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豐田汽車銷售大王 每年賣出一百輛以上高級轎車

【張弘昌】
買過車的人都知道,交車後才是考驗服務的開始,對張慶雄的客戶來說,他們買車的同時,也買到了服務,而張慶雄也在服務的口碑堆砌下,十七年來創造了十四億元的銷售業績,稱霸車壇。


在北都汽車,不管是新業務或老業務,沒有人不知道張慶雄是位賣車高手,從民國八十年十月開始至今,從張慶雄手中賣出去的TOYOTA汽車,直逼一千七百輛,如果加計他之前曾經待過三年的雷諾汽車,銷售數目更是上看二千輛,以一輛車平均售價七十萬元計算,張慶雄累計的銷售金額高達十四億元,是北都汽車資本額的兩倍。

細心感動客戶

直到今日,每年從張慶雄交到客戶手中的鑰匙,仍然高達一百副以上,成為TOYOTA汽車百台俱樂部的常客,而一般的業務代表,只要有他的一半水準,在公司走路就會虎虎生風。十七年的業務生涯,為何能造就汽車界的致勝傳奇?專科畢業的張慶雄,憑什麼成為TOYOTA汽車的銷售天王?

「小細節!」張慶雄簡單整理了一下思緒,隨即說出了這三個字。鴻海集團董事長郭台銘曾說,「魔鬼都在細節裡」,但張慶雄認為,別人沒注意到的「小」細節,更為關鍵。像每次交車前,一般業務都會把車子從頭到尾清理一遍,但張慶雄卻連細縫中的灰塵都不放過,「任何挑剔的客人都會感受到,我把他的車當做自己的車在呵護,只要你能注意到他注重的地方,客戶的感覺就會不一樣。」……「記住名字」也是張慶雄和客戶良好互動的祕訣,張慶雄表示,他賣車以來最驕傲的事,就是十七年前第一位成交的客戶至今都還有聯絡,每位曾經買車的客戶,即使不能喊出全名,但他幾乎都可以背出姓氏,一千多位客戶的資料除了翔實記錄在他的PDA之外,張慶雄還印出書面隨身攜帶背誦記憶,「瞧瞧我的頭髮,才四十多歲就白一堆了。」張慶雄幽默地說著。

即使現在已成為超業,但張慶雄堅持不像其他超業向公司爭取助理,「沒有助理,客戶交辦的事都要親自處理,在聯繫過程中反而容易拉近彼此的距離。」這些重視小細節的個性,讓張慶雄的業績呈現乘數效果,透過舊客戶的轉介紹和口耳相傳,如今就算不外出跑業務,每年也有超過一百個訂單上門,連黃昆輝在中廣董事長任內的座車,也是由客戶介紹給張慶雄。

誠意做出口碑

早期帶著張慶雄不斷挑戰業績高點的和泰汽車LEXUS部部長曾于沁表示,張慶雄的成功關鍵就是「站在客戶立場著想」,曾有一對夫婦帶著小孩前來看車,沒想到小孩哭個不停,張慶雄不僅不以為意,介紹車子之餘還將小孩抱過來逗他開心,親切的舉止讓客人備感溫馨。

學校時主修機械的張慶雄,退伍後第一份工作是貿易公司,有一半的時間負責內勤事務,民國七十七年在朋友的介紹下轉往雷諾汽車擔任業務代表,沒想到次年就因為賣掉八十多輛轎車而成為雷諾汽車的銷售冠軍,張慶雄初試啼聲,驚動公司上下,也讓他和汽車結下了不解之緣。

民國八十年,張慶雄轉往北都汽車發展,由於台灣對日本車一向接受度頗高,在賣TOYOTA品牌同時賣個人魅力下,張慶雄在次年又奪下全公司第一名的業績,並一路長紅到現在,除了中間一年因祖母生病請假外,張慶雄每年都因成績「破百」而被總公司招待到國外旅遊獎勵,成為公司矚目的風雲人物。

「有沒有誠意,其實客戶都觀察得到,」張慶雄收回笑臉說道,「如果業務人員為了成交而欺瞞客戶,那麼客戶的下一筆生意他永遠都做不到。」對於有志成為超業的人,張慶雄的話,其實已經道出了精髓。



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超業成功心法
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【盧麗玉】
他們中年轉業,短時間內成為百萬超級業務員;他們在同一領域奮鬥十幾年,業績依然保持領先。這些人有一個共通的特質,數十年的工作經驗,歷經職場激烈的淘汰賽,他們身經百戰卻屹立不搖,印證了「薑是老的辣」說法,讓客戶願意心悅誠服地掏出錢來!


美國蘋果電腦執行長史蒂芬賈伯斯,曾在美國史丹佛大學畢業典禮上發表演說,提到里德學院擁有全國最好的英文書法課程,這些英文字書法的歷史與藝術令他深深著迷,他說:「從來沒想過,這些字會在將來影響我的人生。」他也提到:「你不能先把這些人生點滴兜在一起;惟有將來回顧時,你才會明白這些點滴怎麼串聯的。」

人生的經歷的確會為成就帶來影響,有人做了十七年業務員,業績總是高高掛。有人中年轉業,在第三年就得到保險領域的奧斯卡獎——百萬圓桌的會員資格。是否在在印證人生經歷對事業的成功影響度,「薑是老的辣」的道理,能在各行各業的超級業務員身上看到嗎?

日本醫學博士松尾通在面對媒體時曾經說過:「成為超級業務員的第一個條件是笑容,的確,每位超級業務員都是隨時笑臉迎人,但並不是天生笑臉迎人的人,都能成為超級業務員。」

事出必有因。每個行業的超級業務員都有自己衝刺事業的獨到方法。成功學大師博恩崔西歸類成功人士心想事成的十二念,包括潛力無窮、鎖定目標、知識就是力量、專業取勝、態度決定一切、人際關係活絡、沒錢萬事難、你是天才、成果決定報酬、把握每一天、好人才幸福、好運眷顧勇敢的人。而超級業務員的專業知識和工作態度,更是主要關鍵。

專業取勝

惠氏藥廠超級業務員蔡建雄每次拜訪客戶時,總帶齊已精心研讀的研究資料,說服客戶,訓練自己在短時間內讓客戶了解自己的專業知識。蔡建雄更能在工作低潮期選擇勇敢面對,調整銷售策略。他,正是印證了專業取勝與態度決定一切的守則。累積了十多年經驗,不同的客戶有不同的因應方法,如果沒有這十幾年的經驗累積,蔡建雄如何創造惠氏上億元的營業額?

態度決定一切

北都汽車超級業務員張慶雄與蔡建雄擁有相同的特點,就是面對客戶,永遠細心謹慎,對客戶的用心程度與長紅的業績數字成正比。張慶雄一樣與蔡建雄擁有十七年業務經驗,創造出來的累計銷售金額十四億元,更是北都汽車的兩倍資本額。

天生好手

龍巖人本超級業務員林倩如,以開放的態度接受新事物,她看見賺錢的機會,才發掘自己在業務開發的「無窮潛力」。不僅如此,每每跟客戶見面一定會影響客戶的購買欲,絕不浪費每次的聊天。「你的報酬永遠等於你為別人締造成果的品質、數量和時效。」林倩如更是在歐僑商會工作七年後,轉任龍巖業務員,一樣為公司創造二億三千萬元的營業額。

宏利人壽第一位百萬圓桌會員汪迎仙以態度和專業取勝。她博覽群書,從傳記書籍到會計節稅,扎實地打下壽險業務員的專業素養,也跟蔡建雄、張慶雄和林倩如一樣,隨時掌握客戶的資料和最新狀況。

汪迎仙四十歲買下人生第一張保單,十年後,汪迎仙以新人之姿踏入保險,快速獲得百萬圓桌會員資格。

知識就是力量

從蔡建雄到汪迎仙這幾位「老薑」,不僅展現人生經驗的珍貴資產,反映在驚人的業績上,這些超級業務員崛起的特質都一樣,吸取前人經驗,努力充實專業,輔以絕佳的做事態度,如果你也能做到,成為超級業務員的目標就離你不遠了。

緩步成長才是優質業務員

不論是一般業務員或好的業務員,業績都會震盪起伏,但不同的是把時間拉長來看,一般業務員的業績曲線是平行震盪,但好的業務員會在震盪中不斷向上成長。



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騙徒埋地雷股 洗錢一億六千萬 寄給朋友   友善列印

【中時電子報 】


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傳統社會有所謂的「八德」,即忠、孝、仁、愛、信、義、和、平,在這八德中,請問您認為我們的社會最缺乏哪一項?
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陳志賢/台北報導國人周炫辰到香港虛設「SMITH FAIRCHILD」公司,並架設網站、找來大批外籍人士,冒稱專業投資顧問,大肆吹噓美國、巴西三家公司股票,獲利豐厚,誘騙幾十位英國、香港人士投資,事後將詐騙(新聞)款項轉匯洗錢至台灣母親的帳戶內,詐騙超過一億六千萬元。台北地檢署已依常業詐欺、洗錢罪嫌起訴周炫辰。

這起重大跨國詐欺案因香港「證券及期貨事務監察委員會」接獲大批被害投資人檢舉、投訴,引發香港政府高度重視,跨海移請台灣證期會、調查局北機組聯手偵辦,查出周炫辰涉案。

調查局查出,四十六歲的周炫辰,在香港登記設立「SMITH FAIRCHILD」公司,公司位於香港中環的國際金融中心,周炫辰擔任該公司董事及實際負責人。九十一年五月間,周炫辰先在網路上架設SMITH FAIRCHILD、E-SYSTEM、PROS、RUGES等四個專業投資網站後,佯稱SMITH FAIRCHILD是大型風險投資基金公司,總部在蘇黎世。

周炫辰在網站上佯稱SMITH FAIRCHILD公司代理販售美國的SUM BIOMETRICS SYSTEM、PRO INTERNATIONAL公司及巴西的Natal Gold Crop等公司股票、可轉換公司債,並附上偽造的美國證交所稅單與相關訊息,利用所謂「鍋爐室」(boiler room)的詐騙手法,引誘投資人上鉤。

周炫辰為取信客戶,特別找來八名外籍男女,佯裝是專業的投資顧問、經理人,在公司接聽電話專責回答投資人的詢問,導致香港、英國及歐洲等地投資人誤信,紛將數千至數萬美元的購股款,匯至Smith Fairchild公司在香港上海匯豐銀行的指定帳戶。

周再利用電腦網路轉帳的方式,將詐欺款項轉匯至他及母親在台灣的農銀、台北銀行帳戶後,囑其母親轉匯至他及其虛設的兩名外籍人士之國外銀行帳戶,跨國洗錢隱匿美金四百九十五萬二千零卅三元,折合新台幣一億六千三百四十一萬餘元。


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開飯囉!/文大篇/怕上山校友撲空 牛肉拌麵假日照開放 
2006-02-25 14:16/記者邱瓊平/專題報導



牛肉拌麵滋味好,連假日都是門庭若市!不少學校附近的店家每到假日都會休息,因為學校會唱空城記,但位在文化大學美食廣場中的這家麵店,週休假期的生意反而會比平日高出2、3倍。鍾老闆說,曾經因為休息,讓特別上山吃麵的校友撲了空,為了服務校友,現在都不敢休假了。
採訪當天正好是假日,平時人聲鼎沸的美食廣場變得很冷清,大部分的店家都沒有開,原本擔心會失望的下山,很幸運地,走到牛肉拌麵店門前,看到老闆娘正在下麵,這一趟總算沒有白來,而愈到晚餐時刻,人也愈來愈多。

鍾老闆驕傲地說,他們賣的牛肉拌麵是吃不膩的!為什麼呢?鍾老闆解釋,一般店家賣的牛肉麵都會有中要滷包,雖然口味不錯,但吃久了會覺得膩,但他滷牛腱肉只用蔥、薑、蒜,味道很自然,所以就算每天吃,也都不會膩。

小小的店面位子不多,鍾老闆說,當初創業的基金只有2、3萬,還要出租金和押金,能省就省,「店內很多東西都是撿來的!」鍾老闆很豁達,他說,店內的桌子是他自己釘的,煮麵的鍋子是從市場撿回來的,煮了20年才換新,對於自己這種修繕的功力,鍾老闆可是很有自信的。

牛肉拌麵賣了23年,讓許多校友好懷念,若是假日上山想回味一下唸書時的風味卻撲了空,鍾老闆還會被罵!他提到,因為學生吃了4年之後都會變成朋友,就是怕校友想吃卻吃不到,鍾老闆索性連假日都營業,這也就是為什麼每到假日其他店家都休息,牛肉拌麵的店面依然是燈火通明的原因。

今年60歲的鍾老闆已經退休,經營的棒子已經交到兒子的手上,但口味還是維持一樣,當然也只有乾麵,如果你是文化人,想必現在一定流口水了吧!


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開飯囉!/文大篇/牛肉拌麵蒜味濃 23年依然紅不讓 
2006-02-25 14:17/記者邱瓊平/專題報導



如果你也是愛蒜一族,吃飯若沒有配蒜頭就會食之無味,那麼「它」一定會讓你愛不釋口!文化大學美食廣場有一家小吃店,鍾老闆因為討厭吃湯麵,無師自通開發出牛肉拌麵,加上愛吃蒜,麵裡有加大量的蒜頭,甚至免費提供的湯中也有蒜,吃完麵走出店面,你會發現身上也是濃濃的蒜味,所以不要怪旁邊的人落荒而逃囉!
鍾老闆是客家人,賣的卻是北方麵食,會不是有點奇怪?鍾老闆不諱言地說,其實他只是順著自己的口味,而且每天一定有一餐要吃自己賣的麵。

誰說牛肉麵一定要吃紅燒或是清燉,做成乾麵一樣好吃,就是秉持這樣的想法,鍾老闆創出牛肉拌麵新吃法,在文化大學附近引起風潮!

「23年前,台灣並沒有人在做牛肉乾麵!」提到自己創出的新口味,鍾老闆顯得自信滿滿。他回憶說,當初他35歲正值壯年,因為某些原因決定辭去工作,剛好友人在文化大學附近有一間店面,就問他要不要開店試試看,鍾老闆心想:「既然沒了工作,就嘗試做做看!」經過23年,鍾老闆的麵店依然毅力不搖,外人或許會認為比起紅燒或是清燉湯頭所要投入的時間,牛肉乾麵根本沒什麼,這樣的想法其實不正確,因為鍾老闆可是花了很多時間,嘗試過很多錯誤,自己慢慢的研究,終於才做出這麼好吃的麵。

大吃一口牛肉拌麵,或許你會覺得蒜味怎麼這麼濃呀!沒錯,因為鍾老闆愛吃蒜,所以研發出來的拌麵當然不能缺少蒜,「這蒜真的是個好東西!」雖然已經到了耳順之年,但認真的男人最帥氣,鍾老闆的表情認真,說起自己賣的麵,驕傲的神情溢於言表。

鍾老闆賣的牛肉拌麵用的是牛腱肉,如果不想吃牛肉,也可以選擇肉絲拌麵,若兩種都不要,很抱歉!那可能要請你到別家,因為鍾老闆賣的麵只有2種,而且麵裡都會加很多蒜頭,店裡只賣乾麵,麵條也只有一種,「因為這樣節省時間,動作才快!」鍾老闆。

吃乾麵當然要配湯,鍾老闆店裡有提供免費的湯喝到飽,湯裡也有放大蒜,喝一晚熱湯,身體也覺得暖呼呼,還有人一口氣喝了10碗湯。如果你也喜歡吃大蒜,不妨來吃吃看鍾老闆的牛肉拌麵,包準一吃就會愛上「它」!





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Nikon CoolPix D70s 專業單眼數位相機KIT(國祥公司貨)

含18-70mmf/3.5~4.5GIFED專業鏡頭

Nikon CoolPix D70s 以最先進的科技、卓越的性能、優秀的 質素,使影像更細緻、更生動。準確的白平衡、精確的測光、結合攝影及技術、令最細微的部份,達到出人意表的效果。 共同為藝術創作除去枷鎖、伸展靈感天地。


產品特點

610 萬畫素 Nikon DX格式 CCD

專業尼克爾鏡頭

i-TTL內置閃光燈

繁體中文操作介面




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產品特色說明:

Nikon DX 格式CCD影像感應器 畫面超精緻

Nikon D70s 數位相機,具備 Nikon 屢獲殊榮的卓越影像品質,性能更上一層樓,而且操控簡易,讓您輕易捕捉瞬間一刻的精彩。
可相容傳統的 AF、AF-S 鏡頭,完美的擴充性,讓您選擇最擅長的工具,留下最美麗的影像。


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"加大" 2 吋液晶顯示幕
D70s的液晶顯示幕加大為 2 吋,不論是取景或瀏覽,真的是一目瞭然;常用的功能按鍵都配置在LCD的兩旁,操作更便利。
全新選單設計,不論是顏色、對比度及特大文字顯示都經過精心調配,使用簡易,顯示清晰。此全新 2.0 英吋 LCD 的撥放選項包括︰全畫面、 4 或 9 格略圖、卷軸放大重放(最高放大率約 4.7 倍)、自動幻燈片展示、色階圖指示及高光位元顯示。


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轉換模式跟按快門一樣簡單
無論是人像模式、近拍模式、遠景模式、運動模式,常用的七種環境設定都在轉盤上,不必再傷腦筋花力氣,轉盤對準馬上可以拍。
D70s 的開機時間只需 0.2 秒,一開即拍,而且快門按鈕反應敏捷出色。

全新遙控線( MC-DC1 )於長時間曝光或近拍等拍攝環境下發揮優勢,為您帶來無比方便。


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Nikon 的先進五區 Multi-CAM900 自動對焦系統,中央採用十字型感應器,對焦範圍較廣闊,採用領先同級的低光度偵測技術,可隨時於黑暗環境使用的自動對焦輔助照明燈,非常方便。

D70s 的緩衝記憶處理、影像處理還有記憶卡存取速度均勝人一籌,而且系統匯流排頻寬更廣,因此能以每秒 3 幅的連拍速度,可連續拍攝 144 幅影像。

快門速度由最長 30 秒至最快 1/8,000 秒,同步閃光可達 1/500 秒,讓您全面發揮創意,直達心目中的理想效果。

隨機附件
鏡頭蓋 / 眼罩 / LCD保護器 / AV連接線 / USB連接線 / EN-EL3a鋰電池 / MH-18a充電器 / 肩帶 / CD-ROM光碟







商品規格



相機類型 數位單眼反射式相機
有效像素 610萬畫素
影像感應器 RGB CCD , 23.7 x 15.6mm,624萬總像素
記錄像素 〔 L〕3,008 x 2,000 像素/〔M〕2,240 x 1,448 像素 / 〔S〕1,504 x 1,000 像素
ISO感光度 ISO 200 至 1600,可作 1/3 EV 定級調校
貯存系統 壓縮 NEF ( RAW ): 12-bit 壓縮, JPEG :適用於 JPEG 標準
儲存媒體 CompactFlash™(CF) 卡(I/II型)及Microdrive™
拍攝模式 1. 單張拍攝模式
2. 連續拍攝模式:約每秒 3 張
3. 自拍模式
4. 延遲遙控模式: 2 秒延遲
5. 快速感應遙控模式
白平衡 自動( TTL 白平衡配合 1,005 圖元 RGB 感應器)、 6 級手動連微調模式、預設白平衡及白平衡包圍
LCD顯示器 2.0 英吋, 130,000 點低溫多晶 矽 TFT LCD 顯示幕連光度調控
重播功能 全畫面:略圖( 4 或 9 格);放大播放;幻燈片;色階圖指示 ; 高光位元顯示;自動影像重定
刪除功能 1) 記憶卡格式化 2) 全部刪除 3) 選擇刪除
視訊輸出 NTSC或 PAL (可於功能選單內互換)
傳輸介面 USB
字母輸入 透過LCD顯示屏及多重選擇器,可作多達36個電子文字輸入,並存於Exif Header
可使用鏡頭 1) DX尼克爾:全功能
2) D/G型 AF 尼克爾:全功能
3) Micro 尼克爾 85mm F2.8D: 全功能( 自動對焦及一些曝光模式除外)
4) 其他 AF 尼克爾 : 全功能( 3D彩色矩陣測光、i-TTL均衡補充閃光除外)
5) AI-P尼克爾:全功能(3D彩色矩陣測光、i-TTL均衡補充閃光及自動對焦除外)
6) 非CPU 尼克爾:可於【M】模式時使用,但測光系統除外。當最大光圈為f/5.6或更大時可用模擬電子測距器

IX 尼克爾不可使用
畫角 全影像:大約是相等於35mm(135)格式的1.5倍焦距
觀景器 光學型固定五棱鏡;內置屈光度調整(-1.6至+0.5m-1)
視點 18mm(於-1.0m-1)
對焦屏 B 型光亮磨砂對焦屏 II 連 重疊式對焦區及按需而現顯示格線
觀景器涵蓋度 約95%
觀景器放大率 使用調校至無限遠的 50mm 鏡頭,於 -1.0m -1 時約 0.75 倍
自動對焦 TTL 相位偵測,尼康 Multi-CAM900 自動對焦模組連 AF- 對焦輔助照明燈(約 0.5m 至 3.0m )偵測範圍: EV -1 至 +19 (相等于 ISO 100 ,于正常溫度 20°C 下)
鏡頭伺服 1) 自動對焦( AF ):單次伺服自動對焦( AF-S );連續伺服自動對焦( AF-C );根據主體狀況自動啟動追蹤對焦功能
2) 手動對焦( M )
對焦範圍 可由 5 個對焦區域選擇
自動對焦區域模式 1) 單區自動對焦
2) 動態區域自動對焦
3) 最近主體先決動態區域自動對焦
曝光測量系統 TTL全開光圈式測光系統:
1) 以 1,005 圖元 RGB 感應器作 3D 彩色矩陣測量
2) 偏重中央測光:約 75% ( 8mm 直徑圓形)的測光感應度可集中在畫面中央的 6 、 8 、 10 或 12mm 直徑之圓形中,或按整個畫面的平均值偏重
3) 重點測光:在已揀選的對焦區內直徑 2.3mm 的圓形內測光 (約占整個畫面的 1% )
測光範圍 1) 3D彩色矩陣測光II:EV 0至20
2) 重點測光:EV 2至20(於正常溫度(20。C),相當於ISO 100, f/1.4鏡頭)
曝光測量聯結 CPU及AI(自動最大光圈讀數)
曝光模式 數碼多元化自動拍攝模式 ( 自動、人像、風景、近拍、運動、夜景、 夜間人像), 程式自動 [P] 連彈性程式;快門先決自動曝光 [S] ;光圈先決自動曝光 [A] ;手動曝光 [M]
曝光補償 於 ±5 EV 範圍內作 1/3 或 1/2 EV 定級遞增
自動包圍曝光 於 ±2 EV 範圍內作 1/3 或 1/2 定級調校可拍攝 2 至 3 張
快門 機械及 CCD 電子混合快門 , 30 至 1/8000 秒,可作 1/3 或 1/2 EV 定級調校, bulb ( B 快門 )
同步接點 只有X接點;同步閃光最高可達1/500秒
閃光燈控制 1) TTL : TTL 閃光控制由 1,005 圖元 RGB 感應器操控
內置閃光燈: i-TTL 均衡補充閃光或標準 i-TTL 閃光(重點測光或 模式轉盤設定[M] )
SB-800 或 600 : i-TTL 均衡補充閃光或標準 i-TTL 閃光(重點測光)
2) 自動光圈:適用于 SB-800 連 CPU 鏡頭
3) 非 TTL 自動:適用於例如 SB-800 、 27 及 22s 閃光燈
4) 範圍先決手動適用於 SB-800
閃光同步模式 1) 前簾同步(正常同步) 2) 減輕紅眼現象
3) 慢速同步連減輕紅眼現象 4)慢速同步 5)後簾同步
配件熱靴 標準ISO 518型熱靴接點;提供安全機械鎖
同步終端 標準ISO 519終端,提供螺釘鎖
自拍 電子控制;時間延遲:2、5、10、20秒
遙遠控制 可透過遙控線 MC-DC1 (另購)或無線遙控 ML-L3 (另購)遙遠控制相機
功能選單語言 英文 /法文 /德文 /西班牙文 / 意大利文 /荷蘭文 / 瑞典文 / 簡體中文 /韓文 / 日文(於功能選單內選取)
電力需求 一枚鋰離子充電池 EN-EL3a 或 EN-EL3
三枚 CR2 鋰電池(連另購 MS-D70 電池架), AC 適配器 EH-5(另購)
體積(寬×高×厚) 140×111×78mm
機身重量 600g(不含鋰電池、記憶卡、機身蓋及顯示幕蓋 )
標準配件 鋰離子充電池 EN-EL3a ,快速充電器 MH-18a ,視頻接線, USB 接線 UC-E4 ,相機帶,機身蓋,接目鏡蓋 DK-5 ,橡膠眼罩 DK-20 , LCD 顯示幕蓋 BM-5 , PictureProject 光碟






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地球很擁擠! 2/26日07:16分全球人口將達65億

如果你覺得人好像愈來愈多,空間卻愈來愈狹小,相關統計資料將告訴你為什麼。

根據美國統計調查局的預測指出,全球人口將在26日早上7點16分,達到65億,寫下歷史新高,證實世界的確有愈來愈擁擠的趨勢。

你是否總是覺得小小的地球卻有著太多的人口,美國統計調查局的最新一份統計資料或許更能支持你的感受。

根據預測,全球人口在美東時間25日晚上7點16分,也就是台灣時間26日早上7點16分,將達到65億人。

人口統計專家卡爾浩伯表示:「這的確是相當值得注意的事,我們在2000年只有61億人,是上個世紀的數字。」

這項預測是根據全球各國的人口統計資料,及出生死亡還有移民統計,人口統計學家指出全球人口成長率已經減緩,但是未來的走勢如何還無法確定。

人口統計專家卡爾浩伯表示:「今天這個地球每年約增加8千萬人,大概是每年增加一個德國的人口。」

人口不斷增加地球是否有能力負荷,專家也不敢保證,人口統計專家卡爾浩伯說:「得視許多情況而定,食物如何分配、氣候、降雨等因素,這個世界大概可以多容納110億至120億人,但會有人極度不同意這個看法,事實是我們不知道。」

而光是美國,就會在今年10月,達到3億人口,地球上的人真的愈來愈多的確是不爭的事實。




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五億探員 在大陸被「砰」掉 
2006-02-25 02:12/簡光義/台中報導



在台中市警界曾叱吒風雲一時,至少擁有五億元身價,被喻為台中市警界奇葩的張少奇,數年前遭資遣後到大陸經商失敗,轉而走私毒品被查獲,交保候傳時又偷渡潛逃出境,最近有台商傳回消息說,張又在大陸因毒品案,已遭大陸官方槍決,結束傳奇的一生。
張少奇(五十八歲、見右圖、簡光義翻攝)曾任台中市基層警員、刑事偵查員、保一總隊小隊長、刑事小隊長等職務,雖然是小小警員,但是因廣闊的人際關係,一開始在台中市就擁有龐大的生意,而且曾經被認為電玩大亨級,是七○年代的風雲人物,人稱「張少帥」。

據了解,七○年代初期正當賭博性電玩及賓果賭場興起時,張少奇因關係良好,不僅製造或進口賭博機台的業者,或是直接經營賭場的業者紛紛邀他入股,而且還經營過大型的小鋼珠遊藝場,讓他儼然成為賭博電玩的大亨,日入數十萬元。

據說,「少帥」當時也是許多大酒家、酒店的股東,例如在漢口路上知名的豪上豪酒家,就是他所經營,由於出手闊綽,當時許多法官、檢察官、高級警官的交際應酬,幾乎都是由他出面安排。

據七○年代曾跟過「張少帥」的基層警員說,「少帥」當時出門都是帶著一只○○七手提箱,皮箱內至少都超過百萬現金,上酒家、酒店、賓館一晚就把皮箱內的錢花光光,也從來未曾眨過眼。

少帥不但善於賺錢,賭運也很好,一次豪賭輸贏個數百萬元,對他來說是稀鬆平常的事,而且,他對於有利於其事業的人,出手毫不吝嗇,對自己更好,比起前立委黃顯洲搞三P出手更為闊綽,人家十年前就搞過三十P。

不過,這樣的風光,隨著台灣經濟不景氣,加上警界對風紀要求越來越嚴格,張少奇很識趣主動離開警察工作崗位,挾著數億的資金「錢進大陸」,經營的「天龍集團」,事業體包括健康器材直銷,以及包下大陸漁獲,轉賣給台灣的漁民。

熟悉張少奇人士透露,他在大陸也一度與某些中央級高幹關係搞得不錯,所以動輒上千萬、甚至上億的資金進出期貨市場,但因在大陸搞傳銷,後來被官方認定為「老鼠會」,予以「嚴打」,曾經是風光一時的「五億探員」,才會落得身無分文的狼狽回台,回台後連基本開銷都得投靠朋友接濟,名下好幾棟透天厝早已易主,連最後落腳處也是友人提供。

少帥不甘一生的努力歸零,因此挾著他與大陸沿海漁船的舊關係,開始與毒梟掛勾,走私毒品闖關,不僅被大陸通緝,九十年間曾被調查站南機組查獲,交保候傳時再度化名潛逃大陸,直到最近傳出被大陸官方逮捕,並已槍決伏法。

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林志玲真的不會生氣嗎?

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【大紀元3月2日訊】(大紀元記者李大衛報導)台灣第一名模林志??2月25日在《幸福人100》節目中接受主持人陶晶瑩的專訪。娛樂記者們錄影提問:「林志玲,妳何時會生氣?」因為林志玲的朋友同事幾乎都沒有看過林志玲生氣,在繁忙的工作中,一場接一場的趕場中,遇到不順遂的事,甚至連眉頭也不皺一下,仍然是笑臉盈人。陶子說像她自己就常指責東、指責西的,說這個人的不是,那個人沒做好,回到家裏才覺得自己其實也有做錯的地方。
「志玲真的不會生氣嗎?」林志玲回答說,別人沒有必要接受我的生氣,我也沒有對別人生氣的權利。她當然也有不高興的時侯,但她會思考,她知道生氣是沒有用的,生氣的情緒對自己是很不好的。她會先問自己是不是那裏做的不好,如何能改進,如果自己無法掌控,那就隨它去了,犯不著生氣。

陶晶瑩追問:「那妳最近讓妳不高興、讓你生氣的事?」林志玲回答,比如說最近有件工作可以做的更好,但是我卻沒有做好!陶子很詫異說:「對自己生氣?」林志玲:「是啊,生自己的氣!」

陶晶瑩還問了一個問題:「如果在路上被人撞了,妳會如何反應?」志玲說她會要求道歉,然後看自己受到的傷害該如何解決;如果那個人跑了,她也不會追上去。陶子問:「也就是說妳不會要求對方給一個公道囉?」林志玲說:「是的,我不會向對方討公道!」

陶子問志玲在幾個偶像團體的歌曲中比較喜歡那一個的?林志玲回答:「都喜歡!」陶晶瑩不改咄咄逼人的風格追問:「那在林重謨與趙少康之間呢?那個比較好?」林志玲帶著嬌羞靦腆的微笑,很為難的說:「拜託不要問我選擇性的問題!」陶子說:「妳是不希望因為妳的談話而傷害到任何一個人?」她回答:「是的,我不想傷害任何人!」

也有位男性記者很不客氣的問到林志玲的「場面話大全」有多厚?那位記者承認他自己有一套場面話的應付方式,政治人物那更不用說了,但林志玲在各種場合的談話,雖然說的都不多,卻讓人們覺得「說得真好」!是不是她也有一套「場面話大全」呢?

林志玲回答說,她從來不曾想過要如何說應付的場面話,她覺得是怎麼樣,她就怎麼說,也不曾考慮人們聽起來會如何。陶晶瑩相信林志玲所說的,因為她從林志玲的「閨中秘友」中得知一些事情。比如大家覺得林志玲說話的語調方式是不是刻意的?這位密友從與還沒出道前的林志玲長期的相處中說:志玲真的就是那個樣子的人,她私底下對人說話就是那樣,並沒有因為是在公開場合就有所做作!

當然今天的林志玲,讓人們將她比喻為「完美的女神」,很大的方面得力於她的家庭教育。她的家教很嚴格,從小她的父母對她一直很要求,但長大以後,就給予她很大的信任。現在她一人在外,父母對她很放心,她也要讓父母很安心!

因此,志玲很珍惜家庭的溫暖,她與哥哥的關係也都很好,所以她也期望未來能有一個溫暖的家庭,有個能讓她動心的「幽默、認真、快樂」的男人,給予她安全感,然後生孩子,做一個平平凡凡的家庭主婦!

最後陶晶瑩問林志玲對演藝圈有沒有那些需要改進的地方?林志玲想了想說:「希望媒體都能以一顆善良的心來對待。」大家都知道媒體「嗜血」的特質,長久以來就是極為惡名昭彰的,所以陶子反問:「可能嗎?」林志玲回答:「雖然不容易,但我覺得應該保有這個希望!」

林志玲的受歡迎是有目共睹的,但除了美麗的外表、悠雅的儀態、高貴的服飾之外,她也有一顆善良的心、清晰的思想、正面的觀念。林志玲入行八年後才有今天,因此也不算是迅速竄紅那一類的。@(http://

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黑幫才是全球第二大經濟體 寄給朋友 友善列印
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【李有德】
美國眼中兩大流氓國家北韓和伊朗,成為準核武強權,讓美國頭疼不已,現在北韓和全球黑幫大搞假美元、假菸等地下經濟,更讓美國暴跳如雷。


伊朗和北韓兩國長期被美國視為經濟制裁的對象,但伊朗本身是就是全球前三大石油大國,在高油價、油源短缺時代,財源廣進,根本有恃無恐。相對於伊朗,北韓雖有中國撐腰,但隨著美、中兩國日益整合在資本主義共同利益中,北韓極欲找出一條經濟自主道路,這條路曙光乍現,在兩岸黑社會協助下,北韓躍居為全球假菸世界工廠。

國策相助

北韓成為假菸製造天堂

北韓東海岸的羅津區,十年前在聯合國協助下,成為外貿加工出口區,現在訂單被世界工廠搶走,空出的廠房並沒閒著,透過中、台兩地黑社會資金協助,配合北韓政府國策引導,北韓菸草工廠每年忙著生產四百億根假菸大生意,目標直接鎖定美國Philip Morris、英美菸草、日本菸草等全球前三大菸草公司,旗下萬寶路、Dunhill和七星等產品。

一位眷村出身,四十歲左右的台灣黑幫中級主管向記者透露,英美菸草公司四年前於北韓設了一座年產能二十億根菸草工廠,培養了不少技術人才,並形成菸草工業的產業聚落,成為北韓假菸製造人才大本營。過去假菸製造中心在中國,但是最近幾年中國政府在美國施壓下,嚴懲假菸走私,但中國假菸生意老是和中國官方玩貓捉老鼠遊戲,工廠常搬來搬去,還有亂七八糟、需求無度的地方官員規費要應付,早就在找其他適當的落腳處,結果有政府國策鼎力相助的北韓,便成為假菸製造的新天堂。

日前曝光由美國、歐洲和日本菸草公司調查員聯合編寫機密報告披露,北韓大量製造高利潤的假香菸。北韓違法香菸企業的規模和複雜性,以假亂真,報告估計,在偽造工業中,十到十二家北韓工廠年生產四百億根香菸,年利潤約有五到七億美元,更占北韓出口創匯一○%~一五%。

開放深水港

北韓讓黑社會成為跨國集團

美國無法禁止北韓出口假香菸,但有明顯的徵兆指出,對金正日政權的施壓正在增強,一方面透過向中國施壓,並且開始調查北韓各種可疑收入來源。例如去年九月美國財政部指控在澳門的匯業銀行(Banco Delta Asia)為北韓洗錢,並指控它促進了北韓流通假美元的犯罪活動,同時呼籲南韓政府幫助美國,調查在北韓涉嫌介入,例如偽造美鈔和出口毒品的企業。

雖不清楚有多少金錢流到金正日獨裁政權手中,報告推測北韓政權利潤分紅一年至少有一、兩億美元。北韓為假菸工廠提供安全避風港,有些工廠的裝備直接來自中國的二手設備,以羅津一個工廠為例,僱用了一百二十人,由中國的管理員和北韓技術員負責,北韓官員負責收取工廠香菸稅,然後出口給台灣犯罪聯合企業、從不以捕魚為本業的捕魚船,更加鞏固台灣向來就是全球黑社會最大人口、軍火和仿冒品的走私轉運中心地位。

北韓政權自願積極參與地下經濟事務,開放深水港讓黑幫遠洋走私船隻靈活運用,提供黑社會聯合走私企業一個安全運輸渠道大本營,也讓全球黑社會合流,成為全球最大的跨國集團。發貨範圍南至菲律賓、印尼,東至美西加州、墨西哥,甚至南下至毒品控制的哥倫比亞政權,北至日本、俄國,往西由香港至歐陸義大利等地。這些地區包括兩岸三地的三合會、香港十三兄弟、外省黑幫、日本山口組、俄國代號小日本人(Yaponchik)為首腦的三大黑幫和教父電影中樣板黑社會代表的西西里黑手黨。


全球仿冒品

每年收益約五千億美元

正當美國忙著制裁北韓金正日非法交易毒品和偽造百元美鈔時刻,香港黑社會卻讓美國更忙碌。香港向來就以生產珠寶手錶、高級成衣,聞名於世,而這些工業能量部分被香港黑社會捕捉,用來製造仿冒奢侈品,特別是法國、義大利為首的LV、Cartier和Gucci等精品。據全球最大精品集團LV內部估計,目前全球正牌精品年產值約有千億美元,仿冒精品則約有兩、三百億美元。

LV坦承仿冒品分工精細,以鑽錶為例,最重要零件機芯,可能來自瑞士協力廠商,其他幾十件關鍵零件還可能來自東歐正廠所設的子公司,化零為整運回香港組裝,依程度分級訂價,仿冒純度最高的商品,除了可能是蘇聯鑽等二級品鑲嵌的珠寶外,其他幾乎和真品沒什麼太大差異。亞洲華爾街日報估計,全球黑幫每年光靠仿冒品部分,就約有五千億美元收益,至於台灣全年國民產值約祇有三千億美元。如果再加上販毒、放高利貸、色情、軍火走私、洗錢和賭場等傳統地下黑幫生意,每年全球黑幫約有四‧五兆美元收益,剛好就是全球第二大經濟體日本的年國民所得。




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從滿屋子庫存到營收翻八倍──襄助皇家竹炭拿第一 寄給朋友 友善列印
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【簡秀蓉】
六年前,宋永健與哥哥決定以竹炭創業,當時市場一片寂靜,找不到通路、看不見消費者,讓他們吃足苦頭。從民國九十二年推出「皇家竹炭」品牌後,第一年營收六百萬元到三年後五千萬元,翻了八倍,市占率奪冠,箇中理由為何?

近兩年,竹炭產品賣得紅火,百貨公司為了搶市占率第一的「皇家竹炭」設櫃,也得暗地裡較勁。竹炭產業進入門檻不高,但要拚出一番成績卻不容易,皇家竹炭是如何突破重圍打響品牌,在短短三年間營收翻了八倍?

六年前,宋永健與哥哥宋永萬成立永霆國際竹炭公司,當時市場一片寂靜,沒有任何竹炭商品。但民國九十二年永霆推出「皇家竹炭」品牌後,第一年年營收六百萬元,九十三年二千萬元,九十四年五千萬元,成長速度驚人,獲利率達三成,也難怪百貨公司相中這塊大餅,爭相拉攏「皇家竹炭」。

然而,皇家竹炭創辦人宋永健、宋永萬風光背後,曾經歷兩年沒收入的苦日子。

宋永健原來經營成衣廠,隨著產業外移,自己的代工事業也日落西山;哥哥宋永萬原來在台北從事建築行業,但因老母親需要照顧而辭去工作,回苗栗老家務農。民國八十九年,宋永健在日本雜誌看到炭的介紹,他認為台灣人越來越注重養生,這個市場值得投入開發,便找哥哥一起開創新事業。

三大關鍵 戰勝全新市場

永霆進入竹炭事業太早,因此必須面對一個從零開始的市場。九十二年正式將竹炭商品化之後,還有一些已經燒好卻不知用途的竹炭放滿倉庫。一開始宋永健找經銷商合作,但成效很差,面對這項全新商品,別說消費者,就連通路都不知道竹炭用處,常常解釋很久還吸引不了他們的興趣。宋永健最後之所以能成功,完全是靠人脈、SARS與由上而下策略等三大關鍵勝出。

宋永健開了十八年的成衣廠,難免遇到有困難、欠錢還不起的客戶,既然日子過得去,對呆帳客戶也沒施加壓力,宋永健這樣交朋友,人脈網絡可說緊密扎實。隨著時間演進,有些紡織界失敗的朋友,卻在零售通路或各行各業開花結果,他們和宋永健互通有無。宋永健的新事業也因為遇到兩位貴人,讓「皇家竹炭」奠定江山。

在成衣廠時代結交的一位朋友聽到他搞新事業,反問他:「怎麼不到百貨公司設櫃?」宋永健說:「我這輩子沒逛過百貨公司,更別說把東西拿到那裡賣!」如果不是朋友提醒,「皇家竹炭」也不可能打入市場。

宋永健把這句話聽進去了,他認為進百貨公司雖然會讓他大幅度提高營運成本,但相對的,只要品牌定位清楚、產品力夠強就有機會,否則皇家竹炭只會和其他叫不出名字的品牌一樣,淹沒在大街小巷的五金行。有別於一般同業「由下而上」作法,宋永健改採「由上而下」、外加「鄉村包圍城市」策略,打贏了這場勝仗。

皇家竹炭先從百貨公司切入,等經營穩定後再開創第二個副品牌,向下搶攻底層市場。但想進百貨公司也不是那麼容易,「鄉村包圍城市」一定要搭配使用。與其浪費時間遊說台北百貨業龍頭讓他們設櫃,倒不如從桃園、新竹的太平洋SOGO、新光三越等地進攻設點,同時間的台北市場,宋永健先從醫院進攻,萬芳醫院、三軍總醫院都有他的竹炭醫療用品。

巧的是宋永健布局零售通路告一段落,竟來了一場SARS。大家慌,宋永健更慌,因為除了買口罩,沒人敢去公共場所消費。但是就在此時,宋永健遇到了第二位貴人,是一位對SARS防疫有深入研究的學長。這位學長告訴他,竹炭具有殺菌消毒的功能,只要以煙燻方式,就可以讓消費者享受更健康安全的環境。

宋永健說,他從來沒想過竹炭也可以做「煙燻粉」。經學長說明後,堆滿倉庫的竹炭,竟然一下子清空。原來竹炭經過不同方式燒製,就會產生不同類別的竹炭,商品的用途與功能也會不同,當初宋永萬開發出的某一類竹炭,就有煙燻效果。宋永健是佛教徒,在竹炭煙燻粉中加入檀香、艾草、糯米粉等複方,融合些許宗教概念的竹炭煙燻粉,一炮而紅,SARS成了皇家竹炭聲名遠播的品牌推進器。

成衣製造經驗 嘉惠研發

成衣廠資源與竹炭產品開發也是一脈相連。由於成衣廠員工跟著宋永健在打拚,老師傅車縫功夫一流,能克服加入竹炭之後的各種素材高難度縫合技術。有成衣廠資源為後盾,宋永健對新產品開發不遺餘力,從基本單品洗面乳、竹酢液到高級床墊,產品齊備,宋永健把竹炭產品開發當成電子消費性商品在經營,不斷推陳出新讓客戶回流,這也是永霆竹炭的核心競爭力。

從坐困愁城到現在出貨量供不應求,宋永健說「我就是跟問題周旋到底。」永霆竹炭正擴建另外兩個大窯,未來就有四個窯同時負責生產,不過兩個新增的窯又有不同定位,它們將負責更高階的食用產品,腦筋動得快的宋永健已經看到另一波吃的竹炭商機。

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遠雄海洋公園 讓遊客留下「哇!」的回憶

【黃亦筠】
背山面海、得天獨厚的花蓮遠雄海洋公園,在台灣所有主題樂園中,客單價排名第一。趙藤雄要讓每位遊客,都在心中刻下「哇!」的回憶。


「哇……」,隨著池中海豚縱身躍起,場邊觀眾揚起一陣讚嘆。花蓮遠雄海洋公園人氣旺的海洋劇場,坐滿看秀的觀眾。

花蓮遠雄海洋公園,包括一座海洋生態主題樂園及五星級遠來飯店。資本額二十三億,年營收十四億,只佔母公司遠雄集團的三%,但營運四年,第一年雖虧損一億多,第二年卻大幅獲利兩億,之後一年雖受天候影響獲利驟降,但去年成本控管改善,獲益反成長一九一%,客單價在台灣所有主題樂園中,排行第一。在董事長趙藤雄眼中,是集團內小而美的金雞母。

遠雄海洋公園避開了西海岸主題樂園一級戰區,在沒有高速公路的東岸,卻得天獨厚地面對太平洋,轉過身就是花東縱谷,晴朗的夜晚,還看得見花蓮九鄉鎮的燈火,加上園區強打多種珍奇海洋動物,同時能夠近距離接觸,比起一般主題樂園強調機械遊具的刺激,更具有親子同遊的號召力。

遊客滿意度八成

「主題樂園大同小異,重點是你要讓遊客帶回什麼回憶,」趙藤雄說。這也反映在三成的遊客回流率,以及高達八成的遊客滿意度。

但當年隨著政府產業東移政策,興致勃勃帶著一百多億,準備到花蓮一圓遊憩產業夢的趙藤雄,卻吃足苦頭。

為了整地,趙藤雄用公告現值三十多倍的價格,將地一塊塊買回,加上申請開發許可到使用執照,從七十九年開始,前後耗了十年,「過程中光蓋章,就蓋了一千六百多個,」當時三不五時還要跑花蓮縣議會報告,還被當地人批評炒地皮,同業眼中霸氣的「趙鐵頭」感到挫折及洩氣。

但從四十年前,身上帶著三百元,捲著一條棉被、拎著一只皮箱、一台破電扇的水泥學徒,到現在擁有四百億身價,事業遍布營建、保險、倉儲等,趙藤雄絲毫不妥協的個性,硬是撐下來。

此外,過去被員工私下稱為「操兵天王」的趙藤雄,還將重視紀律的管理標準帶到遠雄海洋公園。

趙藤雄要求成本日結。遠雄海洋公園總經理何曉光表示,公司每天早上九點就要開晨會結算昨天的費用,隨時抓出開銷是否異常。

從事營建業,趙藤雄特別重視建材,不但要求遊樂園區使用防鹽害高成本的鍍鋅建材,而且全部都要能抗十八級強風,前年敏督利颱風,吹掉部份飯店的屋瓦,趙藤雄一聲令下,大手筆花了五千萬全部翻修。「我們大概是同業中唯一敢不保颱風險的,」何曉光自豪地說。

但這都比不上趙藤雄的例行巡視,更令員工戰戰兢兢。每三個月到遠雄海洋公園一趟,趙藤雄每次都搭早上七點最早的班機,八點一到,主管們便排隊和他一起公巡,之後開檢討會議。何曉光還記得,一次會議一開便到凌晨三點,「隔天董事長照常八點開始巡視飯店,再開會到凌晨一點。」

巡視過程,趙藤雄發現清掃的工具沒歸位,便會唸上一回,就連公司內部不開放遊客通行的路線,都要求管線要擦拭清潔。「沒紀律,就不會有專業的表現,」這時他又流露「趙鐵頭」的嚴格本色。

至今,六十二歲的趙藤雄仍然保持週末巡工地當休閒、週日親自打電話給主管的習慣。「這是一種樂趣啊,」嘴裡喊著想退休,但一轉眼,趙藤雄又談起規劃中的海洋公園二期計劃。

未來他規劃中的園區將有室內的遊樂設施,還增建三、四星級的飯店及六星級的villa,讓不同階層的人都消費得起。

「只有在這裡才感受到什麼叫做婆裟之洋,美麗之島,」想起飯店窗外風平浪靜的太平洋,趙藤雄剛毅的臉上終於露出笑容。


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三星的「中國化」戰略

【孫珮瑜】
從下鄉去農村認養小學,到培養中國在地人才,三星在中國深耕經營,積極創造「第二個三星」。


「要在中國生存,你必須要成為一家中國公司。」——三星執行長尹鍾龍

從北京中國三星的總部,到天津附近的農村,中心到邊陲,處處都能感受到中國三星「中國化」的徹底。

接下三星大中華區總裁朴根熙遞出的名片,名片上清楚寫著「受中國人民愛戴,貢獻於中國的企業」。會客室牆上掛著中國國旗,幾乎看不出這是一家韓國企業。

一頭灰髮的朴根熙,去年初接下佔三星集團近四分之一營收的大中華區業務,帶領五萬名員工衝向第一,其中九○%的幹部是中國籍。

因為喊出要在中國建立「第二個三星」總部的策略,朴根熙獲選為「蒙代爾世界經理人獎」。這項以「讓世界看到中國經理人」為宗旨的獎項,朴根熙是少數非中國籍的得獎人。

除了業務及品牌領先外,三星也下了極大的功夫融入當地社會,與中國人搏感情。

步出中國三星總部所在的北京朝陽區招商大樓,零下十度的寒風襲面而來,一行人驅車前往兩小時車程外,三星在天津薊縣附近的農村據點。這是中國三星三十一個法人,締結的三十一個姊妹農村之一。

中國最具價值的消費品牌

車子停在農村幼稚園門口。在天津三星員工的義務協助下,大門粉刷成充滿活力的粉紅色,上頭掛著嶄新的三星招牌,與村裡其他屋舍斑駁的磚紅外牆形成強烈對比。

幼稚園教室凹凸不平的柏油黑板前,一台全新的三星三十二吋高畫質電視,讓台灣訪客吃驚,「比我家那台還要好!」

雙頰凍得紅透的農村婦人殷勤地倒著熱茶,「真的很感謝三星,」她緩緩地連說了好幾遍。

由於功夫下得深,中國可能是三星近年來,發展最成功的海外市場。規模和品牌地位,幾乎超越所有的外資企業。

去年底商務部公布的二○○四中國外商五百強名單中,鴻海旗下的鴻富錦以八十九億美元的營收排名第一。三星中國區營收若加總起來,則達到一六二億美元。

其中鴻富錦九成以上營收來自外銷,三星則是六成外銷、四成內銷,更能運用中國工廠兼市場的功能。

三星在中國市場的影響力快速攀升,內銷金額四年內成長四倍,達到去年的七十二億美元,遠大於中國IT內需每年二五%的成長。根據資策會統計,三星在手機、液晶電視等主要產品的市佔率,都在大陸前五名。

最近兩年,三星更在中國這個全世界最競爭的消費市場,達到與在自家韓國市場一樣,第一品牌的地位。

一月份,《北大商業評論》公布二○○五中國最具消費價值品牌,三星以四八五億人民幣,連續第二年奪冠,超越《BusinessWeek》中品牌價值世界第一的可口可樂(中國排名第二十)。

兩者的世界排名來到中國,剛好對調(三星世界排名第二十)。

三星在中國居高不下的品牌價值,來自中國三星在地深耕的精神。

去年秋天即將來臨的前夕,兩位在天津三星工作的年輕中國女孩,開了兩個半小時的車,載了一車的厚毛巾,來到天津薊縣城關鎮的東馬坊村。

她們穿著一紅一棕的外套,繞遍了這個一千三百人的農村,挨家挨戶敲門,每戶送兩條厚毛巾,告訴他們「三星來了」。

三星一步一腳印,走進中國農村。以三十一個農村的幼稚園、小學為基地,每季都有三、四十位員工穿著藍色的三星背心,一起到村裡的學校,粉刷牆壁、掛上黑板、更換殘破不堪的桌椅。連農家出身的總裁朴根熙,也捲起袖子,替幼稚園廁所粉刷牆壁。

東馬坊村刺骨的低溫下,幼稚園教室從未曾裝過暖氣,農村小朋友個個口冒白煙,裹著棉被般的厚衣服,教室長年靠一只安全堪慮的舊鍋爐燒火取暖。最近才在三星協助下,裝了暖氣管。


即使挨著水庫邊,幼稚園昏暗的廁所仍沒有水,唯一的燈泡也是天津三星的水電人員,大老遠開了兩個半小時的車來裝的。

這些中國三星員工,除了原本就沉重的工作,平日還要回收公司廢紙,累積公益活動預算,週末四、五個小時舟車勞頓往返農村,他們甘之如飴,與有榮焉。「做這些事情特別快活,」兩位東馬坊村的「中國三星使者」笑容滿面地說。

中國三星的深耕策略,不但強化了中國員工的向心力,更得到中國政府的支持。

緊守中國政府的期望

三星一直緊守中國政府對跨國企業「分享技術、建立當地經濟生態、培育人才」等長期投資的期望走。三星傳統的「雙贏」策略,在中國實施特別徹底。

即使韓國3G走的是WCDMA系統,三星在北京成立了通訊研發中心,成立專門團隊投注在中國自訂的TD-SCDMA規格,做核心技術開發。中國總理溫家寶不久前在荷蘭試撥TD-SCDMA系統回國內,用的就是三星開發出的手機。

「我可以很自豪地說,很少有外國公司,有這麼多的中國人進入核心技術的開發,」理著平頭,中國籍的三星無線事務部資深經理寧方明說。

三星手機在天津製造的部份,用的是中國廠商的電池,照相機內的記憶體、按鈕,也都是向中國企業採購。對中國通訊的貢獻,使得三星爭取到為北京奧運會場打造無線通訊環境的資格。

連公益活動,三星也全面配合中國政策。十三億人口中,八億農民的三農問題一直困擾著中國政府,除了去年與三十一個農村締結姐妹村,在部份農村,三星還設置了簡單的電腦房,員工輪流替村民受訓。

一到冬天,北方的沙塵暴吹來,北京的天空就霧濛濛,看不到藍天。首爾和北京同樣受到蒙古沙塵暴所苦,中國三星連續幾年號召了兩地的大學生,到蘭州附近共植「中韓希望林」,降低沙塵暴對兩國空氣的汙染。

三星傳統最重視的人力培養,也在中國實現。三星在中國的十八所重點大學,提供三百五十名學生獎學金,針對中國最優秀的四所大學大學部,招募學生到韓國進行研究所課程,畢業後可以選擇在韓國或是中國的三星工作。

總裁朴根熙更多次在媒體公開說,要中國員工挑戰他的位置。

對人才培育的投注,反而替三星吸引了更多中國人才。

理著平頭的無線事業部資深經理寧方明,北大畢業後,進入中國GE(奇異)工作,後來卻選擇拿三星獎學金,到韓國唸研究所課程,「就個人投資來說,我覺得三星更好。」完成學業後,寧方明在首爾三星總部工作三年,去年中國三星宣布在中國建立「第二個三星」,寧方明於是回到北京。

寧方明認為,三星在中國大規模深耕,從研發、設計、採購、製造、銷售到人才培育的全面在地化,將是中國人才發揮的好機會,「我覺得自己在適當的時機,卡到正確的位置。」

一九九二年三星進入中國,其實開始時走得跌跌撞撞。當時三星在中國的形象並不好,低價與當地品牌競爭,甚至傳出把韓國存貨轉賣中國,虧損連連。

一九九七年,尹鍾龍接下金融風暴中危機重重的三星,大刀裁掉集團三分之一的員工。中國二十三個辦事處連帶遭關閉,重點專攻十個主要城市,剩下七家生產工廠則接到總部指示:要生存,得自行獲利。

隔年,三星蘇州洗衣機工廠即使銷售成長一倍,虧損卻擴大五倍,導致該廠九百人被裁至三百人;第二年於是推出一款價格較高、但較具時尚感的洗衣機,立刻轉虧為盈。

這一試驗確立了三星在中國的高階路線。現在三星在中國推出的手機平均價格排名第一,超過諾基亞和摩托羅拉,而且每隔一、兩週就上市新手機。


目前三星中國市場營收已經拉升與美、歐市場相當,各佔集團營收的四分之一,只有少數跨國企業有這麼高的中國比重,但三星預計中國短期內將成為最大海外市場。

中國將是最佳跳板

二○○三年起,三星將大中華總裁的位階拉至與副董事長平行。

去年朴根熙接手中國業務後,更宣布在中國建設「第二個三星」,將韓國總部研發、設計、採購、製造、銷售到人才培育的體系,全面複製到中國,獨立於韓國總部運作。「三星與中國的關係從『牽手』級到『擁抱』級,」朴根熙形容。

三星接連結束韓國的筆記型電腦、打印機、和電冰箱等生產線,還在中國設立半導體、通訊、軟體和外觀設計等四個研發中心,招募兩千名研發工程師,引起韓國媒體和上游中小企業一陣恐慌。

「三星豪賭中國,」中國媒體如此寫著。

「未來五年,誰贏得中國,就贏得全世界,」朴根熙聲如洪鐘地說。

中國是全世界最競爭的市場,贏得中國,就能贏得世界。

《Fortune》前五百大企業中,四百五十家進入中國,三十七個手機品牌,上百個電冰箱、冷氣品牌,朴根熙認為中國將和美國一樣,成為全世界最挑剔的市場。

更深一層來說,地理與儒家文化都與韓國相近的中國,是韓商問鼎世界寶座、超越日本的最佳跳板,「三星要成功,需要中國民族的幫助,」總裁朴根熙不諱言。

靠著三星的中國化策略深耕,中國三星達到期望的目標,似乎指日可待。三星真正是在「力用中國」。

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孫運璿 永遠的領導人

【楊艾俐】
二十年,孫運璿雖然遠離政治,但是他帶領台灣走過艱困時代,經過時日的沉澱,更彌足珍貴,也深藏在人們心底。孫運璿到底展現什麼領導人特質,每個人能從他的一生經歷,得到什麼啟發?在混淆的現代,他代表什麼清明的聲音?


晚間九時,榮民總醫院一片暗謐,思源樓四樓加護病房裡,總統府資政孫運璿,正在為自己九十三歲的人世,做一番巡禮。戴著口罩的護士進進出出,為他減輕病危的痛苦。

春節中,孫運璿心肌梗塞,住院急救,這位二十一年前因突然中風而退隱政壇的前行政院長,忽然從人們記憶中活躍起來。

領導者的典範

也許因為對時局不滿,也許因為對當前領導人的不信任,他的清廉、平實、以台灣為念、為台灣打下的經濟奇蹟,至今愈發令人懷念難忘。而當時財經首長超越派系的風骨、前瞻視野、專業,發展高科技,帶領台灣走上開發國家,至今仍為國際典範,也再度引起討論。

雖然二十年來,台灣環境驟變,民主社會裡,各方對政治領導人期待苛求,也沒有一意反對的媒體。但孫運璿,無論老人、中年人、年輕人,都可以從他身上見到典範。上位者、平民、健康的人、病人,都可以由他的經驗得到啟發。

他年輕時,就勇於擔負大任,擔任台電總經理、交通部長、經濟部長、行政院長,一心建設台灣為現代化國家,更致力解決基層人民需求,縮短貧富差距。

一九八四年中風後,坐著輪椅的身影出現在很多場合,鼓勵科技發展,設立基金會,獎勵公職人員,更在電視上呼籲大家勤量血壓,保持健康。中風後長達二十餘年的復健,痛苦且枯燥。舉手、走路、操練手指,「不要把我當院長,你們怎麼要求別人,就怎麼要求我,」他咬緊牙對復健師張梅蘭說,汗水從他新長的頭髮中滲出,在氣喘中,這句話格外堅定。

漫長復健過程中,他很少喊痛,一步一步練習,做不到的,「再給我幾天,我會做得到,」依舊抹著額上的汗水,語氣依舊堅定。

當年二十二歲時,現今年輕人剛踏出校園,孫運璿已經開始到中國西北建電廠。二十六歲,現今年輕人還在延畢,他已經趕著大隊騾馬,穿越峻嶺連雲的秦嶺、大巴山等,從陜西到四川,跋涉千里,把整個電廠設備運往中國大後方,不留敵手。他更有著不服輸的勁,二次大戰後,日本電力技術人員撤退出台灣,臨走前預測台灣將漆黑一片,台電人氣憤地說,「日本鬼子你們打敗了,還看不起我們,一定要做給你們看。」

擔任台電機電處處長的他,率領少數部屬及台北工專、台南工專(成大的前身)的學生,南北奔波,在三個月內修復全台電力,家家有電,工廠得以運轉。那年,他才三十三歲。四十歲後,孫運璿平步青雲,台電總經理、交通部長、經濟部長、行政院長,乃至蔣經國接班人。

自平凡中走來

從拾糞的孩子(童年到街上拾牛糞、馬糞回家做肥料),晉升布衣卿相,他在二十年前,接受《天下雜誌》專訪寫傳記時,卻一再強調自己的平凡,絲毫沒有真命天子的驕氣。雖然曾為卿相,但他一貫簡樸異常。為了寫《孫運璿傳》,第一次訪問孫運璿資政,是在一個深秋的午後,孫運璿穿著深紅色夾克,孫夫人穿著灰條洋裝,房子是公家建的,他們用的器物卻簡樸異常,孫運璿面前放了一杯黃耆水,玻璃杯上用筆劃出該喝的刻度,這種有刻度的量杯應該隨處可買到,但是他能將就就將就。

「清廉只是他們基本特質,」國民黨立委吳敦義說。

孫運璿從事公職以來,就廉潔自持。做經濟部長開始,他就有三不:「不應酬,不題字,不剪綵」。「公司老闆請吃飯,我跟他說,有什麼話到我辦公室說。到我辦公室來談問題的工商業者,我要求他們談整個業界的問題,不要只談自己公司的問題。至於題字、剪綵更是錦上添花,此例一開,後患無窮。」


孫運璿更謝絕部屬任何禮物。女兒孫璐西還記得,有位部屬拿了自己養的母雞送給孫家,但是孫夫人堅決不收,兩人在拉扯間,母雞居符然生了個蛋。

每月剩下的首長特支費他從不拿回家,都留給部屬做獎金用。在公務員待遇微薄的年代,孫運璿家裡親人、子女曾高達十七人,長官體恤他,想要多給他津貼。「夠用了,我太太很節省,」他說。

和今天公教人員的豐厚月俸相比,孫運璿退休時只拿了一百二十萬,當時連台北市一間五坪的好房子都買不起,他仍然滿足地說,「上天已對我太好了。」新任行政院長蘇貞昌去探視孫運璿時,也一再讚揚這些特質。

孫運璿、李國鼎等財經官員和蔣經國帶領台灣走過關鍵年代。因為他們任職時經過足夠歷練,循序而上,開創與穩重並進,一面建設台灣為現代化國家,如發展高科技、設立科學園區,另一面對大陸及國際謹言慎行,使台灣經濟能在穩定中高速成長。

帶領台灣走過關鍵年代

做為行政首長,孫運璿善於處理危機。七○、八○年代,經歷兩次石油危機,退出聯合國,中美斷交,台灣比現在受大陸經濟威脅更汲汲可危數倍,但時任經濟部長和行政院長,他遇到危機總是站在第一線,絕不避而不見。

一九七八年那個寒冬,孫運璿擔任行政院長不到半年,美國通知台灣七個小時後,將宣布與台灣斷交,(「只給我們七個小時準備,真乃國恥,」孫運璿曾在日記中寫道。)但是在蔣經國之後,他是國家仰賴的第二位領導人,摒棄憤怒、失望,他忙著穿梭於立法院,告訴立委們,行政機關對此危機一定負責到底,趕去主持外籍記者會,告訴世界各國,中華民國有不屈的決心,有應變的策略。主持工商界自強大會,工商界領袖自動前往。「穿著藍色西服的他,大踏步跨入會場,在場上千人低迷情緒為之一振,因為他從頭到腳都充滿了信心,」一位在場記者說。

在群眾激憤中,孫運璿不會挑逗人民情緒,當國內反美示威憤怒澎湃而來時,他發表談話,希望民眾冷靜、理智,為國家爭取最大而且長遠的利益。「他對危機能即時反應,不杞人憂天,也不盲目樂觀,」一位記者回憶。

孫運璿能夠在當時有所作為,來自他與總統蔣經國的長期默契及信任。蔣經國謹言慎行,發表重要談話時都會邀集行政院長、國民黨黨主席密商。孫運璿發表重要談話,如大陸政策,更會廣邀學者、外交專家,字斟句酌,也會會報總統府。孫運璿得以任行政院長六年,施政可以延續,少說多做,國家正常運行。

謙虛、不搶功

除了善於傾聽、充分尊重專家外,孫運璿更善於建立團隊,用人沒有派系,「全國能做事的人都是我的人,」他曾說。他也的確讓能做事的人感受到重視與尊重。

他更善於鼓勵支持部屬,一九八二年,我國對美外交戰場連連失利,剛宣布為我國駐美代表的錢復向孫運璿辭行,孫運璿說,「你是我的最後一張王牌了,國家寄望你。」

去國近兩年,對工作萬事緊急,錢復無暇返國,直到父親錢思亮去世才請假三天返國奔喪。第一天,孫運璿去了錢思亮喪禮致悼,第二天,星期日,他親自帶領著各部長、次長、軍事將領,到外交部聽錢復在美工作報告。他不但移樽就教,更體諒這位終年在外打拚的外交官只回來三天,沒時間一一拜會各級首長。

他喜歡在幕後推動政策。終生以工程師為榮的他,認為施政有如工程,必須靠團隊合作,個人英雄不能成其事。要團隊合作,領導者首先必須謙虛、不搶功。「我要讓我的閣員出頭,他們才是真正的政務推動者,」他說。



在他任內,有多位閣員的鋒頭超過他許多,例如推動科技發展的政務委員李國鼎、雄辯滔滔的內政部長林洋港、「鐵頭部長」趙耀東,他都不以為忤,「只要國家發展得好,行政院長會有一定功勞,我何必爭這些呢?」

他反而更重視自己的協調能力:協調能力來自於聆聽和溝通,溝通更以誠懇,不卑不亢。例如他直視著外國記者問,「與中共相比,除了我們比較小外,我們又做錯了什麼?」十七年前,孫運璿坐在重慶南路公館追憶院長時代欣慰事蹟,最先從經緯萬端的政事中跳出來的,往往是有關基層人民的。

心繫基層百姓

他不曾口口聲聲說愛台灣,但是關懷之心無時不有。當時的南投縣長吳敦義更記得,一九八二年孫運璿來南投巡視的前三個月,中部地區發生大水災,孫運璿一進門就問起,「農民復耕了沒有?民房修復了沒有?地方錢夠不夠用?問題一個接一個,可以看出他的心在哪裡,」吳敦義說。

例如他參加過無數會議,軍事會議、財經座談,但印象最深的是那年在僑光堂舉行的全省鄉鎮長基層會議;他建樹無數,翡翠水庫、防洪計劃、國家劇院,但是為偏遠地區人民福利扎根的基層建設,他最感安慰。

一九七九年,那時台灣剛與美國斷交,數百位鄉鎮長齊集台北市僑光堂,在座有縣市政府首長、省主席、中央各部會首長。這是光復後第一次,這些來自最基層的鄉鎮長越過六、七個層級面對面與中央首長直接溝通。孫運璿對著這些鄉鎮長,一再希望他們暢所欲言,「政府不怕問題多,只怕不知問題之所在,」他說。

身著淺藍色青年裝,戴著眼鏡,他聚精會神地聽每一位發言,不時低頭做筆記,或翻看屬下準備的資料。

「他們帶著基層人民的心願,我要他們能直接向中央級政府講,能做到的當場做決定;要規劃的,我們訂出完成期限;不能做到的,至少使他們有表達的管道,」他回憶說。

到現在,他仍然記得一位來自高雄縣茄萣鄉女鄉長楊金治,在會場裡陳述自己家鄉經常海水倒灌,鄉民損失慘重,講到一半,再也忍不住哭了,「會場都靜肅無聲,我覺得對不起那裡的鄉民,人民受這樣的苦,我都不知道,」孫運璿記得。

鄉鎮長會議召開後,他來往於鄉間,看到很多村民門前沒有排水溝,沒有自來水,居住在山莊的子女必須翻山越嶺去上學。他深深覺得十大建設裡,高速公路四通八達,港埠雄偉,但是對這些老百姓來說,家中的切身需要更重要,他下了決定,撥出兩百億經費做基層建設。

翻開基層建設項目,林林總總,瑣瑣細細,修橋鋪路,裝路燈,一點也不光燦奪目。「但這是雨露均霑、撒豆成兵的建設,」一位縣長說。南投縣的一個老農語氣中帶著謝意,「附近裝了路燈後,我讀夜間部的小女兒,不會害怕走夜路回家了。」

他倒下,百姓哭了

一九八四年,孫運璿突然中風後,從各地湧進榮總、行政院、各報社代轉的信足足有三個大紙箱,裡面有端正的毛筆字、用注意符號拼出來的字,有的寫偏方,有的寫小品文和笑話,一位因膽結石開刀住院的退伍老兵張福堂,不但自己寫信來安慰孫院長,更要兩個孩子提筆問候。

更有一位寫著,「只要能對院長有幫助,要我捐出器官,我都願意。」

也有人絡繹趕至榮總,一位白髮老太太恭敬地捧著一對水梨,坐在病房外椅子上等了兩個多鐘頭,才找到人送進去。

四個住在永和的小孩把零用錢湊起來,坐計程車到榮總,要把一籃橘子和四張自己畫的卡片交給頭綁紗布的孫院長。

四月底,孫運璿首度在電視上露面,頭髮白了、人瘦了,當他舉杯向閣員道別時,電視前無數對眼睛溼潤了。一位生性好強的中學女生黃慶琳提筆寫道,「那晚在電視上看到你,我強忍著不哭,回房後,想起你到中南美訪問時的英姿,在被窩裏,我再也忍不住哭了。」

很多人在這二十年,深深懷念著孫運璿一生的廉潔自持、超越省籍、調和朝野。也惋惜一九八四年冬夜,他的中風不但影響了他,而且影響了台灣。

這次他心臟病送醫急救,又引發全國朝野和人民一致的關懷和祝福。

歷史已經肯定了他對台灣的貢獻,他用「行動」,不只用「語言」表現出「愛台灣」。

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軟體本身不違法
但利用此軟體分享下載版權軟體 影片等
就算是違法的了

『美國上訴法院判決裁定,P2P檔案交換軟體"合法",其宣判內容為,點對點的軟體研發者,只要本身不具備直接阻止侵權能力的行為,就不需要對產品使用者的侵權行為負任何責任。 這個判決意謂著,撰寫及散播P2P軟體的公司不必因客戶的行為而被迫停業。但這並不意謂著檔案交換本身是合法的,而且在美國低等法院的判決中也已經表示,電腦使用者在未經准許下交換有著作權的檔案是違法的。』也就是說,P2P軟體本身並沒有違法,而是取決於使用者本身的使用方式‧‧‧只不過話又說回來,光只是把檔案放在共享區並可藉由P2P網路來存取,這不代表散播行為,使用者必需有實際主動發送檔案的行為,或者對外廣告說有檔案可供下載,這樣才會夠成散播的罪嫌。

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苗栗大湖草莓 1年創造10億產值


台灣加入WTO後,國內農業飽受衝擊,倒是苗栗大湖的草莓,完全不受影響,反而帶來可觀商機,因為除了開放民眾採草莓,還成立文化館,研發一系列草莓的附加產品,無論是草莓蛋糕,草莓酒等等包裝精美不輸日本水準,農會人員估計,草莓的產值每年都增加1.5億元,預計今年還可以達到10億。

來到苗栗大湖草莓園,放眼望去,人潮一波接著一波湧入,就算是非假日,這裡還是像個觀光勝地,加上人潮帶來錢潮,農會人員估計光是一年的草莓產值,就逼近10億。

苗栗農會總幹事黃榮將:「酒莊蓋了以後,興建以後,落成啟用後,第一年產值就成長1億5千萬93、94年草莓期結束,已經達到8億5千萬。」

草莓生長時節,從11月到隔年4月,其實只有短短半年,其餘的半年農會還是賣草莓,只不過都是附加產品,看看文化館裡,草莓蛋糕、草莓麻糬,還有草莓淡酒,光是精緻華麗的包裝,就夠吸引人,而且一點都不輸給同樣也是注重包裝的日本禮品,還有香腸、爆米花以及服飾也都和草莓脫不了關係。

不只如此,草莓園裡還裝了監視器,只要民眾上網點選,草莓種植過程,全都看的一清二楚。

草莓農民:「以前是沒有公開化,現在讓消費者知道,現在的情形是怎麼做出來,草莓是怎麼栽培出來的。」

農會人員說台灣加入WTO後,的確對國內農業衝擊不少,不過反觀大湖草莓卻是1年比1年還要賺錢,小小一顆草莓,帶來的商機卻如此可觀,證明國內的農業只要用心經營,帶來的商機無可限量。


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小社區一年內10人罹癌過世 牆壁吸硬幣 疑基地台作祟


王建訓/古坑報導有人的身體會吸住鐵器,雲林古坑鄉崁腳村兩處民宅牆壁則會吸住硬幣、鑰匙,居民懷疑是附近大哥大基地台(新聞)的電磁波影響。環球技術學院助理教授張子見十七日傍晚前往測量,發現電磁波並不強,究竟是何原因,需要更精密的儀器來測量。

古坑鄉崁腳村新興社區內一棟民宅屋頂安裝三座大哥大基地台,上月間曾引發居民抗議,最近有居民發現自家的客廳牆壁竟然可以黏住硬幣、鑰匙,懷疑是受到基地台電磁波影響,導致牆壁產生磁性。

學者測電磁波 磁場不強

住新興30之2號的簡辰行表示,牆壁會黏住硬幣是家中訪客日前無意中發現,在好奇之下拿一元、五元、十元、五十元硬幣試試看,結果都能黏在牆壁上,約一平方台尺的面積即能黏住三十多枚硬幣。住新興40號的李淑玲也表示,她家的客廳牆壁也可黏住硬幣,並當場以五十元硬幣示範,甚至鑰匙也黏在牆上。李淑玲表示,她經常感到頭痛,向各地腦神經科求醫問診,都檢查不出是什麼原因,她懷疑是受到附近基地台的電磁波影響。

新興社區許多居民對基地台相當反感,指出小小社區在一年內就有十名居民因癌症過世,居民懷疑是電磁波造成的危害,希望基地台能夠遷移至郊區,不要設在人口集中的住宅區,以確保居民健康。

鑰匙也黏牆 屋主常頭痛

張子見昨天傍晚前往現場測量電磁波強度,發現黏住硬幣的牆壁附近,電磁波強度為○.○二至○.○四毫高斯左右,均在標準的範圍內,並未特別強烈,為何硬幣會黏在牆壁上,原因尚無法確定。張子見認為,牆壁會黏住硬幣等物品,可能有三種原因,包括物質的摩擦、水泥漆受潮產生黏性、電磁波磁場的影響,如果要確定原因,需要更精密的儀器來測量。


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台灣酒店文化盛行~ 酒店經紀公司成熱門行業


台灣酒店文化盛行,現在連經紀公司也來搶生意,與酒店業者合作,專門提供傳播辣妹,跳鋼管秀、脫衣秀或是特別表演服務,滿足客人多方面需求,成為最新熱門行業。

香豔刺激酒店文化,現在有新名目,也就是所謂的酒店經紀公司,專門接洽外面經紀公司找敢玩敢秀模特兒來暖場,假如客人想在酒店辦生日會,美麗火辣模特兒們化身鋼管或是table女郎跳艷舞滿足客人感官享受,甚至還有特別表演。

通常酒店簽約小姐比較不敢玩,酒店業者乾脆找經紀公司安排。

不過,模特兒也是有分級,長相普通安排去三百暢飲,長相中等安排去理容KTV,身材樣貌優秀的自然去高級酒店。

通常這些模特兒是賣藝不賣身,但也有例外。

酒店業者腦筋動的快,外包經紀公司傳播妹表演,跳一場舞大約是三、四千元,酒店業者還可以抽成,加上經紀公司傳播妹敢秀又敢玩,帶給客人新鮮感。

對於酒店業者來說,可是刺激生意的新行業。


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宰相教子 (教育部今年10大優良文章首選)

宰相教子
近來他發現他最心愛的花瓶破了。便把六個兒子叫來問道:「是誰打破了花瓶?」
大兒子答:「是風吹倒的。」
二兒子答:「有嗎?花瓶什麼時候破的啊?」
三兒子答:「一定是家丁 -阿福,我看他鬼鬼崇崇的。」
四兒子答:「難道爹、娘、阿公、阿媽、祖公、祖媽…他們以前小時候就沒打破東西過嗎?」
五兒子答:「您這麼問,會讓大家疑神疑鬼,破壞家庭的和諧,你不愛這個家庭!」
小兒子沈思了一會,答道:「對不起,父親大人,是我不小心弄破的!」
這時, 宰相夫人附耳告訴宰相:「我都看到了,是他們四兄弟玩遊戲時一起打破的。」
宰相聞言後,賞給大兒子一兩銀、二兒子二兩銀、三兒子三兩銀、四兒子四兩銀、五兒子五兩銀、阿福六兩銀,卻打了小兒子十個板子
夫人問:「你怎麼可以處罰誠實認錯的小兒子,卻獎賞說謊賴皮的其它人呢?甚至還獎賞阿福呢」
宰相便考問大兒子:「父親希望你們長大以後做什麼?」
大兒子答道:「做大官啊!」
宰相又考問二兒子:「那當官的要訣是什麼呢?」
二兒子立刻答道:「牽拖賴皮,升官進爵;道歉負責,罪加三等。」
宰相轉身對夫人說:「大兒子把過錯都牽拖給天災,這招很厲害,我朝中下級官員都會使用這招!」
「二兒子來個裝死不知,這招更是高段,實得老夫為官之真傳」
「三兒子乾脆把責任栽贓給家丁 - 阿福,這招不但是當今聖上的必殺絕技,也是滿朝官員爭相仿效的一招。」
「四兒子直接把過錯推給以前的人!這可是我朝呂太后穩坐大位的精髓手段」
「五兒子最狠,直接把任何質疑視為〝不愛家庭〞的行為!這招是我朝首開先例、獨步天下,所發明出來的無敵卸責手段」
「另外,雖然花瓶不是阿福打破的,但他勇於為老闆扛責任、背黑鍋,這當然要受到獎勵,因為這不也是滿朝文武追求升官進爵時的最佳寫照嗎?」
「只有小兒子竟然誠實認錯,你說,我不好好教訓他,以後他怎麼能當大官呢?」
「我罰的不是小兒子犯的錯,而是罰他『認錯』這件事 !」
台灣的官場文化,和這位宰相的教子哲學亦有異曲同工之妙,信手拈來皆是成例:
颱風一來,土石流和大水淹死人,對此,不論大小官員一律回答:「這場雨下得太突然、太大了…」。(大兒子的手法)
身為政務官應該要考慮到目前的政策對人民將來的影響會如何,為人民規劃出生活的藍圖,也讓人民有個準備。可是近來民眾問:「水電費到底會不會漲」,行政院長只會說:「今年二月我卸任以前,一定不會漲」,這種說法毫無官員應用的擔當,好像二月之後,游院長就要移民去火星,水電費漲不漲,不干他的事。(二兒子的手法)
考試院長利用海巡署的巡邏艇招待鄉親出遊,明明就被記者拍到了,他還可以推說那都是媒體亂報的。一會兒,他頭一轉,你又可以看到他滿腔熱血的在高喊「愛台灣」。(三兒子的手法)
高雄捷運在鼓山第一次發生施工意外,在發生的第一時間,市長大人雙手一推,把所有的錯都推給立法院。第二次又出意外,市長大人這才心不甘情不願的勉強承認施工地點的土質不良....。(三兒子的手法)
總統夫人一年漏報6次財產,會計師立刻出來扛罪,說是自己忘了報…不久,這名勇於認錯的會計師就"榮升"華僑銀行的董事長。(阿福的寫照)
一個幫總統夫人推輪椅的羅太太居然可以支領國安局的上校情報官一年一百萬的津貼,可以把軍人當傭人差使。一旦被媒體踢爆時,總統大人不但有情有義的挺她,還責怪媒體只會亂報;(三兒子的手法)
之前總統官邸被爆料出一連串的特權風波,對此,呂副總統竟說:「這是官邸的前朝遺風!」,可悲!這麼會這麼無賴?人民選擇政黨輪替,就是要你革除前朝的不良遺風,你居然還敢說這種話!(四兒子的手法)
不管任何人,只要質疑執政黨的政策,連討論的機會都沒有,立刻會被扣上「不愛台灣」的大帽子。(五兒子的手法)
至於林濁水、沈富雄…這些人雖貴為執政黨立委,但因為他們懂得反省認錯、勇於批判質疑,反而立刻被高層斥責,要求他們閉嘴、消音…。(小兒子的下場)
看來, 在台灣當官,犯錯不要緊;認錯,那就罪不可赦了。
別對台灣失望,因為如今的台灣是你我這些沉默的大多數寵出來的!

附記:
一個對民進黨失望的泛綠支持者 (就是發文者,我深沉考慮是否要再支持民進黨?或是再換個黨試試?或是移民?)

本人是汎綠支持者 ( 並非深綠 ),國民黨執政時日子還不錯,但是有些鄙病,希望民進黨執政日子能比國民黨更好,而且減少鄙病,希望民進黨能為台灣帶來幸福,可是這五年來只有向下沉淪沒有向上提昇,我懷疑繼續支持民進黨是否錯誤?也能瞭解李遠哲內心的失望,此時民進黨的清流發出反省的聲浪,這真是好事一樁,只是沒想到總統竟然帶頭打壓自省活動,甚至扣上內鬥的帽子,讓我懷疑甚麼時候罵國民黨 “一言堂” 的人,自己也造就了 “一言堂”,難道有錯說要改還不行嗎?甚麼時後變成不准說真心話了?不准知過必改了?

前面說了,我支持汎綠,是以理性思考,期望民進黨執政日子能比國民黨更好,並非野性的,死忠的把 XX 當偶像、當神或者把 XX 當台灣本土唯一代表,只可以說 XX 好,不可以說 XX 壞,這樣跟國民黨威權執政時代有甚麼兩樣?我是期待民進黨執政比國民黨更好,不是希望民進黨跟國民黨比爛,甚至現在民進黨比國民黨更爛,這樣的 “進步” 我不敢領教,如果 “深綠” 要罵我也沒關係,我有自己的判斷能力,我不接受先把 XX 設定為 “至高無上” 的人然後打擊所有不聽 XX 的就是混蛋,XX 不會有錯,有錯都是別人錯的謬論,當沈富雄、林濁水、段宜康 … 等人的自省發言都被說成是派系鬥爭時,我已經知道民進黨已經沒有理想了。

我認為林文淵就是不行座領這麼多分紅,就算此事暫告段落,我也不欣賞他拖拖拉拉又牽扯一堆人才心不甘情不願的處理高額分紅,張忠謀自己有本事發展事業自領分紅,與中鋼在國際本有聲譽,只是林文淵好運派來作董事長領分紅是不可以混為一談的。

法律是人定的,道德則是處世的原則,不犯法不等同道德良好,如同今天定下 "貪污合法" 的法律,貪污就不犯法了,請問,道德上過的了關?

不要老是說林文淵沒 "犯法",公務或官派人員本來就必須要求道德操守,看看李遠哲對民進黨的失望,可以作好不去作好,老是貪污,操守越來越差,偏偏沒有自省能力,李遠哲為了民進黨,不公佈貪污者,民進黨支持者不應該不知李遠哲苦心,反而大叫把貪污者公布出來,不敢公佈就是沒有貪污者,李遠哲會信口雌黃嗎?他是為了民進黨的面子,身為民進黨的支持者此時要反省才是,若真說出是誰丟臉呢?李遠哲承認教改失敗,杜正勝硬說成功,若有失敗例子就是社會環境的錯,奇怪了,讓你擔任教長就是叫您改革社會環境,沒本事改革社會倒被社會改革了,不是只有汎藍的孩子在受苦讀書,汎綠的孩子一樣在受苦讀書,缺乏自省的民進黨官員不只害苦別人的孩子,也害苦了自己的孩子。

難得看到一些民進黨內的清流提出自省,做總統的帶頭打擊,老是說以前汎藍也很貪所以汎綠貪也很正常,拜託,是 "民主進步黨" 耶,不是 "民主退步黨",退回去跟汎藍比爛?真不知羞,連 "民主進步黨" 創黨的元老們都看不下去了,還不支持黨內自新運動卻打壓?

以前有聽綠死忠者喊 "吃地瓜也要選XX",報歉,我只想偶而吃吃地瓜,不希望窮到將地瓜當正餐,又說 "餓肚子也要選XX",拜託,你自己要餓肚子也要可憐自己的妻兒是否也要跟你一起挨餓,又有說 "作乞丐也要選XX",這樣有意義嗎?選個XX 作丐幫幫主帶領全台 2300 萬乞丐做全世界最大的丐幫?這樣就滿意了?

如果支持政黨就是要 "死鴨子嘴硬",就是要 "不見棺材不掉淚,見了棺材淚不掉",沒有辦法接受反省並做真正的改革,報歉,我要想盡辦法去移民,我支持有理想的 “民進黨”,不支持執迷不誤的 “民進黨”,我愛台灣,但是我不想讓妻兒吃地瓜、餓肚子、作乞丐,政黨是要讓支持者過好日子不是帶支持者去下地獄,
死忠者想下地獄,別把不想下地獄的人拖下去,不支持改革反省也別擋人改革反省。


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行動靠輪椅!廖福本經濟身體都差 
2006-02-03 17:13/莊雪屏 



前立委廖福本落的被追債度日,目前只能坐輪椅行動的他,僅僅在雲林科技大學教書,賺一堂幾百元的兼課費,雖然自稱在廈門有投資,不過負債上千萬,經濟陷入困頓,其實,除了廖福本欠債之外,過去以來,立法院不乏立委為親戚朋友作保,導致欠債被扣薪水的情況。
這是廖福本在當立委的後期,因為腿部患蜂窩性組織炎,杵著柺杖的身影,現在的廖福本腿傷依舊,行動更離不開輪椅。

立委許舒博:「他的腳有蜂窩性組織炎嘛,那本來在當立委的時候就很嚴重啊,我聽他們講,我沒看到啦,說蜂窩性組織炎都要用,傷口怕感染都要去塞棉花嘛,可能消毒棉花,可以一碗的棉花塞進去。」

行動不便,教師出身的廖福本又回到老本行,但賺的錢少之又少。

立委許舒博:「雲科大原來也有兼一堂課還是兩堂課。」記者:「那怎麼維生?」立委許舒博:「一堂課5、600元,對不對,你能夠兼幾堂課。」

廖福本曾捲入奇美假股票案,讓他官司纏身,經濟也陷入困頓,而廖福本在競選上屆立委期間,就曾傳出財務吃緊,遭討債公司登門要錢。

而立委欠債,廖福本不是唯一,像是現任立委張川田、沈智慧,還有廖婉汝,同樣都是因為幫親戚朋友作保被倒,遭銀行假扣押薪水,背負的債,少則數百萬,最多高達2500萬元。

表面風光得意的立委,揹債的案例,可是一籮筐。





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