以免造成煙霧燃燒，危害健康。
吃烤肉吸烤煙，究竟是美食下肚，還是將致癌物吃下肚？醫師提醒，烤肉最好還是少吃為妙！

大陸富豪出手闊　澳門夜總會搶開幕爭貴客
更新日期:2006/10/01 10:53 記者:記者馮啟榮˙曾憲威澳門報導
曾經見證香港繁華、號稱達到六星級的「中國城」夜總會，去年年底因為香港景氣不佳而宣告結束營業。可是最近澳門的賭業一片興旺，出現大陸豪客花錢不手軟的現象，所以原來中國城的老闆，趕緊在大陸國慶假期轉戰澳門，投資4億台幣在當地重新開業。
香港名氣最大的「中國城」夜總會，以「帝國迷城」之名在澳門重新開業，現場氣氛相當熱鬧。
中國城從香港轉戰澳門，除了因為香港景氣不佳之外，也因為澳門近年大力發展賭博事業吸引世界各國富豪來消費，另一方面由於澳門的尺度比香港開放，夜總會的小姐也吃得開，花樣特別多，因此澳門已經取代香港成為中國大陸超級富豪的溫柔鄉，這家新的夜總會也因此特地趕在大陸國慶黃金週開幕營業。
澳門夜總會業者伍廷光說，我們以往在香港也有一家中國城夜總會，但覺得商機逐漸失去，所以停止在香港投資，但澳門的商機還在，因為澳門政府大力配合旅遊娛樂事業。
業者看準大陸客的商機，可是他們有多豪氣呢？一般人到澳門夜總會可能頂多花10萬台幣，不過大陸富豪跟幾位小姐唱唱歌、喝喝酒，一個晚上消費40萬也是很平常。
澳門夜總會業者伍廷光說，黃金周對我們有很大幫助，因為大陸高消費旅客也不少，我覺得他們會來看看。
澳門開放賭權引進外國業者，不僅賭場受惠，也帶旺夜總會等等的高消費場所。

小心自己的健康!!吃水果不要被美麗的外表騙了.


以為進口水果尤其是made in USA可免於農藥殘留的恐懼?
子孫基金會，一個日本的生態及消費者保護團體於1995年製作了一支錄影帶，
揭露農 藥在蔬果採收後、冷藏及分裝前後使用農藥之情形，本文即節錄自該錄影帶內容讓大家認識所謂「進口高級水果」之保鮮手法。



場景一：美國蘋果採收
美國為當今全球最大的蘋果輸出國，在華盛頓州，蘋果採收後即由大拖車載至
倉庫前，全車（連同鮮果）先淋灑一種強力殺黴劑Thiabendazole，可防腐爛以利長期貯存（可放八個月不爛），再將蘋果送入倉庫，此藥已知有致畸胎性（使小白鼠生下畸 型的仔鼠）。在準備出口前，蘋果才被運往分裝場，先在漂白水池中浸洗，再噴上前 述殺黴劑揀粒，凡不良即被挑出，運去製成果汁及蘋果泥（嬰兒吃最多）；其他外觀 無瑕之良品則分裝好送上船舶。


場景二：菲律賓鳳梨加工場
以偷拍的手法，拍攝到工人將新鮮鳳梨浸入防黴劑Triadimefon，此藥在美國因其疑有?P癌性而已禁用。加工廠之工人約20％患有呼吸道或皮膚病變。

場景三之一：哥斯大黎加香蕉包裝場
哥國為香蕉主要輸出國之一。香蕉在分裝廠中浸以名為Benomyle的殺黴劑（為
美國公 告禁用之已知致癌物），再噴以殺菌劑、殺蟲劑。值得注意的是，工人在浸洗、噴灑藥物的過程完全無口罩、手套等護裝備。



場景三之二：菲律賓香蕉分裝場
香蕉串在分切、清洗後，亦浸以上述之Benomyle毒性強，（其且可能滲入果

肉），工人亦同樣在毫無防護的作業環境中，暴露在高濃度的農藥中討生活。



場景四：美國加州柳橙

柳橙分裝場中，拍攝其保鮮流程如下：噴殺黴菌劑2次，以熱風吹乾再噴第3次含臘殺黴劑，之後進行人工挑揀工人帶口罩、手套），凡不良粒則篩揀出，送去加工廠製成果醬或柳橙原汁。

場景五：美國加州櫻桃
1.若為美國本國市場販售之櫻桃，則保鮮措施包括噴殺黴劑2次及殺蟲劑2次
等，共7次?Q藥程序，之後才進行揀粒，而不良粒也是送往果醬工廠的。
2.若是為輸出到日本者，則先將櫻桃薰以溴甲基，雖日本法令禁止水果採收後
使用殺黴劑，但日本仍屢在進口櫻桃中測得殺黴劑，日本人嘗試將進口櫻桃置於室溫中7月天放?m7週仍不長黴。

場景六：歐洲‧馬鈴薯
採收後之農藥使用並不只限於水果防腐保鮮，歐美人以為主食的馬鈴薯在採收
前亦普遍使用除草劑，讓地面之莖葉枯死，以方便機械採收。另一種除草劑ampam亦可用以 防止馬鈴薯撞痕腐爛，但其疑有致癌性，在日本已註銷其農業使用。CIPC，一種在英國、瑞士、德國等地廣為使用的農藥，可抑制馬鈴薯的發芽，而在倉貯中以薰、撒等 方法普遍使用CIPC已知可誘發小白鼠的皮膚癌的生成。日本消費團體在進口的冷凍洋芋、速食店炸薯條及超市的洋芋片中皆測得CIPC的殘留。

場景七：澳州‧小麥
收成後的小麥以輸送帶運入穀倉時皆同時混入有機磷殺蟲砥A如Fenitrothione，& gt; 美國穀類亦以同樣手法添加另一種Chlorpyrifos來抑制穀倉昆蟲。日本人在數個穀&g t; 類輸出國所購得的麵粉測試，發現約1/3之麵粉有此類有機磷殺蟲劑之殘留量達0.01ppm以上，而此種劑量可使白老鼠之結膜炎惡化。這些偷拍來的記錄片揭露了所謂農產企業中最大的祕密，只是成就少數人的利益 (跨國化學公司、大型農業生產集團)，但以大地生態與消費者的健康為最大輸家。
影片中播放著菲律賓勞工健康聯盟的發言人呼籲進口熱帶水果的富有國家，正視這些水果的產地國其工人飽受健康威脅的作業環境。
隨著世界貿易組織(WTO)的成立，我們只能悲觀的預測，在強國主導國際貿易的談判與遊戲規則之下，其對農藥使用的容許度只會放寬，不可能嚴格的消費團體力量分散，恐怕只能戒慎地以少吃、拒買、多削皮、剝皮再吃來應對強勢運作的進口生鮮蔬果食品。
　

關於可口可樂與百事可樂早期台灣銷售的問題 [ 檢舉 ]
發 問 者： 平 ( 初學者 5 級 )
發問時間： 2005-01-05 22:43:02 ／ 解決時間： 2005-01-08 13:32:28
解答贈點：5 ／ 閱覽：6571 ／ 回答：1 ／ 意見：0 ／ 正面評價：78%

我記得我國中英文女老師跟班上講說-以前是百事可樂先來攻佔台灣市場.可口可樂後來想跟來開發台灣市場不順利.因為台灣人已經習慣喝百事可樂了.後來可口可樂想出了一個行銷手法.就是搜刮台灣市面上販售百事可樂.讓市面上只買得到可口可樂.百事可樂一開始不以為意.還樂得高興.反正銷售量好.但後來台灣人都只能喝可口可樂後.漸漸得就習慣與喜歡上可口可樂.導致百事可樂開始落居下風了.

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當時聽這個故事時覺得可口可樂真會算計.我後來也常跟人家提這個典故.但是還是常有人質疑.我也沒啥證據.有沒有人可以提供我這典故的出處或是糾正我阿^^



最佳解答
發問者自選
回 答 者： 草莓蛋糕 ( 初學者 5 級 ) [ 檢舉 ]
回答時間： 2005-01-06 16:37:41

可口可樂在歡樂的氣泡聲中進入了它生命的第二個世紀。這種冒著氣泡跟糖水差不多的產品幾乎摘取了商業界的每一頂桂冠。它是世界上銷售面最廣、也最著名的產品之一。

可口可樂發展的如此成功，現在商業可從中汲取哪些經驗呢?總的來說，這些經驗既非常簡單又顯而易見。下面是從其發展歷史中挑選並經過時間檢驗的30條成功的管理經驗。

1．出售優質產品。產品不必會說話或者會飛，但必須具備某種能被人廣泛接受的某種有用的功能。習慣了可口可樂的味道，就會覺得它非常好喝，就會使人們養成一種嗜好。可口可樂可使鼻孔有發痒的感覺，能解渴，還有一點咖啡因的效果。有些人認為它能治療頭痛、惡心和胃痛等。

2．要相信自己的產品。要讓產品樹立起崇高的形象，並使與之相聯系的職業成為一種神聖的職業。要讓工作人員認為產品是世界一流的，他們正在為最優秀的公司而工作。推銷員應具有傳教士的本領，而不應是只拿工資的推銷員。本世紀二十年代，羅伯特﹒伍德魯夫召集所有的推銷人員，並出人意料地宣布他們全被解雇。第二天他又在新的服務部門重新雇用了他們，但告誡說他們不再是推銷員，因為不必再宣傳可樂的優點。他們是工作人員，其任務是保証使蘇打水成為混合極好的加冰可樂。

3、創造神秘感。創造神秘的氣氛雖有背道德，但有助於銷售。最近公司的一位主管承認，秘密配方對他們來說沒有多大意義，成功的真正秘訣在於這個產品的商標在一個多世紀裡所產生的影響，但配方的秘密，那出名的七種味道曾經是吸引顧客的重要原因。

4．產品的成本要低。每瓶可樂的成本極低，還不到─美分。可口可樂不是資本密集型產品，生產起來也不困難，更不費勞力，雖然它的生產過程高度保密。

5．在產品到消費者手裡之前，讓從事流通的人先賺大錢。道理很簡單，如果成本低，零售時就可大幅度加價。可口可樂具有能使人賺大錢的特點，多年來，凡同可口可樂打過交道的人都變得非常富有，其中包括瓶子制造商、股東、批發商，以及提供卡車托盤和自動售貨機的人。這種效果使人們非常感激公司，而且也樂於對可口可樂事業做出奉獻。

6．要讓人人都買得起。從1886年到本世紀五十年代，每瓶可樂的價格只有5美分，今天它在世界上也不是很貴。因此，第三世界國家的人們也能買得起。就是在困難時期，可口可樂仍暢銷不衰。在三十年代經濟大蕭條和最近的不景氣時期，可口可樂的制造商們仍財源滾滾。

7．產品要無處不在。要使產品伸手可及，使它無處不在，要使它在舞廳、理發店、辦公室、火車上等地方可隨時取用。早期的可樂推銷員哈瑞遜﹒仲斯在1923年曾說過，“要讓人們無法回避可口可樂”。

8．推銷產品要精明。這一條聽起來很簡單，但怎樣、何時、何地推銷和宣傳產品是決定成敗的關鍵。到1911年，阿瑟﹒卡迪拉花了一百多萬美元來刺激人們的欲望，使可口可樂成為世界廣告做得最好的產品。他還雇請畫師在美國各地的白牆上宣傳它那紅底白字的產品標志，其覆蓋面積達五百多萬平方英尺。到1913年，公司散發了一億多件帶有可口可樂標志的小禮物，使人們在經常使用的溫度計、日歷、賽事本、記事本、棒球卡、日本扇和畫片等物品上都能隨時看到可口可樂的標志，從而給人們留下極深的印象。據推銷員說，有位顧客經常做惡夢，夢見一個白色大惡魔手持火爐、口喊可口可樂在追趕他。今天，公司每年花費40多億美元在全球范國內推銷可口可樂時，出現這種現象也就沒有什麼值得大驚小怪得了。

9．要宣傳產品的形象而不是產品。一位可口可樂廣告商曾經告誡他那些具有豐富想象力和創造力的雇員：我們賣的是一種根本不存在的東西，他們喝的也只是一種形象而不是產品。開始時，可口可樂廣告大肆宣傳其藥物作用，聲稱它能振奮腦力勞動者的精神，能減輕過度飲酒人的頭痛和痛苦，能給人帶來快感。但為飲料命名和題詞的福蘭克﹒羅賓遜很快意識到，把可口可樂當成提神飲料而非專利藥物來宣傳能吸引更多的顧客，而且還可避免不必要的法律糾紛和麻煩。

10．歡迎競爭。雖然可口可樂公司的雇員不願承認，但百事可樂公司事實上卻給他們帶來了很多的好處。人們喜歡看可口可樂公司和百事可樂公司之間的“可樂之戰”。兩個公司精明的銷售人員也都意識到，無論哪一個公司贏得了某一回合，通過激烈競爭建立起來的知名度有助於商品的銷售。

11、合理利用名人效應。可口可樂公司一開始就聘請名人做廣告，希望消費者會效仿棒球巨星泰﹒科博或女明星希爾達﹒克拉克。到三十年代，從克拉克﹒拜伯、凱端﹒格蘭特到簡﹒哈羅和瓊﹒克勞夫德等影星都為可口可樂公司做過廣告。六十年代後期，從尼爾﹒迪芒德、萊斯利﹒高爾、瑞﹒查理斯到艾瑞沙﹒富蘭克林等歌星都認為，喝了可口可樂會使一切變得更好。然而，過份依賴名人效應也有危險。一方面觀眾記住的多是明星而不是產品。可口可樂在商業廣告上一直保持真正的明星地位，百事可樂公司對要價過高的明星感到頭痛。從而顯示出過分依賴名人中的另一種危險。雖然麥當娜和傑克遜在提高百事可樂知名度方面出了不少的力，但並不象公司希望的那樣好。可口可樂公司則通過重新啟用已故明星路易斯．阿姆斯特朗、格羅喬﹒麥克斯和哈姆弗利﹒伯興特等人的形象做小品廣告，來解決這種棘手問題。

12．吸引普通人的欲望。從五十年代開始，可口可樂公司就制作出一種只需修改一點或無需修改就能在各種文化背景中適用的模型廣告。怎樣才能做到這一點呢?可口可樂廣告詞具有普遍的魅力，喝了可口可樂你會變得更有信心、更快樂、更受人歡迎、更性感和更年輕。為了加強宣傳效果，可口可樂公司在全球范圍內讚助各種體育比賽，從相撲到足球，也讚助音樂會等。

13．吸引住年輕人。在體育和音樂會上的廣告宣傳主要是吸引青少年。如果在年輕人中樹立了信譽，那就獲得了長期的消費市常1894年，可口可樂的明信片上印著三個身穿海軍制服的五歲男孩，口裡叫著：“我們要喝可口可樂。”1911年可口可樂公司遭到政府的起訴，其部分原因是由於可口可樂中含有使兒童成癮的咖啡因。從那以後，公司撤銷了所有對12歲以下兒童所做的廣告。但這既未能使分銷商停止發送帶有可口可樂標志的便箋簿和直尺等學習用具，也未能阻止公司在三十年代用聖誕老人來推銷它的產品。

14．要入鄉隨俗。如果想在全球范圍內推銷產品，千萬不要把自己打扮成“醜陋的美國人”。本世紀二十年代，當羅伯特﹒伍德魯夫主管全球發展戰略時，他努力使可口可樂在德國成為德國人喜愛的飲料，在法國成為法國人喜愛的飲料。可口可樂公司與當地主要企業簽訂分裝合同，並通過由當地公司制造卡車、瓶子、托盤、提供商標等辦法來鼓勵他們從事飲料的配套生產。公司出口的東西以及當地公司進口的唯一的東西是可口可樂濃縮液。可口可樂公司據此可自豪而準確地指出它對當地的經濟發展做出了多麼大的貢獻。幾十年來，可口可樂公司在全球各地培養了一大批有頭腦、了解當地文化習俗的經理，並謠言，公司在世界各地雇請了許多當地律師。

16．要遵守法律。雖然可口可樂的高級管理人員或分銷商在過去有行賄和回扣之嫌，但總的來說，公司的形象是清白的。一般的違法行為不僅不能使公司獲利，反而有損這個龐大的跨國公司聲譽，得不償失。

17．利用有影響的人物。不犯法並不意味著可以象天使一樣安逸地坐在椅子上。羅伯特﹒伍德魯夫是位國內有影響的人物，事實上他控制著喬治亞州參議員沃爾特﹒喬法和亞特蘭大市市長威廉姆﹒B﹒哈斯費益德等人。他與總統交往甚密。他和他的伙伴們一起創造了懷特﹒德﹒艾森豪威爾總統，甚至幫助他決定是以共和黨還是以民主黨人的身份來管理政府。帕﹒沃斯丁也同樣把吉米﹒卡特推入白宮。盡管如此，不要要求政治家們濫用影響，只要他們能表明推銷產品符合國家利益即可，不需要特殊照顧。例如，可口可樂公司與卡特的密切關系所產生的影響，足以為推銷產品敲開大門。

18．要有耐心但要果斷。可口可樂的決策者們深知，總有一天他們要在世界各地銷售其產品。目前所銷售的國家達195個，因此實現其夙願只是時間問題。戰爭、飢荒和政治事件都會帶來暫時的困難，但前途是光明的，他們將始終堅持努力，時刻準備利用各種可能的機會。

19．信守戒律。羅伯特﹒伍德魯夫的指導思想一點也不復雜。據他的同事說，他一生中沒有讀完一本書，幾乎是文盲。他的聰明才智在於運籌帷幄，在於堅持一些最基本的真理。

20．靈活善變。在傳統與變革之間要做出選擇的時候，可口可樂所暴露的弱點就是不願意改變現狀。阿瑟﹒卡迪拉直到1903年才去掉飲料中的可卡因成份。伍德魯夫五十年代強烈反對大瓶裝可口可樂，不願推出新口味，反對用搖滾樂做廣告，以及提高零售價格等所有勢在必行的改革。八十年代，羅伯特﹒高祖特決心刺激一下這個保守的公司。當他決定生產減肥可樂時，事實証明他的主張是正確的。1985年當他研制新配方遇到困難時，又靈活地採用了原來的配方，從而避免了一場災難。伍德魯夫總愛說，“世界屬於奮發進取的人”。而高祖特卻說，“我們在緊張地活著”。

21．不要用保護性和消極的廣告。對百事可樂來說，比較廣告有一定的效果，但它在無意中可能會宣傳了競爭對手。每當可口可樂採取這種方法時都顯得非常愚蠢；其中包括為可口可樂中含有咖啡因進行的正面解釋。

22．必要時擴大經營。羅伯特﹒高祖特1981年任公司總裁後，立即擴大經營范圍，買下了當時看來很有影響的哥倫比亞電影公司。然而不到十年，他把電影公司賣給了索尼公司，並獲得了可觀的利益，然後又一心撲在飲料事業上。可口可樂公司的股票在八十年代增值735％，並在九十年代初分割了兩次。

23．注意最低利潤。這一觀點看起來非常簡單，但在高祖特上任之前沒有人重視過這個問題。在同百事可樂的競爭中，人們只注意市場份額，而不是市場利潤。高祖特發現，這種廣泛為人們所讚揚的飲料公司事實上正在做賠錢的買賣，因為他們把資金花在容積為五加侖的金屬桶上了。

24．要威嚇雇員。這句話聽起來有點過分，但可口可樂的歷任總裁都讚成相互尊敬和敬畏的氣氛。沃斯丁說，“焦慮和緊張的氣氛會使人最大限度地發揮其潛力。”伍德魯夫的“老板”一詞含有敬畏和尊崇之意。今天的高祖特是個追求十全十美的人，因此，在他面前誰都會提心吊膽。

25．從公司內部提拔管理人員。可口可樂公司中最好的管理人員無一例外都是一步步提升上來的，其中包括公司委員會的成員。他們都接受過眾所周知的可口可樂信念的灌輸。為了培養職員的管理才能，公司建立了一個特殊訓練車間，參加訓練的人員在裝配線上每天都累得腰酸背痛．每個廣告都要達到一定的目的。由於可口可樂是非常著名的商標，雖然1985年改變配料的做法使公司浪費了四百萬美元，但著實幫了公司的大忙。當公司在廣大消費者的壓力下再次推出古典可樂時，重新上市的可樂使銷售額大大超過了百事可樂。在推出新的可口可樂之前，這種可樂連續20多年一直在喪失市常現在許多人認為高祖特和公司的其他人一起幕後策劃了整個事件。唐﹒科夫承認他們沒有這麼聰明，但他們確實知道即使是消極的廣告，最終也能幫助信譽良好的產品增加銷售。

27．合理使用現金。1923年當羅伯特．伍德魯夫接管公司時，公司的負債額使他大吃一驚，後來他很自豪地攢下了一大筆現金。結果，保守經營使公司再也沒有出現過舉債經營的危機，既使在裡根當政時期也是如此。在高祖特當權期間，公司承擔了合理的債務。高祖特和財務奇才督﹒愛維斯特認為，如果再投資能獲得較大利潤的話，適當借債是有意義的。一種簡單的辦法是“重新購進自己發行的股票，促進股價進一步上升。”

28．舉辦合資企業。合理使用資金的另一個方法就是破除不要擁有灌裝廠的陳規舊律。自阿瑟﹒卡迪拉1899年放棄灌裝權利後，公司確認其主要任務是生產糖漿。利潤較低的灌裝業卻發展起來了。公司雖擁有一些工廠，但主要作為輪流培訓管理人員的訓練基地，而不是搖錢樹。傳統的觀念認為獨立的灌裝商更能發揮其職能。1981年高祖特被迫在菲律賓破此陳規，因為擁有特許經銷權的索利安諾家族把70％的可樂市場讓給了百事可樂。通過購買30％的經銷權，可口可樂公司就灌裝廠問題進行了談判。來自愛爾蘭的總裁耐維樂﹒埃斯德爾採用傳統的刺激方式和營銷策略，其中包括類似軍事性的對抗，把百事可樂打敗了，使市場佔有率翻了過來。從此，高祖特開始在世界各地進行卓有成效的合資事項，主動出擊，與經營狀況欠佳的灌裝廠聯合，把金錢注入縱向聯合的飲料體系。

29．放眼全球，始於足下。雖然可口可樂的總裁們都爭著把這一短語據為己有，但它可能出自高祖特之口。不論出自何處，可口可樂公司顯示了其中的智慧，並用它指導經營。例如在中國和印尼，第一個任務是建立基礎設施，建立濃縮廠、制瓶廠、灌裝廠，購買卡車，制作銷售標記等，用美國話來說，好象時間又回到了1905年。

30．追求神奇的效果。七十年代初期，可口可樂公司總裁沃斯丁試圖為可口可樂創造一種他稱之為：“神奇效果”的影響。他認為公司應帶頭保護環境，改善民族關系，建立模范移民計劃，生產營養豐富的飲料。雖然他提倡的事業收效甚微，但公司目前仍在追求“神奇的效果”，仍在做一些有意義的事情。在南非，公司為提高黑人生活條件設立了一千萬美元的“平等機會基金”，同時，在美國的可口可樂基金會正在資助有創新意義的教育和環境保護等項目。

開店夢想家／東區粉圓舀出3,000萬金店面
報導、攝影/何叔娟


林振昌和吳靜雯白手起家，打出了一家家的黃金店面。


吃冰，對每個人來說都是一種渴望的滿足。不管是酷熱夏天或是冬天躲在厚被子裡，吃冰，感覺就很幸福；因為這樣，「東區粉圓」以一碗二十元的粉圓冰起家，一碗碗地由路邊攤舀出了店面。

說起台北市忠孝東路二一六巷的東區粉圓，台北人大概都有耳所聞，最近一次上了電視新聞，還是因為訛傳前新聞局長林佳龍「插隊」吃粉圓，可見來這裡光顧的名人之多。就連老爸辜振甫緋聞官司鬧得沸沸揚揚的那個星期，台泥董事長辜成允還特別到小店裡吃碗冰消消心頭的躁熱。說起店名為何叫「東區粉圓」，老闆娘吳靜雯靦腆地笑著說：「因為攤子就在東區，而粉圓又是招牌，乾脆就取這個名字啦！」

吳靜雯與老公林振昌原本都是裁縫師，吳靜雯在台北市古亭市場做女裝，林振昌則在台北市四平街做男裝，聊到兩人會相遇而且改行賣粉圓冰，吳靜雯更不好意思了，「我和老公都是雲林台西鄉人，還是國小與國中同學，畢業後沒再連絡過，直到二十歲那年開同學會才再重逢。」由於成衣業強攻市場，兩個人結婚後決定不再做裁縫，「又不想做油膩膩的餐飲業，老公想起小時候吃粉圓的感覺，就決定賣冰！」

開店前，林振昌夫妻兩人整整花了一年的時間到處試吃、研發粉圓、找點。尤其是研發，粉圓等材料一鍋鍋地做、一鍋鍋地試吃再倒掉重來，吳靜雯說，她已經記不清楚吃掉多少碗粉圓後才開店，但是天天吃一碗自家的粉圓冰，也成了她每天的習慣。

粉圓冰街頭巷尾都是，為什麼東區粉圓會這麼出名？原因在林振昌決心要打出「招牌粉圓」，將粉圓做得與眾不同。吳靜雯表示，地瓜粉已決定粉圓品質的一半，其餘是靠煮粉圓的技巧、下鍋的時間。火候必須控制得很好，煮熟的粉圓用冷水略泡二十分後，然後放置一小時後再食用，既不會外熟裡不熟，同時又保有Ｑ度；林振昌又動腦為粉圓提高香氣，除了上等地瓜粉和水混合，同時也加入高級紅糖，成了顆顆渾圓的褐色珠珠，波霸粉圓也因此出現。而豆類燜煮的過程，包括火候控管、豆子的選擇，也是在摸索很久後，才掌握到較完美的口感。

冰品中除了粉圓，有新鮮燉煮的紅豆、綠豆、芋圓、地瓜圓、蒟蒻、燒仙草等數十種，每種材料都是自己製作，熱騰騰就端出來，現煮現賣。一道四種配料，一碗賣四十五元。冬天是賣燒仙草和紅豆湯。

糖水的熬煮也相當重要。由於位處精華地區，二一六巷一帶連小巷弄都是店鋪比鄰，卻有一間的一樓不是店鋪，而是東區粉圓的工廠。一走進去，就看到要熬煮六個小時、一天平均要使用四包二百公斤的台糖二號砂糖，一包包地擺放著，六台過濾相當乾淨的製冰機也正在轉動著，以確保水質的衛生。由於供應量大增，粉圓的製作已由人工改為機器，林振昌根據實際需求，訂做特有的粉圓機、芋圓機和湯圓機，讓每顆圓子都大小一致。

說穿了，東區粉圓抓對了現代人講究養身、天然、健康三大訴求，真材實料加上衛生，才會吸引消費者上門，尤其是對吃相當講究的名人。此外，老闆的腦筋也動得很快，很早就開始提供上班族「下午點心」的外送服務，而且幾乎全年無休，每年只有農曆除夕到初四這五天休假。會想到外送，吳靜雯說：「這裡的公司行號特別多，大熱天在公司不出門就可以吃到冰品，又不用蹺班出來買；時常有人升官請客，一叫就是五百杯外送。」所以東區粉圓還有十輛外送機車隨時待命，外送冰品的業績現在已經占了總營業額的三分之一。老主顧占了八成的十八坪大的店面白牆粉刷地相當明亮，我們問：「這麼多名人來，為什麼不像其他店一樣，掛上合照、簽名之類的？」林振昌的答案很酷：「不需要啊，東區的名人本來就很多，所以名人會來吃，一點兒也不稀奇，掛這些東西　不見得會加分。」東區粉圓附近的人常看到台塑董事長王永慶夫人李寶常來，而且一買就是二十杯帶走；台積電董事長張忠謀夫婦也在這裡吃過、連陳總統女兒陳幸妤也都曾出現在店內，都是不爭的事實。

9年前傅瑞嬌販嬰案　8年半期間賣掉40多名無辜嬰兒





台北市驚傳販嬰案，事實上販嬰傳聞在台灣社會已經不是頭一遭。

民國87年間，台北萬華的崇愛婦產科負責人傅瑞嬌販嬰案件，當時震驚全國！傅瑞嬌勾結多所醫院診所，偽造出生證明，以數10萬元的代價把棄嬰賣給有需求的夫妻，警方估計，有超過40多名無辜嬰兒，成了商品遭到販賣。

民國87年間，台北市萬華崇愛婦產科診所負責人傅瑞嬌，藉著助產士職務之便不法販賣嬰兒獲取暴利，震驚了當時的台灣社會。

傅瑞嬌主要的犯案手法，先是設法說服不想要孩子的婦女丟棄嬰兒，將棄嬰以50萬元左右的暴利賣給無法生育的夫婦，再協助開立偽造的出生證明。

而除了販賣棄嬰之外，甚至還欺騙父母，表示嬰兒在生產過程中死亡，隨後再設法變賣嬰兒，情節相當惡劣。

警方調查後發現，傅瑞嬌勾結其他診所醫院，主導龐大的販嬰集團，人數超過200人，犯案長達8年半，至少超過40名嬰兒遭到販賣。

傅瑞嬌除了始終否認販嬰行為外，更自認在做慈善事業，目的在於幫助許多不幸家庭解決困擾；民國91年最高法院審理，除判定傅瑞嬌涉嫌墮胎致死與偽造文書等罪嫌，判處3年6個月定讞之外，多對收養父母也被判處偽造文書罪。

傅瑞嬌堪稱台灣史上最重大的嬰兒人口販子，利用無辜嬰兒貪圖暴利的惡劣行徑，終究還是難逃法律制裁。

免費駭客軟體破了FBI機密電腦　局長密碼輕鬆到手


美國情報部門電腦系統出現大漏洞，一名政府顧問用網路上即可輕易取得的破解程式，破解了聯邦調查局（FBI）機密電腦系統，並取得3萬8000名FBI員工的密碼，就連FBI局長穆勒的密碼也被竊。

根據華府地方法院的資料，該名顧問柯隆在2004年先後入侵FBI電腦系統四次，取得FBI證人保護計劃和反間諜活動的詳細資料，直接的後果就是FBI不得不暫時關閉局內電腦系統，花了數千小時的和數百萬美元修復並加強電腦系統安全。

司法當局並未指控柯隆這麼做事蓄意危害國安，但是「好奇的入侵」還是讓敏感資訊曝光。

28歲的柯隆是FBI派駐伊利諾州春田市調(新聞、網站)查站的顧問，根據柯隆的供詞，他以FBI特勤幹員的身分進入系統，然後用一套從網路上下載的駭客(新聞、網站)軟體進入FBI最高機密資料庫，取得使用者姓名，經過加密的密碼等資訊，然後再用另一套也是網路上免費取得的軟體破解這些加密的密碼。

芝加哥電腦安全公司LURHQ資深研究員史都華說，柯隆用的其實並不是什麼高深技巧，「差不多是五年前就已經很普遍的手法。」

被問及即使這種他看來如雕蟲小技般的手法也能破解FBI的機密系統，他會不會感到驚訝，史都華說，「我很想說『當然』，但其實不會，他們都與一般公司一樣面臨同樣的問題。」

柯隆說，他是想用這些密碼越過官僚系統的層層關卡，更便於FBI安裝新的電腦系統，而且春田站的主管也批准這些行為。

不過柯隆仍然遭到解職，並在今年3月被判定四項罪名成立，包括刻意逾越權限進入電腦系統，以及不當取得美國政府資料等，他可能因此面臨18個月徒刑。

大腿圍×2－臀圍＞10公分 大腿愈粗 心血管疾病高風險群



陳怡妏／台北報導女性都怕大腿粗，因為看起來不夠美，不過根據部分醫學的調查，大腿粗不只影響外觀，可能還會影響身體健康；大腿愈粗，罹患心血管疾病的可能性也愈高。

康寧醫院副院長尹長生表示，台灣女性的正常腿圍應該是四十五公分到五十公分之間，如果超過五十二公分，大腿內的脂肪就有可能過多，而如果腿圍乘以二後，比臀圍還多出十公分以上，也表示脂肪比例過高，可能會有代謝毛病，建議有這樣問題的女性，要趕快運動消脂。

尹長生指出，美國學者曾針對腿圍粗細是否影響健康做研究，結果發現缺乏運動者大腿肌肉裡的脂肪比例通常較高，長期缺乏運動會有代謝問題，影響健康。

尹長生說，根據美國的研究，康寧醫院也針對二千三百位產婦及六十五名肥胖者大腿圍進行觀察，結果發現，大腿圍的二倍大於臀圍超過十公分者，都有脂肪過高的問題。

尹長生表示，女性想要改善大腿過粗的問題，唯一有效的方法就是運動，例如快步走十五至二十分鐘、走路、慢跑、抬腿、拉腿等，都能達到肌肉緊實的效果，比節食(新聞、網站)更能明顯改善大腿及臀部肥胖。

除了腿圍與健康之間的關連外，康寧醫院昨日也公布針對北、中、南三大都會區二十五到四十五歲四百零三名女性所做的下半身曲線挫折感指數調查，結果發現，台灣女性對於下半身最不滿意的前三名部位，分別為臀部、大腿及小腹，且有超過八成的女性因想盡各種辦法，卻仍然無法讓大腿及臀部瘦下來，而感到挫折。

調查也顯示，逾半台灣女性平均花費六年時間，利用包括節食、塗抹瘦身(新聞、網站)霜、藥物控制以及穿束腹束襪，甚至有人捆保鮮膜，或是擦辣椒膏來改善下半身曲線，但是都不見效。

尹長生表示，改善下半身曲線不見效，主要因為沒有運動，調查就顯示有七成的台灣女性並沒有運動習慣，加上瘦身觀念不正確，飲食不正常，長久下來就易造成下半身脂肪囤積，成了西洋梨身材，影響外觀與健康。