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宋學仁眼光精準
高盛投資銀行亞洲區副董事長宋學仁月前辭去投資銀行主管一職，引起台北金融圈一陣議論，成了個熱門話題。有人打聽，高盛內部是否出現人和的問題；有人則篤定宋學仁婚後想過新生活，打算退休；甚至還有投資銀行家從國外打電話回台灣，詳細詢問細節。無論圈裡圈外耳語如何，這種討論的熱度，也只有教父輩人物足以引發。
宋學仁在一九九八年獲高盛證券擢升為合夥人，並在二○○○年赴香港任高盛亞洲區副董事長。即使如此，他身邊的人還是叫他「宋總」，這是他任職台北分公司總經理時期的稱呼，也提醒著所有人「宋總」來自台北，是台灣出身。
在外商投資銀行中，他是第一個升格為合夥人的台灣人，至今還沒有第二個台灣人從本地晉升為合夥人。至於說，成就他傳奇事蹟的，非台積電莫屬，高盛在一九九七年為台積電發行美國存託憑證，讓台積電成為第一家在美國股票上市的公司；台積電董事長張忠謀還在二 ○○一年十二月擔任一年高盛外部董事，成為第一個進入高盛董事會的亞洲企業領袖。後來台積電的各種海外承銷案，都少不了高盛，市場因而傳出「張忠謀只聽宋學仁的話」說法。
高盛與台積電相濡以沫的關係，讓雙方關係動見觀瞻，外界動輒在高盛與台積電之間大作文章。前任台積電財務長張孝威在二○○三年離職時，媒體曾經當面詢問前任高盛亞洲區總裁羅以德(Richard G nodde)，雙方關係會否因財務長異動而生變。事後在場的人士表示：「高盛的關係直通張忠謀，怎麼會有影響。」
宋學仁自己則很避諱這種說法，他曾經反駁：「客戶是客戶，你們把Morris(張忠謀英文名字)當成什麼人了！」宋學仁在這方面，分寸拿捏得宜，因為台積電畢竟是客戶，各投資銀行莫不積極爭取，這種耳語若流傳在外，即便雙方關係確實很好，也會為客戶惹來困擾，外界很容易因此抗議張忠謀處事不公。投資銀行界耳語極多，宋學仁心知肚明，所以謹守銀行家分寸，不敢自稱是張忠謀好友。
在商場上，宋學仁的眼光深遠，見識極為深刻，這可以從兩點事情看出，其一，作為銀行家，他只注重指標性案件；其二，作為主管，他又能客觀衡量市場。
所謂「指標性案件」，通常是指某類案件的第一件，或是某產業中最重1客戶、最重要的發行案。作為投資銀行家，宋學仁自始至終只對指標性案件有興趣，七年前是台積電，七年後是第一個中國A股公司在香港H股上市案，這些案件展現的是他對自我的期許，要做就要做大案子，名留青史。
然而作為投資銀行主管，他卻又能客觀衡量市場需求。近年來台灣籌資市場殺價競爭激烈，鴻海精密公司在前年七月發行的海外可轉債，創下零手續費紀錄；光寶科技在去年九月的海外可轉債，也以六十七個bp(0.67%)低價發行。
身為高盛亞洲區掌舵人，宋學仁冷靜地對市場下了一個評語：「無論價格多混亂，這件事情只有一個重點：你要不要這個市場。」如果要，就降價；如果不要，就不做。他的判斷簡單而堅決，從不讓自己受其他因素影響而混亂心神。高盛也在去年爭取台塑石化海外交換債案件上祭出低價，理由只有一個，「高盛就是要台塑這個客戶」。
宋學仁個性嚴肅，不擅玩笑，甚至因為太嚴肅，曾經讓客戶感到心裡有點受傷。有一次他在清晨七點，拿著報紙快步走進筆記型電腦「五哥」之一的知名公司執行長面前，高聲談論公司應該怎麼做才有競爭力。事後客戶回想起來，還心有餘悸的說：「那一天好像他才是老闆。」不過也因為如此，客戶才體會到他對工作的執著認真。
即使個性嚴肅，他也會偶爾學著開開玩笑，卻常被朋友抱怨「不好笑」。多次開創「指標性案件」業務的他，被市場封為「投資銀行教父」，去年六月，陳水扁總統請外資喝茶時，投資銀行間正為承銷手續費課稅的事情煩惱。大家公推「教父」帶頭向總統陳情，只見宋學仁悠悠地說：「教父輩分很高，這樣做不是很好。」當場全部人愣住，直喊「不好笑」。
不過當宋學仁認真行事時，卻很忌諱別人叫他「教父」，每次媒體叫他「宋教父」，他都毫不客氣正色道：「我最恨人家叫我教父！」其個性之嚴肅可見一斑。在「宋總」與「宋教父」之間，宋學仁顯然比較喜歡大家叫他「宋總」。【胡采蘋】
高盛投資銀行亞洲區副董事長宋學仁月前辭去投資銀行主管一職，引起台北金融圈一陣議論，成了個熱門話題。有人打聽，高盛內部是否出現人和的問題；有人則篤定宋學仁婚後想過新生活，打算退休；甚至還有投資銀行家從國外打電話回台灣，詳細詢問細節。無論圈裡圈外耳語如何，這種討論的熱度，也只有教父輩人物足以引發。
宋學仁在一九九八年獲高盛證券擢升為合夥人，並在二○○○年赴香港任高盛亞洲區副董事長。即使如此，他身邊的人還是叫他「宋總」，這是他任職台北分公司總經理時期的稱呼，也提醒著所有人「宋總」來自台北，是台灣出身。
在外商投資銀行中，他是第一個升格為合夥人的台灣人，至今還沒有第二個台灣人從本地晉升為合夥人。至於說，成就他傳奇事蹟的，非台積電莫屬，高盛在一九九七年為台積電發行美國存託憑證，讓台積電成為第一家在美國股票上市的公司；台積電董事長張忠謀還在二 ○○一年十二月擔任一年高盛外部董事，成為第一個進入高盛董事會的亞洲企業領袖。後來台積電的各種海外承銷案，都少不了高盛，市場因而傳出「張忠謀只聽宋學仁的話」說法。
高盛與台積電相濡以沫的關係，讓雙方關係動見觀瞻，外界動輒在高盛與台積電之間大作文章。前任台積電財務長張孝威在二○○三年離職時，媒體曾經當面詢問前任高盛亞洲區總裁羅以德(Richard G nodde)，雙方關係會否因財務長異動而生變。事後在場的人士表示：「高盛的關係直通張忠謀，怎麼會有影響。」
宋學仁自己則很避諱這種說法，他曾經反駁：「客戶是客戶，你們把Morris(張忠謀英文名字)當成什麼人了！」宋學仁在這方面，分寸拿捏得宜，因為台積電畢竟是客戶，各投資銀行莫不積極爭取，這種耳語若流傳在外，即便雙方關係確實很好，也會為客戶惹來困擾，外界很容易因此抗議張忠謀處事不公。投資銀行界耳語極多，宋學仁心知肚明，所以謹守銀行家分寸，不敢自稱是張忠謀好友。
在商場上，宋學仁的眼光深遠，見識極為深刻，這可以從兩點事情看出，其一，作為銀行家，他只注重指標性案件；其二，作為主管，他又能客觀衡量市場。
所謂「指標性案件」，通常是指某類案件的第一件，或是某產業中最重1客戶、最重要的發行案。作為投資銀行家，宋學仁自始至終只對指標性案件有興趣，七年前是台積電，七年後是第一個中國A股公司在香港H股上市案，這些案件展現的是他對自我的期許，要做就要做大案子，名留青史。
然而作為投資銀行主管，他卻又能客觀衡量市場需求。近年來台灣籌資市場殺價競爭激烈，鴻海精密公司在前年七月發行的海外可轉債，創下零手續費紀錄；光寶科技在去年九月的海外可轉債，也以六十七個bp(0.67%)低價發行。
身為高盛亞洲區掌舵人，宋學仁冷靜地對市場下了一個評語：「無論價格多混亂，這件事情只有一個重點：你要不要這個市場。」如果要，就降價；如果不要，就不做。他的判斷簡單而堅決，從不讓自己受其他因素影響而混亂心神。高盛也在去年爭取台塑石化海外交換債案件上祭出低價，理由只有一個，「高盛就是要台塑這個客戶」。
宋學仁個性嚴肅，不擅玩笑，甚至因為太嚴肅，曾經讓客戶感到心裡有點受傷。有一次他在清晨七點，拿著報紙快步走進筆記型電腦「五哥」之一的知名公司執行長面前，高聲談論公司應該怎麼做才有競爭力。事後客戶回想起來，還心有餘悸的說：「那一天好像他才是老闆。」不過也因為如此，客戶才體會到他對工作的執著認真。
即使個性嚴肅，他也會偶爾學著開開玩笑，卻常被朋友抱怨「不好笑」。多次開創「指標性案件」業務的他，被市場封為「投資銀行教父」，去年六月，陳水扁總統請外資喝茶時，投資銀行間正為承銷手續費課稅的事情煩惱。大家公推「教父」帶頭向總統陳情，只見宋學仁悠悠地說：「教父輩分很高，這樣做不是很好。」當場全部人愣住，直喊「不好笑」。
不過當宋學仁認真行事時，卻很忌諱別人叫他「教父」，每次媒體叫他「宋教父」，他都毫不客氣正色道：「我最恨人家叫我教父！」其個性之嚴肅可見一斑。在「宋總」與「宋教父」之間，宋學仁顯然比較喜歡大家叫他「宋總」。【胡采蘋】
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