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January 24, 2010

看看LX3的已用快門數

 



原網址

http://homepages.ihug.com.au/~parsog/panasonic/10-count.html


步驟ㄧ

關機狀態下,調到P模式+拍照模式>按著 FOCUS 和 UP(+/-)>開機

步驟二

ㄧ起按 FOCUS + Menu/Set + Left (自拍計時器) 

步驟三

出現許多00000

步驟四

再按一次  
 
FOCUS + Menu/Set + Left (自拍計時器) 

出現下面的數據

Camera Info
Ver XXX (應該是韌體版本)
No: XXX  (好像是主機板型號)
PWRCNT:XXX
  (相機開啟電源的次數)
SHTCNT: XXX
 (按下快門的次數)
STBCNT: XXX (閃光燈使用次數)
PSVCNT: XXX (相機自動關機的次數)
 

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懸賞百萬找批評 罵出七千億營收

商業周刊 更新日期:2010/07/07 16:38 文/曾如瑩
近十年日本經濟停滯,日本服飾零售類銷售總額縮水近四成,但日本最大平價服裝品牌 Uniqlo 營收卻十年成長五倍,成為全球第四大平價服裝集團,僅次於 ZARA、H&M、Gap。

近十年日本經濟停滯,日本服飾零售類銷售總額縮水近四成,但日本最大平價服裝品牌 Uniqlo 營收卻十年成長五倍,成為全球第四大平價服裝集團,僅次於 ZARA、H&M、Gap。

創辦人柳井正與家人因持有過半股權,以身價約七十六億美元(約合新台幣二千四百億元),擠下任天堂創辦人山內溥,連續兩年榮登日本首富。

柳井正堅信嚴格使人成長。他的管理方式,被日本媒體形容為「非情(冷酷不通情理)」。他會不定時到店鋪勘查,在每週經營會議上,若哪位店長沒有意見,柳井正會說「你下次可以不用來了。」銀座店店長赤井田真希說:「我們業績好,社長也會發脾氣,說不要驕傲了,他幾乎沒讚美過我們,我都搞不清楚他的話是批評或鼓勵。」

一九九五年,公司業績正好,他卻在媒體刊登「誰能講出我們的壞話,我就給他一百萬。」結果,批評信如雪片般飛來,一萬封回信多數指向品質問題:「洗了兩回腋下就破了」、「T-shirt洗一次領口都鬆掉,爛死了」、「樣式是歐巴桑才會穿的吧!」公司最後選出批評最透徹的客戶奉送一百萬日圓。

這些批評讓柳井正知道自己的產品不夠水準。看業績彷彿成功,看品質卻是失敗,於是,他決心做到「便宜且品質好」。

他決定直接赴中國挑選製造商,並用兩方案因應,其一,以基本款為主,贏在素材與機能而非流行感,不求款多,卻要大賣;其二,全部開直營店,透過店長迅速掌握顧客需求,並精確運用客服中心即時反映市場資訊。

品質的第一戰是刷毛外套(Fleece)。當年一件刷毛外套約五千日圓起跳,限登山時穿,顏色只有藍紅色系,柳井正把它的價格與使用都大眾化,價格壓低到一千九百日圓,並發展各式亮麗顏色。

同時,他一改過去在郊區開店,轉向市中心。一九九八年,fleece刷毛外套在原宿店試水溫,首賣當日,原宿店外大排長龍,他看到顧客走進店裡摸了摸外套,臉上露出驚訝的表情。

一雪賣爛貨的恥辱,從一萬封抱怨信的失敗中,他挖掘出成功的芽。當年,fleece熱賣兩百萬件,三年總共賣出近三千六百五十萬件。店鋪也在三年內由三百多家突破五百家,打響便宜又品質好的名號。

即使如此,柳井正給自己的評價卻是:「我只給自己打七十分。七十分只是及格,我的目標是一百分,但我永遠看不到一百分的樣子!」

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