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團購網站Groupon驚傳開站一年營收達10億,背後有3點不太一樣的做法

 
by Mr. 6 on December 3rd, 2009, 目前有 53 則留言分享到塗鴉牆529
 

合購、團購已經是非常熱門的東西,許多點子現在集中在這一塊,尤其是台灣的ihergo是我很尊敬且聰明的網站。這星期,矽谷傳出有一間合購網站「Groupon」取得高達3000萬美元(台幣10億)的創投資金,且順便透露好幾個關鍵數字──TechCrunch那篇文章才短短幾百字,卻吸引高達400則留言,因為大家都嚇了一大跳

Groupon在今年初才開站,到了年中六月,明明員工人數高達126人(這數字我看了三次確定沒看錯),竟然就已經損益兩平

明年,也就是他們開站第二年,營收將會達到高達5000萬美元(台幣15億)!注意,這個數字不是常被電子商務網站浮報的「成交金額」哦,而是Groupon這個網站真正收到的錢,當然還沒扣除人事成本等等,但想必那部份以這麼大的營收來看,5000萬美元至少50%可以進入口袋。它的主要收入來源不是廣告,不是上架費,而是成交費,每一筆成交後要付某個比例給Groupon。

開站一年就營收15億台幣,怎麼可能?Groupon在美國的競爭者至少就包括了BuyWithMeQponusLivingSocial等,如果還計入類似的點子可能列了十幾家都列不完,但,以上每一家就算做到多大的「成交金額」,最後真正最後收到網站站方口袋的往往只剩一點點,有的少得不成比例,像這樣「半年損平、一年營收15億台幣」似乎從未出現在任何合購網站過。

Groupon是否有特別的做法,還是說,團購或合購還有什麼新招?

不盡然有,才奇怪!Groupon搞的正是五、六年前好多人常聽到的合購想法──

它說:來吧,買吧,大家一起買某個東西,不過不是永遠都成交哦(這種買法在Wikipedia裡面正確稱為「Group Buying」),目前在Groupon上面的deal大部份都是要累積到75~90個左右才會成交,目前看起來幾乎天天都成交了(譬如今天這個看起來實在不怎樣,目前就已有86個購買,早就超過了門檻)。文章還舉一個例子,某堂在芝加哥進行的「跳傘課程」大折價,一次就進了1600人,人人得到五折六(44% off),原本要229美元一次的跳傘課程(跳傘真的都很貴的),現在只要128美元,幾乎半價來賤價出售。這個團體折價開出來之後,短短一天內就收集到1600人!這家跳傘課程原本一年只做6000個生意,現在一天內就湧進1600人預約,我是有點小擔心那個教練現在得服務高達1600人,跳太多會開始晃神不太專心……。

有趣的是,這麼多的合購與團購的做法、商業模式,是什麼讓Groupon這麼快就獲利、準備賺10億的?

我們看了一下,發現Groupon有幾點有趣:

第一,慎選廠商,只提供最大折扣:從前合購的想法是,什麼案子都接受,所以大部份只打個九折,少數打到八折,幾乎只是拿合購平台來當廣告版位使用。但Groupon採精緻策略,它和Woot或台灣的CrazyMike一樣,每天只推出一樣商品,而上面的折價據說都從至少「六折」起跳,有的打折幅度高達「一折」,而且都是紮實的打折。Groupon以一個新創網站可以這樣做,是因為他們126名員工中,大部份都是「業務」,他們的責任,就是跑出去找找看一般消費者會有興趣、利潤應該也高的廠商,主動和他們談超級大的折扣,放在Groupon上面賣,這些業務想必拿的是超低底薪、超高抽成。

第二,大膽收費,每次都抽三到五成:Groupon的抽成顯然是異常的高!據文章說,它大多會抽取高達售價30~50%的傭金,換句話說,對商家來說,它不但要想辦法提供出一折的折扣,最後收到口袋裡的可能只剩0.5折,也就是平常售價的5%而已。你說,為何廠商會接受Groupon抽取如此高的傭金?透過第一點,Groupon的東西可能個個都是超級划算,吸眾力超強,此外,因為這麼大的傭金,Groupon極有可能估算到成交機率大約三成就另外默默撥了5%~10%左右幫每個商品在他處打廣告,廠商反正沒有風險,只要算好在抽抽到只能賺0.5折後還是賺錢的,那當然願意就願意跟著Groupon,事實上據Groupon網站上面說,有高達95%的客戶都願意下一次再和Groupon合作下一檔商品。

第三,100%掌控金物流,不適合寧可放棄(但要謝謝方便退款工具):注意,可以想像,經過一、二點,Groupon上面可以賣的東西其實不多。事實上Groupon網站上賣的大多不是賣「商品」,而是賣「服務」;譬如有些像餐廳、SPA、課程,大部份成本是固定的,變動成本都是時間成本,空閒在那裡不如填滿它!也就是這樣,Groupon的缺點是它仰賴區域性,無法快速移到每個城市去;它的業務員必須深耕在當地,才找得到當地的「服務」。不過,Groupon得到的好處更大,因為「物流」的部份幾乎不需要,就為Groupon解決了一半的問題,讓Groupon可以更敢說「讓我來為商家代收服務」,最後只需要給商家一串付費客戶名單,毋須為之後的運貨糾紛傷腦筋。而「金流」部份Groupon決定「自己擔」,而且是「成交才付」。Groupon的潛在風險是,萬一說好要來1600位,結果卻只付了1400位?不,Groupon是叫你馬上先付,萬一不成,Groupon會將錢全數退給你,全部都是線上交易,而它可以這麼做,也要謝謝方便的金流工具,讓「退款」這檔事對Groupon來說,可能已經不再是麻煩的事情。

以上三點可看出,Groupon做的已經不是「長尾」市場,世界上可能有100萬樣商品可能適合團購合購,但可能只有0.01%的商品適合在Groupon上面賣,Groupon寧可放棄其他所有不適或無法成交的商品,也忍痛對那些其它城市的商品說bye bye,他們只做幾樁生意,但每一次的生意都海賺一狗票。不過,這個0.01%一定還是要夠多才行,我一直在想,我所知道的世界裡,還有哪些商家是可能願意以這樣的條件放在Groupon上面賣的?有沒有什麼東西是服務型的,成本都是虛擬(譬如時間),或是根本是自家工廠?譬如,你賣一樣東西,原本的製造成本就是5%,但其他成本可能高達50%,那你現在可考慮透過Groupon來做一個「二折」的大促銷,賣500個才賣,這樣可以保證賺錢?譬如,假設NET-MBA課程從6000元變成只有300元一堂,我一直在想,要怎麼樣我才會願意上課?簡單!如果因為這次的團購活動,我招生招到1000人,我就願意上這堂課;有些人可能不在意自己所接到的服務品質是以前的五百分之一,甚至不在意跳傘教練可能一天跳100次已經頭昏腦帳找不到拉傘的機關,那就去吧!

這幾年,電子商務應該又會推出新模式了,這周我在各地寫文寫的幾乎都是電子商務,這部份是網路的起頭,也是網路永久的根基;有時候,再炫麗的長尾理論,也還是不敵那0.01%的魅力,創業家一起來想想還有哪些創意,少量,賣貴,收貴,反倒吸更多人,賺更多錢。

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這是車輛系同學來的文章參考
有計劃買柴油車的同學看完再做決定




各位兄弟子妹們:

柴油車的優劣分析....(柴油車不是省油,而是柴油的售價比汽油便宜)
不久前有人問我柴油車好不好,因為這是一個大問題,所以我決定還是寫個專文來探討這個問題。沒錯,幾年後我只要把這些mail收集起來,就可以出書了,不但服務大眾,還可以賺版稅,請林志玲到我的新書簽名會做特別來賓……喔,我想太多了,還是進入主題吧……

在分析柴油車的優劣之前,要先做點功課,了解柴油引擎的個性。

柴油引擎先天上的個性,就是"低轉速高扭力",就好比是犁田的牛,起步時的力道
很大,可是在一個程度之後,加速力道就上不去了;
汽油引擎就像是馬,起步的力道不大,可是再加速的力道就很好。

因為柴油引擎有這個特性,所以路上跑的貨車、拖車都是以柴油引擎為主流。
Well,這是個性問題,那它和台灣用車需求有什麼關係呢?仔細看好喔:

一、前面提到,柴油引擎起步很好,可是高速的力道不足,所以當我們在高轉速要加速時,柴油引擎會很沒力。有騎過變速腳踏車嗎?當你用低速檔騎的時候,起步很輕鬆,可是當你踩快之後,不論怎麼踩,車子就是快不了了。沒錯!"變 速腳踏車",這時候我們就要撥那個變速桿,讓鏈條跑到別的齒輪去。

汽車也是這樣,當引擎的轉速拉高了,力道還是出不來的時候,就要換檔了。柴油引擎出力最大的轉速,大約在1500~2000轉,而汽油引擎則是4000~5000轉,所以汽油引擎可以再ㄍㄧㄥ上去,柴油引擎不行。

仔細看一下路上跑的小貨車,它們是不是起步之後"吳"一聲,很快就換檔?然後又是"吳"一聲,又很快換檔?就是這個原因。

因此,如果柴油車要用在自用小客車上,必須搭載更多檔的變速箱。大家有機會 看一下汽車雜誌的規格表,"進口"柴油車的變速檔位都蠻多的。例如Audi A6 3.0TDI配六速,A4 2.0 TDI甚至配七速!再告訴大家,路上跑的貨櫃車經常都是十五檔起跳,澳洲運乳牛的貨櫃車甚至有到二十一速的,因為它的要求是極大的力道,所以車子會一直在變速,以保持大出力。

這是什麼意思?意思就是如果你的柴油車檔位不夠的話,在高速公路行駛時,你的引擎轉速會比別人高,也就是比別人耗油,速度約在110以後,要再往上加速會比汽油車吃力。這種狀況在歐洲不會有,因為他們的柴油車在高速公路上是用六檔或七檔在跑,轉速約在1800轉左右,這正是柴油引擎力道最大的時候,轉速又低可 以達到省油的效果。

前面都看不懂沒關係,只要記住這個重點: 好的柴油引擎要有多檔變速箱作搭配,才能達到省油的效果。

但是賣車的業代永遠不會告訴你…

二、現在柴油車大行其道的原因,是污染的問題大為改善的關係。柴油燃燒後,會產生大量的碳粒和氮氧化合物NOx;而柴油也含有較高的硫。在噴射引擎發明之後,污染問題有了改善:

a.燃料採用噴射系統之後,柴油燃燒得更完全,所以廢氣排放量比以前
好很多,不過NOx的含量目前還是居高不下。據日本的研究發現, NOx是造成孕婦生下 畸型兒的主因之一。所以東京有禁止柴油車行駛的規定。請參考這個網址:
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/060928/5/4m25.html

b.柴油引擎並不能將碳粒消除,而是在排氣系統內裝上"微粒濾淨器" 作
過濾。這是消耗品!過了一段時間就要換新的,不能洗。

c.新世代的柴油引擎特別採用了 "缸內直噴"、"共軌噴射" 這兩項技術,提高燃燒效率。問題來了,共軌噴射系統的噴嘴也是消耗品,不能洗,一套四支以上(看設計);缸內直噴隱含的意思是它是高精密度加新科技,所以工資會比較高,工時比較長。整套換掉比較省時?對啊,那更貴 ……然而加上許多使用者貪小便宜~~~~不能這麼說,這麼說您們會生氣,應該說:台灣人懂低勤儉,所以都在外面隨變換個機油就好,其他機件根本也不可能完全檢查或更換,然而越精密低燃油系統首重正常保養跟維修,所以柴油車可能會比維修汽油引擎多出兩成的工資。

三、最重要的重點來了為了增加柴油引擎在高轉速的延伸性,所以全世界的柴油車都是渦輪增壓車,就是turbo 啦!渦輪車先天的毛病就是溫度比較高,所以渦輪車要加

這些東東:
a. Turbo Timer:渦輪的葉片,在高速運轉下,會產生高熱。所以在車子
停下之後,必須要"冷車"十分鐘左右,讓風扇再吹一下,好讓葉片冷卻。可是這年頭誰有空在車內等十分鐘(每一次喔)?所以要裝上 turbo timer延遲熄火系統,在你鎖上防盜器之後,引擎還會繼續運轉,過十分鐘後自動熄火。大部分的進口車都有裝,所以看到車上沒人,車子沒熄火不要大驚小怪;可是沒裝的車子也還是有,而且業代不會告訴你!那我可以不裝就這樣用車嗎?可以,可是葉片過熱燒壞的話,整顆渦輪要換掉,六位數起跳,你要冒險嗎?

b.渦輪車有高溫的問題,所以機油的等級必須比較高……就是比較貴啦!再加上柴油引擎設計的關係,機油要用柴油引擎專用的,家樂福的199元機油是不能用的……
就是比較貴啦!

對,沒錯,業代不會告訴你!

c.中油的超級柴油含硫量還是過高,舉世皆知,只有我們台灣人自己不知。柴油含硫已經很慘了,大家也知道,中油的油含水量也是偏高的。看出問題了嗎?在高溫下,硫+水+氧會跑出什麼東西?國中化學還沒還老師的話,都知道那個叫做硫酸!你覺得這會不會傷引擎?比例不高,可是還是有,日積月累下來,引擎要不要大修?

是的,業代不會告訴你!

四、柴油車不是省油,而是柴油的售價比汽油便宜,所以耗油的柴油車,油錢可能跟省油的汽油車一樣。
這點很多消費者都不知道(業代還是不會說)。
以前我僅能對客戶用點的,怕他生氣;遇到這種人,我要好好地教育他。柴油車的售價都比汽油車貴一截(高科技嘛),買柴油車所省下的油錢很難把使用和維修的成本攤平。現在一公升柴油比汽油便宜3.9元,我們算高一點便宜5元好了。假設油耗一樣都是一公升跑二十公里好了,這是很保守的算法喔!

這年頭一公升跑二十公里的四輪車不多:如果你一年跑兩萬公里(大多數人的用法),用掉的燃料就是1000公升,用柴油可以省下5000元。可是你多付的車價約13萬(現代Tucson)左右。那你要跑二十六年才會回本…Orz了嗎?打五折也要十三年。而這只是油錢的計算喔,養車和脫手不算。

最後再加一句:業代不會告訴你!

p.s:這裡提到的車種,是可以清楚列出同款汽油車做比較的+大家這輩子還買得起的。有的廠牌,柴油車是獨立車系,沒有相同的汽油車可以比的;而像 Volvo的XC90,一台兩百多萬;保時捷的Cayenne最便宜的也要三百多萬。你如果花得起這筆錢,對那個價差大概也不會放在眼裡。寫到這裡,絕對不是叫大家不要買柴油車,好的柴油車加上含硫量低的柴油加上飽飽的荷包加上你有爬坡及加速的需求的話,柴油車絕對是值得投資的。要告訴大家的是:台灣的消費者很可憐,得到的消費資訊很多都是被過濾過的,或是經過包裝的。

一 定要睜大眼睛,不要被沒良心的媒體騙了,成為盲從的消費者,這樣一來吃虧的是自 己。把心中的貪念放下,你會看到更多。

現在看到路上跑的某牌的柴油車,心中真的是感概萬千,幾年之後,這批車就會像當初的Cefiro 2.0一樣,成為燙手山芋,他們將來會不會去車廠門口結集抗議呢?這款 車目前在中古車界,是屬於"不知如何估價"的車款。一來太新了,以後新車可能會再降價;
二來零件耐用度未知,口碑如何不知道;三來品牌形象不佳,收購之後能不能賣出來還是個問題。等那些沒裝turbo timer的車開始要修渦輪的時候,就是要上媒體的時候了
……這就是台灣……



對於要買柴油車的朋友是一大幫助!
寫得很完整詳細!!
看完這篇  才知道我所得知的柴油車 並非那們理想
昨天的報紙   越野拉力賽 VW的車隊  後段無力 機械問題
因為VW的都是柴油引擎 沙漠的氣候導致引擎溫度太高 散熱不良
每次看到柴油車  都想到扭力大  有力有力  不曉得  原來台灣啥都跟人家不一樣!!

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為何對手碰到它 就兵敗如山倒?

作者: 文●湯明哲 | 商業周刊 – 2012年3月12日 下午12:32

這是個「贏的策略」(winning strategy)跟由SWOT(編按:企業競爭態勢分析法,評估優勢、劣勢、機會與威脅等要素)做出來的「普通策略」(so so strategy)所構成的兩個對比結局。

日本有史以來最大的製造業破產案——記憶體廠爾必達(Elpida),終於發生。倒閉的原因眾說紛紜,但,爾必達最大的殺手非南韓三星莫屬。爾必達不是第一個在DRAM被三星淘汰出局的。1990年代,德州儀器(Texas Instrument)、IBM、西門子、東芝,富士、三菱等國際大廠紛紛投入DRAM的生產,不過十年的工夫,被三星打得要退出DRAM市場,至今,只有美國美光還能獨善其身,但股價只有十年前的1/12。

國內DRAM公司也面臨一樣的命運,台灣累計投資新台幣近兆元的DRAM產業一片淒風苦雨。十幾年來的DRAM夢,在沒有技術扎根下,終究是南柯一夢。

在DRAM產業,三星與台灣都選擇投入,但為什麼是全球PC代工基地的台灣,卻滿盤皆輸,兩者之間的關鍵策略差異是什麼?

三星從製造黑白電視機起家,是南韓第一大的企業,1980年代進入高科技產業。那時韓國的高科技產業還成不了氣候,技術落後美國和日本公司好幾個世代,看起來,三星是在打一場穩輸的仗。但三星想出一個「贏的策略」,這個策略有三個主要要件。

第一、三星要進入資本密集的產業,這是因為三星是南韓最大的企業,資金來源不是問題,成本也低。第二、三星要進入週期性的產業,投資於高風險週期性又是資本密集產業,似乎是愚蠢的策略,但這正是三星策略聰明之處,雖然技術不如日本、歐美大廠,但這些歐美、日大廠大多是股票上市公司,由於投資者偏好穩定利潤的投資標的,在景氣低迷時,為了保障穩定的利潤率,上市公司通常會先砍研發成本,降低資本資出,這正是三星的良機。

三星趁著其他大廠降低投資時,反而加倍投資,每一次景氣循環就拉近一點距離,也許是半個世代的技術,經過幾次景氣循環,三星最後就超越、領先對手。

一到兩個世代的差距,足以讓三星立刻取得經驗曲線效果,再降低成本,等到競爭者進入,三星直接以低於對手的成本競爭,導致所有人兵敗如山倒。

台灣只停留在SWOT的分析,以為以資金與高超晶圓生產技術做武器即可。但三星卻是用贏的策略,這是企業主苦思後的創新策略,而且是競爭者想不到或做不到的策略。

當SWOT分析出來的普通策略碰到三星的贏的策略,自會敗下陣。台灣產業看到產業在成長就抱頭猛衝的案子不知凡幾。TFT-LCD、LED,太陽能產業都是教訓。

最近的金融海嘯中,美國通用汽車在美國政府的主導下,以結構式的方式進行倒閉(Structured bankruptcy),撤換經營層,然後浴火重生,又回到龍頭地位。請牢記,救產業,不一定要救公司的股東!

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人類可能從水中走來 "水猿"人類起源新理論
陳育和
2003年02月11日08:57

對於不會游泳的人來說,遇到江河湖海就會有幾分恐懼,而且每年因溺水而亡的人也為數不少,人生活離不開水,但太多水又會導致人死亡。
其實地球上的動物大都是會水的,現在陸地上的動物大都是從水中走上陸地的。
在地球的演化史上,地球曾經就是一個水球,地球上最早的生命形式就是從水中誕生的。

假若有人稱你為河馬,你會對此表示不滿,或認為是一種污辱。
其實這種叫法並非錯誤,因為人類與其它水生哺乳動物有很多相似之處。

這些相似之處也許就是一大科學之謎的關鍵所在,它關系到我們人類起源的問題。
一些科學家認為,人類與河馬和鯨類動物很相像,因為人類的祖先很久很久以前,也曾經和上述動物那樣,擁有同樣的水中家園。
早期的人類就曾生活在水中。

根據岡瓦納大陸理論,大約800萬年前,有那麼一種類猿的樹棲動物被稱為現代人和猿最近的共同祖先,它們居住於非洲的茂密森林之中。

后來這種動物的后代分成了兩支,分道揚鑣,
一支是進化成了人的靈長類,人類進化成人時學會了用雙腳走路,大部分體毛脫掉,體態豐滿,大腦更發達並且又有了語言。

而另一支繼續留在森林中成了現代猿。

那麼,究竟是什麼原因使得人和猿分別走上了兩條不同的進化之路呢?大多數科學家曾經相信,這種原因就是它們居住地的變化。
也就是說,猿繼續留在樹上生活,而早期人類則離開了樹木,來到了非洲的岡瓦納大陸熱帶草原,在那裡人類進化出新的身體特點,並且生存了下來。
其中一個特點,就是雙足行走,因為這可使早期人類一直站立並觀察獵物及危險情況,
另外,站立還解放了雙手,以便於捕殺獵物,獲取食物,而且身體受陽光中有害射線照射的部位也減少了。
為了避熱,早期人類也脫掉了身體毛發,進化出了汗腺。

但是,在近十年間岡瓦納大陸理論的支持者越來越少,這是什麼原因呢?
一個主要的因素就是有新的科學發現:非洲草原的出現在人類學會用雙腳行走之后。

目前,岡瓦納大陸的理論已成為歷史,但有什麼理論可以解釋人與猿之間分道揚鑣的原因呢?
有少量科學家相信,那些樹猿從樹上下來,來到了平坦的棲息地,不是土壤和青草覆蓋的平地,而是水中,
在水中,早期人類生活了近幾百萬年,
在走上陸地前,進化出自身獨特的特性,這種觀點叫做“水猿理論”。
這種理論,是一位因寫“水猿的假說”一書而獲獎的女學者埃萊娜·摩根提出的。

摩根指出,大多數早期人類化石在被水覆蓋的地方或史前時代的水邊發現,
其中,在最著名的人類化石———被稱為夏娃的露茜的發掘地點旁還發現許多鱷魚蛋和蟹類貝類的化石。

摩根還指出,人類與水生哺乳動物之間如海豚、河馬、海象之間有許多生物學上的相似性,
一種相似性是皮下脂肪,這種物質可像保溫毯一樣,避免身體的熱量在水下很快散失掉,因為水比空氣還要吸熱快。

大多數陸生哺乳動物,包括我們的最近的親戚,猿,都沒有這種皮下脂肪層,
相反,它們卻擁有一層厚厚的毛發。
人類和水生哺乳動物隻有很少或者說根本沒有毛發。

摩根認為,人類目前也留有許多水中生活的特點:
1.鼻孔朝下而不朝上,這樣在潛水時水不會進入鼻腔。

2.人體需要碘和2-3脂肪酸,這是大腦發育的重要養分,這些養分在陸地上的食物中是十分罕見的,但是魚和貝類體內卻有很多。

3.人類的皮膚由許多皮脂腺所覆蓋,它可以分泌一種油脂液體,叫做皮脂,以使頭發和皮膚油滑,猿則幾乎沒有這種皮脂腺。

摩根相信,當早期人類學著在泅水過河把頭抬過水面時,雙腳行走的特點就開始進化出來了,
矮黑猩猩和天狗猴(又稱長鼻猴)之間也有相似的進化特點,矮黑猩猩和天狗猴可部分時間用雙足行走。
它們都居住於很易遭洪水沖擊的森林地區,人們也都觀察過它們曾頭朝上涉水過河。

大多數研究人類起源的科學家對水猿理論持懷疑態度甚至不屑一顧,
但托比亞斯等古人類學家卻不這樣認為,
他說,我相信,古人類學家有責任重新檢驗水猿理論。 

人類和海洋動物的相似之處
2003年02月11日08:52
人類的祖先是陸生的古猿,作為一種傳統的生物進化理論似乎沒有人提出過異議。然而現代人類的某些解剖和生理學特征,與陸生哺乳動物,包括猿類和黑猩猩有著很不相同的地方。

 1.人類的體表光滑、體毛稀少更與海獸相近。
人類祖先如果是陸生的,原始人的體毛為什麼會消失?
體毛除了寒帶動物御寒需要之外,還有防止擦傷,減少昆虫叮咬等多種功能,
所以盡管熱帶氣候炎熱,而陸生哺乳動物都有體毛,生活在熱帶叢林中的猿類和黑猩猩的體毛也並非御寒需要。

如果說生活在炎熱赤道的哺乳動物體毛都不會消失,
那麼在溫帶和寒帶地區生活的人類祖先,為了維持體溫需要,更不存在體毛消失的自然選擇條件。
隻有海生哺乳動物因為長期生活在水中,對運動形成阻力的體毛已經退化。
假定人類的祖先是一種海洋靈長類,已有相當智力的海猿登陸后,便會用獸皮和樹葉擋風御寒。
具有這種生存能力的人類祖先就失去了再產生大量體毛的需要和可能性,所以不論生活在熱帶還是寒帶的人類體毛都很少。
如果人類祖先原本是陸生哺乳動物,體毛發達,那麼寒冷地區的種群體毛將會更加發達而不是減少和消失。

2.包括黑猩猩在內的所有雌性靈長類都沒有處女膜。
雌性哺乳動物的腹腔是通過輸卵管和陰道與外界相通的,人類祖先在水中生活,細菌、病毒、原虫等微生物和小型水生動物都有可能隨海水經陰道上溯進入腹腔,
處女膜可以在一定程度上阻止海水進入,而陸生猿類則無此需要。

3.近代,為了減輕產婦的體力負荷,出現了在水中分娩的嘗試。
最初擔心嬰兒會溺水,但是嬰兒非常適於在水中出生,並且新生嬰兒很快就學會游泳。
這也提示人類的祖先可能是在水中生活的。

4.每個人每天都需要進食一定量的食鹽,在一定限度內進食超過需要量的食鹽時,腎臟有能力排出。
人類的鈉代謝與其他陸生哺乳動物,包括猿類和黑猩猩都不同,
在停止攝入食鹽后,腎臟繼續穩定地排出鈉,即使血液中的鈉濃度已經低於正常生理值,仍不可能停止鈉的排出。
因此人類如果沒有食鹽的持續攝入,就不可能維持體內的鈉平衡。
一個人長期沒有鹽吃,就會因血鈉過低而浮腫,乏力,時間長了更會出現水電解質紊亂危及生命。
這種生理代謝特征反映出人類祖先是在一個氯化鈉濃度相當高的環境裡生存和進化的,而這種環境隻能是海洋。
我們今天在煮食海魚時還要往裡加食鹽,然而即使是生活在海邊的非海洋生哺乳動物,也不會到海裡去飲海水。

5.人類從胎兒期起就需要攝入較多的碘元素,陸地生產的食物中碘含量不足於保証人類的正常生長發育需要。
現在生活於內陸,吃不到海產品的居民易患缺碘造成的地方性甲狀腺腫和智力低下的克汀病。
人類對碘的較多需要,提示人類對營養需要的特性是從祖先那裡繼承來的。
如果人類的祖先原本生存在陸地,就不會形成對碘的較多需要。
或者碘是大腦進化必不可少的元素,在缺少碘的環境中不可能形成人類的大腦。

由此也可以設想,考古發現的許多類似原始人類的物種不一定是現代人的祖先,
因為他們生活在缺碘的環境裡,不可能出現腦的進一步進化,因而智力低下,不再適應進一步的生存發展而被自然淘汰。
當然,現在也已無法推測他們當時的體毛情況。

以上幾個疑點提示人類可能起源於一種海洋古猿,現代人雖然已完全成為陸生動物,但至今仍保留著在海洋中生活的祖先的痕跡,尤其是鈉和碘的生理代謝特征。

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積極理財 吳淡如的投資致富術

文章來源:理財周刊 | 發表時間:2010/03/12 | 推薦數:36 | 回應數:16

文.林靜雯

主持、廣告代言不斷的吳淡如,生活十分忙碌,但也非常積極理財,靠著投資雙元貨幣,年報酬率6~8%,讓她即使現在退休也可維持基本開銷,她還投資上海及香港的房地產與股票,靠著聰明理財,讓她可以輕鬆過生活。

名主持人吳淡如非常積極理財,身為5年級的她,因為出書、主持、代言賺進的財富並非靜靜躺在銀行裡,而是以40%買房地產、40%投資外幣及基金、20%投資台股,吳淡如說:「我把外幣及基金合在一起算,是因兩者替換操作,很難分開,目前以外幣為主,又以美元及澳幣的操作最多。」

投資雙元外幣 分散資產風險

先談吳淡如的外幣操作,她說:「我做的是比較複雜的PCD(優利貨幣存款),也稱『雙元貨幣投資』,是一種結合外幣定存與外幣幣別選擇權的理財產品。」吳淡如透過手續費較低的網路申購,目前除了澳幣定存外,也買了選擇權中的「賣權」,連結到美元。

吳淡如認為:「全球升息的態勢確定,澳幣也已經升息至4%,短期內或有跌勢但不必理會,將目標設定在每年6~8%的獲利,平時觀察利率及匯率變化決定轉換的標的。最近幾年都有達成目標,讓我即使現在就退休,還是有穩定的收入可以生活。」

「但PCD的風險是不小的喔!如果妳不會操作,很可能一直換一直賠,每次都換到弱勢貨幣,所以必須配合定存來作,像澳幣利率比較低時,我就會用澳幣定存(利率3%),配合美元(賣權)來作,這樣至少利率會有3%。」

「我作的可不是換匯喔!不是看美元漲就轉美元定存,看歐元漲就換成歐元,如果這樣換來換去,根本換不了什麼錢!而是仔細去研究選擇權的操作,並有一套自己的模式。」吳淡如說。她還強調:「雙元外幣的投資比較適合大額投資,不能少於新台幣500萬元。這種方式不但可以避免貨幣貶值的風險,同時也可以分散資產。」

當世界都在唱衰時 不要放棄投資

遇金融海嘯時,吳淡如的現金部位曾虧損達25%,但她一再提醒:「當全世界都在唱衰時,不要放棄妳的投資原則!」她坦承,當時心情也不好:「不過,我覺得我的長期策略是正確的,升息的態勢不會改變,雖然當時的澳幣跌得很慘,但後來整體是走多頭行情;果然現在澳幣也回來了啊!不但虧損補回來,而且有獲利。」

吳淡如也買台股,她說:「我選股票的原則很簡單,就是哪家公司倒了,台灣可能也會倒,就選那家,像是中鋼(2002),我的投資報酬率可達10%左右,比定存、保險好非常非常多,我買了就放著。」吳淡如也投資電子股,她的選股原則是:「該公司連續5年都有獲利且配股或配息不錯的中小型電子股。」近年推出的ETF如台灣50、台灣中型100等,也受到她的肯定。

房地產最有機會致富而占吳淡如資產40%的房地產投資,配置比重這麼高的原因,是因為她一直相信,「一個人如果不積極理財,又想在退休時變得有錢,不管怎麼存款,也比不上好地段的房地產所帶來的利潤與財富。」

吳淡如投資房地產鎖定在大都會,目前分別在台灣、上海及香港都有置產,她說:「這些都是僧多粥少的地方,尤其是上海,這是中國人的巴黎,寸土寸金,房地產沒有理由會跌。不管中國再怎麼調控,稀有地段就是稀有地段。」因此吳淡如密切注意房價的波動。

看到《理財周刊》與雅虎的問卷調查,55%的人用的理財工具是「銀行存款」,也就是不積極理財,吳淡如說:「這是不行的,以後的退休金一定不夠,通膨每天都在發生,薪水不漲,物價一直漲,地價、房價更是努力地在變貴。理財至少可以讓自己的錢贏過通膨,把錢放在銀行只有被稀釋的份。」

錢放銀行 只有被稀釋的份

「不過,投資股票或基金時,都要有『這是屬於風險性的投資』的觀念,不要太過信賴。最簡單的執行方式是平時採用定期定額投資,『哀鴻遍野』時再單筆加碼。有時我們會認為低檔時一筆錢丟進去投資不是很好嗎?但通常自以為聰明, 都敵不過各種環境因素的影響,所以還是定期定額與單筆投資兩者配合最好,我建議大家買萬年不死股,或是ETF台灣50、中型100都不錯。」……【完整內容請見《理財周刊》497期】

 

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愛Fire人的川普大亨居然破產!大亨的破產能相信嗎?

作者:朱成志、整理:溫典寰  出處:Web Only 2009/02

愛fire人的川普大亨(Donald Trump)居然破產!此次是川普娛樂第三次宣告破產,是否是在利用媒體放話?萬寶週刊社長朱成志解析大亨的破產能相信嗎?


▲速解即時新聞快訊:
搶救失業,消費券可以再發一次嗎太陽光電產業,下一個DRAM未爆彈?   .台幣重貶 彭淮南下一步:該換條路了

地產大亨川普很喜歡開除別人,但在不景氣中,這次他居然開除自己,宣告自己娛樂事業破產。但令人產生疑慮的是,此次已經是川普娛樂第三次宣告破產,是否為他利用媒體放話的行為?能相信嗎?

「因為他有錢,而我要學習他如何賺大錢」的想法不妥。川普是一位名人,但是,他有錢的確有很多爭議。通常在坊間裡,很多有錢金主,利用景氣好的時候快速擴充。但是,最重要的是,要看投資大亨的投資方法適不適合自己。

大膽想、出狠招適不適用自己

他堅持用「大膽想、出狠招」。例如:川普做事的爭議是,他有一套標準想法,包括演講和出書都講相同的話。過去以來,他每一次最主要的本體產業房地產,會隨著景氣的榮枯而有起伏。全世界投資房地產的人,一定有很大的財務擴張,借很多的錢。所以景氣好的時候,資產負債表讓所有人容易朝好的那一面來看,忽略掉負債;景氣不好的時候,負債所擔負的利息,往往會壓垮資產。

川普因為都是投資房地產,所以在起落中受的傷會很重。他的成功是因為敢出「狠」招。「狠」招和「很」招不同,因為出「狠」招有個「犬」字邊,代表做這個行業,要有野性的攻擊力,肉弱強食很明顯。他咬人家的時候可以說「You're fired」,但是,當景氣不好時,銀行反過來會指著他的鼻子說:「You're fired ,too」

所以,我們必須要了解他的「狠」和「很」不同,絕非一般正常人的行為。也因為要有野獸般的攻擊力,所以風險特別高!

要知道投資大亨如何輸

但是,川普跟一般人思維不同。他有個電視節目,因為要提高收視率,所以跟世界摔角娛樂集團老闆麥馬翰打賭,各自挑選摔角選手看誰獲勝,贏的那一方可以把對方頭髮剃掉。而所以觀眾都認為川普的頭髮是假的,想看他出糗。所以炒高了收視率、廣告賺很多。不過那一天,真摔假摔也搞不清,最後結果是川普把麥馬翰的頭髮剃掉。

川普是一個極爭議性的人物,他做的招,一般人很難做。但是我們在觀察一個大亨,可以看到媒體喜歡報導他們浮出水面那一塊。但是,我們不要羨慕別人或抵毀別人,反而要知道他如何贏、他如何輸,避開他輸的缺點,比較容易增加自己的勝算〈以上反映作者意見,不代表本社立場〉

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快速了解CECA是什麼?東協10+1、東協10+3又是什麼?

作者:溫典寰  出處:Web Only 2009/02

「東協10+3」明年開始衝擊台灣,使工商團體呼籲政府速與中國簽署「CECA」增加競爭力,卻引起「不惜發動罷免總統」、「主權淪喪」等聲音出現。戰火已全面蔓延,到底CECA是什麼?東協10+1與東協10+3又是什麼?

一、CECA

兩岸簽署「綜合性經濟合作協議」(Comprehensive Economic Cooperation Agreement,簡稱CECA)的政策逐漸定調,而且是總統馬英九當時競選時的政見。

CECA詳細內涵尚未定案,但主要可分為三大議題,必須與對岸進行協商。包括:「關稅減讓」、「投資保障門檻降低」與「雙重課稅」的避免等。讓兩岸的交流更密切。

CECA的主要爭議是:兩岸經貿交流互相開放,被人質疑變相開台灣勞工就業市場,會造成失業問題。兩岸經濟更加整合,也被《華盛頓郵報》認為,這是邁向兩岸統一的重要一步,因此在台灣引發更多的論辯。

二、東協10+1

東協10+1與CECA有關。2004年底,「10」指東協十國,「1」指中國,「東協10+1」即是中國與東南亞國協簽訂成立自由貿易區,2005年會員國部分商品免除關稅,2010年則開始全面免稅。因此將重創沒有在10+1裡、卻又與東協、中國經貿互動極密切的台灣,尤其以出口為主的塑化業與紡織業衝擊最深。
例如:台灣石化出口至中國,課稅約9%。而東協零關稅,產品大舉銷往中國,台灣出口產品將喪失競爭力。

三、東協10+3

除此,「東協10+3」也將在2010年成形。「東協10+1(中國)」之外,再加上日本及韓國,成為自由貿易區,互免關稅,其中日本十年內將給東協九成的產品零關稅優惠。同為出口導向的台灣,恐面臨比東協10+1更大的衝擊。

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2010網路趨勢 臉書挖光隱私

中時 更新日期:2009/12/28 02:46 陳文和/綜合報導

中國時報【陳文和/綜合報導】

網路科技在二○一○年將有哪些變化?全球知名社群網絡資訊部落格Mashable創辦人暨執行長凱許摩爾(Pete Cashmore)鐵口直斷,網路即時互動仍將持續發燒,雲端運算發展突飛猛進,虛擬貨幣和虛擬交易可能成為生財妙方。他列舉出二○一○年十大網路趨勢:

一、網路即時互動風起雲湧

推特(Twitter)、臉書(Facebook)等社群網站帶動的網路即時互動風潮將繼續如日中天,Google Wave提供涵括即時通訊、電子郵件和維基百科等的整合服務平台,預料這類「即時滿足」服務將發揚光大。

擴增實境行動定位 它抓得住你

二、行動定位無往不利

藉由智慧型手機「無所不在」(ubiquity)運用的推波助瀾,Foursquare、Gowalla、Brightkite與Google Latitude等「行動定位資訊分享服務」蔚然成風。

三、擴增實境水到渠成

拜全球衛星定位系統之賜,加上能偵測動作方位的手機內建加速度感測器(accelerometer)日新月異,「擴增實境」(augmented reality)技術,已可將圖像與文字等虛擬資訊,與使用者感知的周遭實體環境相結合,並即時互動。

四、內容管理呼朋引伴

近年來網路遭逢的最大挑戰,莫過於資訊量大幅超越人們消化吸收的能力。臉書等提供網頁內容個人化管理服務的網站,有助於解決這項困擾。

看電影辦公不出門 手機功能多

五、雲端運算蒸蒸日上

雲端運算(cloud computing)讓網友將數位資訊儲存於網路伺服器,從任何地點都可以存取。微軟預定二○一○上半年推出免費的線上版辦公室應用程式集,Google也將推出以網路為核心的Chrome免費作業系統,雲端運算將突飛猛進。

六、電視電影風靡網路

我們觀賞的電視電影節目將有不少來自網路。目前Hulu視頻網、Boxee、Netflix的「熱酷盒子」(Roku box)、蘋果電視(Apple TV)與Epix,均已在這個市場占得一席之地。

七、聚合難題弔詭難測

智慧型手機等數位行動裝置,透過安裝應用程式與小工具,整合行車導航、電子書等諸多功能,以及衛星導航系統、電子書閱讀器等特定用途電子產品,但這類整合服務的市場前景尚不明朗。

付款遊戲網上搞定 私事全都露

八、社交遊戲欣欣向榮

臉書的「線上農場」(FarmVille)與美商藝電的「Playfish」系列等網路社交遊戲所衍生的虛擬貨幣及虛擬交易,可能成為生財妙方。

九、行動付款大勢所趨

亞洲大部分地區已接受以手機等行動裝置作為支付工具,美國相對落後,但在PayPal與網路零售業巨擘亞馬遜陸續推出行動付款平台後,美國眾多企業對此躍躍欲試。

十、名揚四海隱私不保

每個人在臉書、推特等社群網站上都可能成為萬眾矚目的焦點,我們幾乎可以知道所有想知道的事情,包括其他人的隱私。個人隱私必然會在網路上引發一場論戰。

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  • Dec 25 Fri 2009 21:17

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月亮週期 左右股市盈虧?

〔編譯鄭寺音/綜合報導〕英國泰晤士報二十二日報導,根據麥格里證券彙整五個財經中心、十四名資深分析師、審查過去數十年間三十二種重要指數所得的數據,總結出一項驚人發現:陰曆月份的頭尾兩天,證券市場的收益比接下來四週要多。

報告總結說:「使用自從一九九八年開始的多項指數得出的數據來看,陰曆月份轉折時,投資收益會有強勁反彈。」雖然陰曆在亞洲使用很普遍,但分析師很快駁斥此理論僅限於亞洲的說法。麥格里的報告指出:「這種效應並不只是亞洲效應,全球都會發生,我們檢視的三十二個市場,在陰曆月份轉折時,全部展現高於平均收益;對這些市場來說,該月其他日子的平均收益較低,或接近零。」

股市大崩盤循環 也符合月亮週期

其他證券公司最近也部分了解到月亮理論的影響,里昂證券分析師最近對客戶指出,全球信貸與財經體系崩解,其實早從月亮週期就可看出預兆。去年夏天市場趨近崩潰邊緣,其實真正的恐慌在第七次月亮週期的第二十七天即已展開;而巧合的令人恐懼的是,那樣的週期,與一八五七、一九○七、一九二九、一九八七、一九九七年股市大崩盤時的循環完全相同。

麥格里的報告總結道,這種理論的相關性,「或許比猜測長期下來哪種股票表現突出還重要」。

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