孫運璿 永遠的領導人
【楊艾俐】
二十年，孫運璿雖然遠離政治，但是他帶領台灣走過艱困時代，經過時日的沉澱，更彌足珍貴，也深藏在人們心底。孫運璿到底展現什麼領導人特質，每個人能從他的一生經歷，得到什麼啟發？在混淆的現代，他代表什麼清明的聲音？
晚間九時，榮民總醫院一片暗謐，思源樓四樓加護病房裡，總統府資政孫運璿，正在為自己九十三歲的人世，做一番巡禮。戴著口罩的護士進進出出，為他減輕病危的痛苦。
春節中，孫運璿心肌梗塞，住院急救，這位二十一年前因突然中風而退隱政壇的前行政院長，忽然從人們記憶中活躍起來。
領導者的典範
也許因為對時局不滿，也許因為對當前領導人的不信任，他的清廉、平實、以台灣為念、為台灣打下的經濟奇蹟，至今愈發令人懷念難忘。而當時財經首長超越派系的風骨、前瞻視野、專業，發展高科技，帶領台灣走上開發國家，至今仍為國際典範，也再度引起討論。
雖然二十年來，台灣環境驟變，民主社會裡，各方對政治領導人期待苛求，也沒有一意反對的媒體。但孫運璿，無論老人、中年人、年輕人，都可以從他身上見到典範。上位者、平民、健康的人、病人，都可以由他的經驗得到啟發。
他年輕時，就勇於擔負大任，擔任台電總經理、交通部長、經濟部長、行政院長，一心建設台灣為現代化國家，更致力解決基層人民需求，縮短貧富差距。
一九八四年中風後，坐著輪椅的身影出現在很多場合，鼓勵科技發展，設立基金會，獎勵公職人員，更在電視上呼籲大家勤量血壓，保持健康。中風後長達二十餘年的復健，痛苦且枯燥。舉手、走路、操練手指，「不要把我當院長，你們怎麼要求別人，就怎麼要求我，」他咬緊牙對復健師張梅蘭說，汗水從他新長的頭髮中滲出，在氣喘中，這句話格外堅定。
漫長復健過程中，他很少喊痛，一步一步練習，做不到的，「再給我幾天，我會做得到，」依舊抹著額上的汗水，語氣依舊堅定。
當年二十二歲時，現今年輕人剛踏出校園，孫運璿已經開始到中國西北建電廠。二十六歲，現今年輕人還在延畢，他已經趕著大隊騾馬，穿越峻嶺連雲的秦嶺、大巴山等，從陜西到四川，跋涉千里，把整個電廠設備運往中國大後方，不留敵手。他更有著不服輸的勁，二次大戰後，日本電力技術人員撤退出台灣，臨走前預測台灣將漆黑一片，台電人氣憤地說，「日本鬼子你們打敗了，還看不起我們，一定要做給你們看。」
擔任台電機電處處長的他，率領少數部屬及台北工專、台南工專（成大的前身）的學生，南北奔波，在三個月內修復全台電力，家家有電，工廠得以運轉。那年，他才三十三歲。四十歲後，孫運璿平步青雲，台電總經理、交通部長、經濟部長、行政院長，乃至蔣經國接班人。
自平凡中走來
從拾糞的孩子（童年到街上拾牛糞、馬糞回家做肥料），晉升布衣卿相，他在二十年前，接受《天下雜誌》專訪寫傳記時，卻一再強調自己的平凡，絲毫沒有真命天子的驕氣。雖然曾為卿相，但他一貫簡樸異常。為了寫《孫運璿傳》，第一次訪問孫運璿資政，是在一個深秋的午後，孫運璿穿著深紅色夾克，孫夫人穿著灰條洋裝，房子是公家建的，他們用的器物卻簡樸異常，孫運璿面前放了一杯黃耆水，玻璃杯上用筆劃出該喝的刻度，這種有刻度的量杯應該隨處可買到，但是他能將就就將就。
「清廉只是他們基本特質，」國民黨立委吳敦義說。
孫運璿從事公職以來，就廉潔自持。做經濟部長開始，他就有三不：「不應酬，不題字，不剪綵」。「公司老闆請吃飯，我跟他說，有什麼話到我辦公室說。到我辦公室來談問題的工商業者，我要求他們談整個業界的問題，不要只談自己公司的問題。至於題字、剪綵更是錦上添花，此例一開，後患無窮。」
孫運璿更謝絕部屬任何禮物。女兒孫璐西還記得，有位部屬拿了自己養的母雞送給孫家，但是孫夫人堅決不收，兩人在拉扯間，母雞居符然生了個蛋。
每月剩下的首長特支費他從不拿回家，都留給部屬做獎金用。在公務員待遇微薄的年代，孫運璿家裡親人、子女曾高達十七人，長官體恤他，想要多給他津貼。「夠用了，我太太很節省，」他說。
和今天公教人員的豐厚月俸相比，孫運璿退休時只拿了一百二十萬，當時連台北市一間五坪的好房子都買不起，他仍然滿足地說，「上天已對我太好了。」新任行政院長蘇貞昌去探視孫運璿時，也一再讚揚這些特質。
孫運璿、李國鼎等財經官員和蔣經國帶領台灣走過關鍵年代。因為他們任職時經過足夠歷練，循序而上，開創與穩重並進，一面建設台灣為現代化國家，如發展高科技、設立科學園區，另一面對大陸及國際謹言慎行，使台灣經濟能在穩定中高速成長。
帶領台灣走過關鍵年代
做為行政首長，孫運璿善於處理危機。七○、八○年代，經歷兩次石油危機，退出聯合國，中美斷交，台灣比現在受大陸經濟威脅更汲汲可危數倍，但時任經濟部長和行政院長，他遇到危機總是站在第一線，絕不避而不見。
一九七八年那個寒冬，孫運璿擔任行政院長不到半年，美國通知台灣七個小時後，將宣布與台灣斷交，（「只給我們七個小時準備，真乃國恥，」孫運璿曾在日記中寫道。）但是在蔣經國之後，他是國家仰賴的第二位領導人，摒棄憤怒、失望，他忙著穿梭於立法院，告訴立委們，行政機關對此危機一定負責到底，趕去主持外籍記者會，告訴世界各國，中華民國有不屈的決心，有應變的策略。主持工商界自強大會，工商界領袖自動前往。「穿著藍色西服的他，大踏步跨入會場，在場上千人低迷情緒為之一振，因為他從頭到腳都充滿了信心，」一位在場記者說。
在群眾激憤中，孫運璿不會挑逗人民情緒，當國內反美示威憤怒澎湃而來時，他發表談話，希望民眾冷靜、理智，為國家爭取最大而且長遠的利益。「他對危機能即時反應，不杞人憂天，也不盲目樂觀，」一位記者回憶。
孫運璿能夠在當時有所作為，來自他與總統蔣經國的長期默契及信任。蔣經國謹言慎行，發表重要談話時都會邀集行政院長、國民黨黨主席密商。孫運璿發表重要談話，如大陸政策，更會廣邀學者、外交專家，字斟句酌，也會會報總統府。孫運璿得以任行政院長六年，施政可以延續，少說多做，國家正常運行。
謙虛、不搶功
除了善於傾聽、充分尊重專家外，孫運璿更善於建立團隊，用人沒有派系，「全國能做事的人都是我的人，」他曾說。他也的確讓能做事的人感受到重視與尊重。
他更善於鼓勵支持部屬，一九八二年，我國對美外交戰場連連失利，剛宣布為我國駐美代表的錢復向孫運璿辭行，孫運璿說，「你是我的最後一張王牌了，國家寄望你。」
去國近兩年，對工作萬事緊急，錢復無暇返國，直到父親錢思亮去世才請假三天返國奔喪。第一天，孫運璿去了錢思亮喪禮致悼，第二天，星期日，他親自帶領著各部長、次長、軍事將領，到外交部聽錢復在美工作報告。他不但移樽就教，更體諒這位終年在外打拚的外交官只回來三天，沒時間一一拜會各級首長。
他喜歡在幕後推動政策。終生以工程師為榮的他，認為施政有如工程，必須靠團隊合作，個人英雄不能成其事。要團隊合作，領導者首先必須謙虛、不搶功。「我要讓我的閣員出頭，他們才是真正的政務推動者，」他說。
在他任內，有多位閣員的鋒頭超過他許多，例如推動科技發展的政務委員李國鼎、雄辯滔滔的內政部長林洋港、「鐵頭部長」趙耀東，他都不以為忤，「只要國家發展得好，行政院長會有一定功勞，我何必爭這些呢？」
他反而更重視自己的協調能力：協調能力來自於聆聽和溝通，溝通更以誠懇，不卑不亢。例如他直視著外國記者問，「與中共相比，除了我們比較小外，我們又做錯了什麼？」十七年前，孫運璿坐在重慶南路公館追憶院長時代欣慰事蹟，最先從經緯萬端的政事中跳出來的，往往是有關基層人民的。
心繫基層百姓
他不曾口口聲聲說愛台灣，但是關懷之心無時不有。當時的南投縣長吳敦義更記得，一九八二年孫運璿來南投巡視的前三個月，中部地區發生大水災，孫運璿一進門就問起，「農民復耕了沒有？民房修復了沒有？地方錢夠不夠用？問題一個接一個，可以看出他的心在哪裡，」吳敦義說。
例如他參加過無數會議，軍事會議、財經座談，但印象最深的是那年在僑光堂舉行的全省鄉鎮長基層會議；他建樹無數，翡翠水庫、防洪計劃、國家劇院，但是為偏遠地區人民福利扎根的基層建設，他最感安慰。
一九七九年，那時台灣剛與美國斷交，數百位鄉鎮長齊集台北市僑光堂，在座有縣市政府首長、省主席、中央各部會首長。這是光復後第一次，這些來自最基層的鄉鎮長越過六、七個層級面對面與中央首長直接溝通。孫運璿對著這些鄉鎮長，一再希望他們暢所欲言，「政府不怕問題多，只怕不知問題之所在，」他說。
身著淺藍色青年裝，戴著眼鏡，他聚精會神地聽每一位發言，不時低頭做筆記，或翻看屬下準備的資料。
「他們帶著基層人民的心願，我要他們能直接向中央級政府講，能做到的當場做決定；要規劃的，我們訂出完成期限；不能做到的，至少使他們有表達的管道，」他回憶說。
到現在，他仍然記得一位來自高雄縣茄萣鄉女鄉長楊金治，在會場裡陳述自己家鄉經常海水倒灌，鄉民損失慘重，講到一半，再也忍不住哭了，「會場都靜肅無聲，我覺得對不起那裡的鄉民，人民受這樣的苦，我都不知道，」孫運璿記得。
鄉鎮長會議召開後，他來往於鄉間，看到很多村民門前沒有排水溝，沒有自來水，居住在山莊的子女必須翻山越嶺去上學。他深深覺得十大建設裡，高速公路四通八達，港埠雄偉，但是對這些老百姓來說，家中的切身需要更重要，他下了決定，撥出兩百億經費做基層建設。
翻開基層建設項目，林林總總，瑣瑣細細，修橋鋪路，裝路燈，一點也不光燦奪目。「但這是雨露均霑、撒豆成兵的建設，」一位縣長說。南投縣的一個老農語氣中帶著謝意，「附近裝了路燈後，我讀夜間部的小女兒，不會害怕走夜路回家了。」
他倒下，百姓哭了
一九八四年，孫運璿突然中風後，從各地湧進榮總、行政院、各報社代轉的信足足有三個大紙箱，裡面有端正的毛筆字、用注意符號拼出來的字，有的寫偏方，有的寫小品文和笑話，一位因膽結石開刀住院的退伍老兵張福堂，不但自己寫信來安慰孫院長，更要兩個孩子提筆問候。
更有一位寫著，「只要能對院長有幫助，要我捐出器官，我都願意。」
也有人絡繹趕至榮總，一位白髮老太太恭敬地捧著一對水梨，坐在病房外椅子上等了兩個多鐘頭，才找到人送進去。
四個住在永和的小孩把零用錢湊起來，坐計程車到榮總，要把一籃橘子和四張自己畫的卡片交給頭綁紗布的孫院長。
四月底，孫運璿首度在電視上露面，頭髮白了、人瘦了，當他舉杯向閣員道別時，電視前無數對眼睛溼潤了。一位生性好強的中學女生黃慶琳提筆寫道，「那晚在電視上看到你，我強忍著不哭，回房後，想起你到中南美訪問時的英姿，在被窩裏，我再也忍不住哭了。」
很多人在這二十年，深深懷念著孫運璿一生的廉潔自持、超越省籍、調和朝野。也惋惜一九八四年冬夜，他的中風不但影響了他，而且影響了台灣。
這次他心臟病送醫急救，又引發全國朝野和人民一致的關懷和祝福。
歷史已經肯定了他對台灣的貢獻，他用「行動」，不只用「語言」表現出「愛台灣」。
【楊艾俐】
二十年，孫運璿雖然遠離政治，但是他帶領台灣走過艱困時代，經過時日的沉澱，更彌足珍貴，也深藏在人們心底。孫運璿到底展現什麼領導人特質，每個人能從他的一生經歷，得到什麼啟發？在混淆的現代，他代表什麼清明的聲音？
晚間九時，榮民總醫院一片暗謐，思源樓四樓加護病房裡，總統府資政孫運璿，正在為自己九十三歲的人世，做一番巡禮。戴著口罩的護士進進出出，為他減輕病危的痛苦。
春節中，孫運璿心肌梗塞，住院急救，這位二十一年前因突然中風而退隱政壇的前行政院長，忽然從人們記憶中活躍起來。
領導者的典範
也許因為對時局不滿，也許因為對當前領導人的不信任，他的清廉、平實、以台灣為念、為台灣打下的經濟奇蹟，至今愈發令人懷念難忘。而當時財經首長超越派系的風骨、前瞻視野、專業，發展高科技，帶領台灣走上開發國家，至今仍為國際典範，也再度引起討論。
雖然二十年來，台灣環境驟變，民主社會裡，各方對政治領導人期待苛求，也沒有一意反對的媒體。但孫運璿，無論老人、中年人、年輕人，都可以從他身上見到典範。上位者、平民、健康的人、病人，都可以由他的經驗得到啟發。
他年輕時，就勇於擔負大任，擔任台電總經理、交通部長、經濟部長、行政院長，一心建設台灣為現代化國家，更致力解決基層人民需求，縮短貧富差距。
一九八四年中風後，坐著輪椅的身影出現在很多場合，鼓勵科技發展，設立基金會，獎勵公職人員，更在電視上呼籲大家勤量血壓，保持健康。中風後長達二十餘年的復健，痛苦且枯燥。舉手、走路、操練手指，「不要把我當院長，你們怎麼要求別人，就怎麼要求我，」他咬緊牙對復健師張梅蘭說，汗水從他新長的頭髮中滲出，在氣喘中，這句話格外堅定。
漫長復健過程中，他很少喊痛，一步一步練習，做不到的，「再給我幾天，我會做得到，」依舊抹著額上的汗水，語氣依舊堅定。
當年二十二歲時，現今年輕人剛踏出校園，孫運璿已經開始到中國西北建電廠。二十六歲，現今年輕人還在延畢，他已經趕著大隊騾馬，穿越峻嶺連雲的秦嶺、大巴山等，從陜西到四川，跋涉千里，把整個電廠設備運往中國大後方，不留敵手。他更有著不服輸的勁，二次大戰後，日本電力技術人員撤退出台灣，臨走前預測台灣將漆黑一片，台電人氣憤地說，「日本鬼子你們打敗了，還看不起我們，一定要做給你們看。」
擔任台電機電處處長的他，率領少數部屬及台北工專、台南工專（成大的前身）的學生，南北奔波，在三個月內修復全台電力，家家有電，工廠得以運轉。那年，他才三十三歲。四十歲後，孫運璿平步青雲，台電總經理、交通部長、經濟部長、行政院長，乃至蔣經國接班人。
自平凡中走來
從拾糞的孩子（童年到街上拾牛糞、馬糞回家做肥料），晉升布衣卿相，他在二十年前，接受《天下雜誌》專訪寫傳記時，卻一再強調自己的平凡，絲毫沒有真命天子的驕氣。雖然曾為卿相，但他一貫簡樸異常。為了寫《孫運璿傳》，第一次訪問孫運璿資政，是在一個深秋的午後，孫運璿穿著深紅色夾克，孫夫人穿著灰條洋裝，房子是公家建的，他們用的器物卻簡樸異常，孫運璿面前放了一杯黃耆水，玻璃杯上用筆劃出該喝的刻度，這種有刻度的量杯應該隨處可買到，但是他能將就就將就。
「清廉只是他們基本特質，」國民黨立委吳敦義說。
孫運璿從事公職以來，就廉潔自持。做經濟部長開始，他就有三不：「不應酬，不題字，不剪綵」。「公司老闆請吃飯，我跟他說，有什麼話到我辦公室說。到我辦公室來談問題的工商業者，我要求他們談整個業界的問題，不要只談自己公司的問題。至於題字、剪綵更是錦上添花，此例一開，後患無窮。」
孫運璿更謝絕部屬任何禮物。女兒孫璐西還記得，有位部屬拿了自己養的母雞送給孫家，但是孫夫人堅決不收，兩人在拉扯間，母雞居符然生了個蛋。
每月剩下的首長特支費他從不拿回家，都留給部屬做獎金用。在公務員待遇微薄的年代，孫運璿家裡親人、子女曾高達十七人，長官體恤他，想要多給他津貼。「夠用了，我太太很節省，」他說。
和今天公教人員的豐厚月俸相比，孫運璿退休時只拿了一百二十萬，當時連台北市一間五坪的好房子都買不起，他仍然滿足地說，「上天已對我太好了。」新任行政院長蘇貞昌去探視孫運璿時，也一再讚揚這些特質。
孫運璿、李國鼎等財經官員和蔣經國帶領台灣走過關鍵年代。因為他們任職時經過足夠歷練，循序而上，開創與穩重並進，一面建設台灣為現代化國家，如發展高科技、設立科學園區，另一面對大陸及國際謹言慎行，使台灣經濟能在穩定中高速成長。
帶領台灣走過關鍵年代
做為行政首長，孫運璿善於處理危機。七○、八○年代，經歷兩次石油危機，退出聯合國，中美斷交，台灣比現在受大陸經濟威脅更汲汲可危數倍，但時任經濟部長和行政院長，他遇到危機總是站在第一線，絕不避而不見。
一九七八年那個寒冬，孫運璿擔任行政院長不到半年，美國通知台灣七個小時後，將宣布與台灣斷交，（「只給我們七個小時準備，真乃國恥，」孫運璿曾在日記中寫道。）但是在蔣經國之後，他是國家仰賴的第二位領導人，摒棄憤怒、失望，他忙著穿梭於立法院，告訴立委們，行政機關對此危機一定負責到底，趕去主持外籍記者會，告訴世界各國，中華民國有不屈的決心，有應變的策略。主持工商界自強大會，工商界領袖自動前往。「穿著藍色西服的他，大踏步跨入會場，在場上千人低迷情緒為之一振，因為他從頭到腳都充滿了信心，」一位在場記者說。
在群眾激憤中，孫運璿不會挑逗人民情緒，當國內反美示威憤怒澎湃而來時，他發表談話，希望民眾冷靜、理智，為國家爭取最大而且長遠的利益。「他對危機能即時反應，不杞人憂天，也不盲目樂觀，」一位記者回憶。
孫運璿能夠在當時有所作為，來自他與總統蔣經國的長期默契及信任。蔣經國謹言慎行，發表重要談話時都會邀集行政院長、國民黨黨主席密商。孫運璿發表重要談話，如大陸政策，更會廣邀學者、外交專家，字斟句酌，也會會報總統府。孫運璿得以任行政院長六年，施政可以延續，少說多做，國家正常運行。
謙虛、不搶功
除了善於傾聽、充分尊重專家外，孫運璿更善於建立團隊，用人沒有派系，「全國能做事的人都是我的人，」他曾說。他也的確讓能做事的人感受到重視與尊重。
他更善於鼓勵支持部屬，一九八二年，我國對美外交戰場連連失利，剛宣布為我國駐美代表的錢復向孫運璿辭行，孫運璿說，「你是我的最後一張王牌了，國家寄望你。」
去國近兩年，對工作萬事緊急，錢復無暇返國，直到父親錢思亮去世才請假三天返國奔喪。第一天，孫運璿去了錢思亮喪禮致悼，第二天，星期日，他親自帶領著各部長、次長、軍事將領，到外交部聽錢復在美工作報告。他不但移樽就教，更體諒這位終年在外打拚的外交官只回來三天，沒時間一一拜會各級首長。
他喜歡在幕後推動政策。終生以工程師為榮的他，認為施政有如工程，必須靠團隊合作，個人英雄不能成其事。要團隊合作，領導者首先必須謙虛、不搶功。「我要讓我的閣員出頭，他們才是真正的政務推動者，」他說。
在他任內，有多位閣員的鋒頭超過他許多，例如推動科技發展的政務委員李國鼎、雄辯滔滔的內政部長林洋港、「鐵頭部長」趙耀東，他都不以為忤，「只要國家發展得好，行政院長會有一定功勞，我何必爭這些呢？」
他反而更重視自己的協調能力：協調能力來自於聆聽和溝通，溝通更以誠懇，不卑不亢。例如他直視著外國記者問，「與中共相比，除了我們比較小外，我們又做錯了什麼？」十七年前，孫運璿坐在重慶南路公館追憶院長時代欣慰事蹟，最先從經緯萬端的政事中跳出來的，往往是有關基層人民的。
心繫基層百姓
他不曾口口聲聲說愛台灣，但是關懷之心無時不有。當時的南投縣長吳敦義更記得，一九八二年孫運璿來南投巡視的前三個月，中部地區發生大水災，孫運璿一進門就問起，「農民復耕了沒有？民房修復了沒有？地方錢夠不夠用？問題一個接一個，可以看出他的心在哪裡，」吳敦義說。
例如他參加過無數會議，軍事會議、財經座談，但印象最深的是那年在僑光堂舉行的全省鄉鎮長基層會議；他建樹無數，翡翠水庫、防洪計劃、國家劇院，但是為偏遠地區人民福利扎根的基層建設，他最感安慰。
一九七九年，那時台灣剛與美國斷交，數百位鄉鎮長齊集台北市僑光堂，在座有縣市政府首長、省主席、中央各部會首長。這是光復後第一次，這些來自最基層的鄉鎮長越過六、七個層級面對面與中央首長直接溝通。孫運璿對著這些鄉鎮長，一再希望他們暢所欲言，「政府不怕問題多，只怕不知問題之所在，」他說。
身著淺藍色青年裝，戴著眼鏡，他聚精會神地聽每一位發言，不時低頭做筆記，或翻看屬下準備的資料。
「他們帶著基層人民的心願，我要他們能直接向中央級政府講，能做到的當場做決定；要規劃的，我們訂出完成期限；不能做到的，至少使他們有表達的管道，」他回憶說。
到現在，他仍然記得一位來自高雄縣茄萣鄉女鄉長楊金治，在會場裡陳述自己家鄉經常海水倒灌，鄉民損失慘重，講到一半，再也忍不住哭了，「會場都靜肅無聲，我覺得對不起那裡的鄉民，人民受這樣的苦，我都不知道，」孫運璿記得。
鄉鎮長會議召開後，他來往於鄉間，看到很多村民門前沒有排水溝，沒有自來水，居住在山莊的子女必須翻山越嶺去上學。他深深覺得十大建設裡，高速公路四通八達，港埠雄偉，但是對這些老百姓來說，家中的切身需要更重要，他下了決定，撥出兩百億經費做基層建設。
翻開基層建設項目，林林總總，瑣瑣細細，修橋鋪路，裝路燈，一點也不光燦奪目。「但這是雨露均霑、撒豆成兵的建設，」一位縣長說。南投縣的一個老農語氣中帶著謝意，「附近裝了路燈後，我讀夜間部的小女兒，不會害怕走夜路回家了。」
他倒下，百姓哭了
一九八四年，孫運璿突然中風後，從各地湧進榮總、行政院、各報社代轉的信足足有三個大紙箱，裡面有端正的毛筆字、用注意符號拼出來的字，有的寫偏方，有的寫小品文和笑話，一位因膽結石開刀住院的退伍老兵張福堂，不但自己寫信來安慰孫院長，更要兩個孩子提筆問候。
更有一位寫著，「只要能對院長有幫助，要我捐出器官，我都願意。」
也有人絡繹趕至榮總，一位白髮老太太恭敬地捧著一對水梨，坐在病房外椅子上等了兩個多鐘頭，才找到人送進去。
四個住在永和的小孩把零用錢湊起來，坐計程車到榮總，要把一籃橘子和四張自己畫的卡片交給頭綁紗布的孫院長。
四月底，孫運璿首度在電視上露面，頭髮白了、人瘦了，當他舉杯向閣員道別時，電視前無數對眼睛溼潤了。一位生性好強的中學女生黃慶琳提筆寫道，「那晚在電視上看到你，我強忍著不哭，回房後，想起你到中南美訪問時的英姿，在被窩裏，我再也忍不住哭了。」
很多人在這二十年，深深懷念著孫運璿一生的廉潔自持、超越省籍、調和朝野。也惋惜一九八四年冬夜，他的中風不但影響了他，而且影響了台灣。
這次他心臟病送醫急救，又引發全國朝野和人民一致的關懷和祝福。
歷史已經肯定了他對台灣的貢獻，他用「行動」，不只用「語言」表現出「愛台灣」。
全站熱搜
留言列表
