商業周刊／全球電池王比亞迪 4年躋身手機代工大廠(2008/10/20 09:39)
文／韓斌、林宏達
9月27日，香港H股，股神巴菲特進場了！這次被巴菲特看中的標的，不是中石油，而是中國電子製造服務（EMS）集團比亞迪。巴菲特宣布旗下投資公司波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）斥資港幣18億元（約合新台幣75億元），買下比亞迪9.89%的股份，比亞迪4個交易日大漲89%，股價一舉超越對手——鴻海旗下的富士康。
速度戰打響名號 13年攻進電池、手機、油電車市場
全球產業界都在問，究竟是誰有這個能耐獲得股神的青睞？
10月12日，在深圳最大的高新技術成果交易會上（簡稱高交會），一個小個子走路疾如風，跨上一輛銀色油電混合車（編按：指能用電力和汽油兩種動力推動的汽車），以極快的速度繞著場子跑了兩圈。這個人就是比亞迪董事長王傳福，也是巴菲特青睞的關鍵人物，巴菲特說：「我對王先生過去的管理成績，印象深刻。」王傳福今年十月公布的油電混合車，中國稱為雙模電動車，預估上市售價人民幣11萬元（約合新台幣50萬元），用家用電源就能充電，充一次電能跑100公里。
王傳福創造的比亞迪，13年前，從人民幣250萬元的資本做到今天人民幣212億元的營收，最近3年營收增加231%，而且快速在過去7年內，超越日本新力（Sony）拿下電池冠軍寶座；4年內更攻進手機產業，讓代工龍頭鴻海董事長郭台銘氣得跳腳；5年內做出讓巴菲特驚豔的油電混合車，以超低價先馳得點。
只有42歲的王傳福，憑什麼成為巴菲特的最愛，郭台銘的最恨？
以郭台銘為師治郭台銘 拷貝富士康製程，搶走諾基亞大單
如果鴻海像是征服歐、亞、非洲的成吉思汗大軍，那比亞迪就是草原上飄忽不定的騎兵，他們用鴻海最擅長的策略和鴻海競爭。其他大過比亞迪數倍的對手被鴻海一一消滅，但比亞迪挑戰鴻海後四年，不但健在，還不斷從鴻海手裡搶下訂單、資金和新市場，越戰越強。
位於深圳龍崗區坪山的比亞迪總部，這裡離鴻海的龍華廠只有兩小時車程。兩家公司的樑子主要結在2005年，鴻海指控，400名鴻海旗下富士康員工轉投效比亞迪，同時帶走多份重要檔案，在比亞迪複製與富士康相似的生產流程。鴻海因此向比亞迪索賠港幣51億元，目前在審理中。（編按：挖角案部分，富士康年初告贏比亞迪，並有兩名跳槽比亞迪員工被定罪。）
鴻海是全球最大的電子製造服務集團，去年，鴻海營收高達新台幣1兆7000億元，比亞迪的營收人民幣212億元（約合新台幣1006億元），只有鴻海營收的十七分之一。更特別的是，4年前，這家公司最重要的業務，是生產電池，和鴻海以模具、精密製造的核心能耐，完全不同。
鴻海從連接器起家，逆向整合手機、筆記型電腦代工；比亞迪從直徑一釐米的玩具用鎳鎘電池起家，向上跨足手機和汽車製造，比亞迪雖後發制人，但王傳福認為，「關鍵只在你敢不敢攻！」
4年後的王傳福，逆向整合的策略，幾乎和郭台銘如出一轍。用郭台銘的方法打郭台銘，讓比亞迪不但提高了效率，更快速搶走鴻海大客戶諾基亞（Nokia）的大單。
踩在巨人背上往上跳 聰明模仿，突破新力、豐田專利網
為什麼王傳福敢向郭台銘挑戰？科技出身的王傳福，26歲就坐上北京有色金屬研究總院副主任，因對技術的自信，他根本不屑一般企業所謂的「專利」，因此他總是不按牌理出牌。
一般廠商不敢挑戰充電電池市場，因為要克服的不只是技術困難。即使生產成功，還要面對大廠的專利反撲，而在電池領域，日本公司早已布下了密密麻麻的專利防護網。
2003年7月，新力向日本東京地方法院控告比亞迪，認為比亞迪侵害新力兩項在日本申請的專利權，要求禁止比亞迪電池在日本銷售。但兩年後，日本知識產權高等裁判所正式判決新力敗訴（編按：第二次訴訟結果）。電池大廠三洋也曾在美國控告比亞迪侵權，最後也以和解收場，為什麼連新力和三洋都奈何不了比亞迪？
新力申請的其實是壁壘性技術專利，這類技術都有一定的範圍。像新力控告的兩項專利技術，一項要求電池液容量在0.4毫升以上，比亞迪就把電池液容量控制在0.4毫升內；另一項專利技術要求電池的金屬材料厚度控制在80至250毫米內，比亞迪就避開這個範圍，重新設計規格略有不同的電池。但即使原理相同，在設計上避開對手的壁壘，侵權就不能成立。
王傳福看準，只要比亞迪能在原有的專利基礎上再改進，就算是自行研發的技術。靠這個方法，比亞迪不但突破新力的專利技術網，還在中國申請了大量專利，到10月9日為止，在中國已擁有995件專利。
挑戰新力成功後，比亞迪更大膽的挑戰日本的豐田汽車。
比亞迪同樣用迴避專利壁壘的方法，從豐田身上吸取製造汽車的技術。王傳福其實早就從汽車業過去的官司發現，如何規避侵權的方法。他發現，拷貝已經成熟的模式，其實才是進入市場最快的方法。
他們破解豐田專利保護的方法，就是一條一條的檢視，分析對手的專利。如果一輛汽車的外觀專利有五幅照片，前面、後面、側面、正上方和斜上方，這五張照片全都一模一樣，那就可能侵權，但只要有一幅照片風格完全不同，其他的設計一樣就不算侵權，這是王傳福的思考邏輯。
文／韓斌、林宏達
9月27日，香港H股，股神巴菲特進場了！這次被巴菲特看中的標的，不是中石油，而是中國電子製造服務（EMS）集團比亞迪。巴菲特宣布旗下投資公司波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）斥資港幣18億元（約合新台幣75億元），買下比亞迪9.89%的股份，比亞迪4個交易日大漲89%，股價一舉超越對手——鴻海旗下的富士康。
速度戰打響名號 13年攻進電池、手機、油電車市場
全球產業界都在問，究竟是誰有這個能耐獲得股神的青睞？
10月12日，在深圳最大的高新技術成果交易會上（簡稱高交會），一個小個子走路疾如風，跨上一輛銀色油電混合車（編按：指能用電力和汽油兩種動力推動的汽車），以極快的速度繞著場子跑了兩圈。這個人就是比亞迪董事長王傳福，也是巴菲特青睞的關鍵人物，巴菲特說：「我對王先生過去的管理成績，印象深刻。」王傳福今年十月公布的油電混合車，中國稱為雙模電動車，預估上市售價人民幣11萬元（約合新台幣50萬元），用家用電源就能充電，充一次電能跑100公里。
王傳福創造的比亞迪，13年前，從人民幣250萬元的資本做到今天人民幣212億元的營收，最近3年營收增加231%，而且快速在過去7年內，超越日本新力（Sony）拿下電池冠軍寶座；4年內更攻進手機產業，讓代工龍頭鴻海董事長郭台銘氣得跳腳；5年內做出讓巴菲特驚豔的油電混合車，以超低價先馳得點。
只有42歲的王傳福，憑什麼成為巴菲特的最愛，郭台銘的最恨？
以郭台銘為師治郭台銘 拷貝富士康製程，搶走諾基亞大單
如果鴻海像是征服歐、亞、非洲的成吉思汗大軍，那比亞迪就是草原上飄忽不定的騎兵，他們用鴻海最擅長的策略和鴻海競爭。其他大過比亞迪數倍的對手被鴻海一一消滅，但比亞迪挑戰鴻海後四年，不但健在，還不斷從鴻海手裡搶下訂單、資金和新市場，越戰越強。
位於深圳龍崗區坪山的比亞迪總部，這裡離鴻海的龍華廠只有兩小時車程。兩家公司的樑子主要結在2005年，鴻海指控，400名鴻海旗下富士康員工轉投效比亞迪，同時帶走多份重要檔案，在比亞迪複製與富士康相似的生產流程。鴻海因此向比亞迪索賠港幣51億元，目前在審理中。（編按：挖角案部分，富士康年初告贏比亞迪，並有兩名跳槽比亞迪員工被定罪。）
鴻海是全球最大的電子製造服務集團，去年，鴻海營收高達新台幣1兆7000億元，比亞迪的營收人民幣212億元（約合新台幣1006億元），只有鴻海營收的十七分之一。更特別的是，4年前，這家公司最重要的業務，是生產電池，和鴻海以模具、精密製造的核心能耐，完全不同。
鴻海從連接器起家，逆向整合手機、筆記型電腦代工；比亞迪從直徑一釐米的玩具用鎳鎘電池起家，向上跨足手機和汽車製造，比亞迪雖後發制人，但王傳福認為，「關鍵只在你敢不敢攻！」
4年後的王傳福，逆向整合的策略，幾乎和郭台銘如出一轍。用郭台銘的方法打郭台銘，讓比亞迪不但提高了效率，更快速搶走鴻海大客戶諾基亞（Nokia）的大單。
踩在巨人背上往上跳 聰明模仿，突破新力、豐田專利網
為什麼王傳福敢向郭台銘挑戰？科技出身的王傳福，26歲就坐上北京有色金屬研究總院副主任，因對技術的自信，他根本不屑一般企業所謂的「專利」，因此他總是不按牌理出牌。
一般廠商不敢挑戰充電電池市場，因為要克服的不只是技術困難。即使生產成功，還要面對大廠的專利反撲，而在電池領域，日本公司早已布下了密密麻麻的專利防護網。
2003年7月，新力向日本東京地方法院控告比亞迪，認為比亞迪侵害新力兩項在日本申請的專利權，要求禁止比亞迪電池在日本銷售。但兩年後，日本知識產權高等裁判所正式判決新力敗訴（編按：第二次訴訟結果）。電池大廠三洋也曾在美國控告比亞迪侵權，最後也以和解收場，為什麼連新力和三洋都奈何不了比亞迪？
新力申請的其實是壁壘性技術專利，這類技術都有一定的範圍。像新力控告的兩項專利技術，一項要求電池液容量在0.4毫升以上，比亞迪就把電池液容量控制在0.4毫升內；另一項專利技術要求電池的金屬材料厚度控制在80至250毫米內，比亞迪就避開這個範圍，重新設計規格略有不同的電池。但即使原理相同，在設計上避開對手的壁壘，侵權就不能成立。
王傳福看準，只要比亞迪能在原有的專利基礎上再改進，就算是自行研發的技術。靠這個方法，比亞迪不但突破新力的專利技術網，還在中國申請了大量專利，到10月9日為止，在中國已擁有995件專利。
挑戰新力成功後，比亞迪更大膽的挑戰日本的豐田汽車。
比亞迪同樣用迴避專利壁壘的方法，從豐田身上吸取製造汽車的技術。王傳福其實早就從汽車業過去的官司發現，如何規避侵權的方法。他發現，拷貝已經成熟的模式，其實才是進入市場最快的方法。
他們破解豐田專利保護的方法，就是一條一條的檢視，分析對手的專利。如果一輛汽車的外觀專利有五幅照片，前面、後面、側面、正上方和斜上方，這五張照片全都一模一樣，那就可能侵權，但只要有一幅照片風格完全不同，其他的設計一樣就不算侵權，這是王傳福的思考邏輯。
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