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谷歌阻止苹果,谁来阻止谷歌

2013-06-06 21:46:56
分类:未分类
 概述:在移动市场上,从来没有一个公司像Google一样的玩法,以后可能也不会有。因为这根本就不是一个商业模式。它可以调动极大的资源而几乎没有盈利压力,它力逾千钧又身段灵活。它从来不尊重这个市场原有的商业模式 —— 从某种意义上来讲,Google进入任何一个市场都是这个市场原有王者的一场悲剧。

  移动通讯行业的历史

  自从这个世界上发明了数字移动通信网络以后,同学们能用手机打电话主要靠俩帮人在做生意:一伙人是弄基站的,基站弄好了才有信号啊!一伙人是卖手机的,这样你买个手机就可以在有信号的地方打电话了,整个行业就这么简单。前者叫运营商,比如中国移动,欧洲沃达丰,后者叫手机制造商,比如诺基亚和山寨机。

  在很久很久以前(华为出现以前),基站造价特别贵,运营商如果想要信号好,就得买很多基站。华为的低价搏杀直接导致整个电信设备市场屌丝化,但是运营商要把网络弄到让你在家厕所里面信号还是满格儿的,投资还是很贵的。很贵是什么概念呢?运营商网络的建设和升级随便上百亿人民币的规模。而且手机运营商往往还需要找国家拿牌照的,准入门槛很高,是高富帅的行业,一般一个国家就那么几家无线运营商,一只手就能数过来。手机制造商呢,相比就屌丝多了。你揣着10万块钱就能在华强北弄个山寨机品牌出来。这个行业最有名的,比如诺基亚,三星,胜在规模巨大,本质上还是小弟,我们国家市面上出现过的手机品牌可能超过一千个,运营商就那么三大家,这么一想你就明白谁地位高了,数量少的明显是精英啊。

  所以长期以来,手机制造商受运营商制约很严重。低眉顺眼跪舔毫无节操可言。谁让你们槛低别人门槛高呢!国外主要的搞法是运营商卖手机,比如每月收你100块钱手机话费,你签约保证连续交两年,好,送你一个手机(山寨机)或者你加50元拿个诺基亚走。这就是手机的合约价。合约价深刻体现了运营商的老大地位:运营商直接收消费者的钱,吃肉;吃完了分一点汤给手机商。中国前几年不流行合约机,主要是移动联通在垄断时代活得太舒服,不想弄这个小钱。现在三大运营商的合约机已经开始很有诚意了,说明暴利时代终结,电信市场的改革比房价改革成功一万倍以上。

  苹果牛在哪里

  苹果在这个背景下开始做手机,几乎一出世就注定要完蛋,因为iPhone的理想是站着挣钱,这个行业的高帅富们还不踩死它?所以当时第一代苹果推出的时候乔布斯只能和美国运营商中混得不行的AT&T合作推广,混得好的看不上它。当然后来的事情大家都知道了,乔布斯带领苹果逆袭了,电信无线市场的格局几乎被颠覆了 - 手机制造商,苹果,已经牛到了可以让运营商跪舔的程度了。

  看看苹果的玩法就知道它有多牛了。运营商不能在iPhone预装软件,换个壁纸图标桌面主题也不行;不可能定制外形和颜色;Appstore的收入?对不起运营商同学这好像不关你什么事啊。

  有人说运营商为啥要这么贱格了?原因是苹果做手机做得太好,同学们纷纷表示,如果运营商不支持苹果,大家就换手机卡,换网络,找一家支持苹果的……运营商当场就崩溃了。

  所以运营商一边和苹果合作,一边心里面操了乔大爷一万多遍,也不是不可以理解的。苹果眼看着就要翻盘,谷歌这个有史以来世界上最奇葩的公司就出场了。从谷歌出场的那一分钟起,苹果的命运就注定了,乔大爷活着也没用,iPhone做得再好5倍也没用,生态圈再好5倍也没用。用大家熟悉的话来说,就是历史的车轮开始滚动,挡在前面的必须扑街。

谷歌阻止了苹果,谁来阻止谷歌

  世上最强搅屎棍:谷歌

  说到苹果为什么必然扑街,我们先来看看谷歌。对于Google这个公司,有人觉得它创新很牛,有人觉得它技术特强,有人觉得它用户体验不好……但很多人并没有意识到这个公司的奇葩之处,完全称得上是前无古人后无来者的无厘头啊。

  即使简单的从财务上来看,谷歌也完全不愧于“史上最奇葩公司”的称号。我们来看看Google 2013年Q1新鲜热辣的财报吧,具体财报可以猛击这个

  关键点:2013年Q1总营收 137亿美元;其中谷歌网站收入(主要就是谷歌广告啦)86.4亿美元;谷歌合作伙伴收入(就是其他网站挂谷歌广告分成)32.6亿美元。

  换句话说,谷歌超过90%的收入来自Google AD(谷歌广告),其他所有业务都是打酱油的。当然你可以争辩说,搜索、邮件这样的关键业务虽然不赚钱,但它们是谷歌广告的坚实基础,没有搜索,谷歌也没法卖广告嘛。但事实上,谷歌搜索已经很成熟了,很难讲清楚谷歌继续改进搜索业务、做Google+、玩邮件、搞Android、搞谷歌眼镜、无人驾驶车辆、Google地图、3D地球等等,对于它广告营收的增长有什么样的可以量化的贡献。反正谷歌说我不是在玩!这些都是正事儿!我下大棋呢!大家也只能听着,谷歌的商业模式很特别,没有先例,大家要反驳它很没有底气,反正你在赚钱是事实,那你就玩呗!

  不计算收购的Motorola酱油员工(这些人其实不算是正牌谷歌人),谷歌有3万5千多员工,其中绝大部分是很牛逼的工程师。这里面只有几百个人在为广告业务工作!从这一个角度来讲,谷歌只有7%左右的员工在“干正事儿”赚钱,其他90%以上的人都兴致勃勃的沉浸在各种酱油工程里面。

  和所有传统的计算机公司都不一样,正如吴军在《浪潮之颠》里面讲的,谷歌的广告商业模式本身就是从不停工的印钞机,谷歌如果发个神经,把员工裁掉90%,它今年2季度的财报一样好看,它还能赚这么多钱,增长势头也不会停止。传统的计算机公司比如Dell就是一帮苦逼的装机工,微软那么多人都陷在Windows、Office、Xbox、WP等各个领域的开发维护和运营里面,IBM都穿着蓝西装忽悠政府的钱……谷歌和它们实在是完全不同的公司。

  一句话总结,谷歌其实是这样的公司:它有世界上几乎最强大的研发工程师能力,其中90%没干正事儿,整装待发可以奔赴任何它感兴趣的项目,它的底气在于每个季度能从天上掉下100多亿美元来……对于这样开了作弊器的公司,我们完全可以授予它光荣的称号:业界黄金搅屎棍(绝无贬义哈),职业玩死你没商量。

  谷歌的产品战略

  明白了谷歌的财务情况,就很容易看明白谷歌的战略了。谷歌在各大战场上的战术几乎都是同一路数:通过强大的工程能力搞暴力式发展,产品完全免费或者基本免费。比如当年Gmail这么玩一手,全球所有收费邮箱都想去跳楼;Chrome版本号都到27了,微软IE和firefox被玩得不能再说了,说多了都是泪啊;Google Docs已经在抢Office的市场了,Office想防御都无从防御起啊,因为对方又好用又不要钱啊。比较有趣的是,Google似乎更倾向于在每一个细分市场上刷一个第一梯队的存在感,但并不愿意占据太过于强势的绝对优势。这可能和Google的核心战略有关,细说起来就是另外一个长贴了,按下不表。

  话题回到苹果这里来。乔布斯确实是一个很聪明的,具有敏锐直觉的艺术和商业天才。我都能想象当年他看到Android那部丑到不行的原型机为什么那么愤怒,按理说乔帮主这么拉风的人物,长期领导IT界时尚和审美水平,对跟在后面的一票抄袭大军应该很习惯很淡定了才对嘛。有句话说得很好,“人一切的愤怒,本质上都来源于对自身无能为力的愤怒和恐惧”。我常常想着乔帮主在看到Android 1.0那个丑到逆天的原型机的心情,他也许一眼就看到了iPhone无可奈何的末日。传言乔帮主曾经说要“不惜用苹果全部的现金储备和Android打一场战争,彻底毁灭它”。事实上Android的发展根本不是苹果可以抑制的,乔帮主甚至从来都没有能够哪怕拉低一点儿Android向上猛冲的势头。天才英雄的悲剧性往往就在于能看到自己不可逆转的毁灭啊。

  现在很诡异的一个情况是,人们都在谈论iPhone和Android的竞争,但实际情况是iPhone和Android根本不是竞争对手。iPhone是苹果公司的核心产品,盈利支柱,缺了iPhone和iPad,Apple的股票可能马上就要回原始社会了。但对于Google呢?Android只是众多的玩票之一,Google大概从来没想过也不打算在Android上面赚钱。Google玩票一样的推进Android版本,从屎一样的1.x,哗啦一下到工程玩具特色鲜明的2.x,再到乱七八糟不知道想干什么3.x,再哗啦一下到像模像样的4.x,5.x还不知道在憋什么大招呢。在移动市场上,从来没有一个公司像Google一样的玩法,以后可能也不会有。因为这根本就不是一个商业模式。Google自身的商业模式决定了它进入一个新兴市场的时候可以具有极其灵活的战术。它可以调动极大的资源而几乎没有盈利压力,它力逾千钧又身段灵活。它从来不尊重这个市场原有的商业模式 —— 从某种意义上来讲,Google进入任何一个市场都是这个市场原有王者的一场悲剧。

  来源:水木社区,原文链接

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億萬富翁神奇公式:1.4萬×(1+20%)×40年=1.0281億

作者: 鉅亨網編輯查淑妝 台北綜合報導 | 鉅亨網 – 2012年9月15日 下午4:50

富人何以能在一生中積累巨大的財富?闊佬們究竟擁有什麼特殊技能,是那些天天省吃儉用、日日勤奮工作的上班族所欠缺的?到底理財致富的條件何在?答案是:神奇公式!

這個「神奇公式」假定有一位年輕人,從現在起每年定期存款 1.4 萬元,享受平均 5% 的利率,如此持續 40 年,他可以積累的財富為 1.4 萬元 × (1 + 5%) × 40 = 169 萬元。

但是,如果這位年輕人將每年應存的錢全部投資到股票或房地?市場,並假定能獲得年均 20% 的投資報酬率,則 40 年後,他能積累多少財富?一般人猜測是在 200 萬元至 800 萬元。然而,「神奇公式」給出的答案是 1.0281 億元!

而這個資料,乃依照財務學計算年金的公式得到: 1.4 萬 × (1+20%) × 40 = 1.0281 億。試試將這個天文數字與前述平均投資報酬率僅為 5% 的定期存款相比,你會發現兩者收益的差距達 70 餘倍之巨,多麼令人驚訝!

香港《大公報》引述《上海金融報》報導,儘管這個「神奇公式」聽來很是懸乎一個 25 歲的上班族,若依此方式投資到 65 歲退休,就能成為億萬富翁。如此,全世界闊佬將遍地都是,一抓一大把。相信這種情景出現的概率不高,因?一般情況下,沒有多少人會將之進行到底。畢竟漫長的 40 年裏,會發生多少不可預料之事。

顯然,「神奇公式」真正的目的,是告訴人們投資理財並無什麼複雜技巧,最重要的乃是觀念。每個理財致富的人,只不過是養成了一般人不喜歡、且無法做到的習慣而已,即投資理財的能力。如此,那些令人困擾的貧富問題就有了「基本標準」的答案:一個人一生能積累多少財富,不取決於賺了多少,也非一味開源節流,而是取決於如何理財。這便是致富的關鍵。

你認為自己是一個貧窮的人嗎?如果是,你是否想過改變自己的現狀,從現在起積累自己的財富,邁向富人的行列?讀讀以下的這些理財哲學,或許會對你有所?發。

A、將生活費用變成第一資本

一個人用 100 元買了 50 雙拖鞋,拿到地攤上每雙賣 3 元,一共得到了 150 元。另一個人很窮,每個月領取 100 元生活補貼,全部用來買大米和油鹽。同樣是 100 元,前一個 100 元通過經營增值了,成為資本。後一個 100 元在價值上沒有任何改變,只不過是一筆生活費用。 (接下頁)

貧窮者的可悲就在於,他的錢很難由生活費用變成資本,更沒有資本意識和經營資本的經驗與技巧,所以,貧窮者就只能一直窮下去。

財智哲學:渴望是人生最大的動力,只有對財富充滿渴望,而且在投資過程中享受到賺錢樂趣的人,才有可能將生活費用變成「第一資本」,同時,積累資本意識與經營資本的經驗與技巧,獲得最後的成功。

B、最初幾年困難最大

其實,貧窮者要變成富人,最大的困難是最初幾年。財智學中有一則財富定律:對於白手起家的人來說,如果第一個百萬花費了 10 年時間,那麼,從 100 萬元到 1000 萬元,也許只需 5 年,再從 1000 萬元到 1 億元,只需要 3 年就足夠了。

這一財富定律告訴我們:因為你已有豐富的經驗和流動的資金,就像汽車已經跑起來,速度已經加上去,只需輕輕踩下油門,車就會疾駛如飛。開頭的 5 年可能是最艱苦的日子,接下來會越來越有樂趣,且越來越容易。

財智哲學:貧窮者不僅沒有資本,更可悲的是沒有資本意識,沒有經營資本的經驗和技巧。貧窮者的錢如不是資本,也就只能一直窮下去。

C、貧窮者的財富只有大腦

人與人之間在智力和體力上的差異並不是想象的那?大,一件事這個人能做,另外的人也能做。只是做出的效果不一樣,往往是一些細節的功夫,決定著完成的質量。

假如一個恃才傲物的職員得不到老闆的賞識,他只是簡單地把原因歸結為不會溜鬚拍馬,那就太片面了。老闆固然不喜歡不尊重自己的人,但更重要的是,他能看出你的價值。同樣,假如你第一次去辦營業執照,就和辦證的人吵得不可開交,可以肯定,你開的那個小店永遠只能是個小店,做大很難。這樣的心態,別說投資,連日常理財都難做好。

很多投資說到底是一種賭博,賭的就是將來的收益大於現在的投入。投資是件風險極大的事,錢一旦投出去就由不得自己。

貧窮者是個弱勢群體,從來沒把握過局勢,很多時候連自己也不能支配,更不要說影響別人。貧窮者投資,缺的不僅僅是錢,而是行動的勇氣、思想的智慧與財商的動機。(接下頁)

貧窮者最寶貴的資源是什麼?不是有限的那一點點存款,也不是身強力壯,而是大腦。以前總說思想是一筆寶貴的精神財富,其實在我們這個時代,思想不僅是精神財富,還可以是物質化的有形財富。一個思想可能催生一個產業,也可能讓一種經營活動?生前所未有的變化。

財智哲學:人與人之間最根本的差別不是高矮胖瘦,而是裝著經營知識、理財性格與資本思想的大腦。

D、對自身能力的投資

有一位偉人的話,大意是一個人的價值大小,不是看他向社會索取多少,而是看他貢獻多少。相比之下,按勞分配並不是按你的勞動量來分配,而是要你生產出更多的價值。只要你願意,你勞動的能力越強,創造的價值越多,就越可能獲得高的收入。多勞多得的根本是質而不是量,貧窮者最根本的投資是對自身能力的投資。

財智哲學:說到資本家,貧窮者就聯想到那些剝削工人剩餘勞動價值的人,心中自然有種抵觸。實際上,只要你願意,你也可以當資本家,資本市場是向每一個人開放的,其中也有你的那一份天地。

E、教育是最大投資

學歷只是一般教育的證明,學校裏學到的只是一些綜合性的基礎知識,人一輩子都需要重新學習。有一篇報導,江蘇省 2003 年高學歷 (本科及以上) 者人均年收入超過 11 萬元,小學文化程度者只有 3708 元,二者相差近 30 多倍。經濟收入的懸殊,已經造成實際上的高低貴賤。在當今社會,要想過上稍稍像樣一點的生活,就必須有一個高學歷。

財智哲學:教育是最大的投資,對很多貧窮者來說,他們的命運是和受教育程度密切相關的。因為貧困不是一種罪過,但貧困中的人都不得不承受它的惡果。

F、勿以運氣讓貧窮開脫

關於資本的故事每個人都聽過不少。比如某個美國老太太,買了 100 股可口可樂股票,壓了幾十年,成了千萬富翁;某位中國老太太,捂了 10 年深發展原始股,也成了超級富婆。故事的主角都是老太太,笨頭笨腦,居然一彎腰就撿了一個金娃娃。

從理論上講,美國老太和中國老太的投資都是成功的,但對更多的人而言,卻很難有什?推廣價值。兩個老太憑什麼能夠堅持捂股?不是理智的分析,也不是堅定的信心,而是什麼都不懂,要麼是壓在箱底忘在腦後了,要麼是運氣的因素。貧窮者把很多事情都歸於運氣。因為只有運氣是最好的藉口,可以為自己的貧窮開脫。「運氣不好」是所有失敗者的療傷良藥。

財智哲學:在商品經濟時代,人人都會有運氣,不勞而獲不僅是可恥的,而且是不可能的。一個人之所以有權獲得收入,是因為他讓社會生產出了產品,社會才給了他的回報。

G、知本向資本靠攏

有個故事說的是一個國王要感謝一個大臣,就讓他提一個條件。大臣說:「我的要求不高,只要在棋盤的第一個格子裏裝 1 粒米,第二個格子裏裝 2 粒,第三個格子裏裝 4 粒,第四個格子裏裝 8 粒,以此類推,直到把 64 個格子裝完。」國王一聽,暗暗發笑,要求太低了,照此辦理。不久,棋盤就裝不下了,改用麻袋,麻袋也不行了,改用小車,小車也不行了,糧倉很快告罄。數米的人累昏無數,那格子卻像個無底洞,怎?也填不滿……國王終於發現,他上當了,因為他會變成沒有一粒米的窮者。一個東西哪怕基數很小,一旦以幾何級倍數增長,最後的結果也會很驚人的。 (接下頁)

貧窮者的發展難,起步難,堅持更難。就那麼幾粒米,你自己都沒了胃口。可一件事情的成功,往往就在於最後一步。當基數積累到一定的時候,只需要跳一下格子,你就立地成佛了。這之前的一切都是鋪墊,沒有第一粒米,就沒有後面的小車大車,這個過程是漫長的,也是艱難的。但是世界上聰明的人很多,有知識的人遍地都是,但真正能發大財的卻少,要把知識變?知本,只有和資本聯姻才行。

財智哲學:富人靠資本生錢,貧窮者靠知本致富。以知本作為資本,赤手空拳打天下,可能是現代貧窮者們最後也最輝煌的夢想。但是,一個生活在底層的人,很難有俯瞰的眼光和軒昂的氣度,貧窮者內心最缺乏的其實就是這種自信。

理財是一種思想,如果你想要更多的錢,必須改變你的思路。任何一位白手起家的人總是從小做起,循序漸進,然後不斷壯大。投資也是這樣,起初的投入雖有限,但以財生財的觀念來說,它必然會成為未來獲取更大收益的基礎。很多人試圖期望儲蓄和籌集一大筆錢後,再來做一筆大生意或大投資,因為他們認?大的投入才能賺到真正的大錢,但往往事與願違。太多的不成熟的動機和思維方式最終都使他們的大量資本承擔著巨大的風險,要?生意不成,要?慘痛的損失掉其中的大部分。

那麼,不理財而僅靠自己的一身本事,就會逐漸富有起來嗎?因為很多人在面對理財、投資時,總會不成熟的認為有風險,誰又虧了,誰又血本無歸了。總是認為把錢存在銀行更把穩一點,殊不知,正因為這樣,他們失去了能逐漸成為一個富人的機緣,並且永遠也富有不了,只能成為一個辛苦賺錢的工具,而非自由自在的享受生活的人。

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名家觀點/蘋果機關槍戰術 命中消費者

在全球經濟景氣展望不佳的情況下,美商蘋果市值還能逆勢創新高,難能可貴。蘋果的股價在這時上漲,代表大家看好新產品包括iPhone 5的商機,至於為何看好,有幾層意義。

首先,根據各方情報,我推測,蘋果現任執行長(CEO)庫克的個性比較務實,iPhone 5的硬體規格不大可能有什麼超越三星的驚喜,相信螢幕會維持在4吋以下,其它硬體部分也不會有意外。

三星的Note 2採用5.5吋的主動有激發光二極體(AMOLED)螢幕、處理器等硬體規格雖然更強,但我認為,大家還是會買單iPhone 5,因為蘋果已經變成時尚的代名詞,意義完全不同。而且,蘋果的軟體和服務都大勝三星,這也是關鍵。

深入來看,從蘋果本身來說,產品線日益完整,日後平板會有iPad、新iPad、iPad mini;手機會有iPhone 4、iPhone 4S、iPhone 5並存,加上iTV,推新產品的速度有如機關槍一般的「連環性攻擊」,一次次打中消費者要害,蘋果內部競爭力會隨著各類產品互相加持,更上一層樓。

從外部競爭對手來分析,原本大家高度關注蘋果在平板電腦市場的新對手Wintel聯盟(指微軟、英特爾和PC供應鏈),但近期Wintel氣勢不佳,微軟推出的自家平板Surface不但打亂供應鏈生態,也讓原本Surface、Win8許多創新的優點被大家的討論掩蓋了。產業界對Win8的雜音變多,使得Win8對蘋果帶來的殺傷力好像沒有想像中大,也就助長了蘋果的氣勢。

另一方面,近期蘋果和三星的專利大戰,抓住媒體目光,這裡我有一個反向思考,或許驚人,但也不無可能。大家看到他們的侵權訴訟打得如火如荼,以為是爭個你死我活,但雙方在專利的雷區都布局綿密,鬥下去不見得划算。

我猜想,或許有很大一部分,是這兩家公司聯手打造的行銷大戲,藉官司的熱度,聯手炒新聞,吸引全球消費者關注其動態,也更奠定兩家公司在智慧型手機領導地位的形象,排開其它手機廠商。

從結果論,過去一年,蘋果和三星市值雙雙成長一倍,合計瓜分全球智慧型手機50%的市占率。我猜,他們檯面下有祕密交換條件,最後可能的結果是雷聲大雨點小,專利官司和解或輕判。不過,這不代表蘋果不把三星當敵人。

蘋果的關鍵零組件被三星掌控,三星確實想要追上蘋果,只是商場本來就是既競且合,雙方某種程度的合謀並非沒有可能。三星目前市值約1,500億美元,蘋果是三星的4倍以上,國外知名分析師認為,蘋果目標價是790美元,以現在價位來看,還有一大段上漲空間,由此來看,三星要超越蘋果還有很長一段路要走。

蘋果的市值創紀錄,代表科技業出現新的產業典範。我認為,蘋果創造了有史以來唯一的模式,太過獨特,能確定的是,這代表智慧型手機確實是全球最關注的亮點,而且未來5年內都會再成長。

我估計,到了2017年全球手機智慧型手機的滲透率會達100%,在這段期間,蘋果應該還是所向無敵。但是走到顛峰後,從歷史經驗來看,必然還是有下坡的一天,當市場走向成熟,新鮮感褪色之後,智慧型手機會慢慢走向標準化規格,不會由一家壟斷,到時至少會有5家以上的公司分享這個市場,產業又是不一樣的景況。



全文網址: 名家觀點/蘋果機關槍戰術 命中消費者 | 國際財經 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/7311408.shtml#ixzz24GOwsGOe 
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地圖日記Groupon營運長 郭家齊
從地圖日記到Groupon的故事


我一開始是讀台大土木系的
在那個時代,我感覺到身邊很多網路公司慢慢的崛起
看到交大的無名被買下來,我忽然覺得自己好像選錯系了,
沒有辦法參與到網路革命的風潮,當初應該去資工之類的地方才對
所以我在當兵的時候,就買了一些程式的書來看

你問我當兵怎麼有時間學程式?



那時晚餐後大概有一兩個小時,是班長在前面放電視給大家看的(辛亥XX嗎?)

我就趁那個時候看書,拿著橫條本把程式練習寫在上面看看

放假的時候就拿回家KEY上電腦去,有時候還真的會跑出一些東西,就很開心XDD

後來我就試著去申請國外資工相關學系,沒想到真的上了


我拿到 stanford computer science 的 admission

為了怕之後去跟不上進度 我在我在中間去聽了幾堂中山、清大的資管跟資工之類的課

在stanford的時候,大部分人是第一年就拿到工作,碩士做完就直接去上班了

我剛好也在第一年就拿到oracle的工作,做程式工程師

工程師的生活還滿愜意的,早上晚晚上班,午休有兩小時,零食很多,五點就下班了

那邊是責任制,但是跟台灣的責任制不一樣,那邊是很小很小的小責任制

我在那邊的工作就是,試圖寫一些惡意軟體去攻擊我們公司的網站

試試看系統的穩定度 (跟塔克在宏達電的工作內容一樣)


我做了好一陣子,覺得這不是我想發揮的東西,我沒有辦法做出一個我的東西

只能寫寫病毒攻擊別人,所以我就離職了


接著我進入Yahoo,也是當工程師

然後我就體認到一件很重要的事情


不要進大公司,要去會成長的小公司!


我在Yahoo當工程師,過一個月就有更新的人進來

上級就叫我去帶新人。再過一陣子,又有更多人進來

我們開始組成小組,我好像在帶一個專案進行一樣

雖然我的職稱還是工程師

從進去開始我的部門只有3個人,經過兩三個月就成長了三倍

我真的有看到公司在成長,很刺激

成長中的公司有很多機會

我在ORACLE的時候,永遠待在同樣的部門

身邊盡是比我年長的人,我幾乎只能聽命行事

幾年下來公司幾乎沒有新的人進來

但是在Y我可以有發展的空間,我可以把學到的東西結合我自己的觀念

教給其他人


我在2007年回到台灣

在Y的時候,從進去就跟同事們開始討論要不要回台灣工作

討論了三年還沒有結果,後來我決定回台灣了

因為我忽然交了一個台灣的女朋友 XDDD


我想說回台灣應該也有很好的工作可以做

誰知道,我失業了


美國的平均所得是台灣的三倍,但台灣工作卻比較忙,壓力比較大


身邊的朋友從美國回來,幾乎都是自行創業,很少有去上班的

我開始考慮創業這件事情,聽說工程背景再念個MBA好像不錯?

就跑去美加補習,人很多很擠

我念了兩個月,發現我的工程腦袋越來越不管用了,我覺得很恐怖

這好像不是我要的


於是我想回去寫程式


我買了兩本PHP-object, Advance Main C之類的書

回家試著寫寫東西


走在路上,我想說,如果地圖加上人和人的互動

會不會讓感情更緊密呢?

在當時google剛推出map app的功能

要把app嵌入網站不是很難

我就開始做了,只是好玩


剛好那時候我哥讀完MBA,出來想找些事情做

於是我媽就說,不如弄一些錢,你們兩個去創業好了

我們有了"五十萬"


我不覺得我是創業的料,所以我還是低頭繼續寫程式

那陣子我跟我哥每天在附近的星巴克坐著

我看著筆電在寫程式,我哥看著窗外的路人,想怎麼把這個網站推銷出去,要怎麼賺錢

沒事就探頭過來打擾我一下,講幾個點子,然後又繼續轉頭看外面


後來我們租了一間辦公室,房租一萬塊

算一算,應該可以撐個一年半左右

一年半要是做不下去,就不做了


要開設公司很簡單,政府規定要五十萬資本就可以開

不過為了刺激創業市場,又改規定改成一塊錢就可以開公司了

我們很開心的開了公司,開了公司就開始想說要不要請人

爭吵了很久,後來決定先請一個人試試看,先是一個工程師


我要跟你們說,請人這種事情是會請上癮的

因為你可以把你不想做的事情丟給他,他還是會乖乖完成,這真的很棒

所以我們又繼續請,那兩個月我們又請了兩個工程師,一個marketing


第一年員工五個人,營收61,763,會員人數16,696人


我們公司一開始都招剛畢業的大學新鮮人,沒有為什麼

只是因為只能騙到新鮮人來我們公司,我們的錢也請不起碩士

當時的篩選標準只有,台大的學生應該還不錯

畢竟我自認不會識人,我應該可以相信台大的篩選方式


我們辦公室很小,只有四張桌子,可是都有坐人了

意思是,如果有第五個人進來,那他勢必要跟另外一個人面對面一起坐

這個工作環境真的很差


所以我們很聰明,我都約在樓下的星巴克面試

與其說是面試,不如說是說服他們加入

大部分時間我們都在拿過去成長的資料曲線

說我們的夢想,想盡辦法說服他們進來

一旦他點頭,才會帶他去看辦公室 嘿嘿


我們不太會管人,一開始我們公司是社團模式

每天大家都很開心,都在做自己想做的事情

想到什麼就提出來,大家覺得有趣就開始做了

那陣子我們公司在學生族群中的形象很好,

因為大家都會跟朋友說:這裡好好玩!


就這樣過了一年半,我覺得不能再這樣下去,於是

「我們是有上班時間的!」

「什麼!?上班時間!?」我嚇到所有人 (10來個)

一年半的社團模式後,我們轉型成公司mode


地圖日記的經營真的很困難,困難的原因在於

「沒有人有這個需求!」

沒有人需要在地圖上寫日記才能過活!

有些大公司可以創造需求,我們不行!

我們開始靠辦活動博新聞版面


那陣子美女這名詞很紅,不論是無名、拍賣、愛情公寓等等,都在打美女牌

所以我們開始選美活動

2008年,第一次是校園高個子選美,這超難的,170以上的女生根本就沒幾個

就開始朋友拉朋友這樣做起來,不過我們上新聞了

之後就每個星期辦一場,去年辦了5X場,其中成功的有七成

成功的意思是說,有吸引到媒體來報導

那陣子會員人數成長很快


我原本以為,多請一個人,工作能力可以變成3/2 (原本有他們兄弟兩個)

後來發現不是,他們是會下班的!

我跟我哥可以做到半夜十二點,做的很拚,但是他們會慢動作,六點很準時就下班


一個人只能提供半個人的工作量,算一算我們得請20個人才夠

哇!那原本的五十萬消耗速度會更快呀!根本撐不了一年半!


想到可能會發不出薪水,募集資金變成我們最重要的事情,

我們開始寫business plan,練習簡報,花費很多心思去找VC尋求資源

後來發現台灣的公司真的很難拿到錢,無論BP有多漂亮


我發現找親戚好友最快了

我只要陪阿伯很開心的坐在椅子上看電視,跟他講說我在搞一些東西需要錢

可能是以前我都還算滿乖的,考上台大他們也覺得我會之後很有出席,總是支持

最後很開心的說「好啊」,反正怎麼講他們也不懂我們到底在幹嘛,拿到錢就好~

大約陪十個人就弄到五百萬,公司繼續營運 根本就是賣屁股!!


在這個過程中我有個體悟

我一直忘記,我們兄弟兩是沒有支薪的

在我們沒有支薪的情況下,很難真正反應出成本

我們一直在想辦法省小錢,但其實時間才是最大的成本


2008年,我們參加美國美國DEMO展得獎了,

到這個時候才開始有創投跟一些大公司注意到我們,表示有意願要投資我們


結論:得獎最實際,BP是什麼?



那陣子我們靠什麼東西收入呢? VIP還是廣告?

這兩個都很難,VIP只占我們收入的3%而已

大部分的網路公司,幾乎都沒有辦法靠VIP維持收入,因為沒有需求!

無名不行,FB不行,鋪浪不行,不過愛情公寓可以

大家需要VIP上愛情公寓找女朋友,但是沒有人會升級到VIP去地圖日記認識陌生人!


廣告也很困難!想買廣告的公司,總是有更好的選擇

他可以上最大的Y、FB、巴哈姆特等等,怎麼樣也不會考慮到二流的我們


那陣子我們靠努力狂拉廣告,也只能打平收支,我們還沒支薪呢

但是公司這種東西只會越來越大,成本越來越高

勢必得去找新的東西來做


那個時候,我們看到國外的groupon


怎摩會有人上網團購啊?這東西怎麼會賺錢?

但我們觀察他觀察了好一陣子,發現他的人氣真的很高

一個半價烤雞,十二個小時就可以衝上一千份

我們觀察他的過去數據,賣過什麼東西,多少人買

發現這個business modal好像真的會賺錢


所以我們成立了百萬網友大團購

連介面都直接抄過來,長很像


那時候台灣已經有七個網站在做類似的團購

我們是第八家


團購網要的就是人氣,我們的好處就是,利用地圖日記的流量

直接灌入團購網,這是衝動性購買,

地圖日記的網友多數是第一次看到半價

很衝動得就按下,「我要買!」

我們很快的拿到團購網市佔率第一名


會團購的網友其實沒甚麼忠誠度,哪裡便宜就往哪裡去

我們沒什麼業務技巧,所以就開始招新人,都是業務

一大堆業務去跟店家談,多半是餐廳


他是怎麼運作的呢? 以牛排館為例好了

老闆一塊牛排賣一百塊,我們要求他半價50塊,而且他只能拿到其中25塊,其他是我們的

聽到都快哭了,一塊牛排成本30塊,豈不是越賣越虧?


「老闆你不能這樣想,你看你現在餐廳有坐滿嗎?有多少空位?這些服務生有很忙嗎?」

「現在有20個空位,假設中餐翻桌兩次,晚餐三次,一個月三十天,一年...」

「一份牛排賣一百,你一年就等於損失四百三十萬!」

「假設你想拉客人進來,你做關鍵字廣告,點一次兩塊,
一百個人會有多少人真的進來?」

「假設你叫那些很閒的服務生去發傳單,一百個人會有多少人進來?」

「你用那些方式去拉一個客人進來的成本太高了!」

「假如你跟我們合作,你拉一個人進來只需要花五塊錢!而且他們還會買別的東西!

兩個人拿半價卷可能會有三個人來吃,他們再點些別的餐點,

加上熱鬧的餐廳會吸引更多人進來...」


通常這時候老闆只會猛點頭,最後就答應了

半價卷兌換期是六個月,當熱鬧的六個月過去以後,

看到餐廳又恢復到冷清的時代,他們就會感到恐慌

又會再來一次,這次就不是我們去拉來的了...嘿嘿


這就是我們的modal

其他團購網很可能是用懇求的,甚至還自己貼錢給店家

他們的價格怎麼樣都不會比我們好

這時候不忠誠的網友看到我們價格永遠很好,就會固定上門了


有一天我想知道客服有沒有認真的在回信,就打開客服信箱

看到一封信放在那邊沒有回

可能因為是英文信,他們就以為是垃圾信不管他

我打開來一看,嚇死了!

是美國Groupon要跟我們談

約了後天早上九點在香港的一個地方見面

我跟我哥都很緊張,想說是不是要告我們抄襲之類的,但是也有一點點期待

決定要去了以後,我們就開始「跑!」

跑去辦簽證,跑去訂機票,跑去準備文件

連到了香港都還在跑,九點真的太早了!


我們真的很緊張,帶了一些文件跟簡報投影片,進去就開始報告

我們一開始講,他們就把書面報告搶過去看,一張一張的在翻,我們還在講

我猜他根本就沒有在聽我們講什麼,但還是要講,好尷尬

翻完之後,被他們問幾個問題,最後一個問題是

「你覺得你們最大的敵人是誰?」

「嗯...購麻吉吧」


之後過沒多久,他們就開了一張支票,還有一份合約,說要買下我們

我們只能回答,好或是不要,其他沒得商量


我們真的很緊張!!


但我們還是試著跟他討論,最後商量了十四個小時,決定給他們訂購


我問說是怎麼決定我們的?

原來當時台灣有十幾家團購網站,他們第一步篩選是

跟我們的介面長最像的! 這樣才代表你很相信我們的Modal

之後剩下七八家,每家都約來問:「哪一家是你們的勁敵?」

每一家都說是我們,就更確定他們要買地圖日記的決心


我們到後來重心越來越往團購去了,因為它真的很賺錢

現在公司17X個人,大多數人都在做團購,只有一個人在做地圖日記 (呃!?)

要是讓我再來一次,我怎樣都不會去選地圖日記來做


世界上絕對不會有一個MODAL是你一看到就覺得很棒很想去做的

都是做了以後再慢慢修改,修成真的可以穩定獲利的

就像我們一開始看到團購一樣


Q & A

Q:怎麼在沒有資訊背景的情況下申請到stanford computer science的?

A:我不知道,大概是之前在應力所有發過一些PAPER、成績還算不錯

他們又想要多元領域的人吧...


Q:在stanford對你幫助最大的是什麼?

A:技術方面其實還好耶。

但stanford創業風氣很盛

學生有兩種,一種很有勇氣,白天上課晚上接案子來做

另外一種人就跟我一樣,用功念書好好拿分數


我還記得畢業的時候,有個朋友說他想要創業,但是還不懂公司運作的模式

於是他跑去一家小公司工作,三個月就辭職開始成立自己公司了

我進Oracle三個月時還不知道我到底在幹嘛,一兩年後他的網站就賣掉了

再次重申:進小公司真的比較好,看的東西會很全面,視野會比較廣


Q:如何打敗競爭者的?

A:我以iPhone為例,他很厲害

如果你拿iPhone想下載App,你一定得經過他的平台去下載

意思是你一定要付錢給Apple,才能取得程式,沒有別的方法破解他

但Windows就不一樣了,你想安裝程式,只要網路上下載就好,付錢直接付給廠商

微軟拿不到利益 Android的安全性似乎就不好,下載軟體太好破解了

意思是,你不能讓金流bypass,你一定要經手到才能賺錢

有些團購是自詡為平台,所謂平台就是讓買賣者經過平台認識,然後相約在外面交易

這樣你不會賺到錢

我們的作法就是要網友繳錢給我們,我們給他卷,之後再由我們拿錢給店家

才有機會賺到錢


Q:網路創業剛開始最大問題應該是硬體,預算哪裡來?怎麼解決?

A:無名剛開始是掛在交大的主機上,我是掛在Y的主機上


Ps. 網站有得獎真的很有用,吸引資金之類的都方便


Q:一開始做的時候,會怕Yahoo這樣大型的競爭者,一轉頭來跟著吃這塊市場嗎?

A:其實還好,不管對方企業是多大多有錢多知名度,

只要他是第二名進入這個市場,他們需要更大的成本才能追到第一名的地位

沒有這麼簡單


Q:當我們想創業的時候,需要資金的話要從哪裡來?

A:我覺得重要的不是錢,是你到底想做什麼,這一點真的要想清楚

如果我要再來一次,我不會做地圖日記,當初想不夠清楚

還有夥伴,多元化的夥伴是很重要的

你不能只跟你們同系的好朋友一起合作,這樣在討論的時候很容易都互相認同

因為都同一個老師教出來的

資金的話,試著用最低成本開始做做看,

早期流量小,頻寬主機等等其實都是很便宜的

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狠蘋果…iPhone利潤是組裝廠百倍

自由時報 – 2011年11月18日 上午4:41

為壓低成本 降低環保標準

〔編譯盧永山/綜合報導〕中國媒體報導,蘋果公司日前與中國環保團體會面時,首度承認當地十五家供應商的工廠,造成周圍環境污染。這可能與蘋果供應商的利潤偏低有關,供應商為壓低成本,因而降低環保標準所致。

根據今年七月美國三位學者聯合發表的論文「蘋果的iPhone和iPad誰分到最多價值?」文中指出,儘管蘋果熱門商品都是在中國製造,但蘋果賺進大半的利益,iPhone的利潤達五十八.五%,低階iPad(十六GB)的利潤也達三十%。

論文指出,儘管蘋果將所有的生產都外包,讓亞洲國家去製造,但真正高附加價值的產品設計、軟體研發、產品管理、行銷等高薪工作都留在美國。

在供應鏈中,利潤僅次於蘋果的是南韓三星電子和樂金電子,分別提供記憶體和螢幕,在iPhone和iPad的利潤為四.七%和七%。

以鴻海為主的諸多台商,位於中國的工廠為蘋果產品提供各項零組件和組裝,但利潤低得可憐,iPhone的利潤僅○.五%,iPad也僅二%。

蘋果賺進所有好處,卻將痛苦留給中國,台商也遭池魚之殃。

北京的公眾環境研究中心結合中國五家環保組織,八月公布二十七家蘋果供應商有污染問題,其中二十二家是台商的子公司,包括鴻海、南亞塑膠、華碩、仁寶等。

可成科技也曾遭蘇州工業園區管委會點名,其轉投資的可勝科技因蘋果產品大賣,產能不斷擴張,導致環保處理設施超負荷運轉。

由於蘋果給台商的利潤偏低,為了壓低成本,可能在環保要求上與中國日益提高的標準不符。

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吃定台灣 陸客團欠數億元不還

天下雜誌 更新日期:2011/05/24 15:55 文/朱家瑩

開放陸 客來台旅遊以來,大陸旅行業者普遍有吃定台灣業者「怕沒團可接」的心理,積欠台灣業者團費已經高達數億人民幣之譜。台灣旅行社業者長期吃悶虧,敢怒不敢言。

【大陸旅行社吃定台灣】

4月中下旬,中華兩岸旅遊協會悄悄委託律師,針對台灣旅行社被大陸旅行社積欠團費的情形進行全面性調查。結果,被欠款的業者卻都噤若寒蟬,不願明白指出是哪一家大陸旅行社欠錢,只願意提供被欠款項的約略數目。

這項調查日前已經完成,報告已送交觀光局和兩岸旅遊協會。

從事陸客來台">陸客來台

接待業務的旅行社都知道,目前的陸客來台旅遊市場是十足的買方市場。大陸各地五、六十家合格的組團社,對上台灣兩、三百家的地接社,陸方業者高興把團交給誰,誰才有生意做。也因此,團費殺價、惡性競爭早就不是祕密。

據了解,大陸旅行社賣給台灣旅行社的價格,包含一名陸客來台、交通、三餐加住宿,一天只有35美元(約台幣1000元)。台灣業者咬著牙做,靠著陸客強勁的購買力,多少可以彌補。

但很多業者團也接了,錢也墊了,卻常常收不到錢,本來應該在團體離開台灣之前就結清的團費,往往要拖到兩、三個月以後才匯進來,還有拖到半年的,換算匯差下來,損失更大。

【陸客頻出事,陸業者也要負責任】

「殺頭的生意有人做,賠錢的生意誰願意做?」一位不願具名的旅行社業者抱怨,「想不賠錢,當然就得另外找辦法來補這個洞,就縮減食宿交通費用,增加購物停留點啊。」食宿交通成本七折八扣,品質和安全自然也打折扣。

「陸客在台灣的旅遊安全問題,絕對不是台灣單方面的責任,」一名旅行社業者說,「一分錢一分貨,大陸業者給的價錢很低,還惡意欠了台灣業者很多錢,不能說沒責任。」

【團費已殺得見骨見血,錢還收不到】

兩岸旅協不願透露統計出來台灣業者被大陸業者欠款的總數,但一名旅行業者估算,幾億人民幣應該跑不掉。這名從事旅行業務已有20餘年的業者指出,本來開放陸客來台觀光,大家都以為可以賺到錢。沒想到,要靠殺價來爭取顧客,更沒想到團費都已經殺得見骨見血了,錢還收不到,實在讓人做不下去。

最近不少穩健經營的旅行社已經陸續退出陸客接待市場,剩下的,不是有龐大資金、以量取勝的大型旅行社,就是一些靠行的小旅行社。還有一些港資旅行社,憑藉著早年與大陸旅行社的深厚關係,及純熟的購物團操作手法,在市場獨占鰲頭。

【要健全市場,大陸先收起高姿態】

中華兩岸旅遊協會表示,有些旅行社向他們回報,部份陸方旅行社知道台灣在調查欠款的情形,立刻把欠款結清了。

「由此可見,非不能,是不為也,」旅行業者指出,「如果大陸國家旅遊局真心想致力兩岸旅遊市場的健康發展,就應該收起老大心態,先把欠費的問題解決。」

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懸賞百萬找批評 罵出七千億營收

商業周刊 更新日期:2010/07/07 16:38 文/曾如瑩
近十年日本經濟停滯,日本服飾零售類銷售總額縮水近四成,但日本最大平價服裝品牌 Uniqlo 營收卻十年成長五倍,成為全球第四大平價服裝集團,僅次於 ZARA、H&M、Gap。

近十年日本經濟停滯,日本服飾零售類銷售總額縮水近四成,但日本最大平價服裝品牌 Uniqlo 營收卻十年成長五倍,成為全球第四大平價服裝集團,僅次於 ZARA、H&M、Gap。

創辦人柳井正與家人因持有過半股權,以身價約七十六億美元(約合新台幣二千四百億元),擠下任天堂創辦人山內溥,連續兩年榮登日本首富。

柳井正堅信嚴格使人成長。他的管理方式,被日本媒體形容為「非情(冷酷不通情理)」。他會不定時到店鋪勘查,在每週經營會議上,若哪位店長沒有意見,柳井正會說「你下次可以不用來了。」銀座店店長赤井田真希說:「我們業績好,社長也會發脾氣,說不要驕傲了,他幾乎沒讚美過我們,我都搞不清楚他的話是批評或鼓勵。」

一九九五年,公司業績正好,他卻在媒體刊登「誰能講出我們的壞話,我就給他一百萬。」結果,批評信如雪片般飛來,一萬封回信多數指向品質問題:「洗了兩回腋下就破了」、「T-shirt洗一次領口都鬆掉,爛死了」、「樣式是歐巴桑才會穿的吧!」公司最後選出批評最透徹的客戶奉送一百萬日圓。

這些批評讓柳井正知道自己的產品不夠水準。看業績彷彿成功,看品質卻是失敗,於是,他決心做到「便宜且品質好」。

他決定直接赴中國挑選製造商,並用兩方案因應,其一,以基本款為主,贏在素材與機能而非流行感,不求款多,卻要大賣;其二,全部開直營店,透過店長迅速掌握顧客需求,並精確運用客服中心即時反映市場資訊。

品質的第一戰是刷毛外套(Fleece)。當年一件刷毛外套約五千日圓起跳,限登山時穿,顏色只有藍紅色系,柳井正把它的價格與使用都大眾化,價格壓低到一千九百日圓,並發展各式亮麗顏色。

同時,他一改過去在郊區開店,轉向市中心。一九九八年,fleece刷毛外套在原宿店試水溫,首賣當日,原宿店外大排長龍,他看到顧客走進店裡摸了摸外套,臉上露出驚訝的表情。

一雪賣爛貨的恥辱,從一萬封抱怨信的失敗中,他挖掘出成功的芽。當年,fleece熱賣兩百萬件,三年總共賣出近三千六百五十萬件。店鋪也在三年內由三百多家突破五百家,打響便宜又品質好的名號。

即使如此,柳井正給自己的評價卻是:「我只給自己打七十分。七十分只是及格,我的目標是一百分,但我永遠看不到一百分的樣子!」

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網路實景差很大? 3千民宿首推評鑑 更新日期:2010/06/27 14:29 生活中心/台北報導 台灣合法民宿已破3000家,密度居世界之冠,但民宿品質不一受到詬病,民宿住宿糾紛也時有所聞,民眾看網路訂房和預期落差大。為了讓民眾更清楚自己想入住的民宿特色,觀光局將對國內合法民宿進行評鑑分類。 常常有民眾投訴,看到某家民宿網站上的照片,外觀古色古香、美輪美奐,看了讓人想入住,好好感受在地文化,不過住了之後發現簡直是上了賊船。有民眾攝影存證,民宿網站上的照片是騙人的,實際上牆壁斑駁,棉被還發霉。 為了避免這種情況再發生,觀光局決定審核全台灣3000所民宿,並且分級,全部公布在網路上,像民宿的建築、客房的特色、室內室外的景觀和生態,民眾只要點閱一目瞭然。 據了解,初步將民宿分為14項類別,而且不但要評鑑,還會對照網路照和民宿實際的差距,民眾只要依照自己的喜好輕鬆選擇,還可以走透透優良民宿。(新聞來源:東森新聞記者賴志慶、張嘉慧)

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中央社 更新日期:2010/06/14 21:39

(中央社台北14日電)台商在大陸生活大不易,根據調查,2010年全球生活費最貴城市排名中,上海、北京在亞洲排行進入前10名,台北排行第12名。

北京環球時報報導,全球領先的發展及人力資源分配方案供應商ECA International最新調查顯示,2010年生活費最高城市排名中,上海、北京在亞洲排行前10名,新加坡在亞洲排名維持第9。

在亞洲排名中,東京在全亞洲排第1、香港第6、上海第7、北京第8、台北第12,廣州和深圳分別排第13和第14。

新加坡在ECA的全球排名中上升了6位,位居第67位,已超越廣州和深圳等城市。

自ECA去年進行調查以來,新加坡貨幣一直較區內其他主要貨幣強。同時,海外委派員工平常購買的商品和服務,價格比起同區其他已發展城市上升得更快。990614(中央社檔案照片)

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富士康調薪》同業:一石三鳥 郭董真高明

商業周刊 更新日期:2010/06/09 17:24
富士康調薪》同業:一石三鳥 郭董真高明

文/金小記

這是一場比大家預期提早兩、三年來的連鎖風暴!最快將在下半年的年報展現。富士康大幅加薪的震撼彈才剛爆開來,在市場上不論是獲利、股價、上下游產業結構、遷廠因應的各種討論紛紛散布開來。 有趣的是,鴻海公告這次加薪後的同業反應,大多是呈現三部曲:開始不相信,接著感嘆一聲,最後則認為郭董真是高明。

不相信的反應多是:「不可能,這一定是含五津(吃飯住宿與加班等津貼)後的錢。」直到再確認,這次調漲的只是基本工資後,一位零組件公司的發言人嘆氣:「現在發生的事,是我們以為兩、三年後才會發生的……。」台企聯會長郭山輝直指,漲薪幅度太高,會引起其他工廠勞工的期望。

為什麼會覺得郭台銘高明,高在哪裡?很多業者分析,鴻海雖然可能會付出三分之一的獲利代價,但這不失為一手好牌,替鴻海帶來一石三鳥的效果。

第一,擺脫「血汗工廠」的形象,若後續再發生事故,鴻海已難被社會挑剔。

第二,表達鴻海對中國的社會責任,也有助鴻海後續在中國通路的發展。

第三,可能加速零組件供應鏈集中化,對鴻海不失為短空長多的決策。

第三點,是這場骨牌效應的最後影響。中國總體環境的壓力像是一隻手,讓鴻海以罕見的大手筆加薪手段,推倒了第一張骨牌。當加薪的第一張骨牌倒下時,倒下的第二張骨牌是鴻海自身的獲利,而鴻海目前有三種途徑,可以紓解壓力。

第一條路──把價格反映在對品牌客戶的代工報價上。但目前,如蘋果的其他代工廠商尚未聽過調漲報價的訊息,至於惠普與戴爾,過去的經驗讓廠商認為,代工廠商談判漲價的空間很小,除非所有人都聯手跟品牌商談判。 目前廠商都把骨牌效應的主要影響,放在第二條路上──向零組件業者施壓。麥格理證券認為,勞力密集,且本身毛利已經不高的廠商,將首當其衝。值得注意的是,鴻海的調薪動作,加速中小型零組件業者的洗牌,也會打亂如廣達與仁寶等系統大廠「防鴻計畫」的布局。因為,若其他零組件供應商相繼撤出,這些大廠必須回頭強化對鴻海的零組件採購,對鴻海而言,反倒是利多。

鴻海的第三條紓壓之路──則是朝內陸設廠邁進。這點,也是廣達與英業達等大廠目前的抉擇。如在重慶西永微電子園區,廣達將於十月完工試產、鴻海也在本季量產,英業達預計十一月量產。

「這對他們都是不容易的抉擇。」英業達董事長李詩欽接受本刊專訪時指出。他口中的「他們」,就是上游的零組件供應鏈。經歷過金融海嘯後,大家是否還有錢與人力,繼續跟著大廠往內陸遷移?若不跟,會否就此被淘汰?成為這些小老闆們心中的難題。

鴻海掀起的骨牌效應正開始,問題不只是鴻海加薪,其他人會找不到人才的簡單論述。身為消費者的我們,未來要做好,電腦單價不再漫無止境的跌落,要有選擇將更集中化的心理準備。

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A地消失B地現 隱形傳輸告突破

中央社 更新日期:2010/06/06 17:02

(中央社台北6日電)中國大陸科學技術大學和清華大學織成的聯合研究小組最近宣布,已經在過去科幻電影和小說中,瞬間把機密文件傳送至遠方的量子態隱形傳輸技術上取得突破,1日發表在知名國際期刊上。

新華社報導,存放機密文件的保險箱被放入一特殊裝置後,突然消失並瞬間出現在遙遠地點的另一相同特殊裝置內,讓人取出,這種科幻電影中的神奇情節,已經變為現實;因為上述聯合小組透過量子態隱形傳輸,可把文件以上述方式傳送到16公里外的地點,傳輸距離比原世界紀錄提高了20多倍。

報導說,實驗結果首次證實了在自由空間進行遠距離量子態隱形傳輸的可行性,為全球化量子通信網路最終實現奠定了重要基礎。自由空間是完全沒有任何物質的完美真空狀態。

聯合研究小組成員彭承志向新華社表示,作為未來量子通信網路的核心要素,量子態隱形傳輸是一種全新的通信方式,採用的是量子態攜帶的量子資訊。

彭承志指出,在過去普通狀態下,一個個獨立的光子各自攜帶資訊,透過發送和接收裝置進行資訊傳遞。但在量子狀態下,兩個糾纏的光子互為一組、互相關聯,並且可在一個地方神秘消失,不需要任何載體攜帶,又會在另一個地方瞬間神秘出現。

彭承志說,量子態隱形傳輸利用的就是量子的這種特性,研究小組首先把一對攜帶著資訊糾纏著的光子進行拆分,將其中一個光子發送到特定位置;這時,兩地之間只需知道其中一個光子的即時狀態,就能準確推測另一光子的狀態,從而實現超時空穿越的通訊方式。

量子態隱形傳輸1997年由奧地利科研小組首次完成原理性的實驗驗證。2004年,這個科研小組利用多瑙河底的光纖通信管道,成功將量子態隱形傳輸距離提高到600公尺;但因光纖通信管道中的損耗和環境干擾,量子態隱形傳輸的距離難以大幅提高。

2004年,中國科大潘建偉、彭承志等研究人員開始探索在自由空間實現更遠距離的量子通信。在自由空間,環境對光量子態的干擾效應極小,而光子一旦穿透大氣層進入外層空間,其損耗更接近於零,這使得自由空間通信管道比光纖通信管道在遠距離傳輸上更具優勢。

報導說,這個小組2005年在合肥創造13公里的自由空間雙向量子態隱形傳輸世界紀錄,同時驗證了在外層空間與地球間發送糾纏光子的可行性;2009年又推進距離達16公里,實現世界上最遠距離的量子態隱形傳輸,為未來基於衛星中繼的全球化量子通信奠定可靠基礎。

報導指出,這項研究成果已經發表在6月1日出版的英國「自然」雜誌子刊「自然--光子學」上。990606

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(中央社台北29日電)近來一連串校園喋血及員工自殺事件凸顯精神疾病已成為中國社會一大隱憂。大陸官媒坦承,目前中國精神病患超過1億人,其中病情嚴重的更達1600萬人。

最新一期「瞭望」新聞週刊報導,精神疾病已成為中國嚴重的公共衛生和社會問題,重症精神病患的救治和監管僅靠親屬遠遠不夠,需要官方將這一群體納入國家公共衛生體系。

  報導舉例說,發生在5月19日雲南省沾益縣、5月23日廣西柳江縣及5月26日黑龍江大慶市這3起精神病患殺人案總共造成5死5重傷的慘劇,其中柳州一案的精神病兇手張某更早在2006年8月就活活打死自己的母親,卻因未得到妥善醫治,日前又動刀砍死妻子。

報導指出,在數日內發生的多起精神病患行兇殺人案背後,隱藏的是一個亟待重視的社會問題。種種事實表明,精神疾病已成為中國嚴重的公共衛生和社會問題,一旦救治不及時和看管不嚴,很可能給其家庭和社會帶來不可預知的危險。

  報導引述專家指出,重症精神病患的救治和監管僅靠親屬遠遠不夠,需要政府將這一群體的救治納入國家公共衛生體系,投入巨資幫助精神病患,尤其是重症患者。唯有「病能有醫,瘋能有控」,方能標本兼治。

  根據專家分析,中國社會的急遽轉型是誘發精神病患增多的主因,例如生活節奏的加快,導致社會普遍的心理緊張。價值觀念混亂、甚至解體,造成普遍的無所適從感。社會嚴重分化造成的心理失衡,以及人的期望與實際的落差增加等,種種因素都造成當前中國精神病患人數的不斷攀升。

  報導引用中國疾病預防控制中心精神衛生中心2009年初公佈的數據指出,中國各類精神疾病患者人數超過1億人,但民眾對精神疾病的認知率不足5成,就診率更低。另有研究數據顯示,中國的重症精神病患早已超過1600萬人。

  中國官方統計也顯示,精神疾病在中國疾病總負擔的排名高居首位,已超過心腦血管、呼吸系統及惡性腫瘤等疾病。各類精神問題約占疾病總負擔的1/5,即占全部疾病和外傷所致殘疾及勞動力喪失的1/5,預計到2020年,這一比率將升至1/4。

  專家指出,從一般心理障礙到嚴重精神疾患之間,還有一段距離。他們中的許多人,平常看起來和常人毫無二致,但這並不意味著完全健康。當其中一些人面臨就業、婚姻、子女、養老等生存壓力時,其無助和挫折都可能成為一觸即發的「引信」,瞬間點燃「炸藥包」。

  報導說,令人擔憂的是,北京安定醫院精神疾病司法鑒定科透過對1984年至1996年共13年間的1515例精神病刑事鑒定案分析得出結論:在接受刑事被告精神鑒定案的1515例中,患有精神疾病者1248例,約占82%。而這些精神病人所實施的社會危害行為,以侵犯人身、侵犯財產和妨害社會管理秩序3者為主,共佔94.1%。而如果精神分裂症患者做出危害社會行為,發生人身傷害事件的可能性將超過50%。

  報導又引述陝西省西安市某位經驗老到的基層民警說:「根據多年案例分析,造成惡性事件的精神病患者主要是具有暴力傾向的青壯年,具有較強的暴力性和攻擊性,作案手段殘忍。同時,侵害對象具有不確定性,但多是與精神病人經常接觸的家人或週圍鄰居或同鄉;犯罪行為具有突發性和無目的性,防不勝防。多數案例後果嚴重,社會危害大,給被害人親屬及週圍群眾造成極大的心理傷害。」

  報導指出,頻頻發生的精神病患惡性肇事背後,是當前中國精神衛生領域存在的諸多問題。

  報導引述專家分析,首先,中國現有的防治體系薄弱,專業機構及人員嚴重匱乏。根據中國疾病預防控制中心統計,截至2005年底,全中國精神疾病醫療機構僅572家,共有精神科床位13萬2881張,註冊精神科醫師1萬6383人。照此計算,全中國平均精神科床位密度為每萬人1.04張;平均每10萬人中才有1位精神科醫師。

  其次,中國當前精神衛生法規不健全,也影響了對精神病患合法權益的保護,包括治療、求醫、就業、救濟以及不受歧視等。

  報導接著強調,更為關鍵的一點是,中國官方當前對於精神病患的救助、管理機制存在嚴重缺失。大多數精神障礙患者仍處於「放任自流」狀態,個別患者自傷、自殺、殺人、傷人等意外情況難以防範。

  報導建議,要解決部分重症精神病患頻頻肇事肇禍問題,首先要透過系統化和規範化的治療緩解和控制其病情。但由於80%的精神病患需終身康復治療,這使得許多患者家庭難以承受長期的規範化治療。

報導指出,根據記者親身調查,當前重症精神病患如果住院治療,每年至少需要數萬元人民幣;即使採取「家庭病床」治療,每年最少也需1萬元。由於治療費用高昂,加之被病人幾年、甚至十幾年和幾十年的消耗,大多數家庭已一貧如洗,就連享受醫保(醫療保險)的病患家庭也無力承擔入院門檻費和門診自付部分,更別說大部分病人根本沒有醫保。990529

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中時 更新日期:2010/05/03 02:49 張翠芬/台北報導

中國時報【張翠芬/台北報導】

活到一百歲,還像一尾活龍不是夢!陽明大學研究團隊找到調控壽命長短的基因Cisd2,進一步利用基因轉殖技術,提升長壽基因蛋白的量,使實驗中的小鼠存活達卅六個月,較一般老鼠增加一.四倍,相當於人類的一一○歲。

更重要的是,這些「長壽鼠」仍精力充沛毫無老態,未來若能找出補充Cisd2基因的物質,人類也可望長生不老、永保青青。

陽明大學生命科學系暨基因體科學研究所教授蔡亭芬,昨天在高齡醫學研討會中,發表了這項新發現。

研究團隊去年在長壽基因染色體中發現Cisd2蛋白,並證實少了Cisd2基因的小鼠會變成「早衰鼠」,壽命減半,首度成功破解生物老化密碼。在國際期刊《基因與發育》發表之後,備受矚目。

蔡亭芬表示,Cisd2的基因蛋白量會隨年齡遞減,使粒線體(細胞能量工廠)破損,導致老化;如果能維持在一定的量,就可延緩肌肉神經退化,提升老年的活力及生活品質。

此次新發現是運用基因轉殖技術,增加小鼠體內Cisd2蛋白量五成,追蹤轉殖鼠卅六個月仍有八成存活,較一般老鼠平均存活廿四至廿六個月,足足增加一.四倍壽命。

換算成人類,目前女性平均壽命達八十歲,未來可望延長到一一二歲。

蔡亭芬說,一般老年小鼠體內Cisd2蛋白量會衰退到出生時的三成,但長壽鼠因轉殖補充蛋白,體內長壽基因蛋白仍有八成活性,因此表現得聰明活潑又可愛,肌力測試不輸壯年,反應也像年輕小鼠對新事物充滿好奇,一點兒都不顯老。

陽明研究團隊去年曾使用抗氧化劑提升小鼠體內Cisd2的活性,代謝功能變好。一般七、八月大的雄鼠才有生育力,但活性好的小鼠十二個月還能讓雌鼠受孕,「精」力十足。

蔡亭芬表示,人類長壽基因蛋白量在中年以後快速下降,女性更年期後衰退最明顯,若能補充抗老藥物,維持長壽基因活性,不只可延長壽命,體能還維持中壯年般活力旺;這項研究下一步將進行人體白血球細胞實驗。

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陳水扁海角七億 擠不進「貪官排行榜」

商業周刊 更新日期:2010/04/14 16:00 文/呂品器
陳水扁海角七億 擠不進「貪官排行榜」

最近中國大陸有一個熱門話題引起了激辯,那就是四川要蓋一個百年百名貪官博物館,由網友推薦與提名。引起激烈討論的原因就是貪官太多,但名額有限,因此推薦時,必須考慮貪官的品級,想進貪官博物館不是那麼容易的。

所謂的品級,也就是要綜合考慮貪官的職務、金額、手段、情節、影響和時代性,或用更簡單的方法來說,就是貪污太少是沒資格進博物館的;雖然目前票選也還沒開始,但從網路的熱度就可以知道,想擠進中國百大貪官的競爭有多激烈了。

中國大陸貪污這麼嚴重,但多少才算是貪污?我聽台商說過一個故事,就是前總統陳水扁「海角七億」疑案爆發之後,中國官員、企業與台商剛好一同聚餐,聽到陳水扁被收押了,中國方面就問:「陳水扁是貪多少?」台商回答「七億。」沒料到引起大笑,中國方面的口氣是,總統才貪七億元,哪叫貪污,貪七百個億元才差不多。

中國貪污怎麼會這麼嚴重,我想說的是一個制度面的問題,剛好台灣人有句俗話可以解釋:「嚴官府,出厚賊;嚴父母,出阿里不達。」政府執法過嚴,反而盜賊變得非常多。這個例子就是中國大陸的稅負。

最近中國有份民調是統計A股上市公司的稅負率,民企稅負平均達到二四%,有些企業則有超過五成以上的稅負;但相反的,國企則只有一○%。民間老闆要繳高額稅負,還要跟國企競爭,這樣的高稅負與不公平,商人能不想盡辦法節稅甚至逃稅嗎?除非是不想賺錢了!

所以在北京,有一個現象非常普遍,那就是購買東西或是吃飯,甚至是購買中國移動或是中國聯通的充值卡,這些商家會先開給你一個出貨單,但這東西並不是發票;如果這時候你不特別要求,開發票這個流程也就被漏掉,當然高額的稅金也就省掉了。

官員真的這麼笨嗎?當然不是了,因為有模糊空間,貪污才有機會發生。

不過,我猜貪官博物館肯定蓋不成了,因為總不能讓中國的小學生看了貪官博物館回學校寫作文說「有為者亦若是。」但這就是人性,可是造成人性貪婪的,卻是可怕的制度以及不公平的現象。

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追稅難!欠稅人要錢沒有、要命一條

中廣 更新日期:2010/03/25 12:35

為 什麼欠稅款很難追?相關人員稅,欠稅人早已脫產,「人肉鹹鹹」,「要錢沒有、要命一條」;不少欠稅公司已經倒閉,當初公司已經賠了一屁股債,連排在國稅局 前面的銀行也拿不到錢,何況是國稅局!少數公司例如環亞飯店目前還在營運,但真正的金主只要不掛名董事或董事長,也不會成為追稅的對象;追稅是以目前公司 登記的負責人為對象,但也只能追公司資產,追不到個人資產。(張雅惠報導)

欠稅大戶的案件多半已經從國稅局移到法務部的行政執行處,行政執 行處雖然可以強制執行,但相關人員說,追討欠稅款的難度很高!欠稅個人可以脫產,欠稅公司如果已經結束營業,追討對象是結束營業當時的公司負責人,如果負 責人已經掛了,被追討的會是繼承人,不過,只能針對公司的資產,不涉及個人,如果公司也已經脫產,或者虧損累累,一毛不剩,欠稅人變成要錢沒有、要命一 條!如果公司同時欠銀行錢,公司抵押品拍賣所得,必須先繳土增稅,還錢給銀行,有剩的,才能還欠稅款。

目前還在營業的公司,不管之前轉了幾 手,國稅局和執行處是針對目前公司登記的負責人討稅,以環亞飯店為例,目前的公司代表人、以及董事名單都是追討欠稅款的名單,但這些名單都不包括五年前以 七十億元入主環亞的仙妮蕾德創辦人陳德福,執行處會評估是否查扣環亞的營業資產,或者對代表人和董事限制出境。

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欠稅大戶列榜 公家機關佔前三名

民視 更新日期:2010/03/25 09:01

法務部行政執行署公佈國內欠稅排行榜,目前國內十大「滯欠大戶」總共積欠1130多億元,諷刺的是前三名,竟然全是公務單位,第一名就是台北市政府,欠了566億多,其次是高雄市政府和台北縣政府,公家機關自己都不繳稅,讓大部分乖乖繳稅的民眾實在很不滿。

欠 稅大戶孫道存,欠了7年的稅,最近終於把將近3億元的稅給繳清,不過在國內還有多少的類似孫道存的例子,法務部行政執行署最近公佈全台十大滯欠排行榜,前 三名竟然都是公家單位,其中欠稅第一名就是台北市政府,欠了566億多,其次是高雄市政府和台北縣政府,都是因為健保費導致欠稅,第四名之後就都是個人, 其中的榜首就是已故名人黃任中的兒子黃若谷,欠了31億多的稅。

這個統計排行榜一出來,讓大部分乖乖繳稅的民眾實在很難接受,財政部統計,每100元稅收中,就有4.14元的欠稅,而且不只是公家單位是欠稅大戶,就連領國家薪水的公務員,很多人自己都不納稅,其中又以台北市政府的公務員最多,這些該收的錢收不回來,怎麼讓民眾心服口福得納稅?

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高以翔 洋妞殺手15歲破處

中時 更新日期:2010/01/05 02:37 張雅文/台北報導

中國時報【張雅文/台北報導】

高以翔小學四年級到溫哥華念書,日前他說初戀在14歲,對象是同校的歐美混血兒,兩小交往兩年多,15歲時一起去參加朋友派對,在現場氣氛的催化下,兩人鼓起勇氣獻出「第一次」,現在回憶起來,當時他有點害羞,倒是女生比較主動。

上八大《娛樂百分百》時他說,小時候他和一般小孩沒什麼不同,但14歲那年暑假,他一口氣長高了13公分,頓時超越其他白人同學,從那時起,他走到哪裡都是目光焦點。雖然看起來帥氣逼人,又被說到處放電,但他拘謹又慢熱的處女座個性,從來沒嘗試過一夜情,而且每段感情至少維持兩年以上,自認是專情的人。

由於他過去3任女友都是洋妞,讓人以為他只愛「洋妞」,就連好友黑人都稱他是「洋妞殺手」,他說他沒有偏好外國人,只是英文比較好溝通。將來交往對象,談得來、個性合才是重點。

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宣傳?聚餐? 周杰倫、林志玲半夜約會

TVBS 更新日期:2010/01/06 11:52

因為合拍電影「刺陵」,周杰倫林志玲傳出緋聞,昨天凌晨又被平面媒體直擊,兩個人半夜車上約會,周杰倫還特地借開方文山的福特轎車,還急CALL朋友包括成龍的兒子房祖名一起吃涮涮鍋,似乎都為了掩人耳目。儘管兩人的經紀人都宣稱是朋友一起出去吃飯,不過,若有似無的「周林戀」,依舊成了話題。

電影對白:「我又沒有邀請你啊,是你自己闖入我的世界。」

電影刺陵還沒上檔,林志玲和周杰倫就傳出,因為拍戲拍出了感情,還有兩人用劇中人名戶傳的曖昧簡訊,到底這八字,有沒有這一撇,平面媒體用照片來說話。

1月5日凌晨零點多,媒體直擊,周杰倫捨棄自己的雙B名車,開著方文山的福特轎車,到林志玲的豪宅接美人,車子停在新生南路上10多分鐘,媒體湊上一看,果然就拍到留著山羊鬍的周杰倫猛打電話,林志玲趕忙拉下遮陽板遮臉,繞了台北一大圈之後,兩人來到涮涮鍋店,南拳媽媽的「彈頭」已經在門口迎接,隨後連成龍的兒子「房祖名」也出現。

沒多久,一群嘻哈裝扮的年輕人陸續到場,媒體形容,感覺上是被臨時CALL來替周林戀護航,不同以往被狗仔直擊車上約會,大聲嗆聲,周董反而還會對鏡頭微笑。

主持人(節目內容):「看到他的鬍渣,好想磨蹭他。」周杰倫:「好了啦。」主持人:「不是,你不覺得這音樂很有感覺嗎?我整個人都熱起來了我。」周杰倫:「又不是拍黃色電影。」

為了宣傳電影,周董和志玲姐姐最近頻頻曝光,連袂出席記者會還被拱大演親密戲,儘管兩個人害羞,傳誹聞這檔事,卻是越吵越烈,從兩人的曖昧簡訊,到穿情侶裝逛夜市,還傳出周杰倫多次進出林家,到底是用誹聞替電影造勢,還真有情愫,也讓外界越看眼睛越花。

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什麼都能演算 日打造「超級電腦」

TVBS 更新日期:2010/01/04 22:21 林佳璇

日本正在打造一座「超級電腦」,這個電腦可以解答很多人類想知道的答案,包括新幹線飛而過,為什麼會發出噪音?以及要如何設計出,又好開、又能開快的新車,「超級電腦」也可以先幫你模擬;過去10年來,電腦科技快速發展,包括電話簿、包括家用電話,恐怕將會走入歷史。

日本的新幹線飛車經過,為什麼這麼吵?用超級電腦模擬就知道,原來是車廂的間距,打亂空氣流動;超級電腦還能全方位模擬,怎樣讓未出廠的新車,開得又快又好!研究員渡邊國彥:「如果你利用超級電腦,來做汽車測試,就可以省略掉,大約9成的實驗用車。」

這是日本積極打造的一部超級電腦,最近10年來,電腦快速發展,事實上已經改變了人類的生活,比如說,網路新聞的興起,已經讓傳統報業節節敗退。民眾:「我的孩子都不看報紙了,他們都在線上看新聞,我甚至連報紙都不訂了。」

從購物網站,到近幾年興起的各種社交網站,衝擊的已經不是一種產業,而是人與人之間的交流互動方式,觸控式智慧手機更被預言,會是小筆電的最大勁敵!手機網站工作者戴特.博:「這是我們面對世界的一扇窗,任何不是明擺在你眼前的事物,好機會是智慧型手機可以幫你掌握。」

智慧手機實在太好用,拜通訊錄之賜,現在根本沒有人在背電話號碼,即使真的需要商店電話,手機上網GOOGLE一下就有了,不只傳統電話簿毫無用武之地,很多人覺得,現在家裡的室內電話,根本可以不用裝設了。

購物專家克拉克.豪爾:「有1/3的美國人,根據最新的研究,要嘛就是只有手機,要嘛就是用室內電話,不過他們不解的是,我幹嘛還要用它(室內電話)。」

西元2000年,人們還擔心Y2K的病毒,會讓全球電腦癱瘓,不過10年後的今天,人類對於網路和電腦的依賴,已經到了「不能沒有你」的地步

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Google發表新智慧型手機 挑戰蘋果iPhone

法新社 更新日期:2010/01/06 04:35 陳政一

(法新社加州山景5日電) 網際網路巨擘谷歌(Google)今天發表Nexus One智慧型手機,直接挑戰蘋果公司(Apple)的重量級產品iPhone手機。

谷歌稱這款觸控螢幕手機是「超級手機」,也是其Android軟體演進的下一步。

谷歌是與台灣電子巨擘宏達電合作生產這款手機。

宏達電執行長周永明在加州山景(Mountain View)谷歌總部舉行的新手機發表會上說:「我想你會看到這款手機將智慧型手機所能做的推到極限。」

他表示:「這款手機很薄,拿在手中很舒服。」(

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