目前日期文章:200601 (35)

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過春節 大陸官場愛喝台灣高山茶


一到過年,大陸官方、民間就掀起送禮風,台商入境隨俗,也得送禮。

禮品分送對象是一門學問,自家公司生產的禮品是最沒有問題的。去年才登陸、專門經營台灣高級茶葉的台商徐先生說,他們的茶葉禮盒自三百元人民幣到一千元不等,大陸官場喜歡喝台灣高山茶,送自家茶葉,保證不會出問題,大方又美觀,還有人買他們的茶葉,供不應求。

又如上海(新聞、網站)一家台資餐廳,先在店內宴請地方領導、政要,結束後再送自家餐廳生產的高級美食禮盒,不必再傷腦筋去買禮品,讓春節聯誼餐會皆大歡喜,自然通過春節送禮期末考。

送完了大客戶、政府部門、自己員工,該輪到自己居家周遭人,首先是每天幫你守門的保安或物業。雖然台商每個月都繳了一定數額的物業管理費,但禮多人不怪,送個小禮品給保安,對自己絕對是百利無一害。第二是小孩學校的老師。大陸小朋友競爭越來越激烈,要讓自己的孩子在學校能夠快樂成長,與在外打拚事業同等重要,孩子一天到晚哭訴或抱怨,工作就會分心。

第三個要送的是特殊人物,有可能是照顧家庭的醫生,或是對自己最有幫助的高官。這類人物最需要隱私,所以送禮時要特別小心,他們通常要的是高額禮券。送錢多半難看,也怕會留下後遺症;近年流行「無記名電子儲值卡」,送禮者事先存入三萬、五萬、十萬元,再利用機會交給對方,完成心照不宣的送禮過程。





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先看乾茶外觀
好茶一定要有良好整齊的外觀,所謂茶葉外觀實際上又包含兩大項,即¬茶葉的形狀­茶葉的色澤。當您選購茶葉時,您可先抓一把茶葉在手中輕輕一握,感覺茶葉是否刺手堅硬,

如果是刺手堅硬,輕輕一捏即可捻碎茶葉,這種茶一定有充分乾燥,

反之,如果感覺稍帶黏彈性,不易捻碎,則這種茶含水量太高,不耐貯藏,您絕不可以購買。

不同發酵程度的茶類,茶葉色澤會隨發酵程度之加深,由翠綠轉到紅褐或紅黑色,

而不同茶類因加工不同形狀亦可能呈條索狀或半球型狀或球狀,

不論您看的是何種茶類,看乾茶外觀的重點是¬形狀大小一定要整齊均勻,不能有太多茶角、茶梗、黃片、茶末或其它夾雜物­色澤一定要明亮清新,不能枯暗灰白沒有光澤。

如能把握這兩個重點,則您大概就能抓住看茶葉外觀的竅門。除了用眼睛直接觀察外,您可抓一把茶葉靠近鼻子聞一聞,不論好茶或壞茶,老茶或新茶,直接聞乾茶的茶香,可以有效的辨別一二,

好茶一定有新鮮香甜的怡人香氣,反之老茶或壞茶,則普遍帶陳味或酸味或油味或其它異味,乃至香氣不揚。

至於本省產製之主要三大茶類,文山包種茶外觀應呈條索狀,色澤翠綠有光澤;凍頂茶(半球型包種茶,俗稱烏龍茶)外觀應呈緊結半球型,色澤墨綠調和;白毫烏龍茶(椪風茶,又名東方美人茶)外觀應白毫顯露,枝葉連理,色澤應白、紅、褐、黃、綠五色相間。 


次看茶湯水色
像乾茶的外觀色澤因發酵程度不同,茶湯水色也會隨著發酵程度之加深,由青綠色轉到蜜黃色再轉到紅褐色,

好茶的茶湯水色不管色相應如何,重點是必須澄清明亮,不可混濁、灰暗或含太多碎末及沈澱物和懸浮物。

如何看茶湯水色,最標準的方法是您可要求茶商(農)或茶行,利用標準鑑定杯沖泡,即稱其3公克茶樣,置於標準審茶杯中(白瓷製容量150毫升之長筒形杯),然後加約150毫升之沸騰開水沖泡,靜置5~
6分鐘後,濾出茶湯至標準審茶碗中(白瓷製容量約200毫升),再等1~2分鐘後即可觀察茶湯水色。

目前本省一般茶商(農)或茶行大部份皆自備有一套或多套標準鑑定杯,所以要求利用標準鑑定杯沖泡茶葉並非難事。當您把茶湯過濾到審茶碗時,您就可觀察審茶碗底是否有太多碎末或沈澱物,再看茶湯是否澄清明亮,如果是好茶,一定要澄清明亮,不可有太多碎末和沈澱物,茶湯也不應混濁、灰暗無光澤。本省產製之三大茶類,文山包種茶水色應呈蜜綠色;凍頂茶水色應呈蜜黃色;白毫烏龍茶水色應呈琥珀色。 

再評茶湯滋味和香氣
評茶湯滋味和香氣可以說是鑑定茶葉品質好壞最重要的一環,如何評茶湯滋味和香氣,其沖泡方法如同上述看茶湯水色的方法,即利用標準鑑定杯,以標準評茶法沖泡,然後將茶湯過濾至審茶碗中,再等茶湯溫度降至40℃左右時,以審茶匙取茶湯5~10毫升,含入口中,再以舌尖不斷振動湯液,使茶湯充分與口腔中各味覺細胞及黏膜接觸,分辨感覺茶湯滋味和香氣。不同發酵程度的茶類,香氣與滋味各具特色且絕然不同,
但好茶的香氣與滋味一定要甘醇順口,滋味不能太苦、太澀或有異味和沒有活性,香氣要清揚,絕不能帶油耗味、焦味、陳味、煙味、臭菁味、霉味等,重點是您把茶湯含入口中那一剎那,您要靜靜地仔細感覺和思考,這茶到底順不順口,感覺舒不舒爽,有沒有缺點,由於評茶湯滋味和香氣是辨別茶葉好壞最重要的一環,所以您更應該冷靜並多嘗試再下判斷,最好您能同時多喝幾杯不同茶樣以做比較。本省產製之三大茶類,文山包種茶香味應鮮爽活潑帶清揚的花香(像含苞待放、清新活潑的青春少女);凍頂茶應醇厚甘潤,後韻十足帶怡人的焙火香(像風韻十足、嫵媚妖嬈的窈窕淑女);白毫烏龍茶應具蜂蜜滋味和濃烈的熟果香(像雍容華貴、風華絕代的中年貴婦) 


最後看葉底
所謂看葉底,就是把沖泡過濾後的茶渣,倒出桌面查看展開後的茶渣,其外觀、色澤和形狀,查看葉底是一較專業的學問,一般行家可以從觀葉底得知該茶葉是否發酵適當、炒菁均勻與否、揉捻輕重是否適宜等資訊,及充分得知茶菁原料之老嫩度、品種、採摘法等。然而一般消費者很難懂這些,僅可提供參考,所以看葉底如果不懂,可以省略不看。

以上幾個步驟,從先看茶葉外觀次看茶湯水色再評茶湯滋味與香氣

最後看葉底,是目前現行一般所謂「標準評茶法」程序,而不同茶類,各單項品質評分會有些許不同,

如對全發酵茶紅茶而言,「葉底」與「水色」評分就顯得很重要,而對包種茶與烏龍茶,一般仍以「香氣」和「滋味」評分較重要,「葉底」則僅供參考,並不計分,另聞茶渣香氣清揚純正與否,亦可提供做為辨別茶葉品質好壞參考依據,但此項道通常亦不計分。以上幾個步驟可以提供您做為辨別茶葉品質好壞的基本方法,這些方法看似簡單,但沒有真正長久學習與訓練是禁不起考驗的,重點是,您必須多喝、多聞、多看、多比較,累積長久經驗後,您必能初步辨別出茶葉品質好壞,同時亦有助於您選購茶葉時判斷依據。



注意茶的顆粒是否完整
那顆粒泡開來都是完整葉片
以及其芳香度

茶沒有所謂真假
只有品質上的差異
以及氣候給予茶葉渾然天成的甘甜芳香程度

還有
茶種有別
烏龍 四季春 鐵觀音 武夷山 等等
妳都可以買來嘗試看看

但是你要注意
有些惡劣的商家
會把便宜的茶葉當名種茶來賣喲

東森購物最近也有在賣茶
就可以買來嘗試
妳就不用擔心被騙啦

泡茶的過程也會影響到茶葉的延展度
延展度影響的就是茶水好不好喝了的問題了

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喝荼好處多,根據台大食品科學研究所最新研究發現,經黴菌發酵的普洱茶.降血脂效果佳 ; 而吃完大蒜後.喝杯紅茶或嚼嚼剩下的紅茶渣可除口臭,讓口氣清新。

茶是世界上歷史最悠久飲用人口最多的飲品,除了因具有特殊香氣、廣受歡迎外,近年來關於茶的各種保健功效研究也愈來愈多,日前已知的包括綠茶富含兒茶素,可防癌、抗氧化 ;而衛生署委託臺灣大學食品科學研究所教授孫璐西進行各種茶的研究,也進一步發現普洱茶、紅茶的保健功效。

孫璐西指出,普洱茶是一種將綠茶經過黴菌發酵成的「後發酵茶」,散發出略帶霉味的香氣,深受廣東一帶民眾的青睞,也是港式茶縷中常見的佐餐茶,照了解普洱茶對降血脂、防動脈硬化的效果,她以老鼠進行動物實驗,以一公克茶沖泡成十西西茶水餵食老鼠,結果發現可抑制壞的膽固醇(低密度脂蛋白LDL)合成,避免動脈硬化,降低血漿中的膽固醇、三酸甘油脂,並可增加糞便中膽固醇排除,降血脂的效果相當明顯。

她表示 普洱茶所含的兒茶素雖不多,降血脂、延緩化作用仍高,顯示有其他的抗氧化成分,雖末發現確切有效成分,但她認為和茶經過黴茵發酵後的產物有關。孫璐西表示,動物實驗用的茶湯,約是一般人泡茶濃度的三倍,目前無法提出建議飲用量,不過,她認為只要養成長期飲茶的習慣,茶的保健功效自然會慢慢出現,但是,胃腸不佳的民眾 ,仍應避免飲用過量、過濃的茶。

而吃完大蒜、洋蔥等重味道食物後,除了嚼口香糖除臭味外,孫璐西也建議不妨試熱紅茶。她指出,造成口臭的原因雖蹦多.包括口腔或消化器官疾病。不過,口臭的主成分均為甲硫醇,由於日本學者曾發現綠茶中的兒茶素可除口臭,她特別選擇綠茶、包種茶、烏龍茶及紅茶等各式茶類進行除口臭研究,卻意外發現,兒茶素含量極少的紅茶.因富含茶黃質,除口臭的效果相當優異,可媲美綠茶。

她建議,民眾吃完臭豆腐、大蒜、洋蔥等重口昧食物後,可以喝一杯紅茶去口臭 ; 如果喝完紅還發現口中異味猶存,可再將剩下的紅茶渣放在口中嚼食,協助回復清新口氣。

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●轉載自大成影劇報記者:盧映利/報導89/08/30

中國人喝茶的歷史悠久,茶的保健功效也一直眾說紛紜,根據台大食品科技研究所教授孫璐西所做的研究顯示,普洱茶有抑制肝臟膽固醇合成的效果,還可降低血漿中的膽固醇,三酸甘油脂及游離脂肪酸。而除了綠茶外,紅茶也具有除口臭的效果,但濃度需綠茶或包種茶的兩倍。

孫璐西表示,普洱茶是一種將綠茶經過微生物發酵而得的『後發酵茶』,深受廣東一帶民眾的青睞,許多人不習慣它略帶霉味的味道,日本學者曾發現普洱茶可降低母老鼠血漿中的三酸甘油脂及膽固醇,但對其作用機制並不明瞭。

孫璐西指出,該所以普洱茶的水萃出物為試驗材料,探討普洱茶對血管動硬化的影響,動物試驗研究結果發現,每天一公克茶葉泡十公克水的普洱茶水萃出物餵食老鼠,可抑制低密度脂蛋白膽固醇七倍的氧化速度,還可增加糞便中六六%膽固醇的排出,不過,此研究尚在動物實驗階段,人到底要喝多少量才有效果.目前尚未有定論,但一定要長期培養喝茶習慣,才能發揮降低血中膽固醇 三酸甘油脂及抑制肝臟膽固醇的功效。

『口氣不好』困擾著不少人,口氣可能來自於口腔或呼吸消化器官的疾病,但也可能是食物造成,過去研究發現,綠茶中的兒茶素具有良好的除口臭效果,甚至優於常用的葉綠素銅,為瞭解各種不同發酵程度茶葉除口臭效果,孫璐西以各種茶的水萃出物對口臭的代表性成份『甲硫醇』進行研究發現兒茶素含量甚低的紅茶,其中所含的茶黃素亦具有除口臭效果,不過,紅茶的的濃度需比綠茶高兩倍,且要含在口中一段時間,而民眾也可以嚼食泡過的紅茶葉去除口臭。


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●轉載自中國時報89/08/29 楊肅民

普洱茶在台灣市場,由於逐漸受到中產階級民眾的歡迎,加上它有消食、減肥的功效,在日本、法國、德國、港澳及台灣、南洋等地,均有『美容茶』、『減肥茶』或『瘦身茶』的美稱。

科學家在顯微鏡下觀察,發現普洱茶殺死癌細胞的作用強烈,常常飲用可降低煙毒等致癌毒性,另外多喝可利尿.有利於有毒物質的排泄,消涂體內致癌的自由基,而法國巴黎安東尼醫學系臨床教學主任愛密爾卡羅比醫師實驗結果,也證明飲用普洱茶對降低人體所含三酸甘油脂、膽固醇、血尿酸等角不同程度的冶療效果,對年齡在四十至五十歲的病例效果更為顯著。

國內引進推廣普洱茶不遺餘力的廖義榮先生指出,好的普洱茶有四要,一要清(味道要清,不可有霉味),二要純(茶色要棘紅,不能像墨汁),三要正(存放乾倉,不可潮溼),四要氣(口味溫和,不可五味雜陳)。他說,一般人喝普洱茶喜標榜年代,以喝到數十年的陳年普洱茶引以為傲,殊不知這種虛榮心正好讓商人藉以哄抬價格,他強調.普洱茶的好壞不能完全以年代來評比,好的普洱茶喝了喉頭生津.嘴巴最知道,所以不是光用講的吹噓,喝了才知(誰尚青)。


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●轉載自聯合晚報記者洪淑惠/台北報導 88/07/03

有許多人喜愛的醇厚普洱茶,台大食品科技研究所的研究發現,它確有助於降低血漿膽固醇、三酸甘油脂及游離脂肪酸,還有減少膽固醇性脂肪肝現象,適量飲用應是不錯的

普洱茶產於中國大陸雲南,近年來在台灣有日多的飲用人口。普洱茶是種發酵茶,且很多人相信它可以改善高血脂或減肥,所以不少人還把它當減肥茶來喝。

台大食品科技研究所以普洱茶的萃取物,進行人體外的細胞研究及動物實驗,來評估普洱茶水能否仰制膽固醇的合成。結果不論在體外試驗或是動物實驗中,都可看到普洱茶確能有效地抑制膽固醇合成。而且還觀察到,動物血中,游離脂肪酸降低了,並使老鼠糞便中排出的膽固醇增加了。

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馬英九身陷「十面埋伏」四面楚歌旁低吟

【韋詩君】
「一路走來,始終如一」這是國民黨主席馬英九,在一九九八年首次參選時的競選口號,馬英九也對這句話,奉為立身行事的圭臬。


不過,經濟學裡也有一個很「彼德定律」:一個人,一種原則,在某個崗位可以表現得很優秀,但不一定能勝任更高的重要職務。從和立法院長王金平競逐國民黨魁到去年底三合一選舉大勝,「馬英九現象」雖然成了台灣政壇顯學,卻也發生了「煙火」現象,光芒一瞬仍要回歸於黑暗,泛藍軍陣營中狀況頻出,讓馬英九在二○○六年開春,不但沒有「新年行大運」,反而像是陷入了「十面埋伏」(如附圖)之中,處處有危機,時時有麻煩,讓這一位祖籍楚地湖南的馬英九,似乎陷入了四面楚歌低吟的環境中。

瞻前顧後/荊棘滿途渾然未覺

馬英九會陷入困局中,除了泛藍政客龍蛇雜處,各有所圖的後天失調之外,馬英九的「始終如一」性格,更強化了他的窘困。

一位在美國留學時代,和馬英九都是當時留學生「愛國刊物」《波士頓通訊》作者群的舊友,是這樣形容馬英九的,他說:「馬英九這個人從小到大都一樣,對自己有點自戀,總愛展現自己的完美。雖然觀念想法上,確實是有一些進步性,他也樂於傾聽不一樣的說法,但個性總是瞻前顧後,太在乎自己的完美形象,所以到頭來還是一成不變,永遠都好像是捧著一個精美花瓶在走路,老是忘記看路況,隨時都可能被絆倒。」

經過了二十多年,這位也是投入公眾事務數十年的馬英九舊友依然是這樣子在評論馬英九,日前,他更憂心地說:「馬英九現在已經走在荊棘地中,捧花瓶的個性依然沒改,隨時可能被絆倒,花瓶也可能破碎滿地!」

不祇是舊友這樣說,二○○四年中,國民黨一些積極勸連戰「續任」黨主席的前輩們,當時也是這樣說馬英九的:「如果前人已經開闢好一條大道,馬英九可以在上面跑得很優雅,但他可能沒辦法拿起斧頭,在無路中劈荊斬棘,闖出新路。」這些馬英九舊有的長官們,從關愛之心出發,對馬英九的性格頗為擔心。

不變應變/坐視黨內勢力分化

這種擔心,似乎正一步步地被證實了,搭著人民對總統陳水扁與民進黨執政後的惡果的失望便車,和陳水扁正好強烈對比的「站在扁對邊,就是站對邊」之馬英九,順勢成了泛藍新共主,不再是泛藍的明日之星角色了。可是,馬英九和他的幕友們,卻還是偏信那一百○一套的「返璞歸真」哲學,「堅定方向,呼吸平緩地穩穩跑」,他們都相信馬英九就算有「小災小難」,也終於能安抵二○○八年那一個流奶與蜜之地。

所以,從當選黨主席那一刻起,馬英九陣營內從來未嘗真正思考要如何解決黨內的真實問題,這一批雖然自稱性格「差異性很大」,但出身都是都會中產階級的菁英們,一致地堅定相信「水到渠成」哲學,一位馬英九的幕友說:「就算祇是歷史的偶然,馬英九可能能力上還有很多問題可以談,但對泛藍群眾而言,馬英九是二○○八年拿回江山,惟一可以被寄望的人,祇要不是根本性的道德錯誤,選民就算抱怨,還是會支持馬英九。」

信心既然堅定,馬團隊就打定了一種主意:不變應萬變,以免做得多,錯得也多,全心全力捧著馬英九,呵護馬英九,萬變不離其宗,等著二○○八「水到渠成」。所以,對於黨內的權力結構,因應連戰與王金平各有人馬,馬團隊的想法:就算是真的變成「一個黨主席,三個黨中央」,也無關二○○八大局。所以,對於連戰的棲息地:國民黨智庫,馬陣營把這兒當成是「養老院」,不想碰,也不想替智庫傷腦筋,形成了任由智庫自生自滅的外在觀感。

這種觀感,對連戰與智庫中的馬英九同為政務官的舊僚而言,當然並不舒服,特別是連戰興沖沖的「兩岸論壇」,馬團隊說是「尊重」,智庫中可是覺得「不聞不問」,何時舉行?馬家軍不過問;陳雲林來不了,馬英九也沒出面力爭;智庫經費困難,黨中央沒鼎力操持,甚至接印上任後,馬英九都拖了好幾個月才去拜碼頭,所以等到馬英九終於要「首度視察」了,馬上被有心人士放話說,「未通知連戰」,抬出連戰當「神主牌」,給馬英九一個下馬威。

連戰本來就不是一個勤快之人,退休下來,擁有一片天自得其樂,他還頗愜意。但周邊總是有不少人來向他咬耳朵,說東道西,總少不了抱怨馬家軍,讓才剛過七十歲的連戰,總會為馬英九這個「學生」有點著急,幾番出面找馬英九面授機宜一番,老人家的「關切」總是被外界用顯微鏡在看,馬英九的顏面因此多次受到傷。

輕敵自恃/挾民意以號令王宋

王金平方面,選舉心結依然未解,馬家軍方面其實也不想去安撫,怕產生向「舊派系」低頭的負面形象,同樣是以對待智庫的方式,「忘記它的存在」。以三合一大選為例,馬家軍全力打他們的「文宣戰」,但立法院中總愛提王金平私下整合彰化、新竹等派系的故事,甚至還扼腕差一點就可以拿下台南縣,但馬家軍全歸功是馬英九的「光環效果」,王陣營因而忿忿不平,「空軍祇能轟炸,還是要地面部隊才能占領!」而「組閣」風波鬧這麼大,馬英九出手的快與急,等於把王金平逼到牆角,王金平更有不平之氣,選後的國會中,泛藍祇是多一票的「脆弱多數」,將來王金平和民進黨還有了許多的揮灑空間。

不過,馬英九團隊硬是不願和王金平「和解共生」,他們內部的說法是:「王金平和陳水扁要是結盟,是基本合理的政治常識,因各取所需嘛!」甚至還有人在和王派立委談話時,有點驕傲地說,王金平要是真靠扁,「泛藍選民是馬英九的後盾」,提醒王派不要「自絕於選民」,姿態愈高,馬英九在立法院中的敵人也就愈多。

而對於宋楚瑜與親民黨,馬英九不假顏色的「制度優先」,讓宋楚瑜碰了一次又一次壁,尷尬的是,國民黨內又有一些大老,篤信「家和萬事興」,不斷催促馬英九要和宋會一會,但也有些泛藍中生代,反對迎宋回朝,意見很多,聽了又聽,馬英九因此陷入了瞻前顧後的局面,幾次相會,儀式居多,結果又暴露出國民黨傳統的「形式主義」,重儀式而無實質,「你看,馬英九和宋楚瑜一站在一起,那種私相授受的舊國民黨形象又復活了」、「見個面,口惠而不實,宋楚瑜當然不滿」,這些話,都是國民黨籍重量級人士的語言,兩種意見都有人在抱怨,馬英九在其中擺盪,還是解決不了宋與親民黨的問題。

而國民黨內的老臣們,對於馬英九這個晚輩,也是頗愛「下指導棋」,據瞭解,馬英九「主動」跳出來「爆料」說扁王會談組閣,就是某位副主席的強烈意見,會議上,該副主席慷慨陳辭,痛陳要「保護王金平」,馬英九在「敬老尊賢」中,主動跳了出來,安撫了當朝的副主席,結果又讓前一任副主席尷尬與難看。

優柔寡斷/親力親為既忙且盲

大人們的問題外,泛藍的縣市長與民代,也已給馬英九出了不少糗聞了,周錫瑋和許財利的事件,馬英九都祇能概括承受,但他除了請大家聚一聚、一塊洗溫泉「道德勸說」外,或是宣示依法停黨權外,並無具體辦法強力禁止,以足夠的威勢保證事情不會再發生,甚至連鄭麗文「政媒兩棲」事件,都讓馬英九無法「當機立斷」的決策性格,活脫脫在人民面前再一次上演。

馬英九也不是一個懂得授權和選擇施政優先順位的人,他每一天行程排滿檔,黨主席、市長兩頭燒,還要做公益,和粉絲照相簽名,整天都是馬不停蹄,雖然展現出馬英九「精力旺盛」的外觀,但幾位馬英九的幕友也透露,有些時候,他們和馬英九講話,發現馬英九已經「失了神」,打起盹來了,這樣子的忙與盲,馬英九又怎能平靜思索大計呢?甚至,由於太忙又太自信了,對於什麼場合是重要場合都無法靜心準備了,接受國外媒體專訪,不經意脫口而出「兩岸統一是終極目標」,引來不必要之困擾。

加上,馬團隊的排他性,國民黨的財務周轉難題多,台北市政像不定時炸彈,隨時可能有「捷運掀頭皮」、「邱小妹人球」、「捷運工地淹水」等意外,還有許多國民黨人,看好馬英九二○○八年的前程,卡位、放小話的風氣不斷,馬英九雖然人氣高,其實腳邊盡是石頭。

但馬英九方面,還是把這些問題都當成是「個別事件」,無法靜下心來,徹底檢視,謀求整體解決策略,於是,大眾就看到一個四處「滅火」的馬英九,天天要進行「危機處理」,呈現出喜愛讀歷史的馬英九卻忘記了:在兩千多年前,西楚霸王項羽就是陷入韓信與張良的「十面埋伏」之計,四處疲於奔命下,再怎麼勇冠天下,終究可能一敗塗地收場。

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遊戲業化身下一個「好萊塢」

【張漢宜】
當全球話題還停留在討論三大新世代遊戲機(微軟Xbox 360、新力PS3、任天堂Revolution)的「三國演義」,誰將在銷售量上勝出時,一股「產業質變」的浪潮山雨欲來:遊戲產業將化身娛樂業,成為下一個「好萊塢」。

《日經商業週刊》指出遊戲產業將從「遊戲機與遊戲軟體的銷量」迷思中掙脫,整個產業朝向多元化提升,形成另一個多媒體娛樂產業,甚至將威脅到原本音樂、電影、出版等「傳統娛樂業」。遊戲業轉型為娛樂業,是不得不走的路。根據研究機構Informa Telecoms & Media的數字,去年全球遊戲產值達三五二億美元,在業者陸續推出新世代遊戲機下,可望掀起換機熱潮,預計二○○七年全球遊戲業產值將達五八四億美元的巔峰。此後,因各項服務逐漸成熟,成長空間愈來愈小,甚至衰退。

「開發一款遊戲軟體,至少須投入十億日圓(約二.八億台幣)的研發成本;若是大案子,往往更高達數十億日圓!」一位遊戲大廠的幹部對《日經商業週刊》表示。不只如此,隨著遊戲機一代換一代,硬體愈來愈先進,遊戲軟體的影音精緻度須隨之提升,研發成本也跟著飆高。

然而,每一款新遊戲上市,都是一種賭注。若受到玩家歡迎,全球大賣,遊戲廠商當然大賺;一旦不受市場青睞,幾億日幣的研發經費付諸東流,只得研發另一款遊戲,再賭一次。

在這樣的數字遊戲中折騰多年,遊戲廠商開始悟出新思維:與其每次都把新遊戲當賭博籌碼,不如以原本就廣受歡迎的遊戲為基礎,開發更多附加價值。

新力PS2廣受歡迎的遊戲軟體「遙遠時空Ⅲ:十六夜記」,已在「娛樂業」思維下,成功建立新獲利模式。包括五項做法:

一、遊戲情節轉成漫畫與小說

二、遊戲的動聽配樂出版CD

三、遊戲影音畫面製成動畫電影,在戲院播放、製成DVD銷售

四、將遊戲主角的配件製成周邊產品,成為流行飾品

五、舉辦實體活動,以平常鮮少露面的「聲優」(配音員)吸引玩家一睹真面目

當遊戲廠商跳脫數字的迷思,不再只是拚誰的新款遊戲機賣得多、誰的遊戲軟體受歡迎,整個遊戲產業將形成一個全新的「好萊塢帝國」。唱片業、電影業、出版業,可得小心這個來勢洶洶的對手。

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日本民眾超愛肉包 魚翅加入戰場 水果口味人氣暴增

日本民眾對肉包情有獨鍾,因此飲食業者也不斷的研發出新口味的肉包,來吸引更多顧客上門,不但有超級豪華版的肉包,也有水果肉包,而且還頗受歡迎。

東京新宿一家中國餐廳,最近嚐試將頂極食材魚翅,加入肉包內餡中,推出超級豪華版的肉包,結果民眾反應相當好。

民眾表示,好吃!可以吃到魚翅的香味和口感,這樣一個肉包,日幣500多元,民眾一點不嫌貴。

久等了!但是日幣100多元,也可以買到好吃的肉包,一家連鎖便利商店,推出滿足男性口味的黃金肉包,裡面滿滿大塊豬肉,每咬一口都有肉香,一名消費者表示,是新推出的口味所以想要吃吃看。

同時也推出了女性肉包,使用的是低脂的雞肉,清爽的口感,讓注重體重的女性沒有負擔。

在滑雪場,也吃得到特別口味的肉包,長野滑雪場的餐廳,推出蘋果肉包,使用當地盛產的豬肉和紅蘋果,自然甘甜的口味是最大魅力,一位民眾表示,「淡淡的甜味,非常好吃。」

許多顧客還遠從日本各地慕名而來,肉包的人氣,也意外地成為滑雪場,吸引客人最大賣點。

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郭台銘2005年最新告白
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郭台銘2005年最新告白
郭台銘 六個感人小故事 我的用人術 我的經營學
整理.謝春滿 攝影.攝影組 〈今週刊授權轉載〉
談自己 談個性 我最喜歡吃 媽媽煮的麵
你說我是皇帝?我不知道……?我和所有同仁在一起,都跟他們坐在地上
聊天,任何人想見我都可以,很多重要的幹部也會對著我拍桌子,就事論
事。
問我像什麼皇帝?我不知道!但在工作上我跟大家講道理,第一次犯錯,
講得出道理,不會處罰,第二次再犯錯,講不出道理,就會處罰,但處罰
前還是會看情理,最後才講法。我不是皇帝,我是地瓜!年終晚會我都是
扮地瓜或聖誕老公公,不會扮皇帝,很多報導把我說得太偉大了。父親是
公務人員,他給我很好的身教,教我們安貧樂道,不該我們的就不該去
拿,我們家從小到大都沒有自己的房子,沒有沙發,最好的是籐椅,但我
們不覺得自己貧窮。
但我現在覺得自己很貧窮!我沒有時間好好陪家人,父親過世前,我人在
國外,接到電話趕回來見他最後一面時,他已經沒回應了。
我一個月花不超過一萬元,現在有手機,我連手錶都沒戴,我都用人家晚
會送的皮包、手錶,用都用不完,我的本性不喜歡去享受的,我最快樂的
事,就是媽媽親自下碗麵給我吃,我就很滿足很快樂了。我是山西人,吃
碗麵、水餃、包子,就很舒服了,一點都不覺得不好,這才是真正的自
我。
我的個性是不服輸的,工作挑難的做。我所訂的目標,都會在預期計� e
內達到。只要有接受磨練的心,就一定會成功,通常打敗自己的不是別
人,而是你自己,因為想放棄的是你。成功有三部曲,第一是有好的策
略,第二是一定要有決心,第三是方法可以改變。愛迪生發明電燈,試了
一千多個方法才成功,要去想用什麼方法可以成功。我對痛苦的解釋不一
樣,看你怎麼看問題,怎麼想,我很辛苦,但是沒有痛苦,當我看到沒有
正義公理的事情,我會很難過。痛苦快樂,一切看你怎麼想,你想你很痛
苦,就會很痛苦,有錢也不會帶來快樂。
有次大陸的工廠缺電,很快電就來了,原來是管電的一位官員知道我在他
的家鄉捐錢、訓練他們的人,所以優先供我們電。事後我得知這個消息,
我感到很快樂。還有一次我去萬華吃米粉,攤子上的老闆娘認出我,她跟
我說,買我的股票都賺錢,這讓我覺得很快樂,也得到很大鼓勵。
我很少掉眼淚,我的眼淚都是往肚裡吞,沒有人看過我的淚往外掉出來。
感動時,我眼淚往肚裡吞,難過時,我的眼淚也是往肚裡吞。有次我坐公
務車去拜訪一個客戶,那是第一次有司機開車,結果車子被一輛摩托車撞
到,車子被撞扁了,我下車拿了一千塊錢給摩托車駕駛去修車。又有一次
車子又與中華郵政的車子撞在一起,我看兩方都有保險,就算了。還有一
次�琲獄咫h三○○跟賓士五○○相撞,這次我就下車決定好好算帳,這就
是我的個性。我的宗教信仰是佛教。我拜土地公、祟奉關公,關公是我們
山西人,是武財神,我覺得上香時,其實是在檢視自己是否照著良心做
事,讓你反省自已。我想我沒有像媒體所講的那麼惡吧!
談管理 談對手 我的字典沒有 管理這兩個字
大家應該都看過戰鬥電影,一群戰鬥機準備去打仗,在出發前,指揮官跟
飛行員講戰術時,大家都聚精會神的聽,我在公司講策略的時候,有同仁
不專心,都會給罰站,但罰站的時候,我都是站著的,讓他罰站時覺得不
是在處分,而是讓他清楚在這個重要關鍵時刻,要把事情記得很清楚。因
為勤前教育,如果不清楚,在你這個環節漏掉了,會有很大影響。外面傳
說我問部屬『小便有沒有變黃的事情』,這是有原因的。因為我看豐田汽
車社長豐田英二的書,上面寫著小便變黃這件事,是指一個人責任心重,
遇到困難的事情,心裡一直想,第一天睡不好,第二天一定要再想辦法解
決,結果還是睡不好,到了第三天還再想,這樣會連續三天都睡不好,小
便就會變黃。
此後,有些同事碰到困難來找我,我就會問他們:『當你思考這個問題的
時候,你小便變黃了沒?』如果自己不求答案就來找我,讓我想辦法,這
是不負責任的做法。我的責任是幫大家解決大問題,不是小問題。我會
說:『你問問題的時候,可不可以同時給我答案?』不是有問題時想都不
想,回家抱頭大睡。我的字典裡沒有『管理』這兩個字,有責任的人是不
用管理的,沒責任的人管理也沒用。
我不認為我有競爭對手,有些公司以購�祤W加營業額,但是鴻海的購併
是以技術互補為主,不是為了營業額,他們(指對手)只是代工組裝,沒有
垂直整合的能力,但我們 有全球的供應鍊。
王永慶是我最敬佩景仰的企業家,有次我帶我兒子去見王永慶,王永慶只
送他兩個字:『信用』,就是紮紮實實做事,講得出來就要做到,不要好
逸惡勞,才能學到更多東西。
談媒體 談假扣押 這個事情,我非常委屈
記者是大鯨魚還是小蝦米?在台灣一則經濟新聞如果未經證實就報導,對
企業的傷害很大,記者不等於小蝦米,大家自由心證,如果有一支筆,是
不是勝過千隻槍桿,小蝦米勝過幾百隻鯨魚呢!
大家不是說我用創新手法嗎?我就是用創新手法追求真相,用打官司追求
真相。其實我對多數報導都一笑置之,但這次是連續三年累積很多報導的
最後一篇,說我們產品有問題。全世界任何一家公司被媒體說產品有問
題,會怎樣呢?更河況這是未經查證的報導,這對一家公司傷害有多大?
很多客戶因而延遲下單。我們思考的是公司利益,如果經營者不提出任何
辯解,那就等於默認。
台灣社會沒有公理正義,不力求真相,反而只是去看這個官司是不是有錢
人對沒錢人的官司。如果這樣,台灣就不需要司法體系,因為所有案子都
會變成大鯨魚對小蝦米。
只要把新台幣拿出比一比就贏了嘛。『我有很多委屈,我非常委屈!』
有人問,那麼多記者,為什麼單告一位,我有三年的資料,我告記者只是
為了求真相,我用了創新的方法,也許招數比較嚴厲,但是打贏官司我也
會捐出來的,目的是希望媒體有做事的準繩。
某個協會還發動全世界都不要買鴻海的東西,在未宣判前,未審先判,讓
�琩S有辯解的機會。這個案子最後和解,是兩害相權取其輕,我和所有主
管沒時間到法院去,我們要把時間放在更重要的事情上面,將來有一天我
會在回憶錄裡,清楚描述這件事情的真相。
媒體是龐大的鯨魚。我認為媒體報導應該更慎重,我相信,『這雖然是第
一次,但絕不會是最後一次。』我兒子生下後,那時正值創業期,兒子每
天晚上都哭個不停,我每天都一、二點才睡,五、六點就要出門,為了睡
好,只好跟太太分房睡。兒子整整哭一個月,最後我忍不住問太太:為什
麼兒子一直哭?太太才跟我說:『你已經三個月沒有拿錢回家了!』
談創業 談家庭 最懷念過去 咬緊牙關的日子
那時我沒有錢,每天調頭寸,忘了拿錢回家,太太也不肯講出來,怕給我
壓力,就只好餵兒子喝稀飯水,小孩子吃不飽,所以半夜一直哭,我卻都
不知道,事後我跟太太說:『再怎麼苦,也要買奶粉啊!』
我太太是個堅強的女性,我個性外向,她內向,很多事情藏在心裡頭,在
我最困難的時候,她默默支持我,讓我無後顧之憂,她是與世無爭的人,
她最滿足的事是我們全家在一起,但是過去她一個人在美國照顧兩個孩
子,二十年來我們全家四個人要在一起很困難,現在好不容易,我們可以
在一起,我盡量抽時間陪她,帶她到處走走。
我們現在最懷念的是過去最困難、咬緊牙關的日子,現在反而沒有特別快
樂。我們都是在最困苦的時代成長,如果沒有這樣得天獨厚的環境,就失
去創業的精神,我認為人在困苦、飢餓的時候,頭腦會特別清楚。
談經濟 談佈局 台灣產業不調整 會有經濟海嘯
有次過年,發完年終獎金後,我的口袋裡只剩下二千塊錢,一千塊是要給
太太娘家買禮物,一千塊是買禮物給爸媽的,雖苦,但一生中最值記憶懷
念的還是那段日子。
台灣不是邊緣化的問題,而是產業結構需要調整,以海嘯為例,這是板塊
運動造成,但經濟板塊移動所產生的能量會比這次海嘯超過十倍、二十
倍,最可怕的是現在能量還沒釋放出來。台灣產業必須快速升級,否則海
嘯效應會出來。我父親是山西人,母親是山東人,我回大陸佈局,是從產
業看投資,不是單純的對地方回饋。中國大陸的大問題不是政治問題,而
是經濟問題,那裡有九億農民,但農業改良之後,食品取得更容易,就不
需要那麼多的農業人口,農業人口必須轉成工業人口。如何把九億人變成
工業人口,等於是世界一五%的人口,是一項巨大工程,我去投資就是創
造就業機會。
山西是能源大省,我把消耗能源的產業搬進去山西,以前筆記型電腦要用
的材料都是向歐洲進口,但是山西有很多能源可以利用。以前山西煤礦外
運,煤渣掉滿地,會造成環境污染,現在先在山西做成半成品,提高產品
附加價值。既提升工業產值、又兼顧環保、同時解決勞力就業問題,這是
三贏策略。
我母親是山東人,山東與日本、韓國最�鞢A未來中國大陸有三大工業
區,山東渤海灣、珠江三角洲、長江三角洲等。鴻海在崑山、山西、深
圳、渤海灣都有製造基地,在全球有捷克、芬蘭、匈牙利、北美有墨西
哥、南美有巴西,○五年會加速購併,全球佈局 逐漸完成。我們已經進入
汽車市場,連接器已經在交貨了,汽車是封閉的產業,進入時間比較長,
因為有安全性的問題,因此我們持審慎緩慢的方式進入。不過,將來進去
也不在北美或歐洲,我們的市場是在中國大陸,那裡的成長會很大,我們
以中國崛起的需求為主。
在零組件方面,會在海外購併有技術的小公司,初期審慎放慢來走,等佈
局好了就會很快進去。
三通問題,我認為在還沒佈局之前,三通很重要,現在我都佈局好了,且
該去的都去了,三通已經不重要了。
談接班 談子女 二00八年 我一定會退休
清朝盛世是乾隆,乾隆是盛世還是衰敗的開始?他在位六十年,其他人都
沒有準備和經驗,因此我要退休,不是累,也不是要去享樂,而是提早把
棒子交出去,讓他們提早有機會歷練。退休前幾年,如果有大問題,我還
可以給他們一些分析,盡早交給年輕人,讓也們有機會學習犯錯,失敗是
成功的媽媽,沒有失敗,怎會有成功?年輕化是趨勢,不是我太累了。鴻
海今年營業額超過五千億,等營業額超過一兆,我就要走了。愈多人不相
信我要退休,我愈一定要做到,我是吃了秤鉈鐵了心,九九.九%,二○
○八年一定交棒出去,不會延後,而且還會提早,讓年輕人愈早學習愈
好。提早交棒我一點都不擔心,而且還愈來愈有信心,我們有非常多的優
秀幹部,讓他們歷練,從失敗中去學習。
退休後我要做有興趣、有意義的事,我的能力可以協助更多人,我會自己
寫回憶錄,到EMBA授課等等,我現在五十八歲,距離九十八歲還有四十
年,還可以做很多事。
我的女兒個性或做事都很像我,我退休之後還有很多事情要做,我想培養
她做我個人的幫手,她不會進鴻海體系;兒子則對數位有興趣,我給他精
神上的支持,也給他一筆資金,但能不能做得起來,要看他自己,因此未
來鴻海會交給專業經理人來� g營。
專訪後記 我眼中的郭台銘
180公分的高大身材、微微駝背、堅毅的神情,眼角卻帶著疲憊和風霜。
這是我期待了8個月的科技霸主,走下他BMW銀色的休旅車時,我對他的
第一印象。
或許是讀了太多郭台銘的報導,預期中總不外乎是「霸氣、嚴厲」這些屬
於強人的特質。但看他乖乖像個小學生似的,第一次坐在化妝室裡,任由
我們在他臉上塗塗抹抹;第一次脫去了神化的外衣、坐在攝影棚的沙發
上,像個授業解惑的老師,讓人對他有了不一樣的感受。
提起鴻海霸業,信心滿滿;談退休交棒,意志堅定;論政府政策,直言不
諱;回憶起已逝的父親,淚水在眼眶中打轉…,整整三個小時的訪談中,
郭台銘敞開心胸,讓我們看到傳奇人物真誠、人性化的一面。
專訪前夕,郭台銘祕書告訴我:「老闆有很多話要說。」一向本著三不原
則(不拍照、不受訪、不參加公開活動)的郭台銘,在發生假扣押事件
後,首度正式、公開、徹底談論媒體。不僅對郭台銘而言是頭一遭,對其
他企業家而言也相當罕見。
蕭裔芬(中天《影響一百》節目主持人)


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中國大學畢業生就業困境未來十年仍難解決 
2006-01-10 10:25/中央社記者林於國香港十日電



中國大學生就業困境凸顯高等教育發展的危機,據報導,不少大學畢業生期望第一份工作月薪僅人民幣一千元,與藍領階層待遇相差無幾,專家預估未來十年中國大學生就業困境仍難解決。
據二十一世紀經濟報導一篇分析,上海一名搬家公司的搬運工一個月約可以賺八百元。一位來自西北大學應屆畢業本科生來上海應徵,她期許第一份工作有一千元月薪就可以了。

在剛找到工作的大學生們對自己的初次就業工資羞於啟齒,據瞭解,他們的初職薪水平均在一千元。

報導說,儘管上海一些高校給予志願服務西部的大學生每人一萬元獎勵,但大學生們卻興趣不高,因為在西部省份本科生月薪平均只有一千兩百元左右。

西北大學畢業生王瑾認為,在大城市工作會比其他同學更有出息,這種想法被多數大學生認同。地區間的經濟發展差異,造成了學生及家長們不同擇業預期,地區性的失業也就成為必然。

據二零零四年浙江省城調隊對全省二十四個市縣四千零七十九戶城鎮居民教育費用開支抽樣調查,結果顯示,在不考慮通貨膨脹的情況下,從幼兒園到大學共需投資十四萬八千五百元,還不包括參加各種培訓班的累計支出和生活費。

近五年來,中國高校畢業生人數逐年遞增,由兩千年的一百零七萬人迅速增長到二零零五年的三百三十八萬人,二零零六年將達到四百萬人。

報導指出,中國人民大學勞動人事學院參與的大學生就業意願調查顯示,有百分之三十五點四的學生願意去黨政機關、百分之十八點九選擇去國有事業單位、百分之十七點八選擇教學科研、百分之十三點六選擇國企、百分之十五選擇外企,只有百分之一點三選擇去私營企業。受高等教育者的人才崗位需求與社會崗位供給之間的矛盾凸顯。

不過,國有部門目前的幹都是四十歲上下,他們佔據很多重要崗位。如果要完成高學歷的年輕人才對他們的置換,至少需要十年,而經濟轉軌期的新老交接,又面臨著許多既得利益障礙,談何容易?報導表示,經濟的粗放式增長造成了民工荒的氾濫,而相應的高附加值產業發展滯後,則凸顯了大學生就業困境背後的高教發展之弊。

根據中國教育部的統計,就業率較高的專業是工學類專業,就業率最低的學科是法學類,穩定性最好的科類是教育學。但就業率只是就業形勢的一個方面,事實上,金融、貿易、法律、IT類才是中國目前人才最緊缺的行業,人才缺口都在百萬以上。

報導並預測未來十年間,大學生的就業困境仍很難改善,教育部在十一五期間將適當控制高等教育的擴張速度,將原先每年百分之二十的平均增幅調低到百分之六到八左右,控制大學擴招規模。此外,只能寄望於通過改善高教質量來緩解大學生的就業壓力。


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刷卡女擁金頭腦 獲利良機不放過 
2006-01-10 12:44/劉錦源



楊蕙如靠刷卡賺錢,對親友來說並不意外。
楊蕙如的父母都是公務人員,家境小康,但是楊蕙如從小幾乎不跟父母拿錢,憑著他的點子和聰明伶俐的頭腦,不但零用錢、留學唸書的學費,連車子都是自己賺來的,他還曾參加網路競賽,賺進300萬,她說,全靠腦袋和一台電腦賺來的。懷中抱著心愛的小狗,一身居家服的楊蕙如看起來跟一般女孩子沒兩樣,不過鋼琴上一排獎狀,透露她的過人之處。網路國是會議、網路作文比賽,只要是跟網路搭上邊,楊蕙如可是一把罩。

楊蕙如:「我爸爸媽媽不喜歡我玩寄東西的商品,我自己從小就不知道為什麼,很喜歡玩這種東西,看一看,感覺這個東西有利潤,就會有感覺。」

愛上網找資料,楊蕙如只靠一台電腦就賺進大把鈔票,成大畢業後,連到澳洲昆士蘭大學攻讀企管碩士的學費和這一輛愛車,都是自己賺來的,楊蕙如靈活的生意頭腦,就連一般人最討厭接到的電話行銷,他也不會放過。

楊蕙如:「平常會上網獲得一些資訊,加上有的人會電話行銷,大部分的人接到電話行銷,就是掛掉,我就是會想一想。」

一下子向親友集資600萬,並不是因為出身富有家庭,父母都是公務員,楊蕙如卻懂得掌握每一個賺錢機會,野心不小,年底就要自創事業,設計防偽晶片,讓他的金頭腦再創一番天地。


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狂打知名度 川普搶錢王 
2006-01-10 01:30/王良芬/特稿



地產大亨川普主持電視節目「誰是接班人」(The Apprentice)時,最愛掛在嘴邊的話是「你被炒魷魚了!」他有意藉著這個節目,塑造自己是企管大師。不過,《時代》雜誌卻冷言:「川普的宣傳者角色,做得比管理者好。。
現年五十九歲的川普喜當名人,他洞悉民眾嚮往名人,喜聽上流八卦,因此不斷製造話題,利用知名度全方位賺錢。只要有利可圖,川普無所不在,從地產、賭場、出書、上電視、演電影、拍廣告,到網路「川普大學」等,都全力搶錢。此外,川普正進軍葬儀業,開發「川普」品牌的棺材,以及礦泉水、香水、帽子,並計畫開闢電視購物頻道。

地產起家 跨足各產業川普的身價有多少?他號稱有六十億美元,《富比世》雜誌掀他的底,稱不過廿五億美元,但仍算是個富豪。雖然以地產起家,但許多掛上川普名號的產業,他根本不是唯一的業主,而唯一公開上市的公司是「廣場飯店」和大西洋城的「川普賭場」,但是廣場飯店已經轉型高級公寓,分割賣出去了,川普賭場則因經營不善破產轉讓。

儘管外界對川普的評價不一,但依然對他的致富術津津樂道。川普非常懂得自我推銷,猛打自己的姓氏知名度,創造了全美知名的高價房地產品牌。《財星》雜誌說:「川普最大的資產就是他的名字,對此,他是很有技巧的行銷者。」這名喜穿亞曼尼的大亨於一九八○年代崛起,當時全美地產狂飆,他蠶食鯨吞了紐約一些大樓,重新改裝並冠名出發,舉辦名流藝人宴會,吸引想要跟進的買家。如果銷售案推動困難,川普直接調高售價,製造限量感,促發搶購旋風。

破產邊緣 靠巧語逆轉可是,在一九九○年代地產下滑後,川普資產大幅縮水,加上之前投資大膽,竟惹來了九十二億美元的債務,每天得面對全球九十九家債權銀行。這時,他靠著三寸不爛之舌,說服債權人再次融資,然後拜賜景氣復甦,終又重生。

了解內情的人說,川普非常會談判,了解如何掌握對手。富人多低調行事,川普卻特愛曝光,絕不「錦衣夜行」,他把商場的經歷寫成故事,出版了《談判的藝術》、《屹立不搖》、《東山再起的藝術》、《我們的美國》等,毫不謙虛自命為成功富豪。曾有心理專家說:「川普有名人癮,無時無刻在推銷自己。。

三度結婚 作秀兼揩油川普的三度婚姻也是坊間的話題,第一任老婆伊娃娜原為東歐奧運滑雪選手,在和川普結縭十三年後,發現老公和選美小姐梅波斯有染,沒有大吵大鬧只要求離婚,當時川普債務纏身,依凡娜仍分掉一千萬美元現金,另加兩處豪宅。

梅波斯後來成為川普的第二任太太,卻因外遇被逮只好下堂,由於理虧僅分得兩百萬美元。川普去年迎娶卅四歲的模特兒美蘭妮亞,靠著他的名人效應,以折扣價買到新娘的鑽戒,婚禮鋪陳極其奢華,但都有廠商贊助,包括紐約參議員希拉蕊‧柯林頓、前紐約市長朱利安尼,及娛樂圈名人都現身祝賀。雖然媒體挖苦川普作秀過頭,用名氣來揩油,但他不以為忤,深信沒有「壞宣傳」,所有的宣傳都是好事。


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新鮮世/印尼11歲爵士樂神童 掌握即興味出神入化


爵士樂需要深厚音樂底子,不過印尼卻有一名年僅11歲的男孩,竟然也能把爵士隊彈奏得出神入化,幾度登上藝術季的表演舞台,受到許多樂迷的矚目,已經成為印尼最年輕的爵士音樂演奏家。

這名男孩名叫傑法,輕快的爵士音符從他手中自然流潟,讓全場為之陶醉。

只有11歲的他還在讀小學六年級,臉上稚氣未脫,但表演的水準已經無庸置疑,已經被稱為「印尼的爵士小神童。」

傑法說,「我喜愛在爵士節和音樂會中演奏,(已經學多久了?)我從六歲開始學古典鋼琴,九歲學爵士鋼琴。」

爵士會通常需要較深的音樂造詣才能玩出味道,但傑法可說天份驚人,接觸爵士之後,很快就能掌握要領,去年就開始在爪哇及峇里島的爵士季中登場,一鳴驚人,近日在雅加達的表演也吸引不少樂迷捧場。

在幾位樂師的親叔叔帶領下,傑法打響「爵士神童」的名號,成為爵士樂團的最大賣點,也締造多項印尼的紀錄。

傑法說,他的功課都在學校先做完了,回家後專心練琴,這可說是他成功的小秘訣。




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歌劇魅影創紐約百老匯表演時間最長紀錄


(中央社記者曾志遠紐約(新聞、網站)九日專電)著名音樂劇(新聞、網站)「歌劇魅影」在紐約百老匯一演就是十八年未曾間斷,今天晚間六時三十分開演的將是第七千四百八十六場,將取代另一齣音樂劇「貓」,成為百老匯上演最久的音樂劇。

今晚破紀錄的演出,特地提前於晚間六時三十分在曼哈頓西四十四街的 Majestic 劇院上演,上演前將有特別的慶祝儀式,來賓們也將在表演結束後,移駕到世界知名的華爾道夫飯店(網站、商品),以一場化裝舞會再一次慶賀。

安德魯洛伊韋柏爾(Andrew Lloyd Webber)作曲的「歌劇魅影」不用作太多介紹,許多人知之甚詳,即使沒看過一九一零年出版的這部法文小說、一九八八年首演的音樂劇或是二零零四年的電影版本,也都聽過「歌劇魅影」四個字。

「歌劇魅影」在百老匯的票房始終居高不下,十八年來幾乎以場場滿座形容它的盛況,二零零五年是歷年來最賣座的一年,門票收入達到三千九百萬美元。

而它自從一九八八年一月二十六日在百老匯首演以來,至今的票房收入已累積到六億餘美元,觀眾人數超過一千一百萬人次,寫下百老匯無人能及的一頁。

登上寶座後的「歌劇魅影」,仍將以不知道何時結束演出的紀錄持續保持這份榮耀,同樣是韋柏爾作曲的「貓」則退居第二,「悲慘世界」、「歌舞線上」、「噢,加爾各答」三齣劇緊追其後,成為百老匯上演最久的五大音樂劇。950109





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企管碩士 靠刷卡賺上百萬
2006-01-10 03:42/記者羅紹平/台東縣報導



台東市民楊蕙如每月刷卡近千萬元,但她不是敗金女,而是巧妙運用信用卡紅利點數及電視購物優惠,從中套利,近三個月來已賺進上百萬元。
廿七歲的楊蕙如,去年八、九月從澳洲昆士蘭大學攻讀企管碩士學位返國,未就業前賦閒在家,上網時意外發現在家刷卡也能賺錢的機會。

楊蕙如說,東森購物台開放白金會員利用信用卡購買「東森禮券」,預付一萬九千元可購買兩萬元東森禮券,禮券一年到期未使用,可選擇兌換兩萬元等值支票,或換兩萬元等值提貨券,再加四千元購物折價券。她算一算,光是一年後換回支票的獲利率,即高達百分之五點六,比銀行定存還高。

另外,中國信託客戶只要每月預付八百元會費,即可享有刷卡消費紅利點數八倍送優惠,外加千分之二的電信回饋金。楊蕙如說,中信銀可能設定一般消費者再怎麼刷卡都是小額,甚至繳了月費卻忘了刷卡,但卻給了她賺取利率差的空間。

楊蕙如去年十月即預付一年九千六百元的月費,並與中信簽了一年合約,隨後開戶,向親友集資六百萬元存入戶頭,做為提高個人信用額度及擔保,之後就透過網路刷卡,一口氣購買東森禮券六百萬元。

她表示,刷卡六百萬元,她的紅利點數就有一百六十萬點,她透過來回操作方式,在國內拍賣網站上把東森禮券轉賣給親友,親友再公開拍賣,她再設法買回,但因為是公開拍賣,部分禮券被其他買家買走了;如此紅利點數迅速累計,一度高達八百餘萬點。

她以每卅二萬點紅利兌換一張免費的長榮美國航線頭等艙機票,再把換來的廿張免費機票,在網站上以每張四萬五千元轉賣。此外,中國信託也開放客戶彼此轉讓紅利點數,她也在網路上以一千點折讓三百元現金。

楊蕙如說,東森禮券一年後兌換現金支票的獲利、加上廿張免費機票網拍獲利九十萬元,及紅利點數轉讓,以及千分之二電信回饋金,她估算過,光刷卡獲利就高達百分之廿一以上,已獲利也高達一百多萬元。

她表示,中國信託人員曾三度打電話要求她不要再刷卡,否則要告她「套利」,但她自認沒有違法。



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我也在大陸的江蘇省某中醫藥大學,01級,就是2001年唸一年級。
在這裡分享我所知道的事。
不說多大理想、懸壺濟世,認清現實。

一、每個國家法律不同,一張大陸中醫師執照不可能通行全世界,就算行,在人地生疏的異鄉生存容易嗎?語言呢?不是每個國家的人都會英語。

二、我幾位學長通過中醫師考試,兩年才能拿到執照,必須在醫院工作五年才可以自行開業;學校唸五年、醫院實習一年、等兩年、工作五年,台灣人在大陸要“自行開業”必須 13年,直接拿錢過去投資開醫院豈不輕鬆愉快?

三、光靠畢業證書不必醫師執照可以執業的國家,我所知道的只有馬來西亞,或許還有一些小國可以,連韓國都不行。

四、大陸的醫生月薪大約千把塊人民幣,市委書記了不起兩三千,市委書記比市長大。如果您想在大陸生根,湊和著過,千把塊人民幣應該可以了。

五、很多人都想靠兩岸統一來使自己的學歷被認同,大陸的中醫西醫非常多,多到婦幼醫院足夠清一色的女醫師;台灣不承認大陸學歷是保障台灣人,那天滿街都是醫生的時候,說句不中聽的,還值錢嗎?

六、台灣中醫部比大陸差,“科學中藥”是台灣人偉大的驕傲,他必須通過GMP的認證,因此中藥材裡對人體有害的物質,包括毒性都必須去除,中藥裡很多都是含有毒性或者重金屬,非常多。而且非常多方劑根本不能長期使用,科學中藥也會加減單方或複方做為補瀉。

七、SARS以後,大陸消費越來越高,直逼台灣。

八、 出路,必須面對的現實,女的可以找個老公嫁了,男人呢?大部分畢業後的學長回台後又過去,大多開餐館、火鍋店,有的開足療,有的賣機票、賣口罩、賣電池,有一個在台灣從事中醫的相關工作,他就是前述考過大陸中醫師執照其一,現在在台北做整復推拿。

我不是阻止誰人走這條路,只是看到這個話題有感而發,當初滿懷壯志的我,投下的時間與金錢…,最後還是得重新尋找出路,錢再賺就有,可這種時機錢不好賺了,時間呢?或許這些年可以在別的領域打下基礎…。

總之,充分的了解、現實的規劃,才決定自己是否走這條路。

補充一點︰
誰說大陸中醫師不必考執照?
還比台灣早有技能考試 Le(音︰累,羅馬拼音)!

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台灣首富郭台銘在未來~有機會比”比爾蓋茲”還有錢嗎?

有什麼不可能.我相信台灣首富郭台銘在未來~有機會比”比爾蓋茲”還

有錢.以下是雜誌的專訪:(很感人~他已經是中國人的驕傲)

鴻海從徒手創業到爭霸全球
郭台銘傳奇



  清晨6點,鴻海深圳龍華廠區。鴻海企業集團總裁郭台銘跳進廠區內的泳池裏,濺起一陣水花。
  來回游完800公尺,他才從水裏起身。有時他和一起晨泳的一級主管,乾脆就在池畔直接談起來,開始一天緊湊的工作行程,毫不浪費時間。
  每天至少奮戰15個小時,郭台銘忙起來就只喝水、吃秘書準備的水果,稱得上是「工作狂」。
  從27年前用母親標會的10萬元創業,到今天將鴻海精密帶到市值近3,000億新台幣的規模,難道他就是這樣日復一日、永無休止地追逐每一個賺錢的計劃嗎?

  台灣科技首富
  其實郭台銘已經夠有錢了,根據今年6月中《富比士》(Forbes)「全球億萬富翁排行榜」,他的身價23億美金,排名全球第198,也是台灣入榜的4位富豪中唯一排名較去年不跌反升的。
  台灣媒體界更直接稱他為「科技首富」。根據富比士的調查,入榜的4位富豪中,郭台銘的身價僅次於國泰霖園集團蔡氏家族38億美金、台塑集團王永慶27億等傳統產業老大,成為台灣高科技富豪之最。「其實我不見得是最有錢,只是最不懂節稅而已!」郭台銘苦笑地說,對於個人身價的估算,他不想多著墨。

  對物質享受沒有興趣
  23億美金身價的科技首富,卻出奇地節儉。從他自己的辦公室,就能看出郭台銘務實的個性:鐵制的折疊椅從員工餐廳搬來,後背還印了「餐廳」兩個字;給客人坐的沙發,郭台銘得意地透露,「長沙街買的,1,500塊錢一張!」
  「我一個星期的零用錢,都在這個信封裏!」郭台銘從聯電贈送的帆布公事包裏拿出一個舊信封,最近打球贏了錢,所以這封零用金過了兩周尚未拆封。
  他的節儉,是務實,也是低調。在接受《e天下》獨家隨身專訪的期間,就令人對他的務實低調印象深刻:忙到沒時間理髮的他,在前往下一個行程的途中,請司機彎進台北市信義路巷弄裏,在一家老舊「家庭理髮」前停了下來;15分鐘之內,頭髮已理好,只花了新台幣250元。為他服務多年的店內「歐巴桑」,也並不知道這個乖乖俯身沖頭髮的人,竟是掌握數萬人大軍揮戰全球的科技霸主。
  對郭台銘好奇的人都想知道:他是一個隻知道拚命賺錢,不會花錢的人?
  「『摳』,也要看是『摳』自己,還是『摳』別人啊!」郭台銘反駁,他的物質欲望很低,但是對自己的小器,不表示對別人小器。
  事實上,鴻海去年宣佈30億美金的「鳳凰計劃」,就曾開出千萬年薪條件尋找光通訊人才,震撼高科技界;尤其是高單價的精密設備(在光通訊的測量設備上,一部都在上億台幣),他一口氣就買了7、8部。
  他不喜歡曝光,更不喜歡和媒體打交道。去年《富比士》「全球富豪排名」的資料上,對他的評語就是:「Super-low-profile chairman and founder of Honhai Precision(超級低調的鴻海精密總裁暨創辦人)。」每年,也照例只有在鴻海的股東會上,國內外法人投資機構的分析師和媒體記者,才能親身感受郭台銘的雄心和精力。
  既不喜歡花錢享受,又不喜歡出名,郭台銘這麼拚命為什麼?
  「我不會把錢花在個人享受的領域,例如貴重的物品之類、個人享用的器物;我比較有興趣把錢花在為大眾的領域,為弱勢團體做些有意義的事情,」郭台銘一再強調。連續10年跳躍性成長
  在接受《e天下》獨家專訪時,郭台銘首度深入自剖他的人生哲學分為三個階段:25歲到45歲階段的他,做事是為了賺錢、生存,因為賺錢才可以掌握支配金錢的權力,實現理想;45歲到60歲為理想而工作;65歲後,就會為興趣做事。他透露,因為業變動太快、太大,更需要年輕拚闖的體力,退休時間將可能從65歲提前到56歲。屆時,他會「為興趣做事」,例如指導中小企業創業主在事業成長過程中穩健經營,或是幫助一些貧窮落後地區的人們,改善其生活的環境等。
  現階段,按照郭台銘為自己的規劃,還是在實現理想期。
  現年51歲、正值盛年的他,雄心和精力,都充分反應在鴻海的績效表現上。在全球高科技一片不景氣聲中,逆勢上漲的不只是郭台銘個人資產的排名。今年上半年,他創立領軍的鴻海精密,營收高達新台幣615億,較去年同期增加89.62%。鴻海精密正緊追台灣第一大民營製造業台積電。台積電今年上半年營收為658億,僅較去年同期小幅成長7.39%。
  事實上,鴻海近10年來營收直線成長,沒有一年衰退過,複合成長率更高達51%。根據今年年中出爐的《天下》雜誌「一千大」排名,鴻海2000年營收約920億,在製造業排名第10。 2001年,高科技業界正拭目以待的重頭戲,就是郭台銘是否能帶領鴻海突破營收1,500億,挑戰台灣「第一大民營製造業」寶座。   

  全球征戰的「成吉思汗」
  光是從「格局」來看,郭台銘的雄心就不容懷疑。「阿里山上的神木之所以大,4千年前種子掉到土裏時就決定了,絕不是4千年後才知道,」郭台銘喜歡這樣比喻「格局」。  鴻海快手的全球佈局,就讓競爭者不敢輕忽。最近鴻海捷克的擴廠計劃正如火如荼地進行。7月盛夏某日的下午6點,20多名鴻海的經理和工程師分坐在歐洲及亞洲的視訊會議桌前,等待郭台銘開啟麥克風,每個人都正襟危坐,不知道誰會在視訊會議上被點名回答作業的進度。
  「我不是凶,而是保持企業中分辨是非對錯的工作價值觀,每個幹部都要有負責任的任事態度,」郭台銘說,他賞罰分明,是為了防止公司內產生和稀泥的攪和文化。軍隊,是鴻海給外界的感覺。在鴻海的廠區,遠方常傳來新人受訓的口號聲。每一個進入鴻海的基層員工,在上線前都要受為期5天的基本訓練,內容甚至還包括稍息立正、整隊行進。一位曾在軍校待過的鴻海幹部就說:「鴻海的幹部會議就像軍官團開會!」
  重視榮譽,不是陣亡就是升官。這是許多鴻海人在接受採訪時,透露出來的企業文化:命令下來不容質疑,更不用談抗辯,做不好不用講任何理由;所謂「成功的人找方法,失敗的人找理由」,早已深固在每一個鴻海人的心裏。
  這樣的嚴謹的企業文化,讓鴻海一直以效率聞名。常常說自己是「獨裁為公」的郭台銘,難怪敢公然地說:「民主是最沒效率的做事方式。」
  
  「霸氣」來自「信心」
  但不能不承認,「獨裁」的領導者,一定有他過人之處,以及獨特的魅力。一位在鴻海已十多年的幹部表示,跟著郭台銘,有打天下的感覺:「你寧願選擇跟著一個積弱不振、苟延殘喘的皇帝,還是一個版圖不斷擴張的大汗?」
  「凶是凶,不會不講理,尤其他會給你一個幾十億的做事機會;一個人做事沒有舞台,也就沒有夢想,」在鴻海16年的鴻海MPE產品事業處處長甘克儉說。其實對像甘克儉這樣的資深幹部來說,只要是1995年以前鴻海還不及營收百億時加入的,每個人每年配有的股票早就上千萬了,但每天辛苦工作最主要的動力,還是跟隨領導人追逐霸業的理想。
  坐在位於台北縣土城鴻海總部的辦公室裏採訪郭台銘,更可以見識到什麼叫做「隨傳隨到」的霸氣。鴻海本身的高階主管會馬上放下手邊繁忙的工作來報不說,為了替記者查證一項資料,就算是遠在高雄的一家供應商,也可以在5分鐘內由總經理親自回報結果。
  軍事化的紀律與精准的執行力,讓鴻海可以在瞬息萬變的資訊產業中打敗競爭對手。難怪郭台銘常說:「走出實驗室,就沒有高科技,只有執行的紀律。」
  外界感受到郭台銘的霸氣,就是來自鴻海幹部貫徹執行的信心。舉例來說,早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓示:「要把自動化、效率化的生產管理發揮極致,硬控制成本到最低,才有錢可賺。」一位鴻海的老幹部回憶,有一次他們和3位IBM的經理開會,IBM經理們納悶地質疑,鴻海這種報價幾乎等於成本,還能賺錢嗎?
  「我們很少開會,所以省了很多時間成本!」鴻海幹部回答。
  「但不開會,決策不是很容易做錯?」IBM經理反問。
  「決策下來我們就去執行,錯的話,我們會很快再改!」鴻海幹部毫不遲疑地回答。尤其當前不景氣,訂單、存貨、產品研發、市場佔有率,都須靠速度和成本決定一切。

  大陸不是全球化之唯一
  比速度、比成本,鴻海稱霸准系統(barebone)大廠、打造世界級專業代工廠,一路將戰線拉長到全球。當台灣高科技大廠開始一窩蜂前往大陸設廠,早在1988年就進軍大陸的鴻海,卻將裝備精良的快速部隊,拉到了歐洲和南半球。
  「設銷售據點不難,但要把生產線搬到半個地球之外,台灣沒有幾家企業做得到,」台大工商管理系教授洪明洲指出,鴻海就是其中之一。
  「台灣在全球化過程中,不能沒有大陸計劃及大陸經驗,但大陸計劃,不必是全球化之唯一。」郭台銘在接受專訪時,特別在他習慣邊說邊寫的白報紙上,重重寫上這一句重要的觀念。元帝國的成吉思汗花了12年的時間,才建立了橫越歐亞的王國。鴻海為了就近接單、服務客戶,卻能在4年內,打造出橫跨亞洲、北美、拉丁美洲與歐洲的全球據點。但將他比為成吉思汗,郭台銘自己卻不以為然,只是淡然一笑說:「今天的成就並不能保證明日的成功。成功不能帶給你下次成功的經驗,只帶給你無知與膽怯。」是他戒慎恐懼,還是已看盡商業的殘酷競爭?
  「我當年創業的錢,是我母親標會的十萬塊錢,」提起母親,在座車中昏黃的燈光下,郭台銘眼中露出難得的溫柔。
  「郭媽媽」可說是台灣最有遠見的投資人。因為,當初的10萬元私房錢,已經變成鴻海今天近3千億的市值。這段創業故事,在別人眼中是傳奇,但在郭台銘自己眼中,又是怎麼樣的一段心路歷程? 沒有大公司的羽翼,沒有政府長期的保護,也沒有家族企業的照顧,郭台銘喜歡形容自己像是「寒冬中的孤雁」。
  
   奮力飛行的「孤雁」
  台大機械系畢業,鴻海成立第二年後就加入鴻海的總工程師陳一飛也感歎:「鴻海一路走來,可以說是標準的孤兒!」
  鏡頭拉回26年前,三重河堤旁的五金模具店裏身高180公分的郭台銘,卻縮在窄小的模具機器旁,他的摩托車引擎仍在發動著,就停在外面。
  一手奉上點燃的新樂園香煙,一臉堆滿笑意的郭台銘對模具店裏的師傅說:「拜託拜託,這套模具請一定要在今天開出來,客戶明天就要了。我這裏有兩張電影票,今天將模具完成,晚上請你們去看電影!」那是鴻海創業的第二年,資本額只有30萬元,專門承接一些黑白電視旋鈕的生意。但鴻海當時規模太小,連模具組都買不起,主要的機器只有塑膠射出成型機,所以一定要先有模具,才能做出產品。其實,連郭台銘也沒想到自己會一頭栽進製造業裏。
  創業之前,郭台銘以中國海事專科學校航運管理科畢業的背景,進入了當時前三大的船務公司復興航運,在當時有「台灣華爾街」之稱的館前路上班,擔任排船期及押彙工作,每天穿襯衫、打領帶。民國60年前後,正好遇上美國紡織配額的規定:下一年的配額,由今年的出口額決定。這表示,只要找到船、排得到船期,就賺到了往後出口的配額。郭台銘如今記憶猶新:「每天紡織商都在搶著出口航位。」這種經驗,讓郭台銘思考到:「在台灣從事出口製造業,將是極有發展潛力的行業。」正好當時他一位元同學認識在外商公司擔任採購經理的外國人,想買一些零件,於是幾個同學每個人拿出10萬元,湊出這家公司的資本開始設廠生產。郭台銘也拿出母親標會來的10萬元。
  但初次設廠,大家都沒有生產經驗。過了沒多久,將資本用盡卻不能大量生產、穩定交貨,也因此原股東都逐一退出。但郭台銘不願輕易放棄,硬著頭皮就把這家公司頂下。之後,從自己租廠房、找訂單、買原料、管生產,原來製造業這麼辛苦。提及創業,郭台郭仍不住強調:「唉,真不知當初是那股傻勁撐了過來。」
  
  堅持掌握技術
  每次工作很辛苦時,他也會反問自己:「我到底是以賺錢為目的,還是準備從事長久的工業?」於是,他開始想,要如何把公司的基礎打好。
  創業的第四年,郭台銘終於存了一筆錢,本來想蓋一間屬於自己的廠房。正好當時台北縣的土城有一塊土地要出售,每坪才3,800元;另外一方面,當時原料缺貨,有人也乾脆利用資金來囤積居奇。面對這些金錢遊戲的誘惑,郭台銘回憶,當時他考慮了兩個星期,最後決定把錢投入設立自己的模具廠。
  「坦白說,我也有過一段很彷徨的日子,如今回憶,必須說這是對的決定!」就在模具廠蓋好了半年後,那塊土地已漲了3倍,原料也水漲船高;反觀自己的模具廠才剛成立,況且模具並不是產品,只是製造產品的工具,鴻海許多同仁也反應:「到外買(模具)反而比較便宜,為什麼還要自己做呢?」
  挑戰還不只於此,設備是新的,連工作人員也是「全新」的。原本,郭台銘的創業夥伴陳一飛堅持,有了好的設備,一定要讓模具的開發公式化。但是,陳一飛回憶,這個想法受到老模具師傅的反彈,最後竟集體抗議,因為「師徒制」是台灣模具界約定俗成的慣例,沒有人願意把技術流程公開。
  但自稱「脾氣硬」的陳一飛不願屈服這種成規,不怕所有人辭職。「當時也沒有大學生願意做模具黑手,」於是台大機械系畢業的他卷起袖子,自己帶了一批年輕專科、高工畢業生,下手開模具。

  創業維艱
  陳一飛後來沒有辜負郭台銘的信任,讓鴻海有了競爭者沒有的、可以繼續累積進步的技術。郭台銘自己也強調:「每到過年,我都告訴自己,堅持下去,一天不自我累積技術,便一天要受制於人!」有了好的產品,賣不好也沒用。於是郭台銘開始全心對外,出去爭取更多公司訂單。現在已經很難想象,這位身價23億美元的富豪,當年為了見客戶一面,可以在門外淋雨罰站4個小時。
  「我還記得那一天中秋節,郭台銘全身濕著回來,而客戶收了禮物,但連門都沒有讓他進去,」陳一飛回憶當年的艱苦。
  郭台銘自己也透露,記得有一年過年,發完所有年終獎金後,全身上下只剩2,000元台幣。回到家後,他吆喝全家回父母家吃飯過年;大年初一時,給父母一千元紅包、初二時給太太娘家一千元紅包,其他所有的吃喝都省了下來。大年初三,郭台銘就開始上班!
  當鴻海在民國70年間,準備爭取交通銀行的第一筆擴廠貸款,郭台銘形容這是一場「必勝之戰」。因為要跑得更快、往美國爭取客戶,還要有更強的財務支援。
  「其實我很少去看中小企業,但當時上面一直決定不下來!」當時的交通銀行業務經理、現在到處旅行、享受退休生活的張天林,在前往美國旅行的路上接到採訪電話,便回憶起20年前的這段往事:「我聽了這個年輕人(指郭台銘)的簡報,覺得他很實在,因為很少有人會自己去做模具,來控制生產品質!」
郭台銘小檔案
現任:鴻海企業集團主席
   鴻海精密工業公司董事長
年齡:51歲(1950年生)
學歷:中國海專畢業
■2000年10月圍入圍《天下》雜誌「企業家最佩服的企業家」。
■2001年6月美國《富比士》(Forbes)「全球億萬富豪」排行榜第198名。

  用5天換5分鐘
  郭台銘的毅力,不只在研發,更在「跑業務」上。「說完全不怕,那是假的!」郭台銘想起自己第一次抵達美國爭取訂單時,坦白承認。他回憶,客戶沒有馬上談生意,只好先待在一間紐澤西公路旁的小旅館等;沒有事,又缺少現金、怕花錢,只好那裏都不去,待在旅館裏每天吃一餐,每餐吃兩個漢堡!
  星期一,對方的採購經理又要開會,一直到星期二,郭台銘才見到了客戶。但是花了五天時間,見面只有五分鐘:「這是一張產品藍圖,你們試試看吧,把價錢開出來!」但這「一天兩個漢堡」的美國行,郭台銘在小旅館等待的時間裏,完成了美國市場的拓展計劃。「餓的人,腦筋特別清楚,」郭台銘意味深長地說。
  第一次美國行雖然訂單有限,卻讓他決定舍代理卻讓他決定舍代理商的方式,改找一位元美國當地人做行銷經理,一起一站一站地拜訪客戶。
  「他不但可以幫忙跑業務,還可以順便開車、當司機,又可以讓我練習英文,」郭台銘果然精打細算。同時,因為美國本土機票不便宜,尤其是短程距離,郭台銘就用公路連接,和客戶告別後,就開車上路到下一個城市,每晚總要11點後,才在一晚16塊美金的便宜汽車旅館check-in(登記住房),隔天早上6點又出發,上午10點前抵達下一個大城市的客戶辦公室。幾年下來,郭台銘竟然已去過美國52州的32州! 當年一起和郭台銘到美國設立第一家分公司、在郭台銘家裏吃了一個月的飯,鴻海老幹部甘克儉觀察:「董事 長為了要見美國客戶30分鐘,前一天可以準備3個小時以上!」學習能力和實務相結合,再加上對客戶的用心,郭台銘雖然只有專科學歷,卻讓很多人對他的好學、博學,印象深刻。
  
  「好學」總裁
  郭台銘不但自己能學,也樂於把學到的知識和幹部分享,而且常常一講就是兩、三個小時。本身是密西根大學博士的新任鴻海科技特助黃昭陽指出,「加入鴻海以來,真的在他身上學到很多!」不過這也說明,郭台銘強勢的個性下,未來鴻海的挑戰,還是在人才。前飛利浦台灣總裁羅益強就指出,「我覺得鴻海要更為壯大,的確還需要更多有國際觀的管理好手進入董事會!」
  鴻海的挑戰,也在郭台銘自己的領導魅力。一名不願透露姓名的資深主管就表示:「董事長退休的時候,也是我退出鴻海的時刻!」
  看來,郭台銘若想如自己計畫,在3年後從第一線退到第二線,還需要經歷「安內攘外」的浩大工程,才能將治理權「和平轉移」。
  「我每年過年放假都會生病,」郭台銘自稱是那種一閑下來就生病的人。同樣地,鴻海的重要主管,多年來已習慣跟隨郭台銘全球征戰的「馬上」生活,不能沒有戰場。郭台銘其實不避談接班的話題。在2000年的股東會上,郭台銘就已指出鴻海未來會走向「邦聯制」,每一個產品事業群,都足以自成一個王國。今年,他更開始調集40歲左右的主管做工作幕僚。「他們要在我身邊見習一番!」郭台銘強調。

  「路遙知馬力」
  但無論接班問題如何被猜測,很多人認為,郭台銘正值盛年,身體又好,應該不會56歲就退休。事實上,郭台銘最近才去健康檢查,還做了最先進的全身核磁共振掃描。在被詢問到健康狀況時,郭台銘還立刻讓秘書接通為他健檢的醫師,讓記者求證。醫師說,病人的隱私他恕難奉告,但他以名譽保證:「雖然董事長每天工作時間這麼長,但他的身體是我檢查過最健康的少數人之一!」
  只不過5年前,鴻海只是個營收百億左右的企業;5年後,營收已將突破千億。
  身體健康、意志力又超強的郭台銘,在過去近30年來如「孤雁」般的創業歷程後,還會給世人怎樣的震撼?
  「路遙知馬力,急風練勁旅。」這是郭台銘在今年6月股東會上,送給股東的一句話。這也是郭台銘傳奇故事的寫照。

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台灣經濟奇蹟的基礎其實農業扮演著重要的角色
國民政府「以農業扶植工業」的政策
先是在農業方面做了一些重大改革措施
自民國38年實施三七五減租、40年公地放領、42年實施耕者有其田等措施後,開始展開一連串的工業培植計劃,一面開闢交通,開發電力,一面鼓勵民間企業以發展紡織工業為重點,亦即食、衣二項民生建設列為首要之務,自民國40年美國經濟援助之後,42年開始第一期四年經濟建設計畫,政府訂立了獎勵投資條例,技術合作條例,加工出口區管理條例等,引進技術、資金、 再結合土地和勞力,於是我們的工業開始起飛
民國46年第二次四年經濟建設計畫
民國50年第三次四年經濟建設計畫
直到民國54年第四次四年經濟建設計畫,美國宣佈中止美援
另一方面從就業人口結構來看
光復初期,農業部門就業人數占總就業的60%以上。
40年代初期,就業人數中農業所占比率仍高達56.7%,服務業占27.0%,而工業僅占16.3%。至49年,農業所占比率下降為50.2%,工業上升為20.5%,服務業提高為29.3%。
50年代農業部門對勞力的吸收漸臻飽和,農業就業人數增幅已較前減緩,乃大力發展勞力密集工業,創造大量就業機會。至59年,就業人數中農業就業人數占總就業的比率下降為36.7%,工業及服務業分別上升為27.9%及35.4%。
從人力的結構更可以明顯看出農業與工商業的興衰對比


另外找到一篇文章也很值得參考
其中提到了「進口替代」政策
或許這正是您所要的答案

踩著農業向上發展的工業
  瞭解了國家從戰後,透過各種制度與機構,以當時農業經濟的兩大中心,稻作及蔗作為主軸,剝奪農家生產剩餘的手段。前面也稍微提到,這些剝削農家而來的成果,使政府掌握糧食並藉著壓低米價而壓低工資,以及賺取外匯進口工業原料,是工業發展的重要關鍵,所以說農業部門的發展成果,經政府制度性的剝奪後,被轉移到工業部門,是促成今日台灣的工業化的基礎所在。接下來,我們仔細看看:被剝取的農業剩餘是如何被轉移到工業、促成工業發展;而工業發展過程中美援又扮演了什麼角色?
1背景--外匯危機
  1949年國民政府遷台,台灣一下子增加了近兩百萬的人口,使得原本混亂的經濟狀況更加惡化,通貨膨脹、糧食不足、外匯短缺等等。50年代起,經過改革幣制,通貨膨脹已經得到有效控制,經過農地改革的農業,也迅速從戰後復原,生產力並有所提升,糧食壓力減輕。然而,外匯短缺的問題依然存在,缺少外匯,政府既無法進口工業生產的設備及原料,進行工業復原與生產;也無法進口民生必須品,供給島內遽增的人口,對執政當局而言,缺少外匯,無法進口軍事設備等防禦資料,更對政權產生最大的威脅。
2進入「進口替代」發展時期
A「進口替代」
  50年代起,美援陸續來到台灣,雖然美援背後,主要是為防堵共產世界的軍事意圖,而美國也必須協助受援國的經濟發展,使受援國能夠自立地應付軍備支出,避免超額的軍事負擔,也拖垮美國自己。所以,除了表面上平均一年一億美元援助,美援勢力,更在台灣的經濟政策上扮演引導決策的角色,使台灣得以發展工業化,並以自身的經濟成果支付軍事費用。五0年代起,台灣一方面在外匯短缺的背景,一方面為配合美援要求,而展開『進口替代』的經濟策略:主要重點是,以大量米糖及其他農產或加工品出口,賺取外匯;以及,為減少外匯需求,採取關稅保護、限制進口,並扶持國內生產民生必需品為主的輕工業發展。1953年,國民政府實施第一期的四年計畫,發展『進口替代』,就是第一期經建計畫的中心內容。緊接著,1957年實施的第二期四年經建計畫,主要也延續『進口替代』策略,所以說兩期的經建計畫期間,或整個50年代通常被稱做『進口替代時期』。
  進口替代策略,的確有效地為政府解決外匯問題,並扶植了國內的製造民生必需品為主的輕工業,從50年代台灣經濟的進口結構的變化,即擴大生產資料與工業原料的進口,減少消費品出口,特別是消費品的進口比例減少很大,從1952年佔進口總額的的20%,下降到1959年的7%。
  以發展內銷市場的進口替代工業,之所以有顯著成效,自然少不了各種具保護性質的國家政策來推動,貿易與匯兌政策尤其重要。例如制訂外匯配額優先次序;採用不利出口的複式匯率與進出口連環制;此外為抑制進口而採用的進口數配額、高關稅;以及為節約進口原料外匯以及為防止過剩投資而限制設立新廠等等。在這樣的背景之下,50年代輕工業的發展主力是農產品加工和棉紡業,另外,當時的重化學工業雖然只佔整體工業生產的25%左右,但是生產率有相當程度地提升,其中的石油、煤製品更漸漸地嶄露頭角。
B進口替代時期的公民營事業發展
(1)糖業、電力與肥料--五0年代公營事業的三大巨頭
  公營事業是國民政府從殖民政府接收而來,五0年代作為發展工業中的戰略基礎並主導成長的產業部門是糖業、電力、肥料。其中,糖業是賺外匯的主力,占出口總額的49%,重要性可以想見。再者,電力事業做為能源部門,是供發展的基礎關鍵,所以成為政府投資的最大重點,五0年代投注了最大比例的美援資金在上面,例如1954年,電力投資佔了69.1%的美援資金,1952到1964年並完成了15個電力開發項目,主要供給肥料工業,其次鋼、鋁、紡織和水泥等等。最後看看肥料工業,肥料對農業,尤其糧食生產的重大影響,前面也有詳細說明,五0年代肥料年產約20萬頓,供應30%的島內需求,也發揮了進口替代的功能,1960利用美援增設新廠,就迅速地擴大生產規模1964年,自給率攀升到79%。
  綜合五0年代的公營事業發展特色,一方面就是支撐工業發展的基礎,一方面則是相當依賴美援資金。公營企業的資金來源65%是依賴美援,事實上,如果電力沒有美援是不可能進行開發,沒有電力,肥料工業也不可能開發,少了肥料,農業會受影響,另外,各種輕重工業也不可能順利開展,由此可見,美援對進口替代時期的作用有多重大。
(2)民營事業的四大主角--食品、紡織、水泥、造紙
  工業化初期,食品與紡織是發揮進口替代作用的主導部門,是台灣也是一般發展中國家的普遍現象,台灣的特點是,食品工業有他的歷史基礎,紡織業是戰後從大陸遷來的,若說到紡織業遷台後隨即迅速竄起,本書另外有詳細說明。
  至於水泥與造紙,是拜台灣的自然資源之賜。當然無論哪一種產業,都少不了政府政策的保護。
C美援協助下的剩餘轉移
  縱使初期主要是軍事意圖,但美援對戰後台灣經濟發展的影響相當大,幾乎可以說,少了美援,不知台灣是否可以創造所謂的『經濟奇蹟』!當然必須強調的是,美援絕對不是美國愛做慈善事業---一切都是了美國自身的軍事以及經濟利益著想!
  從使國民政府初步穩定政權的農地改革來說,在改革辦法的擬定與政策的實行工作等技術協助,美援在台重要執行機構之一的農復會都會派專家參與、指導,並且在經費方面補助國民政府,例如補助改革計畫需要雇用人員的人事經費,最多高達3萬3千多人,可以說,少了美援或農復會,台灣很難在短期間內完成農地改革。
  而農地改革的完成,使地主階級解體,對國民政府而言,不僅消解本土的反對勢力,更容易就個別農家進行剩餘的剝削;對農民而言,改革後,農民能夠擁有自己的土地,相當程度地激勵他們的生產意願,提高農業生產力。說到生產力的提升,美援透過農復會提供技術,如品種改良、栽培技術革新以及農藥與農機具的購買補助等等,對提高生產力相當重要。另一個不可忽視的重點是,美援初期不但提供進口肥料,更著重對化學肥料工業的投入與建設,以促進農業發達生產,並且為了協助在美軍佔領下的日本解決糧食以及外匯不足,要求政府簽訂中日貿易協定,採取以貨換貨,即台灣的稻米輸出日本,並交換肥料進口,為了讓台灣有更多的米可以輸出日本,農復會除了協助稻米增產,美國又以美援農產品來減少台灣的稻米消費,而農民遭剝削徵收的稻米出口後,換回的肥料又讓政府得以進行,再剝自己一層皮的肥料換穀制。從直接提供肥料、要求中日易貨到投資肥料工業生產的過程來看,沒有美援的支持,國民政府也無法順利進行肥料換穀制。
  再說到農業技術改良、機械化以及肥料使用,既幫助生產力提升,還造就多餘農業勞動力,為工業發展初期,『進口替代』時的輕工業提供勞動力;而農業生產發達,農家所得提高、生活改善的結果,又能夠提供消費市場給正值發展的輕工業;加上農業生產提高和政府制度性地收奪米糖,用以出口賺外匯,進口工業生產資料;政府掌握糧食又以低量價政策壓低工資水準。
  總之,美援透過農復會在經濟發展策略中扮演『橋頭堡』角色,首先通過農地改革消除地主勢力和散地權,改變農村結構,鞏固農村秩序;然後引進農業技術,並使農業部門的勞動力與資源轉移至工業部門,因應工業發展需求。

工業成功、農業成仁
  總之,進口替代策略的成功關鍵,是50年代在美援協助下,經政府對農業蓬勃發展的剩餘進行制度性剝削,並移轉而扶植了工業發展,在進口替代期間,政府高喊的口號就是『以農業培養工業、以工業發展農業』,只是,農養工的成績斐然,還被稱為『經濟奇蹟』,而後半句『以工業發展農業』,無人聞問,可以說是完全失敗了。

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產業大躍進 印度敲金磚

【林麗美】
印度的經濟發展迅速,各行各業百花齊放,資訊代工產業更是一枝獨秀,抱著鈔票前來印度下單、投資、搶人才的外國企業,絡繹不絕。神祕的金磚之國,潛力無窮。


前不久,馬英九在主持台北市的無線區域網路開用典禮時,當著他最愛的記者面前,以馬迷最熟悉的笑臉〈雖然接電話的沒看到〉,當場在戶外打電話給甫當選的泛藍各縣長,秀一下未來台北的「無線」魅力。無獨有偶,曾蟬連過好幾年全球首富的比爾蓋茲,上個月在印度德里的一個公開場合,公布重大投資計畫前,先「麥克〈風〉試驗」一下,他不是以慣用的「一、二、三,麥克試驗」,而是說「一○億、二○億、三○億,麥克試驗」,被記者「虧」了一下,說這不愧是首富的語氣。

微軟將投資十七億美元

蓋茲也沒有在印度「漏氣」,微軟公司的確是在印度砸大錢,未來四年,將在印度加碼投資一七億美元,其中有一半是用來做研發及技術支援。幾天前,英特爾公司也宣布,五年內將再投資一○億美元,主要用來擴展在邦加羅爾〈Bangalore〉的英特爾研究發展中心;英特爾在此早就聘用一千五百員工,還將編號第一○九全球最快速的超級電腦,搬到這裡來,從事超寬頻、移動及無線晶片組及通訊等的研發工作。二個多月前,全球最大的路由器公司思科,也宣布將在印度投資一一億美元。

砸錢不是問題,主要是全球資訊業廠商在印度絡繹不絕,搶人搶得很凶,比爾蓋茲說:「徵才的速度太慢,限制了微軟在印度的發展。」印度每年培養出來的軟體工程師,有將近三○萬人,各地大學所投入培訓出來的熟諳英語的大學生,每年也數以百萬計。但是據估計,印度的資訊人才需求,五年後將從現在的七○萬人,成長到二三○萬人,換句話說,未來的人才缺口,還有五○萬人,這將會是印度擴張資訊業的一大問題。

成長快速 資訊業求才若渴

不但是跨國企業有此問題,連印度的本土公司也備感無奈。印度前三大軟體公司」塔塔顧問〈Tata Consultancy Service〉、因弗西斯〈Infosys〉及威普羅〈Wipro〉,每個月幾乎都網羅一千以上的相關人才。廣為利用印度電腦分析人才的摩根添惠投資公司,上個月在印度也宣布,將在印度增聘一倍的人力,屆時摩根在此雇用人數將達到九千人。

早先美國的跨國公司利用印度廉價的資訊專才,在此寫軟體程式,開發各種可以在全世界大賣錢的應用軟體或維修軟體。接下來,資訊產業流行「電話服務中心〈Call-centers〉」的業務,如戴爾電腦公司利用印度、馬來西亞等多語系的國家,設立電話服務中心,接收全球各地來詢價、或下單、或要求維修服務的電話,支援總公司衝刺業務。

印度Mphasis公司,就同時在印度與紐約都設有辦公室,專為金融投資公司代做「電話服務」,來電的客戶,如果是說西班牙語,服務人員只要按個鈕,電話就直接轉到墨西哥中心去;口操英語的客人,就是轉到印度的中心;如果客戶要問較詳細的技術問題,就由美國佛羅里達州中心來回答。

可以做的生意真不少

印度也是金融、保險、理財與投資公司的最愛,英、美國的公司,在股票或金融期貨市場收盤時,利用電腦網路在彈指之間,就將當天資料飄揚過海,從美國傳輸到印度,讓擅長數字分析的印度人,趁著他們睡覺時,完成所有的行情分析,再傳送回去。提供他們在品嘗早晨第一杯咖啡、準備開會前閱讀、討論。現在,摩根除了在印度做這些基本分析之外,還要在印度處理更複雜的基礎金融及衍生性金融產品的交易事宜,這些被認為是全世界最複雜的交易資訊。


這種代工業務稱做「Business Process outsourcing」,翻譯做「商業資料處理代工」,專門幫忙企業寫軟體、計算退稅、處理保險申報資料、準備演講資料、更新年度稽核資料、工程設計、市場分析、醫療資料轉換、股市表現分析、甚至還做遠距診斷〈印度有的是醫生〉等等程式冗長的軟體、計算過程繁複、數字複雜的後端〈back office〉工作,在印度做可以為跨國公司省下大把鈔票。 此外,新增領域的客戶群,還大有人在,像法律、司法的業務就是其一,全球大概有二千五百億美元,是花在司法服務上,其中有三分之二是在美國,但目前委外出來做的只有一小部分而已。一家研究公司調查過,去年這方面的工作移到海外處理的,大約有一萬二千個工作機會;未來五年內,將增加到三萬五千個,同是英語系、而且不乏法律人才的印度,搶到這個商機的機率最大。同樣的工作,在印度做,成本可以降低七五%,這個數字那裡是美國的工作機會保護主義份子,可以抵擋得了的? 印度軟體及服務協會〈NASSCOM〉、與美商麥肯錫〈McKinsey〉顧問公司,最近合作的一份新出爐報告,指出印度的資訊產業如以目前的速度發展,到了二○一○年,每年「出口」產值將可達六百億美元。特別將「出口」框起來,主要是這些產品都是資訊服務外,還包括用網路傳送出去的代工處理產品,都是沒有經過船運離岸、沒有汙染的無形產品,為印度賺了不少外匯。 同樣是印度軟體及服務協會在二○○四年中的預估,二○○五〈三月止〉的印度軟體及服務業,營業額為一六○億美元,成長三○%。而實際產值卻達到一七二億美元。沒想到發展卻如此之迅速,現在麥肯錫加入預言的行列,指出五年內產值可擴大到六百億美元,真不愧是產業大躍進。最令印度人興奮的,應該是報告中還指出,就整體資訊業委外市場而言,目前印度只占了十分之一,這塊餅在全球還大得很,西方國家的人口老化日愈嚴重,對印度的資訊代工業者,更是一大福音。 印度不愧被列為金磚之國,大有百花齊放之勢。隨著觀光團出遊到比利時的人,一定會被帶到鑽石之都「安特衛普〈Antwerp〉,現在,這個光環已經被印度搶走了,印度已稱霸全球的鑽石加工業。 連花花公子也不錯過印度 利用網路科技之便,印度正用力推展遠距醫療,一家叫做阿波羅〈Apollo〉的醫院,在英國設立許多「電話醫藥亭」,讓人在此打電話向印度的家庭醫生問診,藉此還可以招攬到不少病人到印度就醫。尤其是英國,一方面過去殖民的關係,另一方面近年大幅刪減社福預算,英國病人對醫療品質抱怨連連,寧願到印度做開心手術、換髖關節、甚至拉皮、換膚手術。印度的「醫療觀光業」正欣欣向榮。 連美國色情雜誌「花花公子」,都要移師東征了。「花花公子」創辦人海夫納的接班人、也是他的女兒克里斯汀近日宣布,將在印度市場辦雜誌,為了適應當地文化,破天荒〈「花花公子」在別的國家從不妥協〉將犧牲裸女照與「花花公子」之名。該雜誌在西方世界業績已無法突破,前年在美國本土業績掉了一%,在海外二十個國家的市場,包括從巴西到塞比亞等,卻大漲一三%。「花花公子」怎會輕易放過這塊神祕的金磚?

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新東家1億元天價誘惑 孫燕姿成為搶手貨!


小天后孫燕姿(新聞、圖片)與華納唱片即將約滿,開始掀起一股搶人風波,據了解,新力博德曼唱片願意大手筆砸下1億元的簽約金,引誘吸金天后孫燕姿的入主。

昨(3)日沒否認已拿到新力合約的孫燕姿,對於1億元天價的誘惑表示,這是唱片公司的誠意。

據了解,新力開出的合約期限是3年,包括唱片與經紀約。

據自由時報報導指出,以經紀收入每年1500萬、唱片版稅每年2千萬來算,1億元的價碼堪稱合理,且根據以往孫燕姿每年為華納唱片賺進1億元的佳績來看,新力若成功簽下這位小天后,最快一年內就可還本。

據唱片人士分析,新力旗下兩大台柱蔡依林(新聞、圖片、商品)和王力宏(新聞、圖片、商品)也即將約滿,近日甚至傳出蔡依林有意進入天后宮華納之意,讓新力不得不下猛藥,砸下1億元的天價,也試圖挖下對方的重量級天后孫燕姿。

不過小天后之爭當然不只兩家唱片,據了解,目前除了新力,EMI Capital、環球唱片也摩拳擦掌的積極爭取。

尤其是與孫燕姿有私交的EMI Capital總經理陳澤杉極具競爭力,他表示,相信孫燕姿的智慧,可以做出最好的選擇,他們的友誼也不會因合約關係有所改變。

至於已拿到新力合約的孫燕姿,據悉,她曾向友人表示,錢雖然重要,但音樂團隊優質,才能創造出完美的音樂作品,因此,不排除與更好的新團隊合作。





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吃豐胸丸漲奶代言內衣 吳佩慈棄姊妹衝事業?


去年下半年來,吳佩慈在中港台密集曝光,不但惹來大陸富豪出價新台幣500萬元陪吃飯,光是代言就漲近千萬,最近還以400萬的高價接下內衣廣告代言。

最新一期壹周刊爆料,吳佩慈為了拍這個內衣廣告,特別服用豐胸丸讓咪咪變大。

吳佩慈說自己足足胖了3公斤,廣告是她最胖的時候!吳佩慈咪咪變大,她向壹周刊澄清自己沒有去隆胸,因為她只要體重一增加,胸部就會跟著變大,從本來的32C變胖成32E!為了拍內衣廣告,吳佩慈不停吃高蛋白食物和豐胸丸,加強效果。

吳佩慈說,其實豐胸丸的成分就是令人變胖,沒特地選擇什麼牌子吃,而大咪咪也是因為愛擦豐胸霜、幫胸部按摩,促進血液循環,這些都是吳佩慈的豐胸絕技。

去年吳佩慈推出專輯「Look At Me 」、贏得自己推出的美容書「美麗達人」的稱號,還和好姊妹一起主持同書名的節目,加上在各大派對、螢光幕上現身,吳佩慈的人氣不斷上升。

考上輔仁大學哲學系的她,工作、學業兩頭忙,和姊妹的聚會變少了,好友Makiyo更爆料,吳的經紀公司不准她與她們走得太近。

為了前途,吳佩慈就此放棄和大小S(新聞、圖片、商品)跟Makiyo一票姊妹的友誼?吳佩慈透過壹周刊說,不准走太近只是經紀人單方面的希望,她本人不會因此而和姊妹斷交,因為她們的感情不是外界可以干擾的。

今年吳佩慈在上海跨年,替自己荷包再賺進台幣200萬元,不僅因為宣傳唱片走遍大陸知名度大升,接下來除了廣告代言,吳佩慈還有電影(新聞、網站)要忙,不難看得出來,「美麗達人」正火力全開衝刺事業!





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日本經濟奇跡真相!(時光倒流)
明治維新之前,日本經濟與中國經濟是無法相比的,盡管中國已經是帝國末世的夕陽殘照了。明治維新之后到甲午戰爭之前,也就是日本發動大規模的對外戰爭之前,日本依然是勒緊褲腰帶的經濟小國。當時已經貧困的中國,為北洋艦隊購置的大吨位軍艦也遠比日本多,軍艦的質量也比日本好。日本為了建立現代化海軍,舉國捐獻,連天皇也不例外。這種對比包含的其它意義我們暫且不論,衹是須得明白這樣一個事實,甲午海戰之前,日本還衹是個振翅革新的經濟窮國。如果日本人果然有如某些嘖嘖嘖者們所艷羡的那般優秀,何以在兩千多年中都沒有赶上來?維新變革數十年,比失敗了的中國戊戌變法可是徹底,為什么依然在經濟上沒有赶上當時中國的老牛破車?戰后同樣几十年,卻為什么就那般優秀,非但遙遙將中國甩出,而且遙遙將世界絕大多數國家甩出?連奠定世界工業文明基礎的歐洲國家也被拋在了后邊?

  的確是奇跡。數數那些生產力方面的重大發明,日本人可曾有過?蒸汽機、電、核動力,是日本人發明的么?鐵路火車、公路汽車、天上飛機、海上機動輪船,是日本人發明的么?現代冶煉技術、電話、計算機等,是日本人發明的么?(當然,不是說日本人沒有任何發明,比如活動的圓珠筆芯、各種改進型產品與技術與卡拉OK以及諸多游戲軟件,都是日本人的發明。可這些都與如此生猛的經濟奇跡几乎沒有關系)。如果推進生產力產生質變的這些發明都不是日本人所為,那就意味著,這個民族衹能從正常周邊技術規律走工業道路,從正常的內外貿易活動走商業道路。可是如果那樣,會有日本國經濟上的生猛奇跡么?

  走正常發展道路的國家許許多多,誰也沒有做到。答案還得從日本民族最酷愛的戰爭中去尋找。日本的第一個起飛,是甲午戰爭之后依靠中國賠款的起飛。甲午戰爭失敗,日本勒逼中國賠款三億兩白銀(硬通貨)!三億兩白銀是個什么概念?有個網友算過賬,如果以年息8%計算,到現在是9696億兩,折合美元10萬億!想想我們的國民生產總值與外匯儲備是多少,就知道10萬億美元是一個多么巨大的經濟能量!夕陽殘照的中華帝國被生生擠去了自己的大筆財富,如何能不陷于貧弱交加?正是這筆對當時日本來說猶如天文數字的巨大硬通貨,使日本一躍崛起,海軍陸軍全面改觀。否則,僅憑甲午海戰時的裝備水平,如何能在10年之后對俄國發動戰爭?對俄國戰爭是在中國領土上進行的,戰勝之后,日本在東北又開始了大規模掠奪。這些被掠奪的資源、勞工以及不計其數的其它財富,更是無法用數字具体衡量的。

  請人們記住,1904年的日俄戰爭到1930年的9‧18事變,衹有短短26年時間,到1937年全面侵華,衹有短短33年時間。而從1894年的甲午海戰到1937年中日戰爭,最長也是43年。如此短促的時間里,日本人在做什么?在發展經濟么?絕對不是。日本人在連續大戰,在全力以赴的准備更大的戰爭。那么,戰爭的經費資源從哪里來的,日本人能魔法般的膨脹出來?

  請人們記住,日本民族對掠奪中國乃至掠奪世界,是早有論證的,是理性的,絕非所謂右翼勢力的狂熱。早在1798年,本多利明(?)就獻上了《經世祕策》,主張占領中國東北與庫頁島。1803年又獻上《貿易論》,主張以戰爭形式掠奪財富應該成為日本的國策。1823年,左藤信淵內閣制定《宇內混同祕策》,提出要使“世界悉為皇國之郡縣。萬國君主皆為天皇之臣民……凡此先以吞中國始。”這條海蛇的野心何其大也?不但要吞下中國,而且要吞下世界,將所有的人間財富据為己有!這是個人的狂熱么?日本人可是認為,這是整個日本民族的最高利益。否則,戰爭罪犯如何能在全世界的指責中安享靖國神社?

  世界還是有一些共同法則的﹕戰時經濟從來不是任何一個國家的經濟高峰。正是從中國掠奪的財富,使日本有了第一個“起飛”,有了第二次世界大戰的資本。日本的第二次起飛,在第二次世界大戰之后,主要是在1950年之后。

  這次起飛也不例外,是日本在第二次世界大戰中掠奪囤積的巨額財富起了最根本的作用。整個二戰期間,日本人不但從中國全面掠奪,而且在整個東亞、南亞全面掠奪。日本在戰爭期間運回本土的資源、產品、珍寶以及無數的歷史文物與藝術品,是根本無法用數字計算價值的,是千億美元還是萬億美元,估計以精細自詡的日本人自己也說不清楚。基度山伯爵挖出的法利亞長老考證出來的刻有貴族族徽的古羅馬金幣,能僅僅以金幣的黃金價值計算么?更不要說,日本民族在此期間從大量勞工、戰俘在境外工厂礦山所進行的奴隸般苦役中掠奪了多少几乎毫無成本的超值勞動?正是這些糧食與產品,養活了這個再也沒有多余的耕田人口的島國。

戰后期,日本的青少年全部進入戰爭訓練,几乎沒有生產人口)。美國的原子彈與美軍登陸,使當時的人們以為日本從此成了廢墟,要重新崛起是遙遙無期的。可是,歷史的合力竟莫名其妙的將日本掠奪的財富保留了下來。美國先是在占領日本后沒有触動日本的“國家財富”,繼后又在朝鮮戰爭之后正式扶植日本。日本又一次明目張膽的“起飛了”。不依靠國際援助,不依靠外國貸款,日本民族神奇的在20年之中成了世界七大強國之一,再過二十年,居然又成了世界

第二經濟強國,日本民族不優秀么?

  日本人可以炫耀自己。遠离日本的外國人投以欽敬的目光,我們也可以理解。惟獨中國人應當清醒的蔑視日本的經濟奇跡。正是中華土地的資源財富人口“滋養”了日本。我們應當永遠記住,沒有這種戰爭吸血,日本衹是個蒼白的小癟三!從理論上說,這叫資本的非正義性或資本的邪惡性。如果說,西方國家在資本原始積累過程中主要依靠壓榨本國窮苦階級而成氣候,日本國則從來沒有過這一段自我增長的資本歷史。日本國的經濟資本全部是靠掠奪積累的,是世界所有國家中最為血腥邪惡的資本。然則就是這樣一個邪惡血腥的資本經濟,居然也被許許多多的國家與“人民”當作優秀民族的典型來論證。

  的確,人類世界是強權本質。衹有自己變成強者,才能找回歷史的真理與真理的歷史。否則,就有人說你是紅眼病。再來看看日本人與日本國家的經濟行為。日本國家的經濟行為充分体現了日本民族的卑劣猥瑣一面。日本作為國家,本質上從來沒有將經濟行為與戰爭罪行聯系起來,從來認為經濟奇跡是日本民族依靠自己的優秀自己創造的。這種國家認識決定著日本的對外經濟政策,是日本的經濟政策基石。
  第一是對待戰爭賠款。你不要么?沙喲那拉,正好。日本國依靠掠奪起家,自然深深懂得戰爭賠款對于國家的意義。不要賠款,日本國的狂喜之情可想而知。精細與邪惡交織的日本人自然以為遇上了一個憨大,不欺負你豈非是暴殄天物?弱肉強食嘛,自古如此,這本來就是日本民族的國家意識與民族性格。于是,日本的作為是,既不贊揚你大度寬宏,也不會因此而心生歉疚,甚至還要在世界面前做出“

日本更文明”的姿態求求你不要戰爭賠款,沙喲那拉,我給你無代價政府援助貸款作為補償。可是,且不說這種政府貸款的性質、數量與接受心理,都遠遠無法與戰爭賠款相比,就是在實施中,日本國也牢牢的將它與中國對日本的態度聯系在一起。你還是糾纏我給你添的那次麻煩么,多多關照,貸款沒有了,沙喲那拉。

  第二是出口歧視政策。“日本制造”曾經在中國人心目中是一則完美的神話,
中國人絲毫沒有因為戰爭而影響日本的中國市場。可是,曾几何時,東芝筆記本計算機事件、丰田車安全事件等,終于使中國人知道了日本國的“政策”求求一等產品銷售本國,二等產品銷售歐美,三等產品銷售中國。出口美國的產品出了問題可以大賠。出口中國的產品出了問題,對不起,你沒有那樣的法律,沙喲那拉。

  第三是高技術封鎖。1993年日本政府白皮書宣布,對中國的高技術轉讓必須與日本保持在二十年以上的距离。一位朋友說,中國外貿官員在中央黨校大禮堂講到這里時,禮堂里全体鴉雀無聲,那位官員也沉默了好一會兒沒說話。我們原本不指望別人恩賜而發展,中國人對待封鎖還是有一套的,雖然肯定是苦一點兒。但是,從一個國家一個民族對待自己曾經血腥掠奪過的國家的經濟政策,是可以看到這個 國家這個民族的本色的。

  第四是守定自己資源絕不触動的“保護”政策。人們普遍認為,日本國地土狹小,資源貧乏。日本國的教材輿論也從來是這樣宣傳的。實際上,按照正常發展的需求說,日本絕不是資源匱乏國家。一個最基本的方面,日本森林覆蓋率占66? 有20多萬平方公里的森林。在木材提煉為石油代用品即將成為現實的時代,這將是一筆何等丰富的能源!另外,日本周圍的海域都發現了海底油氣田(中國就驚喜的宣布過多次),偏偏地處茫茫太平洋的日本說自己海域沒有石油。這可能么?日本多山,卻宣布自己沒有什么礦藏,于是各國也跟著這樣說。真是這樣么?中國人拼命在自己的土地上勘探資源,日本卻篤定的依靠進口,而絕不花大力氣去開發本土資源。但是,對于可以在海洋中流動的魚類(包括保護類鯨魚),日本的捕殺卻是毫不留情極為積極的,捕魚量世界第一!對鯨魚的捕殺世界第一!綠色和平保護組織的強烈抗議也絲毫不能約束住日本。為什么?魚是流動資源,我不撈別人撈完了怎么辦?這就是日本民族的經濟意識。五十年戰爭的資源是靠掠奪維持的。第二次世界大戰那樣的全面戰爭,日本也沒有開發自己的資源(當然,也包括了來不及這一因素)。具有掠奪根性的民族,掠奪的原因絕不是自己沒有自己匱乏,而是本能的要將全世界資源据為己有的掠奪本性。強盜富起來之后如果還要做強盜,你能說他是因為什么“匱乏”么?精明邪惡的日本民族明白,世界資源是有限的,總有一天會有普遍的資源危機。需要資源,一是戰爭掠奪,而是用加工品交換。等到世界資源耗到盡頭的時候,日本人才會開始享用自己的存糧。那時侯,日本人將會驕橫的宣布,大日本是資源儲備最丰富的國家,是環境保護最好的國家,是眼光遠大的優秀民族!

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