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醜男也能把到辣妹 心理學家揭秘
更新日期:2008/01/21 23:20
(中央社台北二十一日電)什麼樣的人會令人燃起慾火?是辣妹的誘人乳溝?還是帥哥的具男子氣概下巴?心理學家史瓦米與芬漢在兩人的新書中宣稱,他們已揭開魅力的奧秘。


英國「每日郵報」詳細報導他們的發現,以及把妹或釣凱子的訣竅。


●身材是否攸關重要?


隨便拿起當今時尚雜誌,如果讓你認為理想的女性曲線應該像「青少年」,也毫不奇怪。


雖然近年來流行的身材是超纖細,但我們不一定認為有吸引力。


研究顯示,人們比較喜歡一般體重,發生意外時,正常體重的人獲救機率遠大於低於或高於正常體重的同儕。


苗條(如奧黛莉赫本)被視為文化偏好。


在比較貧困的文化中,肥胖大個頭可能是財富的象徵,因此比較有吸引力。


芬漢表示,「當你社會經濟地位往上爬時」對纖瘦的評價比較高。


他說:「當你越有錢,你就越瘦。食物稀少的地方,肥胖婦女被視為較有魅力。」


除此之外,芬漢與史瓦米發現,身材在眾多因素裡只佔一小部分。


身為「外貌協會」一員,大家真正在乎的是對方的容貌,還有他們的魅力。


●胸部越大越有魅力?


談到女人的胸部,一般認為就是越大越好,要不然怎麼解釋名模約旦或撩人的卡通人物潔西卡瑞比(羅傑兔的太太)這麼受歡迎?


事實上,大部分研究都顯示小胸部比較吸引人。鮮少演化證據顯示,胸部大小與生育能力或健康有關。


針對理想胸部大小的研究,迄無定論,結果因個人品味及文化而異。


就胸部對於整體吸引力的貢獻而言,多項研究不斷顯示,胸部大小的重要性低於體重與曲線。


●男人太高行不行?


女人都想找高大、黝黑且英俊的男人對不對?沒人在網路交友個人檔案說自己「矮小、膽小如鼠而且很醜」。


但身高對於魅力高低有多重要?高大男子比平均身高的男人擁有更多小孩,而且網路交友檔案也會收到較多回音。


但「五呎九先生」(英國男子平均身高五呎九,相當於一百七十四公分)毋庸擔心,許多研究顯示,身高達到一般水準的男子比非常高的男人更具魅力且更討人喜歡。


身高高於平均值甚至可能是健康不佳的象徵。


●同志為何老愛泡健身房?


男同性戀比異性戀男子更容易不滿意自己的身材,且更容易罹患飲食失調症。他們也認為比標準少一點的體重最理想。


男同志也最愛修飾二頭肌與腹肌,超過身體其他部位。


有一種理論說,男同志愛鍛鍊肌肉是為了展現他們的男子氣概,並讓他們與娘娘腔有所區隔。


●除毛比較有吸引力?


一般認為女人除去體毛比較好,因為這表示年輕而且有生育能力。


然而全身無毛的男人或女人(除眉毛之外)不具有吸引力,因為那代表還沒有進入青春期,因此,沒有生育能力。


男性除體毛在演化上沒有什麼意義,因為胸毛能展現男子氣概,但是在西方社會男人除體毛還挺常見的,二零零五年研究顯示,六成的男人經常除體毛。


當然,如果你像貝克漢一樣天生少體毛,那就不是問題。


男人要不要除毛,端看個人選擇,大部分受到文化影響。


現在女性為了穿比基尼而沉迷上臘除陰毛,這要怪時尚流行。因為沒有理由顯示,有了比基尼線就比較有吸引力。


●一白遮三醜?


大部分尚未工業化國家,皮膚曬成棕褐色代表這個人無疑是在戶外工作,也許是個粗工,社經地位低。


在歷史上,類似女星妮可基嫚的蒼白皮膚,因為象徵有錢到可以整天待在室內,被視為美麗。


二十世紀,皮膚曬成棕褐色(特別是住在寒帶國家)變成有錢到可以在冬天飛到牙買加避寒,而成為魅力的象徵。


近年來因為平價航空崛起還有人工曬陽美容室林立,情況變得有點複雜,全年都有健康膚色不代表有錢。


●纖腰豐臀比較有吸引力?


瑪麗蓮夢露、蘇菲亞羅蘭、史考莉喬韓森,不同時代,不同的女人被視為地球上最有魅力的尤物。


除了漂亮臉蛋之外,他們自豪的是超低的腰臀比,也就是腰圍除以臀圍,越小代表越有曲線,越有吸引力。


我們在漁獵時代的祖先早就用腰臀比來衡量女人的健康與生育能力,這就是為什麼男人喜歡史考莉喬韓森這類有曲線的女人。


大部分的女人腰臀比介於零點七至一點零之間,零點七或零點八最有吸引力。腰臀比越高,則吸引力越低。


但是腰臀比低不一定代表苗條,有人很胖但是腰臀比超低,重點在於相對於臀部,腰部到底有多細。


然而纖腰豐臀不一定攻無不克,例如坦尚尼亞的哈德札族,必須到野外蒐集食物,有沒有魅力不受腰臀比影響。


●膚色會不會影響魅力?


吸引力無種族歧視情形,若不考慮個人偏見及文化壓力,所有種族的人都能夠吸引另一種族的人,因為五官及身體對不對稱比膚色更重要。


演化心理學家主張,只有最健康的人才會有對稱的臉蛋與身體,這就是威爾史密斯或布萊德彼特特別有魅力的原因。


●醜男如何把辣妹?


單身男人通常強調要找身材火辣的女人,女人則希望對方擁有財富與地位。


男人與女人擇偶條件順序或許可以解釋為什麼被稱為「白髮老怪」的F1一級方程式賽車負責人埃克斯頓能娶到身材超高的老婆絲拉維卡。


女人通常認為有女性化五官的男人很有吸引力。布萊德彼特的豐唇大眼就很有女人緣。


這是因為女人在好伴侶與孩子的好父親之間做取捨,女性化五官意味著比較會照顧孩子。


●留鬍子比較有魅力?


一九七零與八零年代的研究通常得出相反結論。


蓄鬍男通常被認為較老、較有男子氣概、有勇氣與自信心,但這不意味女人想和他們上床。


部分研究發現留鬍子的男人反而容易讓女人失去興緻,給人骯髒的印象。演化歷史上沒有證據顯示,留鬍子比較有吸引力,端視當時的流行與個人品味而定。970121




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台灣草莓酒獨步全球 產值破億
更新日期:2008/01/20 21:59
清澈的草莓酒一入喉,立刻散發清甜果香,讓人忍不住一口接一口草莓的粉紅魅力原本就很有吸引力,因草莓而名氣響亮的大湖農會,更抓住這項特色,五年前大膽用草莓釀酒,結果一炮而紅,這一瓶全亞洲首創的草莓酒,每年帶來30%的業績成長農會今年順勢再打造一座專屬的草莓酒窖,帶領民眾踏進更深入的酒品文化,期待激盪出不一樣的火花大膽的嘗試,從種草莓轉而釀造草莓,現在還開發出超過五百種的相關產品,讓原本只有短短四個月的草莓季,變成全年無休的夢幻王國,讓每一位造訪的民眾,感受充滿幸福的草莓奇蹟(民視新聞劉盈盈劉毓琦專題報導)


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靠死人賺錢!超級業務18月賺5億 年薪千萬~
更新日期:2008/01/20 17:55 記者楊才蔚、劉世森/台北報導

撇開刻板印象,殯葬行業也有業務員拉生意,光是賣生前契約,超級業務員寫下了18個月賺進5億元的佳績,由於看好「錢景」,讓許多銀行幹部以及外商高階菁英的帥哥美女們紛紛投身殯葬業,他們還開玩笑說,歡迎大家來賺死人錢。


男的帥、女的美,別小看他們,這群殯葬行業的鑽石業務員,不是只有美色而已,40歲的郭學君台大金融研究所畢業,原本是坐擁百萬年薪的銀行財務經理,看準生前契約帶來的商機,現在年薪千萬。


還有李淑慧,放下知名跨國公司雷曼兄弟的金飯碗,現在也是年薪千萬,投身殯葬業當初,家人可是舉雙手反對。


眼光看的準投身殯葬產業的,還有曾幫劉泰英打官司,司法界大名鼎鼎的律師杜英達,現在擔任殯葬集團的獨立董事,面對生前契約先收錢後執行的生態,一肩扛起監督的責任,說穿了,也是看好生前契約的錢景。


從傳統漫天喊價的殯葬業,到像保險一樣預先收款的生前契約,殯葬業在不景氣的年代,扭轉了消費者對於死亡的態度,找到新的商機。

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鴻海全球管理10大鐵則

郭語錄深入亞馬遜版圖
在郭台銘心中,鴻海若要能夠長期發展,必須走向全球化布局。如今鴻海的工廠和研發中心橫跨歐洲、美洲和亞洲,憑藉的正是郭台銘要求百分之百執行力的十大全球管理鐵則。

鐵則 1
鴻海的全球化,是「全球製造力」 +「全球開發力」+「全球交貨力」。郭台銘認為鴻海是一個長期發展的全球化企業,早在創業的初期,他就感覺到企業不做全球化是沒有出路的。前進中國只是全球化的過程一部分,而不是唯一。鴻海在美洲、亞洲、歐洲都設廠,重用當地人才,使製造能力迅速爬升、製造成本大幅下降,把戰線在全球拉開,才能拉大與競爭對手的差距。

鐵則 2
全球化就是人才當地化,讓當地人負起責任。全世界沒有分白人、黑人的差別,只有分「有腦袋」和「沒腦袋」、「有責任」和「沒責任」的差別。 郭台銘一直相信平凡人只要經過磨練,並給予機會,就能變成人才。

鐵則 3
權力給你,責任你負的 「TWO in BOX」。 鴻海全球重要布局的地區總部主管或事業群,都會由兩名主管同時分擔責任,像是網路事業群的總經理李光陸、呂芳銘,以及連接器事業群的盧松青和游象富等,都是其中最好的例子。根據鴻海內部的經驗,要做好 Two in Box最重要的關鍵,就是不同的決策,其中只要有一人先做決定,另外一人就予以支持,才不會造成兩人都不敢做決定。

鐵則 4
集合、整合、融合。鴻海集團人才濟濟,但如何團結一心是最大挑戰。集團內部領導階層就指出,鴻海不斷購併的最大課題在如何迅速將企業文化間的差異降至最低,「大魚吃小魚,關鍵在如何讓小魚化身為大魚的一部分,而不只是大魚肚子裡頭的小魚。」鴻海成長三部曲中最重要的就是:「融合、責任、進步」。

鐵則 5
我不指出你的錯誤,就是我的錯誤。鴻海要求全球幹部不能以「文化不同、價值觀不同」當作藉口,讓部下因為不了解而犯錯,任何幹部都要有確實糾正部下的責任,而且要即時糾正,不要顧及面子,這樣子才可能讓鴻海的文化落實在每一個階層。

鐵則 6
經營的工作,就是取得資源、運用資源、分配資源。經營管什麼?就是管資源。 跨國管理最重要的就是成本的分攤、掌握,也就是資源的最佳化分配和管理運用,鴻海的「經管」系統主要是財務資訊人員來控制,確定生產效益能夠達最佳化。

鐵則 7
跨世紀8個經營挑戰:1.跨國界經營;2.跨組織學習;3.跨技術整合;4.跨族群融合;5.跨資訊與系統鴻溝;6.跨知識與常識分野;7.跨速度與彈性變化;8.跨人才培育與成長瓶頸。

郭台銘在2000年時特別向全球幹部宣示這8項挑戰,主要是以「跨越」來突破成長極限。當時鴻海正準備從大陸向美國及歐洲跨足生產製造。

鐵則 8
全球的格局,是胸懷千萬里,心思細如絲。而心胸有多大,舞台就有多大。 在郭台銘的願景之中,未來的鴻海科技集團,是一個活性的、有尊嚴的、有成就感的「知識工作者」樂園。鴻海希望結合全球科技菁英,挑戰科技創新和事業轉型的更高目標,打造「長期、穩定、發展、科技、國際」的發展模式,也同時布局電腦、通訊、消費性電子、汽車、通路、數位內容等 6C產業領域。

鐵則 9
成本、品質、速度、彈性和工程服務,是我們五大核心競爭力。Cost, Quality, Speed, Flexibility, Engineering Services are our core competences. 在鴻海的歐洲匈牙利、巴西瑪瑙斯廠房都會看見這樣的標語,翻成當地的文字,讓員工很清楚地了解鴻海的競爭優勢,是由五種指標所組合而成。

鐵則 10
空降部隊必須具備有「到處都能降,到達即能打」的作戰能力。郭台銘認為全球化人才必須具有跨越文化、完成使命的能力。像20007月時,郭台銘將前亞泰利公司副總裁陳偉良帶進鴻海,陳偉良在鴻海的第一份工作,是完全不熟悉的領域,他接下鴻海美國光通訊公司財務長一職,執行光通訊「鳳凰計畫」。後來他建議郭台銘暫緩鳳凰計畫的腳步,轉向手機等領域,陳偉良也馬上接手諾基亞這個客戶,最後更擔任香港上市公司富士康的董事長。

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2003年郭語錄 - 取自:鴻海員工的聖經「郭語錄」- 天下文化 郭台銘的鴻海帝國

1. 挑戰困難的報酬是:「每過一關,自己就有更佳的實力。」

2. 郭台銘說:「走出實驗室,就沒有高科技,只有執行的紀律。」

3. 前奇異(GE)公司總裁傑克.威爾許(Jack Welch )說:「信賴在企業中具有龐大無比的力量,除非員工被公平的對待,否則員工不會盡其全力,為企業賣力。」

4. 郭台銘說:「企業經營者要會選擇、判斷、決策。我有六選:選客戶、選產品、選人才、選技術、選股東,以及選擇策略夥伴。」

5. 郭台銘喜歡這樣比喻格局:「阿里山上的神木之所以大,四千年前當種子掉到泥土裡時就決定了。因為它長在空曠的地方,不是在西門町,他要耐得住風寒和寂寞。神木之所以成為神木,是在那時候就決定了的。絕不是四千年後才知道。所以「格局」是決定在一開始你的心理怎麼想。」

6. 「我不是兇,而是保持企業中,分辨是非對錯的工作價值觀,每個幹部都要有負責任的任事態度。」郭台銘說,他「賞罰分明,是為了防止公司內產生和稀泥的攪和文化。」

7. 軍隊,是鴻海給外界的感覺。在鴻海廠區,遠方常傳來新人受訓的口號聲。每個進入鴻海的基層員工,在上線前都要接受為期五天的基本訓練,內容甚至還包括立正稍息、整隊行進。一位曾在軍校待過的鴻海幹部就說:「鴻海的幹部會議,就像軍官團開會!」

8. 早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓示:「要把自動化、效率化的生產管理發揮到極致,硬把成本控制到最低,才有錢可賺。」

9. 一位鴻海的老幹部回憶,有一次和三位IBM的經理開會,IBM經理納悶的質疑,鴻海這種報價幾乎等於成本,還能賺錢嗎?「我們很少開會,所以省了很多時間成本。」鴻海幹部回答。「但是不開會,決策不是很容易出錯嗎?」IBM經理反問。「決策下來我們就去執行,錯的話,我們會很快再改。」鴻海幹部毫不遲疑地回答。

10. 這「一天兩個漢堡」的美國行,郭台銘在小旅館等待的時間裡,完成了美國市場的拓展計畫。餓的人,腦筋特別清楚。郭台銘意味深長地說。

11. 25-45歲是一個階段,為錢做事;45-65歲是另一個階段,為理想做事;65歲退休以後,我希望能為興趣做事。為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠。

12. 釀最好葡萄酒的葡萄,通常生長的地方都是最貧瘠的。因為葡萄藤長在貧瘠砂土,它為了尋找水份,根就會一直往下生長,生命力非常旺盛,甚至有時可鑽到地下12公尺 的地方。

13. 在人才培育方面,我們把眼光放遠,在臺北、美國、大陸,都有所謂的『世幹班』,將他們培養成國際化的人才,還讓他們去海外受訓,為此花費上千萬美元。大家都沒有看見我們全球化的佈局和野心,我們從一九九六年進軍蘇格蘭以來,就把100多名年輕人,從蘇格蘭送到大陸去受訓,我們叫做「蘇幹班」。

14. 我的信心,源自於努力和經驗。所謂信心是,無論景氣再壞,都要相信自己有能力。一隻鳥要飛過一個海峽,起飛時牠要有信心,要知道怎麼飛。起飛後,要想好下一個落腳點在哪裡。既然已經起飛了,就要對自己有信心。

15. 領導人要以身作則,任何困難的事,我半夜不睡一定在場。第二,獨裁為公。

16. 將來的PC行業是快、變、準的行業。所要要做到三點:即時上市(Time to market);即時量產(Time to volume);即時變現(Time to money)

17. 郭台銘說:在快速成長的企業,領袖應該多一點霸氣。

18. 郭台銘說:講到鴻海的管理,我認為一個人只要給他責任,讓員工背著責任做事情,他們只要肯負責就不用管。這是我們的文化。

19. 郭台銘辦公室三個偌大白板上,掛著紀錄用的大白紙。1999年時鴻海計劃在日本設廠,其中一張白紙上正寫著鬥大的字:『進攻日本市場之戰略。』牆上懸掛的巨幅世界地圖,圈來圈去,各種箭頭勾勒出郭台銘運籌帷幄的思考歷程。

20. 在鴻海,郭台銘身兼總經理,直接指揮指揮公司策略。他主持會議,把大小主管找來,從早開到晚是常有的事。他總是每個步驟翻來覆去的演練,一個環節、一個環節去挑剔,每個細節都要清清楚楚。而要確保執行無誤,郭台銘定義:「系統,等於流程加表單。」

21. 站在辦公室巨幅世界第圖面前,郭台名開始詮釋他的利潤角逐法則:「一個產業裡,做第一名才可以穩定賺錢,第二名有點錢賺,第三名損益打平,第四名隨景氣浮沉,第五名以後要不等著被收購,要不就是被淘汰出局。」

22. 你要趕上流行就必須靠速度,快的人吃市場,慢的人被庫存吃垮。

23. 改變是一種風險,但鴻海這一路走來,每隔兩三年就做一次改變,從最早的電視機旋鈕,到各種連接器、機殼、光通訊等,每一次改變都是賭注,但這種轉變能力經過每一次的風險,讓鴻海每一位主管被迫學習新的東西。

24. 因為若不讓主管保持學習能力及充分的機動性,只讓他們的下屬做改變,久而久之,整個組織都僵化了。這也是過去許多走得很順的企業,不易真正改變的原因,才是台灣要佈局全球的關鍵。

25. 路遙知馬力,疾風知勁旅:阿里山神木成其大,四千年前種子掉到土裡就決定了!

26. 郭台銘人生三大階段 25歲─45歲 (1974~1994)為賺錢生存而做事。 46歲─65歲(1995~2015)是為理想做事。 66歲之後 (2016~)是為興趣做事。

27. 郭台銘名言走出實驗室,就沒有高科技,只有執行的紀律。 我不曉得什麼叫成功,但我知道怎麼樣生存下來。英雄都已經死在沙場上,而不是回來領獎章。



鴻海四階段創新

l 第一階段創新:1984年─1995年:產品專注於垂直整合階段。核心技術紮根化,專利系統制度化,零件製造知識化。 郭台銘名言:格局,佈局,步局。心中有多大,舞臺就有多大。

l 第二階段創新:1996年─1998年:產品走向逆向整合階段。一地設計,兩地製造,三區交貨。 郭台銘名言:在我的領域,沒有競爭的對手。

l 第三階段創新:1999年─ 2001年:產品往橫向整合階段。一地設計,三區製造,全球交貨。 郭台銘名言:成功是最差的老師,它只會帶給你膽怯和懦弱。

l 第四階段創新:2002年─2003年:產品走向多元整合階段。兩地設計,三區製造,全球彈性交貨。郭台銘名言:科技創新的真諦,是讓傳統的東西賦與新的生命。



[ 郭台銘語錄】

l 用人哲學:像業界曾流傳一句話:「郭台銘喜歡用沒有退路的人。」一名鴻海內部員工觀察郭台銘用人的一大原則,就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都願意全力以赴。「給已經吃飽的人一碗飯吃,不但用處不大,而且他也不會感激你,但是給餓肚子的人一碗飯吃,他不但會全力以赴,而且還會感謝你!」這也是郭台銘的用人一大法則。

l 政府沒效率民間才有效率:郭台銘不只一次提到他擔任台灣區模具工會理事長時,新加坡勞工部長請教他台灣政府做了什麼,為什麼台灣中小企業這麼強大?郭台銘的回答讓這位部長吃了一驚:「我們的政府什麼都沒做,所以讓我們有蟑螂一般的生存能力。」郭台銘認為新加坡政府照顧地太周到,反而讓企業沒有競爭力。「政府沒有效率,民間就會更有效率。」郭台銘進一步補充。

l 鴿子的啟示:郭台銘最常講給兒女的故事,就是黃石公園的鴿子。「在美國的那幾年,我們每年夏天全家到黃石公園玩,我女兒最喜歡的就是餵鴿子,」郭台銘回憶有一年,突然看見禁止餵鴿子的牌子,覺得很奇怪,就問官理員為什麼不能餵食?管理員告訴他,前一年冬天,一場大雪後,鴿子全都死了,因為鴿子平時習慣人類的餵食,失去了自己覓食的能力,結果冬天沒人餵食,鴿子全都沒有辦法渡過冬天。「競爭的環境,是最重要的。」郭台銘再一次強調。也難怪鴻海一直定位自己不是能報喜的燕子,而是能飛過寒冬的孤雁。

l 郭排長:「那一次行軍的時侯不昏倒幾個人呀!難道下雨天或大太陽就不出操了嗎?」郭台銘每次談起企業的經營要不畏景氣嚴寒,總是引用軍官常用的軍事術語,都55歲了,卻好像又回到了他當年做「郭排長」的時代:「失敗的人找理由,成功的人找方法。」

l 索命連環call:對內管理而言,郭台銘展現領導者執行的決心,先是表現在「配合度」的要求上。郭台銘若要討論一件事情,相關人員必須隨傳隨到,一件事情若找人找不到,就會一直Call到為止。曾待過鴻海的人都叫它「索命連環Call」,只要是鴻海幹部,許多人就曾經回到家後,又被Call回公司的經驗,「沒辦法,誰教我們是跨國公司?」一名幹部解釋。鴻海就是以這種軍事氣氛濃厚的做事方式,以求更有效率迎戰變化快速的市場。

l 郭三條和白報紙架:人稱「郭三條」的郭台銘,最愛用「三句話」拆解觀念和行動步驟。在布達命令時,郭台銘常常拿起簽字筆,信手就在背後準備好的白報紙上清楚寫下自己的想法,和他對產業結構的分析。這些白報紙是放在木架上,和軍隊野外教學用的一模一樣,郭台銘一頁寫完就翻到下一頁。在土城的辦公裡有三個白報紙架,供郭台銘邊說邊寫,「白紙黑字既清楚、又留下紀錄。」郭台銘對這種方式極為滿意,而員工對於交待的任務,也更不敢隨便亂打折扣。

l 真正的英雄:郭台銘有句名言:「真正的英雄,早就死在沙場上,而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚,郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管,不要以物質的收穫而滿足,人生還有更大的戰場,而奮鬥還沒有結束。(摘自《狐與虎─郭台銘的全球競爭策略》)

l 銷售是一場數字遊戲:你打的電話越多,你獲得的機會就越多,而完成的交易也就越多。

l 花在銷售上的時間越多,你完成的交易也就越多。

l 記住!目標 = 量 ( 溝通量 ) x 成交率 ;量才是決定勝負的關鍵。

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Wikipedia - 郭語錄 

l          走出實驗室,就沒有高科技,只有執行的紀律。

l          高科技業在微利時代的競爭力,來自企業的速度、品質、科技服務、彈性、成本。

l          所謂執行力,就是速度、準度、精度、深度、廣度的全面貫徹。

l          經營三局「格局」、「佈局」、「步局」。

l          經營六選:選客戶、選技術、選產品、選人才、選股東、選策略夥伴。

l          魔鬼都藏在細節裏。

l          真正的英雄,是戰死在沙場上的人,而不是來領勳章的人。

l          主管每天要做的四件事:一是定策略,二是建組織,三是佈人力,四是置系統。

l          阿里山的神木之所以大,四千年前種子掉到土裡時就決定,絕不是四千年後才知道。

l          除非太陽不再升起,否則不能不達到目標。

l          成功是一名差勁導師,它給你的是無知與膽識,不能給的是下次成功必備的經驗與智慧。

l          我寧願58歲交棒錯誤,不要等到88歲才交棒錯誤。

 

郭氏語錄

l          天才型的研發人員到全世界哪家公司都令人頭痛,天才就讓他留在天上。

l          管理哪有什麼訣竅,主管帶頭做,底下照著做,就是如此。

l          執行力,最重要是精神、文化以及個人的責任。

l          執行力就是:你一心想把它做好。

l          賣給世界級的客戶,是讓企業競爭力提升的挑戰。

l          我這輩子都在走逆境,沒有逆境,我還不過癮!

l          當年幾乎每個月都挨告,我們的創新就是被告出來的。

l          你對客人的要求,要百分之百的要求自己,哪怕是賠錢,哪怕是當初你沒有料到的要求。

l          我們是窮苦起家,在我看來,科學園區許多產業在降低成本、改善品質上仍有許多空間。

l          我認為工作有三個壓力:時間、品質與成本,有壓力,才稱得上是工作,不然就是玩耍。

l          很多人都不相信我六年後要退休,大家不相信的事,我一定要做到!

l          我的缺點是直話直說,別人不願扮的壞人都叫我去做,讓我現在常當壞人,萬劫不復!

l          我認為年輕人不論做任何事,第一,要有責任心。第二,一定要學會面對困難、挫折和挑戰。第三,說到就要做到。

一、如果:

1)妳只是接電話,告訴客戶不知道、沒辦法。

2)妳只是開訂單,不連絡、不追蹤,有問題不回報、不處理。

3)妳只是打報表,不確定數字正確性。

4)妳只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。

5)妳只是認為自己是助理,從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。

        那麼,妳不夠格做一個稱職的助理,妳的工作,任何人都可以取代。

二、如果:

1)你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。

2)你從未想過個人目標攸關部門目標達成。

3)送樣後,從未想過結果如何,為什麼沒消息。

4)報價後,從未追蹤為什麼沒有訂單,差多少可以成交。

5)訂單多了,從未去想怎麼回事,隨波逐流、隨客戶起舞。

6)訂單少了,不去追查什麼原因,毫無感覺、毫無動作。

7)你從未想過在客戶面前更專業、更守信。

8)工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。

9)你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。

        那麼,你不夠格做一個稱職的業務人員,你在,是我們大家的負擔。

三、如果:

1)你不把客戶需求當作是非常的重要。

2)你不把客戶抱怨當作優先解決的事項,主動追查檢討。

3)你時常不準時送貨,當作客戶永遠都會等你。

4)業務反應客戶的問題,你嫌他煩。

5)客戶反應品質的問題,你嫌他挑剔,視他為爛客戶。

6)你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。

7)你每天上班當作例行工作,不主動尋找問題、改善品質。

       那麼,你不夠格做一個稱職的生產部主管,與你共事,我很疲勞。

       每日我們在外努力,沒有良好品質,沒有良好服務做後盾,一切效果會打折扣,對客戶的承諾都會跳票,我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。

四、如果:

1)有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。

2)對企業有利的,不立刻行動。

3)經常把「再看看」、「再研究」掛在嘴邊。

       那麼,我也只能偷偷的說,你不是一個稱職的老闆。我不能多說,畢竟你還是我的老闆。

 

結語

l          郭台銘說:我不是天才,因為天才只能留在天上,我們頂多是人才,但要有執行力才算數。每個人每天都會有時間的壓力、品質的壓力、成本的壓力及業績的壓力,沒有壓力不是「工作」,而是「玩耍」。本人深有同感,欠缺壓力還會使我衰老。

l          去年,我們的表現平平。今年,我們目標都已確定,時間過了六個半月,雖然暫時達成不佳,但我仍深具信心,景氣、SARS並不可怕,怕的是沒有危機意識,沒有檢討的能力,沒有執行的能力。

l          希望你們在組織中都有不可被取代的地位。

l          希望每個部門在公司有不可被取代的地位。

l          希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代的地位。

l          希望大家努力合作,辛苦的過程可以換來年終豐富的收割。

l          希望再享受一次,達成目標後「爽」的感覺。

 

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2007新郭語錄 - 取自 今週刊:

l          我不會去買彩券, 因為有錢不會讓我更快樂,甚至,我很痛恨自己怎麼會走到這一步。

l          每個人都有其痛苦,你們看到的是我光鮮的時後,但名人並不快樂,若現在我有機會選擇,我要選擇窮小子的日子。

l          新進人員要看責任心,中階人員要看上進心,高階人員要看企圖心。

l          在鴻海我們的購併不是這兩個字,因為購併兩字,拆開來看就是講好價錢,人就離開了。

l          政治應該替經濟服務,才能夠吸引經濟,而不是經濟替政治服務。

l          做生意就跟滾雪球一般,會越滾越大,哪天滾不出來,就變成他滾你。

l          華碩代工與品牌怎麼分?我想過,這就跟我的感情一樣:無解。

l          2008年一定退休,早退比晚退好,我還可以下幾年指導棋。

l          我相信努力工作才能變聰明,不相信 work smart, don't work hard,任何東西不是躍進,而是漸進、演進,尤其是演進。

l          我跟幹部們說,過去是老闆給你多少錢,你有多少錢,以後是爭權奪利,你要來跟我說:老頭子,我要多少錢。

 

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郭語錄精選40句:
  1. 公司經營理念
    愛心、信心、決心
  2. 公司的工作精神
    融合、責任、進步
  3. 全球化思考邏輯
    客戶→產品→功能(即系統)→地理位置
  4. 策略是什麼?
    方向、時機、程度
  5. 競爭導向贏的策略
    生意型態→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才
  6. 開發新產品五大策略
    (1)工業標準 (2)業界標準 (3)競爭對手的暢銷產品 (4)產品趨勢 (5)業界領導
  7. 品質是什麼?
    就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興.
  8. 成功三部曲
    策略、決心、方法,再加上有好的人才與組織去執行.
  9. 成功的途徑
    (1)抄 (2)研究 (3)創造 (4)發明
  10. 成功與失敗的分野
    成功的人找方法,失敗的人找理由.
  11. 錯誤的省思
    錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤.
  12. 經驗只有4個字
    時間 + 金錢
  13. 簽字
    就是“牽制”
  14. 成長來自什麼?
    胸懷千萬里,心思細如絲.
  15. 工廠管理的理念
    走出實驗室,沒有高科技,只有執行的紀律.
  16. 三局
    (1)格局 (2)佈局 (3)步局
  17. 三理
    人的道理 事的道理 物的道理
  18. 三對
    入對產業 選對公司 跟對主管
  19. 三合
    集合→整合→融合
  20. 三助
    自助 人助 天助
  21. 執行力是什麼?
    速度 + 準度 + 精度
  22. 關鍵
    魔鬼都藏在細節裡
  23. 桌子的顏色
    桌子的表面是我們所看到的顏色﹐如果想要知道裡面的顏色﹐只有把桌子拆解才知道.
  24. 顧問的省思
    您問他 “現在幾點鐘?”他借用您所戴的手錶然後告訴您 “現在幾點鐘?”
  25. 專家的省思
    他用美麗的詞語 以您聽不懂的項目術語 來說明項目.
  26. 英雄的省思
    真正的英雄, 是戰死在沙場上的人, 而不是來領勛章的人.
  27. 企業人生三部曲
    人材→人才→人財
  28. 富士康的品牌
    沒有品牌, 品質是我們的品牌, 科技是我們的品牌, 人才是我們的品牌.
  29. 接班人三條件
    一是品德,二是責任心,三是要有工作意願;至於太聰明的人,則婉拒.
  30. 主管每天要做的四件事
    一是定策略,二是建組織,三是布人力,四是置系統.
  31. 人才從哪裡來?
    人才是歷練出來的,而非天生的;人才是機會創造出來的,而非刻意培育的.
  32. 自問
    「自己的核心競爭力在哪裡」尤其是在未來5年到10年,到底掌握了哪些優勢?
  33. 座右銘
    努力,努力,再努力不為物欲,不為虛名享受工作,享受挑戰.
  34. 創新人才的基本要件
    負「責任」肯學習,勤「動手」不怕錯,守「紀律」重團結.
  35. 雄心
    除非太陽不再升起,否則不能不達到目標.
  36. 決策
    決策是領導的要務;決策的價值在於前瞻、務實、效率;民主,是最沒有效率的辦事方式.
  37. 領導
    任何一個組織重要的不是管理,而是領導。領導,須有獨裁為公的決斷勇氣.
  38. 技術應用舞臺在現場
    沒有現場這個技術應用的舞臺,任何技術的發展都將止步於實驗室,都將胎死腹中.
  39. 鴻海是什麼?
    打不死的蟑螂,刻苦樸實的水牛,貧瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奮飛的孤雁,寂寞長大的地瓜
  40. 成功的省思
    成功是一名差勁的導師,它給你的是無知與膽識,不能給的是下次成功必備的經驗與智慧.

 

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⊙記者羅斌文、張子強╱專題報導


今年七月在紐約的麥金塔世界博覽會中,蘋果電腦以最新G4的867Mhz處理器與目前P4最快的1.7Mhz處理器比誰最快。(記者羅斌文攝)
 當蘋果麥金塔電腦的PowerPC G4處理器對上PC陣營的英特爾Intel P4(Pentium4)處理器時,到底誰會勝出?曾經參加過任何一場蘋果電腦總裁Steve Jobs在「麥金塔世界博覽會」開幕演說的消費者,一定會看過Mac電腦與跑視窗系統的PC比賽速度的畫面,通常蘋果的高級主管都會用Adobe的Photoshop作為測試軟體,結果當然一定是Mac先跑到終點、PC則遠遠落在後面。

 今年七月在紐約的麥金塔世界博覽會中,蘋果電腦以最新G4的867MHz處理器,與目前Intel陣營中最快的1.7MHz P4處理器,放在一起跑Photoshop及Cleaner 5做測試比較,結果當然是「外甥打燈籠––照舅(舊)」,G4都比P4還要快。PC擁護者當然會認為不公平,因為用平常的電腦應用來測試,P4在其他方面,例如文字處理、3D遊戲、網路應用上的處理速度勝過G4,也是不爭的事實。

 也許,蘋果電腦要證實的只有一件事:那就是請消費者不要太過相信MHz的指標效應:一般PC以Intel為主的處理器運算頻率,相較於蘋果電腦所採用的PowerPC CPU總是來得高些,但是,這並不意味一般PC的處理器運算速度要比蘋果電腦來的快。MHz數字愈大的處理器,單就本身家族產品而言,的確就是愈快,但是,不同廠牌的處理器之間,評斷速度的標準就不能倚靠MHz的高低。而且經過許多實際的測試比較後,也證實MHz並不代表全部的運算效能,只不過在一般人的認知上,處理器的良窳成敗,全部都要算在MHz的數字上,這就是所謂「MHz的迷思」。

 Mac會「勝過」PC的主要原因在那裡?蘋果電腦資深副總裁Phil Schiller在測試後解說指出,要提升處理器運算效能速度有幾個方式,第一是就是增加工作頻率MHz,其次是使用管線(Pipeline)週期;第三種是增加Functional Unit;最後才是增加快取記憶體(Cache Memory)。

 蘋果電腦所採用的PowerPC處理器特別在使用管線(Pipeline)週期上有獨特的設計,一般PC處理器的管線週期為20,蘋果電腦所採用的管線週期為7,週期越短代表資料在管線停留的時間就越短,週期越短的優勢在管線資料發生錯誤時,重新載入資料時所花費的時間也就越短,所以蘋果電腦在處理運算的速度較一般PC處理器來的快。

 在這次紐約MacWorld展覽中,蘋果電腦以Adobe的Photoshop以及Media100公司的影像處理軟體Cleaner 5做測試比較,在Mac G4/867MHz與Intel P4/1.7MHz兩種不同的平台上,Photoshop的測試結果,蘋果電腦G4花了45秒,PC則花了82秒才處理完成;Cleaner 5測試則是將影片轉換成Sorenson 3的格式,結果Mac G4/867MHz仍比P4/1.7MHz整整快了兩倍時間,所以事實證明MHz並不等於處理效能。

 雖然「MHz並不等於處理效能」這個邏輯推論是正確的,但是,由蘋果電腦出面,每年不厭其煩的盡全力演出「賽機秀」,並不表示蘋果電腦很有學究味道,只想要證明這個事實而已。

 真正的事實是,蘋 果電腦的PowerPC處理器的確在MHz的競賽上佔了下風,其實蘋果本身還是很在意6X86處理器家族(泛指Intel、AMD等廠商生產的指令集相容處理器)的MHz數字。在三四年前,麥金塔電腦的處理器運算頻率一度幾乎快要與Intel平起平坐,蘋果為此還曾經大加宣傳。只不過後來半路殺出個AMD,以MHz為攻擊重心大挖Intel市場,MHz飆車大賽於焉開始,麥金塔的市場規模沒有PC般巨大,缺乏經濟後盾,PowerPC處理器在研發改進速度上,始終拼不過已經殺紅眼的Intel與AMD,可憐當初Apple、IBM、Motorola三大巨頭雄心壯志,為稱霸武林精心研發的致命武器Powe rPC,就這麼不甘心輸在市場經濟中的MHz戰爭了。所以至今只能利用PowerPC其他優秀的特性(如精簡指令集技術、加速引擎、與MacOS作業系統的最佳化設計,管線處理等等)與敵人一較高下。

 話說回頭,在繪圖與影音處理的計算上,PowerPC的確有其過人之處,不過也不是這麼的全面性,蘋果電腦在某些應用架構上的速度比PC慢,仍是事實,例如MP3音樂編碼、Office等軟體運算,都沒有以Windows系統為主的PC來得乾淨俐落。這些或許牽涉到處理器本身的問題,但是更重要的還在於軟體對於處理器是否有經過「最佳化」處理,也就是軟體在程式發展、撰寫上,與處理器等硬體的配合程度了。

 由此看來,蘋果電腦想要打破MHz的迷思來穩固速度的王座,仍得顧全處理器架構與軟體兩者間的配合度,否則,下一次讓蘋果用微軟的Office軟體與PC一較長短,看看會不會再發生如Photoshop般大勝的狀況,才能蓋棺論定的說,麥金塔打敗PC成為速度之王!

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首次印證「大腦前瞻」假說 記憶力差、想像力弱 老化癥兆
更新日期:2008/01/12 08:47 【朱立群/台北報導】
 人類過去的經驗,往往是未來行事的依據。但美國哈佛大學最新研究指出,隨著年齡增長,除記憶減退外,對未來的計畫能力與想像力也會隨之下降,首次印證「大腦前瞻」(propective brain)假說,成果剛剛登上《心理科學》(Psychological Science)期刊,受到國際注意。


 大腦前瞻假說係指「回憶過去」與「想像未來」涉及相同大腦神經運作機制。哈佛團隊進一步證實:「想像未來」會受到「回憶過去」影響;高齡者記憶衰退時,對未來的想像及規畫能力也走下坡。


 研究主持人哈佛大學心理系教授夏克特(Daniel Schacter)是大腦記憶研究權威,他表示,研究受測者年齡介於廿五至七十二歲,經研究團隊提示關鍵字後,他們必須回想個人過去相關親身經歷,以此判定不同年齡者的記憶程度。


 結果發現,年輕人對親身經驗如數家珍,多數能夠細說事件發生的人、事、時、地、物;年長者的回憶能力則明顯較弱,記起事物較少,對過去描述零碎不確定。


 根據回憶內容,研究者再用同一個關鍵字提示受測者,要求他們依據關鍵字規畫未來。結果發現,年輕者計畫能力較強,例如,可能會說「下周開車載女朋友去鬧區看電影,結束後開車載她回家,途中順道加油。」但年長者對未來的規劃明顯較弱,只說「一個人開車,油錢很貴」等零散想法。


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中壽總經理王銘陽︰今年壽險業面臨考驗
更新日期:2008/01/13 04:09

記者范姜群閔/專訪


「台灣壽險業今(2008)年的發展,可說是詭譎難測」,這是中國人壽總經理王銘陽(見圖,記者范姜群閔攝)對台灣今年景氣及壽險業發展的觀察。


王銘陽說,壽險業的發展跟台灣整體經濟關連性非常高,而台灣經濟又跟美國景氣脫不了關係,以美國景氣來看,在次級房貸、通膨疑慮的影響下,似乎呈現利空,但今年是美國總統大選,按照以往經驗,會有一波大選利多行情,而經濟學者的看法也呈現兩極化,要說好或不好都非常難判斷。


王銘陽表示,反推回台灣壽險業的發展,去年看似各家壽險公司都有不錯的獲利,但獲利前幾名的壽險公司大多是金控所屬子公司,如果只是單純看人壽公司的獲利,反而不是非常理想,而且獲利當中又有大部分是來自投資、不動產等非壽險本業的收益,因此,今年才是真正對壽險公司的考驗關鍵。


針對新成立的兩家壽險公司第一英傑華人壽、台銀人壽,幾乎完全以銀保通路為主,是否會排擠中壽在銀保通路的銷售量?王銘陽說,中壽合作的銀行通路有20幾家,就算有一兩家銀行不賣中壽保單,影響也非常有限,2007年中壽銀保通路的銷售量佔總體通路的比例仍維持三成,並沒有比2006年少。


他說,在承受瑞泰人壽後,不但使中壽投資型保單的銷售量大幅成長,曾創下單一天超過100萬元的銷售量,瑞泰的業務員也會銷售中壽的強項「分紅保單」,所產生的實質效益,比想像中更大。

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沒閒錢!平均1年只看2場電影
更新日期:2008/01/09 16:20 記者黃玉芳/台北報導

文化消費也有M型化現象!一份最新調查顯示,月收入六萬元以上,看電影、買畫看畫等的文化消費力最高,而月收入在1到2萬元間,為生活打拚的人最「沒錢沒閒」,各項目的文化消費情況普遍較低。


台灣師範大學表演藝術研究所日前進行一份調查,共成功電訪了1076位、各縣市12歲以上民眾,算一算2006年投資了多少錢在文化消費上。結果發現民眾最捨得投資在網路相關設備上,一年每人平均花5507元,其次則是買書,平均花3152元,而以購買雕塑品的金額最少,實際只有花24元。


另外,一人約花470元看電影,平均一個人一年才進電影院兩次。而民眾花在表演藝術的金額更少,看音樂、戲劇表演平均才花百元上下,調查中也請民眾預估2007年會花在這些項目的金額,多半與2006年相去不遠,沒有顯著的提升。


台師大表演藝術研究所教授夏學理表示,文化消費與口袋中有沒有閒錢大有關係,經濟低迷,消費心態就很保守,尤其台灣國民生產毛額近幾年來,每年都只成長2~3%左右,消費者自然不敢亂花錢在這些「有的沒的」事物上。


而且交叉分析消費情形,發現不管男女,收入越高的族群才有閒情逸致看藝文表演、買畫等,令人擔心的是,未來文化藝術會變成有錢人的專利。


例如月收入在6萬元以上的族群,平均一年看3.8次電影,但是收入一到兩萬的民眾只看1.4次。高薪族每年看1.3次畫展,一萬元以下收入平均只看0.2次。表演藝術也呈現這種M型化的差距,月薪收入6萬元以上者,每年平均看1.9次戲劇演出、2.5次舞蹈時,一到兩萬元收入的民眾分別只看0.1、及0次。

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誠品強勢談判 出版業冰風暴
更新日期:2008/01/09 04:39  丁文玲/台北報導
 經濟不景氣,書店在商言商,不再斯文?繼去年中下游經銷商與出版社群起向連鎖書店龍頭金石堂抗議出版交易條件太過嚴苛之後,如今又傳出誠品書店以強勢作風,對經銷商與出版商片面提出不合理的交易要求,出版商雖然反彈,卻畏懼誠品書店占有通路的優勢,如今叫苦連天。


 出版商指出誠品片面開出、要求出版商接受的不合理條件,主要包括三項。第一,誠品書店要求交易往來的出版社與經銷商,將現行的「月結制」轉成「寄售制」。而在轉制之前,誠品要求出版商將全台誠品書店所有分店,所有留在誠品的庫存書全數買回。


 月結轉寄售 出版商買回庫存書


 據估計,目前與誠品交易的大小出版經銷商有兩百多家,而誠品全台的分店近五十個,這個轉制新規定一旦執行,誠品可以立刻收到約十億的金額。只是,對於出版商來說,立刻要付出幾千萬的支出實在太過龐大,他們直呼招架不住。


 加入供應鏈平台 繳年費交易費


 第二是誠品還以書面要求往來的經銷商與出版社加入誠品設立的「誠品供應鏈平台」,成為這個平台電子商務的當然會員。誠品並片面立下期限,要大家簽訂合約,繳交平台年費與交易費。


 這個平台的作用是什麼呢?經銷商與出版商未來與誠品做生意,要查看自己在誠品的庫存以及銷售流通數量,都必須上這個電子平台才能得知。


 第三,誠品並要求出版商,未來他們在誠品寄售的書籍,若有遺失,或出現盤點差距,出版商必須替誠品負擔部分損失。


 據瞭解,出版商與誠品的談判早從去年十月起已經展開。原本多家出版社希望就誠品提出的交易條件變更,能在逐項取得共識後才進行。


 寄售書籍遺失 須自負部分損失


 未料吳清友態度強硬,還對他們表示,誠品近廿年來苦撐書店,對出版業貢獻良多。吳清友並指責出版業者不願共體時艱,讓出版業者傻眼,也感到失望。吳清友甚至曾對他們撂下重話表示,如果大家不配合,那誠品大可以不玩了。


 這些話讓出版業者深感受傷,也感嘆書店珍視文人氣質與出版界溫馨情誼的時代,已經成為過去。他們也擔憂,誠品強硬的作風、交易模式的改變,反映出未來台灣的連鎖書店面貌,極力朝商業傾斜,最後變得像便利超商或書報攤一樣雷同。


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